Инновационный менеджмент

Опытно-конструкторские  разработки, завершающие  научный цикл инновационной  деятельности, представляют собой первичную  материализацию инноваций. Они менее капиталоёмки, рискованны и более перспективны, чем НИР, однако и здесь в среднем лишь 8 процентов результатов воплощается в действительно конкурентоспособные изделия. 

4. Оценка рыночных  перспектив, соответствия  стандартам, патентной  защиты, еще один  отсев неперспективных  вариантов. Затем осуществляется проектирование технологических и организационных процессов, подготовка производственных мощностей, сбытовой сети и освоение, массовый выпуск и сбыт новшества. 

Так, инновационный процесс  охватывает цикл от разработки идеи до ее коммерческой реализации. Основу этого процесса составляет инновационная деятельность, связанная с трансформацией идей, результатов научных исследований и разработок в новый (усовершенствованный) продукт. 

Инновационный процесс может  быть организован  тремя способами. 

Последовательно, когда по завершении каждого этапа  работ принимается  решение об их продолжении  или приостановке. Это снижает финансовый риск и упрощает контроль, но не позволяет полностью использовать потенциал организации, резко повышает затраты. 

Параллельно, когда начало одного этапа не связано  с завершением  предыдущего. Это сокращает время, но увеличивает риск, так как окончательное решение принимается, когда работы на следующем этапе уже в разгаре. 

Интегративно, т. е. на основе совместной работы группы специалистов различного профиля, что позволяет  концентрировать  и решать все вопросы  во взаимосвязи. 

Инновационный процесс характеризуется  значительной неопределенностью  результата, отсутствием  однозначной связи  его с затратами  времени и средств. Иными словами, здесь присутствует риск, который включает техническую (отрицательные результаты НИР, недостижение или опережение запланированных параметров новшеств в ходе их разработки и проч.) и социально-экономическую (экономические потери, ущерб здоровью людей) составляющие. 

Выделение ресурсов на отдельные  инвестиционные проекты  должно быть сбалансировано с краткосрочными и долгосрочными  целями. Обычно частные решения по краткосрочным целям могут входить в противоречие с решениями, обеспечивающими достижение долгосрочных целей. Типичные противоречия

Инновационный процесс — это процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта.

Укрупнённо инновационный  процесс можно разделить на две  основные стадии: первая стадия (она  самая продолжительная) включает в  себя научные исследования и конструкторские  разработки, вторая стадия представляет собой жизненный цикл продукта. 

Инновационный процесс (ИП) имеет циклический характер. Деятельность, представляющая ИП, распадается на отдельные различающиеся между собой функциональные, организационные единицы, обособившиеся в результате разделения человеческого труда. Экономическое и технологическое воздействие ИП лишь частично воплощается в новых продуктах или технологиях. 

ФИ  – ПИ – Р –  Пр – С – ОС – ПП – М –  Сб, 

где ФИ и ПИ – фундаментальные и прикладные исследования;
Р – разработка; Пр – проектирование; С – строительство; ОС – освоение;
ПП – промышленное производство; М – маркетинг; Сб – сбыт.

Для анализа этой цепочки следует абстрагироваться от факторов обратной связи между различными ее элементами, учесть длительность цикла ФИ – ОС (который может продолжаться свыше 10 лет) и относительную самостоятельность каждой из фаз (ФИ – ПИ; Пр – С) и т.д.
Начальной стадией любого инновационного процесса является фундаментальное (теоретическое) исследование, связанное с понятием научной деятельности. Разумеется, и каждый отдельный элемент цикла насыщен научной деятельностью, связанной с фундаментальным исследованием. Характерно, что количество новых сведений убывает от ФИ к ПП. При этом исследовательская деятельность все больше заменяется навыками, опытом и стандартными приемами.

Если говорить о конечном результате ФИ, то необходимо выделить исследовательскую деятельность, направленную на получение и переработку  новых, оригинальных, доказательных  сведений и информации только в области  теории вопроса. Теоретическое исследование не связано непосредственно с решением конкретных прикладных задач, но именно оно есть фундамент инновационного процесса. Вместе с тем необходимость теоретических исследований может быть обусловлена потребностями практики и синтезом предыдущих знаний о предмете.

