Инновационный менеджмент

МОСКОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ИНСТИТУТ

    МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ

    (УНИВЕРСИТЕТ) 
 

    Кафедра менеджмента и маркетинга 
 
 
 
 
 

    Курсовая  работа  

    по  теме:

Инновационный менеджмент 
 
 
 
 
 
 

    ВЫПОЛНИЛА:

          студентка 2 курса; 

    группы  №2 факультета МБДА 
 
 
 
 
 

    НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ:

    ст. преподаватель Загребельная Н.С. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Москва, 2011 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Единственный  в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, бизнес и  управление, - это процесс научно-технических  инноваций, процесс преобразования научного знания в физическую реальность, изменяющую общество.¹ В современных условиях инновационный менеджмент предполагает образование в фирмах единых научно-технических комплексов, которые объединяют в единый процесс исследование и производство. Это определяет тесные связи на всех уровнях цикла «наука - производство - конечный потребитель».

     Инновационный менеджмент —  это взаимосвязанный  комплекс действий, направленный на достижение и поддержание необходимого уровня жизнеспособности предприятия при  помощи механизмов управления инновационными процессами. Это самостоятельная область управленческих и экономических наук и профессиональной деятельности, направленная на формирование и обеспечение достижения инновационных целей путем рационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

     Для успешного осуществления внедрения  инноваций на предприятии необходима профессиональная система инновационного менеджмента. Разработка и внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности на рынке. Многие крупные фирмы стремятся в своей инновационной политике к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Это выражается в увеличении удельного веса новых высокотехнологичных и наукоемких изделий и ассортимента выпускаемой продукции, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих консультационных, инжиниринговых и обслуживающих услуг.

     Целью данной работы является рассмотрение всех аспектов инновационной деятельности. Задачей данной работы является определение сущности инноваций, рассмотрение этапов их внедрения, а также установление особенностей инновационной деятельности в компании. 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1

1.1 Сущность инновационного  менеджмента. Основные  понятия 

     Инновационный менеджмент является одним из направлений стратегического управления, осуществляемого на уровне руководства компанией. Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс. Ведущими субъектами инновационной деятельности являются юридические лица, ка кправило, коммерческие организации, реализующие инновационные идеи в конкретные проекты и получающие за это финансовый результат в форме прибыли. Поэтому к субъектам инновационной предпринимательской деятельности независимо от форм собственности относятся научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации, предприятия и организации различных отраслей экономики, высшие учебные заведения.

     Инновационный процесс - это процесс создания, освоения, распространения и использования  инновации. Также применительно  к продукту может быть определен  как процесс последовательного  превращения идеи в товар через  этапы исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта.

     Инновация (от лат. novatio – обновление) - получение нового или эффективного производства уже имеющегося продукта, техники, изделия, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров или услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем. Инновации могут быть разделены на продуктовые, технологические и организационно-распорядительные.

     Основоположником теории инноваций является известный  австрийский экономист Й. Шумпетер. В своей работе «Теория экономического развития», изданной в 1912 г., высказал идеи о “новых комбинациях” средств производства – источника развития, охватывающих:

• Создание нового блага
• Внедрение нового метода производства
• Освоение нового рынка сбыта
• Получение нового источника сырья
• Проведение реорганизации проиводства

Создание  “новых комбинаций” Й. Шумпер относил  к деятельности изобретателя, а использование  их – к функции бизнеса, предпринимателя. Можно сказать, что инновации – это проявление двух миров: мира техники и мира бизнеса, т.е. новшество только при реализации на рынке, - а значит, использование в практике – становится инновацией. Новшество, не реализованное на рынке – не используемое в практике, - остается новшеством.²

     Инновация имеет четкую ориентацию на конечный результат прикладного характера. Она всегда должна рассматриваться как сложный процесс, который обеспечивает определенный технический, социально-экономический эффект.

     Инновационное управление представляет процесс постоянного  обновления различных сторон деятельности фирмы. Оно включает не только технические или технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах деятельности предприятия.

     Инновации связывают различные по характеру  и способам управления области хозяйственной  деятельности: науку, производство, инвестиции, реализацию продукции. Совершенствование  стилей и приемов инновационного управления, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры  рынка, острая необходимость в управлении внедрения новшества, развитие новых  направлений инструментов в работе фирмы, совершенствование всех основных элементов современного инновационного менеджмента применительно к  специфике рынка дают возможность  инноваторам использовать все виды резервов для успешной инновационной  деятельности. 

