Инновационная стратегия развития предприятия в переходном периоде

страхователей, взаимные обязательства которых регламентируются договором

страхования в соответствии с условиями страхования. Из всех форм передачи

риска страхование наиболее полно отвечает идеальным условиям, предъявляемым

к трансферу риска, так как ресурсы для покрытия потерь инновационной фирмы

получаются от страховых организаций быстрее, чем из любого другого

источника.

Решив обратиться в страховую компанию, инновационной предпринимательской

фирме следует иметь в виду, что лучший метод страхования — это заключение не

одного страхового контракта от всех предполагаемых рисков, а комплексная

система защиты организации. Эта система зависит от специфики работы и

специализации предприятия, но в общих чертах должна выглядеть следующим

образом:

1) страхование движимого и недвижимого имущества, то есть зданий, сооружений,

оборудования, готовой продукции на складах и т.п. от всех возможных потерь,

предусмотренных страховым договором:

2) страхование грузопотоков, то есть всех получаемых и отправляемых

предприятием грузов:

3) страхование ответственности, включающей общегражданскую ответственность

работодателя перед работниками (риск получения работником увечья при

несчастном случае на производстве):

4) страхование персонала, то есть страхование компанией жизни сотрудников,

страхование на случай временной нетрудоспособности иди инвалидности

работников.

      Для успешной деятельности большое значение имеет инновационный настрой

менеджмента всех уровней управления, нейтрализация сопротивления изменениям,

стимулирование различных инициатив. Каждый специалист инновационной фирмы

должен нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы.

Основная задача руководителя инновационной предпринимательской фирмы—расширить участие непосредственных исполнителей в принятии инновационных решений.

Социологические обследования показывают, что только 34% сотрудников инновационных фирм отдают работе все свои силы и знания.

В то же время более 60% научных сотрудников могут трудится более эффективно

при изменении некоторых условий организации труда, материального и морального стимулирования.

Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны на предприятии, так как в некоторых случаях техническая и коммерческая информация о разрабатываемом на фирме инновационном проекте может “подтолкнуть” конкурентов к параллельным разработкам. 
 

3.2. Подготовка и осуществление инновационного проекта как способ реализации инновационной стратегии 

      Идея — это то, с чего начинается процесс инновационного предпринимательства. Толчком для возникновения инновационной идеи могут послужить Ваши знания, личный и профессиональный опыт и способность применить его в реальной ситуации.

Осуществление любой предпринимательской деятельности всегда основано на какой-либо идее. Но для инновационного бизнеса правильный выбор идеи имеет принципиальное значение и фактически является залогом будущего успеха проекта или, наоборот, его неудачи. Можно сказать, что постоянный поиск новых идей является «двигателем» инновационного бизнеса и, в достаточно высокой степени, научно-технического прогресса в целом.

В отличие от обычной бизнес-идеи, которая может заключаться в повторении уже существующего бизнеса, инновационную идею можно определить как реально существующую возможность производства оригинального товара, продукта, услуги или же их улучшенных вариантов (модификаций), а также новых марок.

Чтобы сформулировать инновационную идею, которая позволит Вам рассчитывать на деловой успех, необходимо:

    * Открыть новый способ создания некоторой полезности, имеющей ценность для потребителей.

    * Создать комбинацию особых способностей, обеспечивающих создание данной полезности

    * Создать уникальную формулу, с помощью которой можно достичь максимально возможной предпринимательской маржи в стоимости создаваемой полезности и иметь возможность присваивать эту маржу в виде прибыли.

      Для предпринимателя, занимающегося инновационным бизнесом, очень важно выделить для себя те информационные источники, которые помогут ему найти инновационную идею. Этими источниками могут быть конкретные знания: о рынке и его потребностях; о появлении новых технологий, материалов, способов производства; о существующих структурных или географических разрывах в обеспеченности каким-то определенным товаром.

Конкретными источниками инновационных идей могут выступать:

    * Потребители — с точки зрения изучения потребительского спроса;

    * Ученые, в том случае, если они занимаются изобретением или поиском или поиском новых материалов, товарных свойств, которые могут привести к созданию новой продукции или услуг;

    * Конкуренты, в части своей стратегии и деятельности, связанной с изучением потребительского спроса;

    * Торговые агенты, дилеры и прочие посредники;

    * Непосредственно работники предприятия, при этом в процесс зарождения инновационных идей вовлекается как можно большее число сотрудников.

Какие факторы способны «подтолкнуть» предпринимателя к поиску новых идей?

По мнению известного американского специалиста в области менеджмента П. Друкера, «подтолкнуть» предпринимателя к активному поиску инновационной идеи способны следующие факторы:

    * Неожиданное событие — успех, неудача, неожиданное внешнее событие;

    * Неконгруэнтность — несоответствие между реальностью, какая она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней («такая, какой она должна быть»);

    * Нововведения, основанные на потребности процесса (под потребностью процесса следует иметь в виду те его недостатки, которые должны быть устранены);

    * Внезапные изменения в структуре отрасли или рынка;

    * Демографические изменения;

    * Изменения в восприятии, настроениях или ценностных установках людей;

    * Появление новых знаний, как научных, так и ненаучных.

