Введение

 

     Облик окружающего нас мира преобразуют  проекты. Даже современного человека, избалованного цивилизацией и прогрессом, но еще не лишенного любознательности, поражают и удивляют памятники, великие  достижения и свершения прошлого, давнего и не давнего, будь то египетские пирамиды, собор Святого Петра  в Риме, Московский Кремль, современная  авиация или покорение космоса. Мы вновь и вновь задаем себе вопрос: «Как удалось этого достигнуть?»

     Во  главе всех великих свершений  прошлого явно или не явно стоял  изобретательный инициатор и  одаренный руководитель - в современном  понимании - менеджер проекта.

     До  недавнего времени управление проектом считалось искусством, требующим  сплава природного дара, ума, воли, жизненного опыта и добытых тяжким трудом знаний. Такому набору требований могли  удовлетворить только отдельные  выдающиеся личности. И так было на протяжении многих веков, с тех  пор, как люди начали воплощать в  жизнь свои первые замыслы-проекты, потребовавшие управления.

     Возрастающая  сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт с другой, сделали  необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами.

     Цель  курсовой работы – систематизация и углубление знаний в области  инновационной деятельности на основе методик управления проектами.

     Первый  раздел данной работы включает в себя теоретические основы инновационного проекта, его основные характеристики, функции и методы управления им. Второй раздел отражает специфику и  различные подходы  к менеджменту  в сфере проектов. В третьем  разделе содержится анализ эффективности  реализации инновационного проекта.

     В ходе подготовки работы были изучены  труды отечественных и зарубежных специалистов, профессионально занимающихся научной и практической деятельностью  в данной области.

     Выбор темы курсовой работы основан на том, что методология управления проектами  позволяет исполнителям легче преодолевать помехи и препятствия, связанные  с такими внешними и внутренними  факторами, характерными для России, как:

     - нестабильная экономика;

     - дефицит и ограничение средств  и ресурсов;

     - возрастающая сложность проектов;

     - появление и усиление конкуренции;

     - социальные проблемы и т. д.

     Конечно, управление проектами не является панацеей для решения всех этих проблем. Однако его систематическое применение позволяет менеджеру легче адаптироваться к условиям изменяющегося окружения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Инновационные процессы как инструмент реализации инноваций 

     Процесс реализации инновации принято называть инновационным процессом. Это общее определение, но не полное, так как оно не раскрывает внутреннее структуру и специфические особенности сложного процесса качественного преобразования. В структуре инновационного процесса различных видов инноваций немало общего, но существует и много различий. Наиболее сложным и многоэтапным является инновационный процесс реализации продуктовых (обновление выпускаемой продукции) и технологических (обновление технологии) новаций. Именно при его реализации наиболее полно проявляются особенности и трудности, с которыми сталкиваются предприятия - производители продукции.

     Как было отмечено, в инноватике используются два понятия: «инновация-продукт» и «инновация-процесс». Основное их различие состоит в том, что в первом случае основное внимание уделяется процессу создания новшества, во втором - процессу его реализации.

     Каждый  из процессов имеет свой жизненный  цикл (ЖЦ) (см. табл.). В целях различения двух циклов внутренние интервалы ЖЦ «инновации-продукта» принято называть фазами, а этапы ЖЦ «инновации-процесса» - стадиями. 

 

     Инновационный процесс можно определить как  процесс преобразования новых научных  знаний в инновацию. Другими словами, инновационный процесс представляет собой жизненный цикл инноваций, т. е. последовательность работ по всему  циклу инновационных преобразований (иначе - инновационному циклу), и содержит этапы создания, освоения и промышленной реализации инноваций.

     Инновационные процессы, обеспечивающие переход от одного качественного состояния  объекта к другому (более высокому), требуют затрат ресурсов, т. е. инвестиций и времени. С позиции управленческого  аспекта для эффективной реализации инновационных процессов и в  целом инновационной деятельности субъектов рыночной экономики необходимо наличие рынков капитала (инвестиций), новаций, инжиниринга и развитой инновационной сферы.

     Инновационный процесс, связанный с обновлением  продукции (услуг), для разных предприятий (фирм) имеет разные структуры (последовательность выполнения комплексов работ).

     Инновационный цикл обновления продукции для промышленных предприятий состоит из двух фаз:

     1) фазы разработки (научно-исследовательские  работы - НИР и опытно-конструкторская  разработка - ОКР);

     2) фазы реализации (подготовка производства, освоение и запуск в промышленное производство новой продукции).