     Внедрение инноваций всегда связано с потребностями рынка. Инновационный менеджер определяет, какие продукты требуют, работ и услуг должны обеспечить нужную долю рынка, какие продукты требуют модернизации, для того чтобы была обеспечена сбалансированность краткосрочных и долгосрочных программ, т.е. он выявляет, как добиться в конкурентных условиях оптимального варианта собственной доли рынка, повышения отдачи от используемого инновационного потенциала. В деятельности менеджеров упор приходится делать не на стандартные решения, а на способность быстро и правильно оценивать хозяйственную ситуацию и находить тот единственно возможный в данном положении подход, который и является в конкурентных условиях оптимальным. 

     Одной из главных задач инновационного менеджмента является выработка  стратегии самих инноваций и  мер, направленных на их воплощение в  жизнь. НИОКР, разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития.

     В задачи инновационного менеджмента также входят: разработка планов и программ инновационной деятельности предприятия; обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности; обеспечение инновационной деятельности высококлассными специалистами, управление человеческими ресурсами; наблюдение за ходом разработки инновационной продукции и ее внедрения; проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях; создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции. 

Задачи инновационного менеджмента:

• планирование инновационной деятельности организации;
• организация инновационной деятельности;
• мотивация участников инновационной деятельности;

• cистематическая оценка результатов инновационной деятельности и использование всего нового. 
  

В планирование инновационной деятельности организации входят:

• формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации);
• определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них;
• выбор инновационной стратегии развития, оптимальной для каждого направления.

 

     Как и для любой другой сферы управления, для инновационного менеджмента  характерны пять стадий развития и  функционирования: планирование, определение  условий и организация, исполнение, руководство анализ результатов  и внесение корректив.

     Инновационный менеджмент на каждой стадии развития решает свою задачу. При планировании – составляют план стратегии и план ее реализации. Далее определяют потребности во всех видах ресурсов для реализации различных фаз инновационного проекта. Исполнение – осуществление исследований и разработок, реализация разработанного плана инновационного менеджмента. Руководство – контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений. 

     Инновационный менеджмент располагает своим собственным  экономическим механизмом и тесно  связан с методологией научного управления. Экономический механизм менеджмента объективно обусловлен работой фирмы в рыночных условиях, когда результаты деятельности всей фирмы получают оценку на рынке. 
 

1.2 Основные этапы инновационного процесса 

Инновационный процесс - это процесс  создания, освоения, распространения  и использования  инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта. 
 

Инновационный процесс состоит  из нескольких этапов: 

1. Фундаментальные  исследования, сбор  и систематизация  информации по  соответствующей  проблеме. Целью этого этапа являются оценка необходимости и возможности изменений, изучение возникших проблем, генерирование, отбор, определение возможности реализации перспективных идей. 

2. Прикладные исследования, направленные на  определение и  уточнение способов  применения результатов  предыдущего этапа. Конечным результатом этого этапа являются техническое задание, рекомендация, опытный образец. 

3. Опытно-конструкторские  разработки - связаны  с созданием новых  образцов, пригодных  для производственного  и коммерческого  использования; включает  следующие этапы: 

3.1. Подготовка заказчиком  технического задания,  определяющего основные  требования к изделию  (принципы работы, конструктивные особенности,  габариты, вес, КПД,  цену). 

3.2. Техническое и  технико-экономическое  обоснование целесообразности  его создания, включая  укрупненный расчет  себестоимости и  ожидаемой экономической  эффективности. 

3.3. Экономическое обоснование  основных эксплуатационных  характеристик, позволяющее  решать вопрос  о целесообразности  дальнейшей работы  над новшеством. 

3.4. Изготовление эскизного  проекта, содержащего  чертежи общего  вида, принципиальные  схемы. 

3.5. Подготовка на  его основе пояснительной  записки с технико-экономическим  обоснованием и  расчет эксплуатационных  издержек. 

3.6. Создание рабочего  проекта, содержащего  полное описание  конструкции объекта  и документации, необходимой  для его изготовления, монтажа и эксплуатации. 

3.7. Изготовление, испытание  и доводка опытного  образца.