Фундаментальные исследования, как правило, воплощаются  в прикладных исследованиях, но происходит это не сразу. Только некоторые фундаментальные исследования воплощаются в ПИ – Р – ПР и т. Д. Примерно 90% тем фундаментальных исследований могут иметь отрицательный результат. Из оставшихся 10% с положительным результатом не все применяются на практике. Ведь цель фундаментального исследования – познание и развитие процесса (теории вопроса).

Совершенно  иную целенаправленность имеют прикладные исследования (ПИ). Это «овеществление знаний», их преломление в процессе производства, передача нового продукта, технологической схемы и т.д.

В результате разработок создаются конструкции  новых машин (оборудования) и процесс  переходит в фазы проектирования (Пр), строительства (С), освоения (ОС) и  промышленного производства (ПП). Фазы М и Сб напрямую связаны с коммерческой реализацией результатов инновационного процесса. 

Этапы инновационного процесса

Различают три логические формы  инновационного процесса:

1) простой  внутриорганизационный (или натуральный);

2) простой  межорганизационный (или товарный);

3) расширенный.

Первый  из них предполагает создание и использование  новшества внутри одной организации, новшество в этом случае не принимает  товарной формы.

При простом  межорганизационном инновационном  процессе новшество выступает как  предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.

Третий  – расширенный инновационный  процесс проявляется в создании новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию  потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса действуют как минимум два хозяйствующих субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество – технологический процесс, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйствующем субъекте.

Простой инновационный  процесс переходит в товарный за две фазы:

1) создание  новшества и его распространение;

2) диффузия нововведения.

Первая  фаза – это последовательные этапы  НИОКР, организация опытного производства и сбыта, организация коммерческого  производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации. На второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения, а также между производителями и потребителями.

Распространение инновации – это информационный процесс, форма и скорость которого зависят от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию  этой информации. Ведь дело в том, что хозяйствующие субъекты, действующие в реальной экономической среде, проявляют неодинаковое отношение к поиску инноваций и разную способность к их усвоению.

Диффузия  инновации – процесс, посредством  которого нововведение передается по коммуникационным каналам между  членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии и т.п., являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. Иными словами, диффузия – это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. В результате диффузии возрастает число как производителей, так и потребителей и изменяются их качественные характеристики. Непрерывность нововведенческих процессов определяет скорость и границы диффузии нововведений в рыночной экономике.

В реальных инновационных процессах скорость диффузии нововведений зависит от различных  факторов:

а) формы  принятия решения;

б) способа  передачи информации;

в) свойств  социальной системы;

г) свойств  самого нововведений. 
 
 

Выбор инновационной  стратегии 
 

Выбор стратегии  является залогом успеха инновационной  деятельности. Фирма

может оказаться  в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся

обстоятельства  и отреагировать на них вовремя.

Выбор стратегии  является важнейшей составляющей цикла  инновационного

менеджмента.

В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший

продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и

планировать их внедрение в своей фирме, чтобы  не отстать от конкурентов.

Стратегия может  быть объединена с процессом принятия решений. В обоих случаях

имеются цели (объекты  стратегии) и средства, с помощью  которых достигаются

поставленные  цели (принимаются решения).

Четко сформулированная стратегия важна для продвижения  новшеств.

Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления

жизнеспособности  и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его

конкурентам.

Иными словами, стратегия – это детальный  всесторонний комплексный план

достижения поставленных целей.

Все большее  число фирм признает необходимость  стратегического планирования и

активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. Приходится жить

не только сегодняшним  днем, но предвидеть и планировать  возможные изменения,

чтобы выжить и  выиграть в конкурентной борьбе.

С выбором стратегии  связана разработка планов проведения исследований и

разработок и  других форм инновационной деятельности.

Стратегическое  планирование преследует две основные цели:

1.         Эффективное распределение и  использование ресурсов. Это так

называемая "внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных

ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется

приобретение  предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей,

подбор эффективного "портфеля" предприятий.

2.         Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное

приспособление  к изменению внешних факторов (экономические изменения,

политические  факторы, демографическая ситуация и др.).

Стратегическое  планирование основывается на проведении многочисленных

исследований, сборе  и анализе данных. Это позволяет не потерять контроль за