      Новые идеи могут быть самыми разными по ценности и перспективности. Общим для них является то, что они постоянно занимают мысли своих авторов.

Бесполезно гадать, насколько хороши или плохи Ваши идеи. Попробуйте произвести предварительный «отсев» уже на стадии их появления. Для этого очень важно, чтобы Вы обдумали и проанализировали каждую идею со всех сторон, чтобы в результате остановиться на одной или нескольких наиболее привлекательных идеях. Не стремитесь реализовать сразу все имеющиеся идеи, у

      Основные вопросы, которые Вы должны обдумать на предварительной стадии, следующие:

    * В чем конкретно состоит Ваша идея (товар, услуга)?

    * В чем заключается новизна идеи?

    * Кто будет пользователем (покупателем) результатов инновационного процесса?

    * Что необходимо (ресурсы), чтобы начать реализацию идеи?

    * Что может воспрепятствовать реализации выбранной мной идеи?

      В современных условиях разработка инновационного проекта должна быть сосредоточена на конкретных рыночных потребностях. Научно-технические работники могут стремиться к очень высокому уровню параметров нового изделия, что не всегда соответствует реальным требованиям потребителей и может привести к снижению прибыльности продукта.

Механизм управления инновационным процессом, приведенный на следующей схеме, отражает необходимость постоянного учета мнения потребителей, начиная с предпроектной стадии и заканчивая послепродажным обслуживанием:

Какие приоритетные направления поддержки инновационной деятельности существуют в рамках российских государственных программ?

Приоритетными направлениями в нашей стране являются информационные технологии и электроника, производственные технологии (лазерные, робототехника и др.); новые материалы и химические продукты, технологии живых систем (например, биотехнологии), транспорт, топливо и энергетика; экология и рациональное природопользование.

      Разработка этих направлений ведется в рамках государственных научно-технических программ, программ государственных научных центров, важнейших народнохозяйственных, международных и региональных программ и проектов.

Инновационное предпринимательство связано с повышенной степенью риска. Руководитель инновационного предприятия должен всегда иметь в своем арсенале «портфель» проектов, чтобы поддерживать конкурентоспособность своего предприятия на высоком уровне и быть в состоянии быстро и гибко переориентировать свой бизнес в соответствии с меняющимися внешними условиями, актуальными научно-техническими разработками и требованиями потребителей. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе были рассмотрены определенные моменты при формировании стратегии управления инновациями. Была рассмотрена экономическая сторона деятельности предприятия Краснодонского молокозавода. Были выявлены на основе анализа основные пути совершенствования управления инновациями. Исходя из всего вышеизложенного материала можно сделать выводы, что проведение неверной промышленной политики предприятия приведет к тому, что производство не сможет занять в экономической деятельности место главного генератора технологических инноваций, что идет в разрез с общемировыми эко-номическими тенденциями. Сложившаяся ситуа-ция будет являться не только неестественной, но и в зна-чительной степени парадоксальной, так как разра-ботка подавляющей части технологических инно-ваций на предприятия будет происходит за счет непромышлен-ных направлений на различных стадиях производственного процесса, являющихся носителями этих технологий. 

Предприятие должно обладать ресурсами к тиражи-рованию инноваций. Руководство Краснодонского молокозавода должно вкладывать значительное количество средств в развитие инновационной структуры предприятия. На предприятии для разработки определенных новшеств должен учитываться высокий трудовой потенциал. Так, при внедрении инноваций в усовершенствование качества выпускаемой продукции Краснодонскому молокозаводу целесообразно использовать разнообразные виды заквасок. При проведении инноваций в производственном процессе, следует уделить внимание покупке высокотехнологического оборудования.  
 
 
 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2003.

2. Бетехтина Е., Пойсик М. Мировая практика формирования научно-технической политики. Кишинев, 2001.

3. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии. - М.: Экономика, 2000.

4. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., Бук Чембэр Интернэшнл, 2001.

5. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. - СПб.: Наука, 2001.

6. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. Стратегия инновационной деятельности предприятия. / Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д. - Новосибирск, 2001.

7. Ковальский Е.Г. Инновационный менеджмент. М.: Дело, 2000.

8. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М., 1997.

9. Крамаренко Ю. Служба управления персоналом отечественной фирмы: о методологии и последовательности действий по ее организации // Управление персоналом. 1999. 9.

10. Курчатов В.Б. Организация инноваций в малом предпринимательстве. М., 2002.

11. Морозов Ю.П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений. - Н. Новгород, 1999.

12. Рак Н.Г.. Методика комплексной оценки кадров управления // Управление персоналом. 1997. 10. С. 14-20.

13. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 2002.

14. Секвестин Г.Л. Современный менеджмент: принципы и правила. М., 2000.

15. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика,

.