Существуют  приемы инновационного менеджмента, воздействующие только на производство инновации; приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение  и распространение инновации; а  также приемы, воздействующие только на реализацию, продвижение и распространение  инновации.

   Внедрение инновационного менеджмента в контексте  деятельности предприятия означает переход на новый, более совершенный способ организации деятельности, обеспечивающий рост возможностей предприятия. Сам факт внедрения нововведения на предприятии свидетельствует о переходе к более высокому уровню производственных возможностей, то есть является показателем развития компании.

ГЛАВА 2.

АНАЛИЗ  И ПРИМЕНЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ  ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Организационно –  экономическая характеристика  предприятия.

     УСП «ПМК-13» ОАО «Пинсксовхозстрой» было создано путём преобразования на основании решения общего собрания акционеров ОАО «Пинсксовхозстрой», протокол №10 от 25 февраля 2002 года и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь и Уставом.

   Предприятие имеет статус юридического лица, является коммерческой организацией, имеет в  хозяйственном ведении обособленное имущество, несёт самостоятельную  ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, исполнять  обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, имеет самостоятельный баланс, расчётный и другие счета в учреждениях банков, печать, штампы и бланки со своим наименованием.

  Форма собственности – коммунальная.

     Руководство  организацией  осуществляется  начальником, который  действует  на  основании  Устава.

       В руководящий  состав  входят:  главный  инженер,  заместитель  по  экономике, заместитель  по  строительству, заместитель  по  снабжению  и  подсобному  производству  и  главный  бухгалтер. Функционируют  отделы: планово – экономический (ПЭО) , отдел  смет  договоров  и  инженерной  подготовки (ОСДиИП) , отдел  снабжения  и  подсобного  производства (ОСиПП), бухгалтерия, отдел  охраны  труда  и  техники  безопасности, отдел  кадров, отдел  главного  механика  и пять  производственных  участков (Приложение А). Количество  производственных  участков  меняется  в зависимости от  количества  строящихся  объектов   согласно  плана производства  работ.

     Основной  вид  деятельности  УСП «ПМК-13» ОАО «Пинсксовхозстрой» -   строительство  зданий  и  сооружений  1-го  и  2-го  уровня  ответственности.

     На  базе  предприятия  имеются  вспомогательные   производственные  подразделения: растворобетонный  узел, пилорама, столярный  цех, цех  переработки  тонкомера  и  машинно-тракторный  парк. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2. Особенности организации инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях.

    В настоящее время инновации становятся ключевым фактором развития малых и средних предприятий. Успех инновационного менеджмента зависит от способности предприятия создать для нововведений стимулирующие внутренние и внешние рамочные условия. Кроме того, инновационный процесс требует стратегического планирования и ориентированного на рынок управления.

   Увеличение  оборота и рост производства на малых  и средних предприятиях решающим образом зависят от инноваций. Предпосылкой для выживания этих компаний на рынке  служат новые и улучшенные товары и услуги. Убыстряющиеся изменения  запросов клиентов, меняющиеся требования к качеству, короткие жизненные циклы  продукции и возрастающие темпы  ее обновления приводят к тому, что  производственные программы малых  и средних предприятий должны быстро перестраиваться. Инновации  становятся ключевым стратегическим параметром развития любого предприятия и экономики  в целом.

   Когда владелец малого или среднего предприятия  начинает знакомиться с еще неизвестными ему товарами, услугами, производственными  методами и т.п., то он не всегда осознает, сможет ли стать инновацией в дальнейшем то, что кажется ему новым сейчас. Инновационность чего-либо часто  можно установить лишь задним числом. Именно в этом скрываются шансы и  таятся опасности. Если бы предприниматель  сразу воспринимал идею как инновационную, то поступал бы совсем по-иному, чем  в случае отсутствия у него подобного  инновационного чутья. В истоке сознательного  инновационного менеджмента стоит, таким образом, умение распознавать инновации, ибо только при таком  условии ресурсы могут использоваться для стимулирования инновационного процесса.

   Инновационный менеджмент охватывает все стратегические и оперативные задачи управления, планирования, организации и контроля инновационных процессов на предприятии. В широком смысле он должен пониматься как менеджмент, ориентированный  на изменения. Такой менеджмент отличается по своей сути от процессов принятия решений в других производственных областях, поскольку инновационные  решения не являются рутинными, а  предполагают наличие широкого понимания  проблем предприятия и творческих способностей работников.

   В последнее время разрабатываются  соответствующая систематика и  инструментарий методов. Главным элементом  этой систематики является разбивка инновационного процесса на фазы, а  также использование техники  повышения его эффективности. В  принципе малые и средние предприятия  для успешного осуществления  инновационных проектов могут воспользоваться  двумя альтернативами.

   1. Предприятия сами разрабатывают  инновационно-технические предпосылки  и реализуют на рынке полученные  результаты. Такой подход связан  с большими и постоянно растущими  финансовыми затратами, обусловленными  научно-техническим прогрессом, и  тем самым с огромными экономическими  рисками. Это касается прежде  всего продукции высокого технического  уровня и большой сложности.  Все это по силам в основном  только крупным предприятиям.

