Имидж руководителя

В целом аналитики  хуже других переносят неизвестность, неопределенность, хаос. Они склонны  видеть мир логичным, рациональным, упорядоченным и предсказуемым. Даже если такое мировоззрение трудно поддерживать вследствие неблагоприятных  обстоятельств, например, беспорядков  на улице, нестабильности экономики  или напряженной обстановки в  семье. 

Аналитики ценят  знания, серьезно относятся к обучению и с самого детства усваивают  множество теорий, которые помогают им объяснять события и наводить порядок в окружающей среде. Они  уважают авторитеты, не любят менять свои взгляды и пристрастия и  пытаются регулярно применять усвоенные  теоретические знания на практике. Со временем процесс применения усвоенных  теорий доводится до автоматизма  и перестает ими осознаваться (имеются в виду не строгие научные  теории, а общие подходы и концепции). 

В случае возникновения  проблемы аналитик скорее всего будет искать формулу, процедуру, метод или систему, способную дать решение этой проблеме. Вследствие доминирующего интереса к методу он стремится найти «самый лучший способ» решения задачи. Подход аналитика базируется на подробном, увязанном во всех деталях плане и на поиске поддающегося рациональному обоснованию «наилучшего пути». 

Реалистический стиль. 

Девизом реалистов  можно считать высказывание «Факты есть факты». Реалисты – прежде всего  эмпирики, а не теоретики. Для них  реальным является только то, что можно  непосредственно почувствовать: ощутить  запах, прикоснуться, лично увидеть  или услышать, самому пережить и  т.п. В этом они противоположны синтезаторам, которые убеждены, что интерпретация  и выводы всегда важнее самих фактов. Реалисты, в отличие от синтезаторов, твердо убеждены в том, что любые  два интеллигентных человека, имеющих  нормальное зрение, слух и т.д., могут  сразу прийти к согласию по поводу совместно наблюдаемых фактов.  

Реалистическое мышление характеризуется конкретностью  и установкой на исправление, коррекцию  ситуации в целях достижения определенного  результата. Проблема для реалистов  возникает каждый раз, когда они  видят, что нечто делается неправильно. Реалисты стремятся исправить положение (не изменить в принципе или заменить полностью). 

Реалисты опираются  на факты, ориентированы на объективное, конкретное и вещественное, проявляют склонность к методичности и практическим результатам. Они испытывают антипатию ко всему субъективному и иррациональному. В этом они сходны с аналитиками. Однако между реалистами и аналитиками есть принципиальные различия. Реалиста раздражают формально-логические процедуры аналитика и стремление последнего к сбору дополнительной информации и поиску совершенства. Реалист пытается сделать конкретное дело по возможности хорошо, опираясь на те факты, которые находятся в его распоряжении. 

Реалисты гордятся своей резкостью, язвительностью, способностью приводить других в смущение. 

Любой руководитель должен по определению работать с  людьми. При этом маловероятно, что  в команде окажутся представители  только одного стиля мышления, притом именно того, которого придерживается данный руководитель. Поэтому для  каждого руководителя целесообразно  иметь представление о стилях мышления, свойственных его подчиненным  и последствиях, выражающихся в результатах  работы подчиненных благодаря использованию  этих стилей. 

Многие руководители «понимают» это подсознательно. Однако наличие знаний в этой области  может существенно повысить эффективность  совместной работы. 

Изучение стратегий  не свойственных человеку стилей мышления специалисты сравнивают с изучением  иностранного языка. Чтобы выучить  иностранный язык под давлением  обстоятельств (производственных или  личных), человеку не требуется изменять систему ценностей или мировоззрение. Достаточно сформировать систему навыков. Скорее всего, на иностранном языке  этот человек будет читать и говорить более по необходимости, чем ради получения удовольствия. Но знание языка расширит его возможности и позволит полнее реализовать индивидуальность. Точно так же на улучшение имиджа могут повлиять навыки владения стратегиями нескольких стилей общения. 

  

Понятия этики и  этикета 

  

Этикет (в широком  смысле) – это правила поведения, принятые в данном обществе. Из поколения  в поколение происходит отбор  тех из них, которые несут в  себе общечеловеческие представления  о достойном поведении. Многие правила  современного этикета шлифовались  на протяжении веков и даже тысячелетий. 

Слово «этикет» вошло  в международный обиход в XVII веке. На одном придворном приеме во времена  правления Людовика XIV гостям раздали  карточки с перечислением некоторых  правил поведения. От их французского названия произошло слово «этикет», которое означает «надпись», «ярлык», «этикетка», а также «порядок проведения определенных церемоний». 

Этикет связан с  этикой – учением о морали, и, в частности, о правилах и нормах поведения, об обязанностях людей по отношению друг к другу во всевозможных ситуациях. Этика вырабатывает моральный  кодекс поведения, показывает, что достойно стремлений, какое поведение является хорошим, выясняет историю возникновения  тех или иных правил этикета, их социальную направленность, пропагандирует требования этикета. 

Этикет – это  не застывший свод приемов и форм поведения. Он опирается на мораль, целесообразность, эстетизм, доброжелательность и традиции. А понимание этих категорий  в разных странах и в разное время отличается. 

Служебный (деловой) этикет распространяется на более узкую  область – определяет нормы поведения  и общения в деловой, профессиональной обстановке. Его можно подразделить на поведенческий и речевой. Поведенческий определяет поступки, приемы поведения – от дружелюбной улыбки до вежливого отказа через деловое письмо, а речевой – повседневную речь на службе с точки зрения соответствия принятой морали. 

