Инновационный менеджмент

рынком. При этом следует учитывать, что в современном  мире обстановка

стремительно  изменяется. Следовательно, стратегия  должна быть разработана

так, чтобы при  необходимости ее можно было ликвидировать.

Разработка стратегии  начинается с формулировки общей  цели организации. Она

должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в

связях фирмы  с внешней средой, рынком, потребителем.

Общая цель организации  должна учитывать:

основное направление  деятельности фирмы;

рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к

потребителю; ведение  деловых связей);

культуру организации, ее традиции, рабочий климат.

При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы  и

какие потребности  она может удовлетворить.

После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического

планирования  – конкретизация целей. Например, могут быть определены следующие

основные цели:

1. Прибыльность  – добиться в текущем году  уровня чистой прибыли 5 млн. д. е.

2. Рынки (объем  продаж, доля рынка, внедрение  в новые линии). Например,

довести долю рынка  до 20% или довести объем продаж до 40 тысяч штук.

3. Производительность. Например, средняя часовая выработка  на одного рабочего

8 ед. продукции.

4. Продукция  (общий объем выпуска, выпуск  новых товаров или снятия некоторых

моделей с производства и др.).

5. Финансовые  ресурсы (размер и структура  капитала; соотношение собственного

и заемного капитала; размер оборотного капитала и др.).

6. Производственные  мощности, здания и сооружения. Например, построить новые

складские помещения  площадью 4000 кв. метров.

7. НИОКР и  внедрение новых технологий. Основные показатели, технологические

характеристики, стоимость, сроки внедрения.

8. Организация  - изменения в организационной  структуре и деятельности.

Например. Открыть представительство фирмы в определенном регионе.

9. Человеческие  ресурсы (их использование, движение, обучение и т.п.).

10. Социальная  ответственность. Например, выделить определенные средства на

оборудование  больницы.

Чтобы цель могла  быть достигнута, нужно исходить из следующих принципов:

1. Четкая и  конкретная формулировка цели, выраженная  в конкретных измерителях

(денежных, натуральных,  трудовых).

2. Каждая цель  должна быть ограничена во  времени, задан срок ее достижения

(например, наладить  серийный выпуск новой модели  мясорубки к концу 3-го

квартала).

Цели могут  быть долгосрочными (до 10 лет), среднесрочными (до 5 лет) и

краткосрочными (до 1 года). Цели уточняются с учетом изменений обстановки и

результатов контроля.

3. Цели должны  быть достижимыми.

4. Цели не  должны отрицать друг друга.

Стратегическое  планирование опирается на тщательный анализ внешней и

внутренней среды  фирмы:

оцениваются изменения, происходящие или могущие произойти  в планируемом периоде;

выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы;

исследуются факторы, благоприятные для деятельности фирмы.

Процессы и  изменения во внешней среде оказывают  жизненно важное влияние на

фирму. Основные проблемы, связанные с внешней  средой – экономика, политика,

рынок, технология, конкуренция.

Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить

основных конкурентов  и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы

продаж, цели и  т.д.). Целесообразно провести исследования по следующим

направлениям:

1. Оценить текущую  стратегию конкурентов (их поведение  на рынке; приемы

продвижения товаров  и т.п.).

2. Исследовать  влияние внешней среды на конкурентов.

3. Попытаться  собрать сведения о научно-технических  разработках соперников и

другую информацию и составить прогноз будущих  действий конкурентов и наметить

пути противодействия.

Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов  и сравнение их

результатов с  собственными показателями позволит лучше  продумать стратегию

конкурентной  борьбы.

К серьезным  факторам внешней среды относятся  социально-поведенческие и

экологические факторы. Фирма должна учитывать  изменения в демографической

ситуации, образовательном  уровне и др.

Например, потребности  подготовки кадров для рыночной экономики, переход к

которой осуществляется в России, расширяет рынки учебников  по менеджменту,

маркетингу и  др.

Анализ внутренней среды проводится с целью выявления  сильных и слабых сторон

в деятельности фирмы.

Стратегия является отправным пунктом теоретических  и эмпирических

исследований. Организации  могут отличаться тем, насколько  их руководители,

принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования

нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки  реализовать

нововведение, вероятность  того, что новшество будет принято  к внедрению в

организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решений

высшего руководства  значение стратегических и финансовых целей возрастает.

Основу выработки  инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла

продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика.

Выделяют следующие  типы инновационных стратегий:

1. Наступательная  – характерна для фирм, основывающих  свою деятельность на

принципах предпринимательской  конкуренции. Она свойственна малым

инновационным фирмам.

2. Оборонительная  – направлена на то, чтобы удержать  конкурентные позиции

фирмы на уже  имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии –

активизировать  соотношение "затраты - результат" в инновационном процессе.

3. Имитационная  – используется фирмами, имеющими  сильные рыночные и

технологические позиции.

Имитационная  стратегия применяется фирмами, не являющимися пионерами в

выпуске на рынок  тех или иных нововведений. При этом копируются основные

потребительские свойства (но не обязательно технические  особенности)

нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами  или фирмами-

лидерами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

Разработка, внедрение  в производство новой продукции  имеют для фирм важное значение как  средство повышения конкурентоспособности  и устранения зависимости фирмы  от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

Инновации оказывают  влияние на экономику и общество, они меняют поведение потребителей или же они ведут к переменам  в тех или иных процессах. Таким  образом инновации всегда должны иметь отношение к рынку, быть ориентированными на него, и более  того, требования рынка должны лежать в их основе.

Инновационная деятельность – это  работа.³ Она требует знаний и часто большой изобретательности. В инновационной деятельности, как и в любой другой сфере деятельности, имеют значение талант и изобретательность. Но так же эта деятельность требует кропотливой и целенаправленной работы, старательности, настойчивости и заинтересованности. 

Данный курсовой проект является очень актуальным потому, что в настоящее время слабым звеном организационно-экономического механизма управления национальной экономикой является механизм управления инновациями. В условиях рыночной экономики инновации должны способствовать интенсивному развитию экономики, обеспечивать ускорение внедрения последних достижений науки и техники в производство, полнее удовлетворять потребителей в разнообразной высококачественной продукции и услугах. 
 

Список литературы

Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – М. : Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. – 600 с. – ISBN 5-87057-151-0.

Инновационное предпринимательство : учеб. Пособие / В.Г. Медынский, Л.Г. Шаршукова. – М. ИНФРА-М, 1997. – 238 с. – IBSN 5-86225-464-1.

Бизнес и инновации = Innovation and entrepreneurship : пер. С англ. / П.Ф. Друкер. – М. : ИД «Вильямс» , 2007. – 423 с. – IBSN 978-5-8459-1195-7% 123-53

Менеджмент инновации : как научную разработку довести  до инновации : учеб. Пособие для  вузов / А.А. Румянцев ; Ин-т проблем  региональной экономики РАН. – СПб. : ИД «Бизнес-пресса», 2007. – 199 с. – IBSN 5-8110-0124-X : 77-00.