Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Ноября 2011 в 14:04, курсовая работа
целью представленной работы является разработка теоретических и прикладных аспектов совершенствования управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе системы показателей оценки его инновационного потенциала.
Задачи: рассмотреть современные подходы к управлению инновационной деятельностью предприятия, функции инновационного потенциала и др.в заключительной части работы «Исследование и оценка инновационного потенциала ФПГ «Сибагромаш» разработать систему показателей для оценки инновационного потенциала промышленного предприятия; на основе предложенной системы показателей проведена оценка инновационного потенциала ФПГ «Сибагромаш»; привести рекомендации по развитию инновационного потенциала рассматриваемой группы, сформулировать основные принципы построения эффективной системы управления инновационной деятельностью ФПГ «Сибагромаш».
Введение
1. Теоретические основы оценки инновационной политики предприятия
1.1 Современные подходы к управлению инновационной деятельностью промышленного предприятия
1.2 Инновационный потенциал организации
1.3 Методологические подходы к оценке инновационного потенциала промышленного предприятия
2. Исследование проблем инновационной деятельности промышленных предприятий
2.1 Анализ инновационной деятельности предприятий Алтайского края
2.2 Характеристика инновационной деятельности ФПГ «Сибагромаш»
3. Исследование и оценка инновационного потенциала ФГП «Сибагромаш»
3.1 Разработка системы показателей оценки инновационного потенциала промышленного предприятия
3.2 Совершенствование системы управления инновационной деятельностью ФПГ «Сибагромаш»
Заключение
Список литературы
Решение задач
информационного обеспечения
Информационное
обеспечение инновационной
Помимо этого
в новые задачи специалистов
КТО входит составление более
развернутых планов по разработке новой
техники. Планы по разработке новой техники
должны составляться на 3-5 лет (перспективные)
и на год с разбивкой объемов работ на
кварталы (текущие). В перспективных планах
указываются сроки выполнения стадий
и этапов работ, определяется трудоемкость
работ по всем стадиям и этапам, устанавливаются
циклы отдельных стадий, этапов и в целом
на всю разработку, намечаются конкретные
подразделения-исполнители работ и руководители.
К ним прикладываются карты технического
уровня нового изделия, в которых приводятся
основные характеристики в сравнении
с лучшими отечественными и зарубежными
образцами, сметы затрат и расчеты экономического
эффекта. В текущих планах указываются
объемы и сроки исполнения работ конкретными
исполнителями. При этом предусматриваются
методы организации работ и обеспечение
надежного оперативного контроля за ходом
работ.
Отдел маркетинга
выполняет свои прямые функции
- проводит исследование рынка,
готовит всю необходимую
Отдел финансов
занимается поиском источников
финансирования инновационной
Отдел консолидированной
отчетности и планирования
Поскольку в
отделе консолидации
В частности,
отделом должны быть
Концентрация
подобного рода сведений
Систематический
мониторинг инновационного
Круг функций отдела
по работе с персоналом расширен от чисто
кадровых до стимулирования трудовой
деятельности, управления профессиональным
продвижением, обеспечения повышения
квалификации НТС, обучения производственных
рабочих навыкам, необходимым для работы
с новыми технологиями и продуктами, изучения
рынка трудовых ресурсов.
Подобное распределение
и систематизация
Особенностью
распределения обязанностей
Координирующим
центром при этом выступит
Научно-технический совет (рис. 3.2.),
который будет функционировать
при Генеральном директоре ЦК
ФПГ и представлять собой
Рис. 3.2. Схема участия
в научно-техническом совете
Научно-технический
совет не является постоянной структурой,
а собирается периодически для реализации
возложенных на него функций:
• разработка направлений
инновационного развития ФПГ;
• выработка инновационной
стратегии ФПГ;
• рассмотрение и
утверждение инновационных
• контроль за своевременным
выполнением мероприятий по реализации
стратегии инновационного развития, оценка
экономического роста и конкурентоспособности;
• выявление позитивных
и негативных отклонений от запланированных
мероприятий инновационного развития,
корректировка планов и выработка
рекомендаций для дальнейших действий;
• координация деятельности
всех подразделений ФПГ в части
выполняемых ими работ, касающихся инновационной
деятельности.
Генеральный директор
утверждает одобренные научно-техническим
советом решения, которые в форме
планов, смет, технических заданий
становятся обязательными для выполнения
всеми органами аппарата управления.
