Инновационная политика предприятия на примере ФПГ «Сибагромаш»

Основная проблема состоит в том, чтобы с учетом накопленного опыта выбрать и  использовать наиболее эффективные  в конкретных условиях инструменты  управления и сосредоточить на них  имеющиеся в распоряжении предприятия  ресурсы.

В современных условиях технико-экономическое планирование деятельности предприятия должно заключаться  не только в формировании планов производства и продаж продукции, но и в разработке планов реализации нововведений, их ресурсного обеспечения, учете влияния результатов  такой деятельности на функционирование предприятия.

Сопоставив данные анализа хозяйственной деятельности ФПГ с результатами анализа инновационной  деятельности, вывод, что активизация  инновационной деятельности промышленных предприятий группы может стать  основным направлением повышения эффективности  функционирования группы в целом.

Любые инновационные  решения в процессе реализации связаны  с высокими рисками (потеря вложенных  средств, неприятие нововведения рынком, технические, технологические просчеты и т.д.), поэтому информация, на основании  которой принимаются такие решения, должна быть максимально точной и  объемной. Для принятия эффективных  управленческих решений в направлении  инновационного развития ФПГ лицу, принимающему решение, необходимо наличие  адекватных сведений об объекте, необходимого объема информации об исходном и желаемом состояниях, о возможных вариантах действий и возможных последствиях таких действий.

При выборе направления  инновационного развития должны учитываться, прежде всего, имеющиеся технологические  возможности промышленного предприятия. Оценка инновационного потенциала позволит ФПГ объективно оценивать свои внутренние возможности, чтобы успешно заниматься инновационной деятельностью, привлекать внешних инвесторов и реализовать  перспективные проекты.

3. Исследование и  оценка инновационного потенциала  ФГП «Сибагромаш»

3.1 Разработка системы показателей оценки инновационного потенциала промышленного предприятия

Проведенный в первой главе данной работы анализ представленных в научной литературе методик  и подходов к оценке инновационного потенциала позволил выявить существующие методические особенности и недостатки в его измерении.

Целью данной части  работы является формирование системы  показателей, на основе которых строится оценка инновационного потенциала промышленного  предприятия.

Оценка инновационного потенциала представляет собой систематический  анализ составляющих инновационного потенциала с целью сопоставления его  действительного уровня в определенный момент с существующими представлениями  об этом уровне. Уровень развития инновационного потенциала пребывает в постоянной динамике, которая может быть как  позитивной, так и негативной.

Исходным моментом оценки инновационного потенциала является определение современных внутренних возможностей предприятия в инновационной  сфере с использованием экономических  критериев. В зависимости от степени  текущей обеспеченности предприятия  материально-техническими и финансовыми  ресурсами, а также наличия опыта  внедрения новых технологий в  хозяйственный оборот в дальнейшем осуществляется планирование направления  будущего инновационного развития. Для  реализации эффективного управления инновационной  деятельностью необходима реальная оценка уровня инновационного потенциала предприятия на заданный момент времени  и оценка его динамики в целях  дальнейшего развития.

Инновационный потенциал  определяется составом и уровнем  развития его составляющих, их взаимосвязями  и способностью работать как единая система реализации нововведений, поэтому  для оценки инновационного потенциала необходимо вычленить его составляющие, измерить их, выявить взаимосвязь  между ними и, таким образом, получить комплексную оценку инновационного потенциала предприятия.

Задача оценки инновационного потенциала заключается в том, чтобы  достаточно надежно отразить влияние  этих изменений на его уровень. Как  уже отмечалось, сущность системы  оценки инновационного потенциала заключается  в создании предпосылок и условий  эффективного управления развитием  инновационной деятельности. Одним  из условий эффективного управления является создание адекватной управляемому объекту информационно-аналитической  базы и механизма ее функционирования, а также методических рекомендаций по принятию управленческих решений  по развитию и воспроизводству инновационного потенциала.

Измерение такой  сложной категории, как инновационный  потенциал, с помощью одного какого-нибудь показателя, по нашему мнению, не представляется возможным, и может быть предложено большое число описывающих его  параметров. Однако основной проблемой  измерения инновационного потенциала является не только выбор и определение  значений этих параметров, но и оценка результатов измерений, возможность  их использования на практике.

Важным моментом в измерении инновационного потенциала является определение системы адекватных измеримых параметров для проведения оценки. Данная система показателей  должна давать объективную оценку реального  состояния инновационного потенциала исследуемого предприятия. Кроме того, она должна учитывать отраслевые особенности протекания инновационных  процессов, характеристики производственной системы, тип производства; также  в системе должны быть показатели, отражающие наличие и качество основных стратегически важных для предприятия  ресурсов, задействованных в инновационной  деятельности, показатели, прямо или  косвенно указывающие на результативность использования имеющихся ресурсов предприятия, задействованных в  инновационной деятельности.

