Инновационная стратегия развития предприятия в переходном периоде

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Августа 2011 в 15:40, курсовая работа

Краткое описание

Цель и задачи исследования. Основной целью исследования является разработка методологических подходов и методов формирования инновационной стратегии для вывода предприятия на качественно новый уровень развития.

В соответствии с указанной целью были поставлены следующие задачи:

• проанализировать состояние инновационной сферы в масштабах страны и на микроуровне;

• выявить степень влияния инновационной деятельности на усиление конкурентоспособности предприятия;

• обосновать методологические подходы к исследованиям проблемы стратегического и инновационного управления в переходном периоде;

• выявить и разработать направления разработки инновационной стратегии в переходном периоде;

Содержание работы

Введение 3

1.Роль стратегического управления предприятием в процессе структурной перестройки в переходный период 5

1.1. Сущность и содержание понятий стратегического управления предприятием 5

1.2. Анализ факторов, влияющих на формирование инновационной стратегии предприятия 11


2. Основные направления генеральной стратегии предприятия 13

2.1. Формирование генеральной стратегии предприятия с 13

2.2. Инновационная стратегия как компонент генеральной стратегии предприятия 15


Реализация инновационной стратегии на предприятии переходного периода 18

3.1. Предпринимательский фактор в процессе реализации инновационной стратегии предприятия 18

3.2. Подготовка и осуществление инновационного проекта как

способ реализации инновационной стратегии... 22

Заключение 25

Список литературы 27

Содержимое работы - 1 файл

Липпонен А..doc

— 248.93 Кб (Скачать файл)

1) при взаимном уравновешивании теории и практики финансовой стратегии;

2) при соответствии финансовых стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию финансового стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации. 

2.2. Реализация инновационной стратегии на предприятии переходного периода 

      В соответствии с теорией М.Портера конкурентное развитие страны происходит на основе факторов производства, инвестиций, инноваций и благосостояния (высший уровень развития). Страны, входящие в мировое технологическое ядро (США, Япония, Германия, Великобритания, Франция) в настоящее время развиваются преимущественно на основе активизации инновационной деятельности. Российской экономике необходимо с первого и второго уровней развития переходить на третий - на основе инноваций. В условиях современного рынка система, недооценивающая роль инновационного потенциала, сталкивается с ослаблением своих позиций на рынках, потерей потребителей и снижением размеров прибыли. Все это способствует возникновению кризисной ситуации и приводит к краху всей системы. Необходимо отметить, что часть вышеперечисленных "симптомов" также применима и к государственному сектору, который, по своей природе, является поставщиком специфических услуг для особенного потребителя - общества в целом. Таким образом, развитие инновационного сектора является одним из приоритетных направлений государственной политики в условиях стремления общества и государства выйти на качественно новый уровень развития.

Объектом инновации в антикризисном управлении могут быть не только новая продукция и новые технологии, на что обычно обращается основное внимание, но и новые методы управления, новые организационные структуры и т.д. В условиях общего ускорения научно-технического прогресса, глобализации и интернационализации рынка, усиления конкуренции, которое сопровождается сокращением сроков действия конкурентных преимуществ, приверженность инновационному типу развития становится ключевым фактором успеха. А стратегическое управление нововведениями - важнейшей задачей антикризисной политики предприятия, выполнение которой во многом зависит от качества принимаемых инновационных решений и возможности находить такие решения, которые организационно и экономически смогут обеспечить достижение поставленной цели по созданию конкурентоспособной продукции. Причем наибольшего успеха добиваются те предприятия, у которых инновационная деятельность и внедрение нового товара представляют собой непрерывный процесс управления инновационной активностью. Таким образом, основную роль в процессе антикризисного управления играют не столько единичные инновации, сколько масштабные инновационные стратегии, призванные координировать направления развития предприятия на протяжении длительного периода времени.

Однако общей целью всех национальных инновационных систем являются:

- создание дополнительных рабочих мест в сферах науки, производства и услуг;

- увеличение поступлений в бюджеты разных уровней за счет увеличения объемов производства наукоемкой продукции и доходов населения;

- повышение образовательного уровня населения;

- решение экологических и социальных проблем за счет использования новейших технологий.

Для регулирования их развития все государства определяют условия осуществления инновационного бизнеса, разрабатывают прогнозы технологических изменений и стратегию инновационного развития экономики, определяют на этой базе научно-технологические приоритеты, содействуют формированию и совершенствованию инновационной инфраструктуры, непосредственно и косвенным путем стимулируют инновационную деятельность, участвуют в организации исследований и разработок. Во всех странах национальные инновационные системы необходимо вместе с тем рассматривать и как один из основных инструментов регионального развития. В обозримой перспективе в России неизбежно сочетание активного инновационного развития, предполагающего реализацию на мировых рынках собственных инновационных разработок, и "имитационного", базирующегося на освоении и адаптации зарубежных нововведений, их постепенном внедрении в собственную инновационную систему. Необходимо при этом учитывать и тот факт, что субъекты Российской Федерации существенно различаются по экономическому, природно-ресурсному и научно-технологическому потенциалу, по уровню социально-экономического развития. Ситуация в России принципиально отличается от ситуации в ЕС, где такие региональные различия по планам его развития не должны превышать 25 %. Для каждого региона (или группы регионов) России требуется индивидуальный подход к решению проблем инновационного развития. В каждом регионе или группе регионов должны быть созданы национальные региональные инновационные системы, а на федеральном уровне инновационная система, соответствующая задачам макроэкономической политики. Федеральная и региональные системы сформируют единую Российскую инновационную систему.