   2. В рамках кооперационной стратегии  малые и средние предприятия  сотрудничают с другими компаниями. При этом кооперация может  осуществляться на всех этапах  инновационного процесса. Кооперация  малых и средних предприятий  в целях повышения конкурентоспособности  и снижения рисков находит  все более широкое применение  при крупномасштабных инновациях. Сотрудничество может проходить  в самых разных формах, например  в форме стратегического альянса,  кооперационных исследований, кооперационного производства или кооперационного маркетинга.

   Успех инновационного менеджмента решающим образом зависит от того, удастся  ли предприятию наряду с осуществлением, управлением и контролем инновационного замысла создать стимулирующие  внутренние и внешние рамочные условия.

   Внутренние  рамочные условия:

• позиция, поведение руководителей (высшего) уровня;
• кадровая политика;
• организация;
• информация и коммуникация;
• финансирование.

Внешние рамочные условия:

• консультации;
• финансовое стимулирование;
• стимулирование трансфера;
• инфраструктурные услуги;
• кредиты и кредитная помощь.

   Создание  внутри фирмы климата, в котором  могут зарождаться и осуществляться новые идеи, намного важнее пунктуального  вмешательства в инновационный  процесс. Благоприятная для инноваций  организация должна поддерживать творческие процессы и обеспечивать возможности  для реализации позитивно оцененных  идей вплоть до успешного внедрения  на рынок новой продукции. Именно поле напряженности "генерация - реализация идей" порождает разнобой в требованиях  к организационной области. Общей  для всех инновационных процессов  организационной формы не существует. Той или иной фазе инновационного процесса должен соответствовать определенный подбор организационных условий. Самым благоприятным образом на развитие инновационных проектов сказываются отсутствие бюрократических барьеров в организации и низкая степень централизации, а также отсутствие слишком узкой специализации. И, наоборот, на этапе реализации идеи вплоть до рыночной стадии считается целесообразным более жесткое управление.

   Наряду  с организационными мероприятиями  как существенным фактором внутрифирменных  рамочных условий, для инновационного процесса необходимы подходящие люди. Подбор способных и склонных к  новаторской деятельности людей  является важной задачей инновационного менеджмента. Помимо способностей этим людям нужна также соответствующая  внутриорганизационная обстановка.

   Содействовать развитию инновационных способностей предприятия может фирменная  культура, которая поощряет инновационное  поведение, придавая большое значение таким ценностям, как новаторство  и творчество или терпимое отношение  к неизбежным неудачам. Признаками фирменной культуры, благоприятной  для инновационной деятельности, являются наличие систем стимулирования, открытых коммуникационных сетей, поощрение  командной работы. В этой связи  надо ясно понимать, что благоприятный  для инноваций климат не создается  по распоряжению сверху, для этого  требуется целенаправленное поведение, которого придерживается сам предприниматель  и которое обеспечивается соответствующим  применением ресурсов.

   К внешним рамочным условиям относят  главным образом использование  внешнего потенциала знаний в форме  технологического трансфера и консультаций. Это дает малым и средним предприятиям особые шансы более широко применять  свои весьма ограниченные по объему исследования и разработки и дефицитные кадровые ресурсы. Существует несколько форм трансферных услуг:

• выдача и получение заказов по линии самостоятельных и независимых научно-исследовательских организаций, институтов при университетах и т.п.;
• коллективные исследования и научно - исследовательская кооперация;
• использование технологических банков данных и услуг государственных консультационных учреждений;
• специальная литература.

   Богатый выбор вариантов поддержки инновационных  проектов специально для малых и  средних предприятий предлагается в рамках государственных программ развития, например:

• программы поддержки малых и средних предприятий в области технологического трансфера;
• предоставление помощи при внешних инновационных консультациях (материального и нематериального характера);
• косвенные мероприятия по стимулированию исследований и разработок (например, снижение налогов);
• прямая помощь по определенным технологическим направлениям;
• помощь при создании инновационных предприятий.

   В рамках целенаправленного инновационного менеджмента необходимо оценивать  различные программы помощи и  отбирать те, которые заслуживают  внимания и могут подойти для  условий конкретного предприятия. Малые и средние предприятия  не должны смущаться, столкнувшись с  бюрократическими барьерами и большим  числом разных программ, а относиться к ним как к очередному, не очень  сложному этапу на пути к успешному  осуществлению своего инновационного проекта.

   Больной вопрос для малых и средних  предприятий в рамках реализации инновационных проектов - слабость финансовой базы - может быть разрешен благодаря целевому планированию, которое  находит отражение в соответствующей  концепции финансирования. Такие  предприятия могут воспользоваться  государственной помощью или  прибегнуть к формам финансирования долевого участия. Решающее значение имеет  заблаговременное финансовое планирование с определением потребностей в финансовых средствах по всем фазам инновационного процесса, чтобы гарантировать их обеспечение в нужные сроки.

   Инновации являются результатом творческой предпринимательской  деятельности, в которой обычно участвуют  многие подразделения фирмы и  на которую оказывают все большее  воздействие и внешние факторы (государственное влияние, экологические  требования, кооперация с другими  институтами и пр.). Инновации  имеют свой жизненный цикл, начинающийся с возникновения новой идеи и  завершающийся внедрением и утверждением нового продукта на рынке. В этом цикле  можно выделить шесть типичных фаз  с характерными для каждой видами деятельности, ситуациями принятия решений  и результатами.