РЕФЕРАТ 

Объем 56 л., 20 источников, 1 таблица, 1 приложение. 
 

Тема: Характеристика, содержание и анализ инновационного менеджмента на современном предприятии. 
 

УПРАВЛЕНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ  ТРУДА, МЕНЕДЖМЕНТ. 
 

Целью данной работы является изучение теоретических  аспектов инновационного менеджмента, анализ и применение инновационного менеджмента для обеспечения эффективности деятельности предприятия, инновационный менеджмент в деятельности УСП «ПМК-13» ОАО «Пинсксовхозстрой».

     В процессе работы были выполнены следующие  исследования и разработки:

• рассмотрены теоретические основы инновационного менеджмента;
• проанализирован инновационный менеджмента в деятельности УСП «ПМК-13» ОАО «Пинсксовхозстрой»;
• рассмотрены пути совершенствования инновационного менеджмента.

 
 

     Автор работы подтверждает, что приведенный  в ней цифровой материал правильно  и объективно отражает состояние  исследуемого объекта, а все использованные из литературных и других источников теоретические и методические положения  сопровождаются ссылками на их авторов. 
 
 

____________________

(подпись  студента)

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

Введение ……………………………………………………………………….4

Глава 1. Теоретические основы инновационного менеджмента……………6

1.1. Инновационный  менеджмент: причины возникновения,  сущность и содержание……………………………………………………………………..6

1.2. Понятие и  функции инновационного менеджмента…………………..10

1.3. Использование  инновационного менеджмента в  деятельности предприятия…………………………………………………………………..20

Глава 2. Анализ и применение инновационного менеджмента для обеспечения эффективности деятельности предприятия………………….27

2.1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия………27

2.2. Особенности  организации инновационного менеджмента  на малых и средних предприятиях………………………………………………………..29

2.3. Инновационный  менеджмент в деятельности УСП  "ПМК-13" ОАО Пинсксовхозстрой"…………………………………………………………...41

Глава 3. Пути совершенствования  инновационного менеджмента……….44

3.1. Современные  приемы инновационного менеджмента………………..44

Заключение……………………………………………………………………50

Список использованной литературы………………………………………...53

Приложение…………………………………………………………………...55  
 
 
 
 

Введение

 

    В современных условиях инновационный  менеджмент является неотъемлемой частью деятельности любой успешной компании. Под инновационным менеджментом понимается система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

    К инновациям относятся все изменения (новшества), которые впервые нашли  применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую и/или  социальную пользу. Поэтому под инновацией понимается не только внедрение нового продукта на рынок, но и целый ряд  других нововведений.

    В соответствии с международными стандартами  инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

    Инновационный процесс связан с созданием, освоением  и распространением инноваций.

    Создатели инновации (новаторы) руководствуются  такими критериями, как жизненный  цикл изделия и экономическая  эффективность.

    Управление  инновациями - сравнительно новое понятие  в научно-технической, производственно-технологической  и административной сферой деятельности профессиональных управляющих. Инновационный  менеджмент основывается на таких ключевых моментах, как поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации; организация инновационного процесса для данной инновации; процесс продвижения  и реализации инновации на рынке. Инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику  управления.

    Целью представленной работы является рассмотрение инновационного менеджмента как  системы управления инновациями  и инновационным процессом. В качестве задач в работе выступают следующие:

• рассмотрение понятия и функций инновационного менеджмента;
• характеристика современных приемов инновационного менеджмента;
• обоснование необходимости использования инновационного менеджмента в деятельности предприятия;
• характеристика особенностей организации инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях;
• анализ применения успешных подходов инновационного менеджмента для развития компании;
• выявление особенностей применения инновационного менеджмента в деятельности УСП «ПМК-13» ОАО «Пинсксовхозстрой».

    В качестве объекта исследования в работе выступает сфера инноваций. Предметом работы являются особенности применения инновационного менеджмента в деятельности организации.

   Структура работы включает введение, три главы, заключение и список использованной литературы.

   В первой главе автором представлены причины возникновения, сущность, содержание понятие и функции инновационного менеджмента, обоснована необходимость использования инновационного менеджмента в деятельности предприятия.

   Во  второй главе выявлены особенности организации инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях, проанализированы успешные подходы инновационного менеджмента для развития компании и представлен опыт использования механизмов инновационного менеджмента в деятельности УСП «ПМК-13» ОАО «Пинсксовхозстрой».

   В третьей главе рассмотрены современные  приемы инновационного менеджмента.

ГЛАВА 1.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА  

1.1 Инновационный менеджмент: причины возникновения, сущность и содержание.