     Полностью инновационный цикл выполняется  в случае крупных и принципиально  новых качественных изменений (новой  сложной продукции, технологии, новой  техники).

     Инновационный цикл разработки и  внедрения в практику туристского продукта включает следующие  этапы:

     • исследование;

     • эксперимент;

     • обучение кадров для реализации новой  услуги и технологической проработки процесса обслуживания;

     • организация рекламы и сбыта  нового турпродукта.

     Для производства и всего производственного  коллектива процесс обновления продукции (услуг) характерен определенной двойственностью: с одной стороны, это объективно необходимое условие для развития, достижения успеха на потребительском  рынке и обеспечения тем самым  финансовой устойчивости предприятия, с другой - это источник появления  значительных трудностей, связанных  с необходимостью решения ряда сложных  проблем на этапах подготовки и освоения производства новой продукции.

     Возникающие проблемы имеют различный характер, но несвоевременное или некачественное решение любой из них приводит к одинаковому результату - к дополнительным затратам или потере реальной возможности  получения дополнительной прибыли. Наиболее характерными из проблем являются следующие.

     1. Необходимо определить и обеспечить  своевременность:

     • снятия с производства заменяемой продукции;

     • подготовки (реорганизации) производства с учетом особенностей изготовления нового продукта, наращивания объемов  его выпуска.

     2. Развертывание выпуска новой  продукции требует повышенных  затрат на производство. Необходимо  находить способы их возмещения  для обеспечения рентабельности  предприятия.

     3. Конструктивно-технологические особенности  новых продуктов практически  всегда связаны с использованием  новых материалов, комплектующих  и т. п., что требует перестройки  системы материально-технического  обеспечения предприятия.

     4. Необходимо переобучение или  пополнение кадрового состава  предприятия специалистами требуемых  профессий с учетом специфики  изготовления новых изделий.

     5. Процесс обновления является  переходным процессом со свойственными  ему особенностями, а именно  динамичностью производственных  показателей и недетерминированностью  или частичной детерминированностью  работ, выполняемых в этот период. Одна из характерных причин  этого связана с тем, что  именно в этот период наблюдается  наиболее интенсивное изменение  технической документации, связанное  с ее последовательной отработкой.

     Технология  реализации инновационных процессов  включает использование значительной части общего инструментария инновационного менеджмента - различных расчетно-аналитических  методов, способов моделирования и  форм организации и управления. С  этой точки зрения инновационный  процесс следует рассматривать  как инструмент реализации инноваций.

 

     2. Управление инновационными  проектами 

     2.1 Концепция и принципы  проектного управления

     управление  нововведение инновационный финансирование

     Инновационная деятельность в развитых странах  на современном этапе характеризуется  широким распространением концепции  проектного управления (Project Management). Основные составляющие такой концепции сведены в общую схему. 

       

     Сущность  концепции состоит в представлении  любого целевого изменения действующей  системы как проекта - долгосрочного  инвестирования в реальные активы, реализация которого связана с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по определенным правилам в рамках установленного бюджета  и временных ограничений, представляет собой управление проектами (иначе - проектное управление). Так как  осуществляемые изменения систем, как  правило, носят характер инновационных  преобразований, то речь в данном случае идет об инновационных проектах и управлении инновационными проектами.

     В отечественной практике такая концепция  нашла отражение в широком  применении программно-целевого метода управления при реализации целевых комплексных программ, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей.

     Концепция проектного управления новую методологию  определяет как альтернативную традиционному  подходу в организации и управлении инновациями, основанному на распределении  работ в соответствии с «жесткой»  схемой специализации, зависящей от оргструктуры организации.

     Принципиальное  отличие проектного управления заключается  в том, что вся совокупность работ  в рамках инновационного цикла планируется  и выполняется как единая комплексная  программа работ силами специально созданного коллектива исполнителей с  высокой степенью централизации  управления. Важной особенностью инновационного проекта и методологии проектного управления является их целевая направленность на получение конечного результата (часто коммерческого) с учетом возможных  рисков и в условиях жестких рамок  налагаемых ограничений по срокам его  реализации и бюджету.

     Методология проектного управления основана на использовании  ряда организационных  принципов:

     1) селективное управление - поддержка проектов по приоритетным направлениям развития науки и техники, адресной поддержке инноваторов - авторов комплексных проектов;