      К настоящему времени в этой сфере уже сложились многоуровневые отношения между регионами и Федерацией, в рамках которых решаются вполне определенные задачи. На федеральном уровне определяются приоритеты развития экономики в целом, разрабатываются и реализуются программы и проекты, имеющие значение для всех регионов. На региональном уровне определяются приоритеты субъекта Российской Федерации, формируются и выполняются региональные программы и проекты. На федерально-региональном уровне - формируется единая нормативно-правовая база инновационной деятельности, обеспечивается согласование интересов государства и регионов, определяется степень участия федерации в решении региональных проблем, а регионов - в решении федеральных. На межрегиональном уровне решаются проблемы взаимодействия регионов при реализации задач, представляющих интерес для нескольких регионов, в частности, в рамках федеральных округов. На муниципальном уровне осуществляются конкретные мероприятия по обеспечению жизнедеятельности и развития территорий.

Существует ряд объективных причин, определяющих повышение роли региональных органов управления в развитии научно-технической деятельности. Во-первых, инновационная деятельность по природе своей тяготеет к децентрализованному управлению. Региональные звенья управления лучше приспособлены к решению ее задач. Во-вторых, на региональном уровне, на основе существующих неформальных контактов и общих интересов, объединяющих различные организации и местные власти, как правило, полнее обеспечивается необходимое взаимодействие между образованием, наукой и высокотехнологичным производством, соединение образовательного, научного и промышленного потенциалов, являющееся ключевым условием успешного продвижения новшеств по инновационной цепочке. Предлагается в этой связи создать Российскую двухуровневую (федерально-региональную) инновационную систему как систему генерации и поддержания инновационных процессов, действующую в рамках реализации инновационной политики государства.

Основная цель системы - обеспечение условий для устойчивого развития экономики страны на основе интенсификации инновационной деятельности. Для достижения этой цели, прежде всего, должна быть разработана и законодательно утверждена федерально-региональная инновационная политика, предусматривающая приоритетное развитие научно-технологического комплекса страны и высокотехнологичной промышленности. 

3. РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА

3.1. Предпринимательский фактор в процессе реализации инновационной стратегии предприятия 

      Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной предпринимательской деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно

не связанных друг с другом.

      Передача (трансфер) риска путем заключения контрактов — следующий метод минимизации риска инновационной деятельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного

риска неприемлема для инновационного предприятия, оно может передать эти

риски другой организации. Выделяют три причины, в результате действия которых передача риска выгодна как для стороны передающей (трансфера), так и для принимающей (трансфери):

— потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть

незначительны для стороны, риск на себя принимающей;

— трансфери может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или

контроля за хозяйственным риском.

Передача риска инновационной деятельности, как правило, производится путем

заключения нижеприведенных типов контрактов.

·Строительные контракты.

·Аренда машин и оборудования (лизинг).

·Контракты па хранение и перевозку грузов.

·Контракты продажи, обслуживания, снабжения.

      ·К этой же группе контрактов относятся: соглашение о снабжении предприятия

материалами, сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта, на

условиях полдержания неснижаемого остатка на складе, аренда оборудования.

используемого для осуществления инновационного проекта. с гарантией его

технического обслуживания и текущего ремонта; гарантия полдержания

производительности (определенных технических характеристик) используемого

оборудования: договора на сервисное обслуживание техники, необходимой для

инновационной деятельности.

      Договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования).

Биржевые сделки. снижающие риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок.

Минимизация рисков снабжения в данном случае также осуществляется за счет

передачи риска путем: приобретения опционов на закупку товаров и услуг,

необходимых для осуществления инновационного проекта, цена на которые в

будущем увеличится: заключения фьючерсных контрактов на закупку растущих в

цене товаров.

Заключая фьючерсный контракт на покупку товара или услуг, инновационная

предпринимательская фирма, с одной стороны, приобретает определенную

гарантию получения товара или услуги в нужный срок по оговоренной цене,

снижая тем самым риск снабжения и инфляционный риск. С другой стороны,

инновационная фирма не лишается возможности отказаться от контракта в том

случае, если найдет альтернативные каналы снабжения и сможет заключить другой, более выгодный контракт. Фьючерсный контракт на покупку товара или услуги может быть заключен в качестве резервного как дополнение к основному контракту, в надежности которого у фирмы есть сомнения. Если основной контракт тем не менее будет реализован, предпринимательской фирме следует продать фьючерс на параллельную закупку до наступления по нему срока реальной закупки и ее оплаты. В данном случае необходимо, чтобы срок дополнительного фьючерсного контракта был более длительным, чем срок поставки по основному контракту.

При передаче риска инновационная предпринимательская фирма должна учитывать следующие моменты:

распределение рисков между трансфером и трансфери должно быть четким и

недвусмысленным:

трансфери должен иметь возможность быстро выполнить все принятые на себя

обязательства;

трансфери должен иметь значительные полномочия для сокращения и контроля за

риском и наилучшим образом использовать эти полномочия:

решение о трансфере должно приниматься на базе критерия эффективности (как

недорогой или более прибыльный метод) в сравнении с аналогичными по

надежности методами минимизации предпринимательского риска:

риск должен передаваться по цене, одинаково привлекательной как для

трансфера, так и для трансфери.

      Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование.

Страхование — система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование

(распределения и перераспределения) для преодоления и возмещения разного

рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм. В страховании обязательно наличие двух сторон: специальной организации, ведающей созданием и использованием соответствующего фонда, — страховщика и юридических и физических лиц, вносящих в фонд установленные платежи, —

Информация о работе Инновационная стратегия развития предприятия в переходном периоде