С учетом вышеперечисленного и исходя из условий необходимости  и достаточности, считаю целесообразным оценку инновационного потенциала проводить  в виде расчета наиболее значимых относительных показателей, объективно отражающих существующие связи и  зависимости между исследуемыми процессами и явлениями.

По каждому из показателей необходимо определить критериальное значение, которое позволяло бы судить о состоянии показателя и принимать конкретные управленческие решения в рамках управления инновационной деятельностью на предприятии, другими словами, нужно параметры измерения преобразовать в параметры управления. Критериальное значение как база сравнения и оценки является своего рода точкой отсчета, по отношению к которой можно оценить измеряемый процесс. С помощью обоснованных критериальных значений можно построить некоторую эталонную траекторию раскрытия и дальнейшего развития инновационного потенциала хозяйствующего субъекта. В качестве базы для сравнения могут быть использованы средние или пороговые значения показателей по отрасли, а также значения за предыдущий период, прогнозные значения, значения аналогичных показателей конкурентов.

Возникает вопрос о  том, что же следует считать критерием  научной обоснованности таких значений. На уровне предприятия таким критерием, видимо, можно считать эффективную  работу предприятия в течение  продолжительного периода времени  и определенные достигнутые результаты, позволяющие отнести это предприятие  к эталонному. В качестве критериев для определения пороговых значений коэффициентов можно использовать данные статистического обследования инновационной деятельности ведущих предприятий промышленности России, результаты исследований отечественных ученых, а также опыт зарубежных компаний.

В предложенной системе  показатели разбиты на группы в соответствии с выделенными составляющими  инновационного потенциала (рис. 3.1), система  показателей оценки инновационного потенциала основана на реально определяемых экономических показателях и  направлена на исследование и анализ важнейших составляющих инновационного потенциала предприятия.

Рис. 3.1. Структура  предлагаемой системы оценки инновационного потенциала предприятия

3.2 Совершенствование  системы управления инновационной  деятельностью ФПГ «Сибагромаш»

В целях сохранения и развития инновационного потенциала ФПГ «Сибагромаш» необходима разработка стратегии инновационного развития, которая должна быть выведена на корпоративный уровень. Это является необходимым условием того, что инновационная деятельность перестанет быть частной задачей отдельного подразделения и станет стратегически важной целью развития ФПГ в целом.

Действенным инструментом, способным оказать помощь в разработке и дальнейшей корректировке инновационной  стратегии, является проведение постоянного  технологического мониторинга состояния  инновационного потенциала.

Систематическая оценка инновационного потенциала и отдельных  его составляющих позволит отслеживать  наметившиеся позитивные или негативные тенденции, что даст возможность  корректировать направления инновационного развития и прогнозировать вероятность  и характер результатов инновационной  деятельности.

Для активизации  инновационной деятельности на уровне ФПГ требуется проработка вопросов определения необходимых функций  по управлению инновационными изменениями, оптимального распределения этих функций  между руководителями, отделами и  подразделениями. В таком случае станет возможным учет и анализ всех составляющих инновационного потенциала, что обеспечит объективную информационную поддержку принимаемых решений, связанных с инновационной деятельностью  предприятия.

Выше отмечалось, что в настоящий момент управление инновационной деятельностью осуществляется на уровне Центральной компании ФПГ  «Сибагромаш», причем все функции управления сосредоточены в конструкторско-технологическом отделе, т.е. в блоке технического директора. Блок финансового директора и блок директора по маркетингу, производству и сбыту в управлении инновационной деятельностью практически не участвуют.

В блок финансового  директора входят бухгалтерия, отдел  финансов и ценных бумаг, отдел консолидированного планирования и отчетности. В отделах  решаются вопросы финансового анализа  и контроля, а также собирается вся информация об участниках ФПГ.

Отдел маркетинга занимается исключительно вопросами сбыта  и рекламы.

Тем самым вопросы  изучения рыночного спроса, подготовки информации о прогнозируемом спросе на новую продукцию и определения  потребности в сельскохозяйственной технике решаются в рамках конструкторско-технологического отдела, там же в произвольной форме  составляются планы и отчеты НИР  и ОКР, не имеющие никакой информационной нагрузки для анализа инновационной  деятельности всей финансово-промышленной группы. Анализ кадровой составляющей инновационного потенциала выявил недостаток научно-технических специалистов, которые к тому же перегружены выполнением непрофильной работы.

Для осуществления  эффективного управления инновационным  потенциалом ФПГ «Сибагромаш» требуется в первую очередь построение системы управления непосредственно инновационной деятельностью группы. Начать построение такой системы целесообразно с распределения функциональных обязанностей, связанных с инновационной деятельностью группы, и разграничения полномочий между различными подразделениями Центральной компании. 

Помимо традиционных обязанностей структурным подразделениям Центральной компании предлагается также установить новые функции, обусловленные инновационным развитием (табл. 3.1).

 Таблица 3.1 

Функции структурных  подразделений ЦК, связанные с  управлением инновационной деятельностью