Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2012 в 15:34, курсовая работа
Целью деятельности Агентства является получение запланированного ОАО «ФПК» финансового результата от пассажирских перевозок в дальнем следовании и связанных с ними работах и услугах.
Агентство осуществляет следующие виды деятельности:
- оформление перевозки пассажиров, багажа и грузобагажа железнодорожным транспортом общего пользования по территории РФ и в международном сообщении;
- перевозка багажа и грузобагажа;
- текущее содержание и ремонт основных фондов, закрепленных за Агентством;
1. Характеристика Уральского железнодорожного агентства структурного подразделения ОАО «Федеральная пассажирская компания »……………..…3
2. Инновация…………………………………………………………………..…..4
2.1 Описание……..………………………………………………………………..5
2.2 Характеристика………………………….………………………………...…..5
2.3 Цель внедрения...………….…………………………………………...……...6
2.4 Реклама ………………….………………………………………………...…..6
2.5 Сроки и возможности инновации…………………….………….……….…7
3. Возможные способы генерации идей в организации……………………...…8
4. Способы выявления и привлечения к практической работе
«креативщиков» и новаторов…………………………………..……..………...10
5. Информационное обеспечение инновационной деятельности в
организации……………………………………………………………………...13
6. Возможности отрыва от конкурентов после успешного
внедрения данной инновации……………………………………………….…..14
7. Способы привлечения и удержания в организации лучших
кадров (источников таланта и профессионализма)……………………………14
8. Способы минимизации рисков инновационной деятельности…………….16
9. Анализ эффективности инновационной деятельности в организации…....18
Литература……………………………………………………………………….20
Данный метод позволяет снизить портфельные риски за счет разнонаправленности инвестиций. Портфели, состоящие из рисковых финансовых активов, могут быть сформированы таким образом, что если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточным, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль.
3.Метод страхования и хеджирования
Страхование как система экономических отношений включает образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование (распределение и перераспределение) для преодоления путем выплаты страхового возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями).
Хеджирование — эффективный способ: снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов).
4.Организация защиты коммерческой тайны
Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны на предприятии, т.к. в некоторых случаях техническая и коммерческая информация о разрабатываемом на фирме инновационном проекте может «подтолкнуть» конкурентов к параллельным разработкам. Для обеспечения защиты коммерческой тайны на предприятиях должен вводиться определенный порядок работы с информацией и доступа к ней, включающий в себя комплекс правовых, административных, организационных, инженерно-технических, финансовых, социальных и иных мер, основывающихся на правовых нормах Российской Федерации, действующих в организации.
Выбор конкретных путей минимизации риска зависит от опыта руководителя и возможностей инновационного предприятия. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления предпринимательского проекта.
9. Анализ эффективности инновационной
деятельности в организации
Расходы по организации продажи билетов через стационарные билетные кассы, вошедшие в расходную часть ЛТ и МВПС, составляют 161 млн. рублей, 31% от всех собственных расходов.
Для снижения расходов разработан и внедряется проект «Терминалы самообслуживания». Дает возможность закрыть 5 дневных билетных касс, 15 перевести на дневной режим и, как следствие, сократить 15 человек среднесписочной численности, что позволит сократить расходы на 3,5 млн. рублей и получить дополнительный доход 15,0 млн. руб. Дополнительные расходы в размере 18,3 млн. руб. на установку 150 терминалов планируется полностью окупить и получить экономический эффект в размере 0,2 млн. рублей. Прогнозный экономический эффект в 2011 году – 5 млн. рублей. Расчет экономического эффекта по проекту "Терминал" за 2010 год (прогноз)
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Список использованной литературы
Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. — М.: Гардарики, 2005. - 224 с.
Балабанов И.Т., Балабанов AM. Экономика туризма: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000.
Берн Эрик. Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры. - СПб., 1992.
Биржаков М.В. Введение в туризм. - СПб.: Издательский торговый дом "Герда", 2000.
Борисова Е. А. Оценка и аттестация персонала. — СПб.: Питер, 2002.
Борисова Е. А. Управление персоналом для современных руководителей. - СПб.: Питер, 2003.
Браим К.Н. Этика делового общения. — Минск, 1996.
19