   В современных условиях развития менеджмента, характерного для любого предприятия  в целом, выделяются отдельные его  разновидности, использующие специфические  формы, технологии, методы управления в зависимости от сферы деятельности предприятия или вида хозяйственной  деятельности. Инновационный менеджмент представляет собой одну из таких  разновидностей, непосредственным объектом которого выступают инновации. Причинами  его появления стали проблемы в инновационном предпринимательстве  и ранее волновавшие традиционный менеджмент, но раскрывшиеся полностью  только теперь. К таким проблемам  относятся:

1. Спонтанность  создания новых знаний.

2. Потребность  в выработке методов, с помощью  которых можно ускорить процесс  достижения новых решений.

3. Неприменение  новшеств в нужном направлении  и требующихся масштабах.

4. Противоречия  между старым и новым, которые  порождают социальные и психологические  проблемы реализации нововведений.

   Рассмотрим  их более подробно. Развитие науки  происходит под влиянием двух групп  факторов:

• внешних, связанных с потребностями отдельного человека, социальных групп, общества в целом, производственной сферы и т.д.;
• внутренних, которые обусловлены сущностью самой науки, отражают логику ее становления и развития.

   Преимущественное  воздействие первой или второй группы факторов приводит к спонтанности создания новых знаний, не ориентированных  на конкретного потребителя, либо не учитывающих внутренние закономерности развития науки в той или иной сфере. Возникает необходимость  в управлении этим процессом.

   Современный этап развития науки, техники, экономики  и всего общества характеризуется  наличием огромных объемов накопленных  знаний. С одной стороны, отдельно взятый человек не в состоянии  охватить всю массу существующих знаний, с другой же, человечество постоянно  их пополняет. Появляется потребность  в формировании специальных методов, которые позволили бы вести поиск  новых знаний с меньшими эвристическими (творческими) затратами и соответственно потребность в управлении творческим потенциалом создателей новых знаний, нацеленного на ускорение их реализации.

   Новые решения, полученные в технике, экономике  или в других областях, подлежит внедрить в практику. Но далеко не всякую идею можно претворить в данном направлении. Многие плодотворные решения вообще не используются; зачастую же насильно внедряются идеи бесперспективные. Управление внедрением новшеств становится более  чем актуальным. Внедрение чего-то нового практически всегда сопровождается противоречиями со старым, что приводит к социальным и психологическим проблемам реализации нововведений. Поэтому возникает необходимость в управлении социальными и психологическими аспектами нововведений.

Исходя  из всего вышесказанного, инновационный  менеджмент можно представить как  процесс управления созданием новых  знаний, творческим потенциалом создателей новых знаний, внедрением новшеств, социальными и психологическими аспектами нововведений.

   Данный  процесс можно рассматривать  в трех аспектах:

• как науку управления инновациями, базирующуюся на теоретических положениях традиционного менеджмента, работах, посвященных проблемам управления НТП, научными исследованиями и разработками;
• как вид деятельности с принятием соответствующих управленческих решений, включающей совокупность процедур по реализации функций управления инновациями: планирования, организации, контроля и прогнозирования;
• как аппарат управления инновациями, представляющий собой структурное оформление инновационной сферы и включающий систему специализированных органов управления инновациями и руководителей различных уровней.

   Однако  в каком бы аспекте не рассматривался инновационный менеджмент, как и  любое иное направление менеджмента, он связан с реализацией функции  управления, главным образом, на уровне отдельного предприятия.

   Вместе  с тем инновационный менеджмент трудно понять вне анализа современных  направлений государственной научно-технической  политики. Влияние этого фактора  на поведение фирм, корпораций, инновационных  предпринимателей столь велико, что  не принимать его во внимание нельзя. Поэтому, переходя к предмету изучения инновационного менеджмента, под ним  следует понимать систему управления инновационной деятельностью, охватывающую вопросы регулирования инновационных  процессов, как на макро -, так и  на микроуровне.

   Целью изучения является овладение теоретическими основами управления инновационной  деятельностью и умение применить  их на практике при решении задач  по выводу системы из кризисной ситуации, имея в виду при этом ее инновационную  восприимчивость. Под инновационной восприимчивостью следует понимать восприимчивость хозяйствующих субъектов к нововведениям, находящим отражение:

• в более высоком качестве, конкурентоспособности и потребительских свойствах конечной продукции по сравнению с мировым уровнем и продукцией фирм-конкурентов;
• в более высоком технико-экономическом уровне производства, который обеспечивает низкие издержки производства, высокое качество продукции, совершенную организацию внутрифирменного производства.