  

Поведенческий этикет 

  

1.  Приветствие  – самая распространенная форма  проявления дружелюбия и уважения. Приветствием начинается рабочий  день или разговор. Существует  много форм различных приветствий. 

Сначала здороваются  с женщинами, потом с мужчинами. 

Посетитель, входящий в комнату учреждения, не должен стучаться в дверь. Это только отвлекает и нервирует занятых  делом людей. Как правило, на стук в дверь не бывает отрицательного ответа. 

2. Представление  сторон. 

Представляют всегда младших старшим по возрасту, мужчин – женщинам. Пожилым мужчинам или  занимающим очень высокое должностное  положение представляют женщин. В  случае большой разницы в положении  имя более высокого по рангу не называют. 

После представления  разговор начинает старший по рангу. 

3. Визитные карточки. 

В международной  практике установлены определенные краткие символы, выражающие то или  иное отношение владельца карточки к лицу, которому она посылается. Эти символы (буквы латинского алфавита) пишутся в левом нижнем углу визитной карточки: 

p.f. – поздравление (по любому поводу); 

p.r. – выражение благодарности; 

p.c. – выражение соболезнования; 

p.p. – заочное представление вновь прибывшего лица; 

и т.д. 

В менее официальных  случаях на визитных карточках в  зависимости от повода пишется в  третьем лице: 

«поздравляет с  национальным праздником»; 

«поздравляет с  юбилеем»; 

«благодарит за внимание»; 

и т.д. 

Если визитная карточка передается лично ее владельцем (но без нанесения визита), она загибается с правой стороны по всей ширине карточки. 

4. Рукопожатие. 

Рукопожатие – один из самых распространенных этикетных  жестов, используемых при встрече, прощании, знакомстве. 

Старший первым протягивает  руку младшему, женщина – мужчине, начальник – подчиненному. Женщина  участвует в рукопожатии по желанию. Рукопожатие больше распространено между мужчинами. 

5. Снятие головного  убора. 

Обнажение головы –  знак почтения, уважения. Входя в  помещение, мужчины должны снимать  головной убор, на женщин это правило  не распространяется. 

Обнажение головы в  качестве этикетного жеста принято  у европейских народов, однако, у  евреев, мусульман, наоборот, в общественных местах следует появляться с покрытой головой. 

6. Фирменный стиль. 

В это понятие  входит и стиль работы, и стиль  взаимоотношений, и способ улаживания конфликтов, и манера одеваться, и  оформление интерьера, традиции, привычки, и даже формы обращения. 

В некоторых коллективах  все обращаются друг к другу на «ты», и это подчеркивает товарищеские отношения между сотрудниками, в  других – только на «вы», и это  свидетельствует о взаимном уважении, в третьих обращаются на «вы» к  начальникам и старшим по возрасту и на «ты» к равным по должности, подчиненным и сверстникам. Следует  учитывать сложившиеся в фирме  традиции, однако с переходом на «ты» новому человеку стоит быть осторожным. 

  

7. Этика и этикет  в отношениях руководителя и  подчиненных 

  

Этика деловых отношений  требует, чтобы руководитель обладал  следующими основными качествами: 

-         способностью согласовывать, 

-         решительностью и оправданной  уступчивостью, 

-         требовательностью к себе и  другим, 

-         способностью работать в стрессовой  обстановке. 

Нарушением служебного этикета следует считать: 

-         недоверие к сотрудникам, 

-         присвоение себе результатов  работы коллектива, 

-         командование вместо убеждения. 

Одной из важных черт руководителя должно быть умение улаживать  конфликты. 

Внешний вид. 

Внешний вид сотрудников  влияет на имидж всего учреждения. 

Основные требования к одежде: 

-         строгость; 

-         элегантность; 

-         соответствие направлению моды (но  не в ее экстравагантных вариантах); 

соответствие ситуации (обычный рабочий день, прием и  т.д.). 

  

Речевой этикет 

  

Большое значение в  общении имеют такие качества, как образованность, коммуникабельность и общая культура человека, понимание  психологии людей, знание этикета. 

Сила устного слова  в деловой обстановке зависит  от учета интересов лиц, участвующих  в деловой коммуникации, их психологического состояния, логики рассуждений, знания речевой специфики делового контактирования в определенной среде. Чтобы убедиться в успехе делового общения, необходимо добиться «обратной связи» с собеседником. 

Облегчить общение  между людьми, связанными деловыми отношениями, помогают некоторые речевые  этикетные формы. 

Не приказ, а просьба. Распоряжение, высказанное в форме  просьбы, сближает людей, например: «Я прошу Вас завтра подготовить…»  Для подчиненного ясно, что это, конечно  же, не просьба, а распоряжение, но современный  речевой служебный этикет требует  всегда, когда это возможно, придерживаться «демократической» формы. 

Употребление вопросительной формы. 

Пример. 

«Петр Васильевич! Я  требую, чтобы Вы завтра сделали…» 

«Петр Васильевич! Я  прошу Вас завтра сделать…» 

«Петр Васильевич! Смогли бы Вы завтра сделать…?» 

Безусловно, наиболее вежливой является третья форма, поскольку  она создает атмосферу товарищества и взаимопонимания. Отдавая распоряжение в такой форме, начальник учитывает, что у подчиненного есть текущая  работа, но, поскольку необходимо выполнить  срочную работу, он просит прервать текущую работу и заняться другой.