Отметим, что предлагаемые
нами нововведения не требуют затрат
на перепроектирование организационной
структуры и привлечение дополнительных
специалистов, что не приведет к увеличению
расходов на содержание управленческого
аппарата. Система управления инновационной
деятельностью строится на распределении
функциональных обязанностей, способствующих
переходу ФПГ на инновационный путь развития.
Заключение
Проведенное исследование
показывает, что проблемы оценки инновационного
потенциала промышленного предприятия
и совершенствования системы
управления инновационной деятельностью
в условиях переориентации всей экономики
на инновационный путь развития являются
актуальными.
В данной работе предложен
подход к оценке инновационного потенциала
промышленного предприятия на основе
системы показателей, позволяющей
объективно оценить состояние
• В результате проведенного
исследования рассмотрено понятие
инновационной деятельности и основные
требования, предъявляемые к системе
управления инновационной деятельностью
на предприятии. Выяснено, что интенсивность
инновационной деятельности находится
в прямой зависимости от имеющегося
у предприятия инновационного потенциала.
• Уточнено содержание
понятия «инновационный потенциал».
Предлагается под инновационным
потенциалом понимать возможность
системы создавать, совершенствовать,
использовать новшества в условиях
имеющегося ресурсного обеспечения
и экономические отношения
• Проведенный анализ
существующих методик оценки инновационного
потенциала показал, что имеющиеся
методики не дают объективной информации
о состоянии инновационного потенциала
промышленного предприятия. Это
позволило сформулировать основные
требования к системе оценки инновационного
потенциала промышленного предприятия.
Список литературы
Алтайский край в
цифрах. 2000-2004: Стат. сборник / Территориальный
орган Федеральной службы государственной
статистики по Алтайскому краю. - Барнаул,
2005. - 200 с.
Ахметова Н.Н. Один
из подходов к определению сущности
элементов инновационно - инвестиционной
модели // http^//www.anrb.ru/isei/
Афонин И.В. Управление
развитием предприятия. - М., 2002. - 224 с.
Аренков И.А. Инновационный
потенциал фирмы: стратегия развития.
-СПб. : Изд-во СПб ГУЭФ, 2001. - 122 с.
Андрианов В.Д. Россия:
экономический и инвестиционный
потенциал. -М. : ОАО «Издательство «Экономика»,
1999. - 662 с.
Афонин И.В. Инновационный
менеджмент: Учебное пособие. - М.: Гардарики,
2005. - 224 с.
Беляева Е.С. Совершенствование
управления инновационной деятельностью
промышленного предприятия: монография.
–Б., 2007. -165 с.
Бовин А.А. и др. Управление
инновациями в организациях. –М.,
2008. -415 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент:
Учебник. ЮНИТИ. –М, 1997. - 354 с.
Драчева Е.Л. и др.
Менеджмент. –М., 2002.
Головач Л. Г., Краюхин
Г. А., Шайбанов Л. Ф. Регулирование инновационных
процессов в регионе / Под. ред. Г.А. Краюхина
- СПб. : ГИЭА СПб., 1997.-289 с.
Гунин В.Н. и др. Управление
инновациями: 17- модульная программа для
менеджеров «Управление развитием организации».
Модуль 7 «Управление инновациями». - М
: ИНФРА-М, 1999. - 328 с.
Горшков В.Г. Промышленность
Алтайского края: состояние, инвестиционная
и промышленная политика // Управление
корпорацией: Сборник статей / Под ред.
В.К. Толстова. - Барнаул : Изд-во Алт. ун-та,
2006. - С. 80-86.
Глисин Ф.Ф. Центр экономической
конъюнктуры при Правительстве Российской
Федерации. Рост инновационной активности
промышленных предприятий России / Ф.Ф.
Глисин, Г.П. Воронина, О.Н. Лосева // Инновации.
- 2004. - № 7.
Глисин Ф.Ф. Тенденции
инновационной деятельности промышленных
предприятий России / Ф.Ф. Глисин, О.Н. Лосева
// Инновации. - 2003.- №2-3. - С. 53-57.
Жиц Г.И. Инновационный
потенциал и экономический рост. - Саратов
: Саратовский ГТУ, 2000. - 162 с.
Зайцева О.А.
и др. Основы менеджмента: Учебное
пособие для вузов. Центр. –М,
2000. – 114 с.
Иванов А.П.
Менеджмент: Учебник. –М., 2002. С. 258.
Инновации: теория, механизм,
государственное регулирование. Учебное
пособие / Под ред. Ю.В. Яковца. - М.: Изд-во
РАГС, 2000.
Информация о работе Инновационная политика предприятия на примере ФПГ «Сибагромаш»