Государственное регулирование инновационной деятельности(менеджмент)

 

- Имеющаяся у предпринимателей  города существенная потребность  в производственных и офисных  площадях с требуемым качеством  производственной и офисной инфраструктуры;

 

- Имеющийся опыт по  поддержанию малого бизнеса у  соответствующих структур префектуры  и у Зеленоградского технопарка  при МГИЭТ;[60]

 

Стратегическая основная цель (миссия) технопарка в отношении  малых инновационных предприятий:

 

Мы обеспечим успех  Ваши идеям!

 

Прием малых фирм в технопарк  осуществляется на конкурсной основе по степени соответствия базовым  критериям. Критерии приема малых новых  фирм в технопарк могут быть классифицированы по следующим признакам:

 

- по виду деятельности:

 

основной вид деятельности предприятия (реализуемый или планируемый) относится к области высоких  технологий (полупроводниковое и  электровакуумное машиностроение, микроэлектроника, информатика и телекоммуникации, оптическая и лазерная технология, контрольно-измерительная и управляющая  аппаратура, медицинское оборудование и т.п.);

 

предприятие оказывает сервисные  услуги научно-техническому бизнесу  и для работающих в технопарке фирм эти услуги предоставляются  по льготным расценкам;

 

в отдельных случаях допускается  по представлению префектуры Зеленограда  прием предприятий, решающих определенные региональные задачи;

 

- по соответствию технологий  предприятия требованиям экологической  безопасности

 

- по организационному  уровню:

 

наличие грамотного менеджмента  с созидательным потенциалом;

 

ресурсы в области персонала  и его квалификация;

 

потребности заявителя в  производственных и офисных площадях, возможности расширения, сроки аренды;

 

- по экономическим показателям:

 

объемы реализованной  продукции и финансовые прогнозы по развитию предприятия;

 

конкурентоспособность производимого  продукта.[61]

 

Технопарк после завершения реконструкции будет представлять четырехэтажное здание, состоящее из 10 тысяч кв. м производственных и 1, 5 тысяч офисных площадей, а также  вспомогательные помещения (конференц-зал, Интернет-кафе, комнаты для переговоров, выставочный зал и т.д.).

 

Структура технопарка направлена на организацию его функционирования в режиме оптимального выполнения основной задачи. Управленческая структура (структура  дирекции) технопарка и направления  деятельности базовых звеньев представлена в Приложении Е.

 

Опыт работы различных  технопарков и инновационных  центров как в России, так и  за рубежом показал, что успех  в инновационной деятельности малых  предприятий (выход на рынок) обусловлен обязательным наличием трех факторов:

 

- рациональной инфраструктуры;

 

- квалифицированным менеджментом;

 

- разумной схемой финансирования. [62]

 

В принципе и отработанная схема финансирования и подготовка менеджеров относятся к инфраструктуре в широком смысле этого слова. Следовательно, создание оптимальной  инновационной инфраструктуры технопарка является одним из ключевых факторов успешной деятельности его по коммерциализации технологий. Именно это предопределяет необходимость построения инфраструктуры как целостного комплекса, охватывающего  весь цикл осуществления этих видов  деятельности, начиная с генерации  новых научно-технических идей и  их отработки и вплоть до выпуска  и реализации созданной наукоемкой продукции. Условно такой инновационный  путь продукта по этапам можно представить  схемой (Приложение Ж).

 

К сожалению, накопленный  в развитых странах опыт венчурного финансирования наукоемких малых предприятий  из-за целого ряда причин мало приемлем в российских условиях. В связи  с этим для развития высокотехнологичного малого бизнеса в "наукограде" Зеленоград необходима отработка пилотной финансовой структуры, с последующим  переносом наработанных схем на региональный уровень. Такая структура должна опираться на региональные бюджетные  средства с возможным привлечением федеральных ресурсов, а также  российских и зарубежных частных  инвесторов. Создание венчурной структуры  для малого высокотехнологичного бизнеса  требует выполнения ряда мероприятий:

 

1. создание при поддержке  и непосредственном участии Правительства  Москвы субъектов венчурной деятельности:

 

* "Московская венчурная  компания" (МВК) в форме общества  с ограниченной ответственностью;

 

* "Агентство венчурного  капитала и инновационных технологий" в форме некоммерческой организации;

 

2. создание Московского  агентства по гарантированию  инвестиций (в том числе и иностранных)  по аналогии со страховыми  агентствами "Гермес" (Германия) и "Кофаз" (Франция).

 

Распределение венчурных  ресурсов должно быть определено по следующим  направлениям:

 

1. выделение грантов - 5 - 7 %;

 

2. гарантийный фонд - 5 - 7 %;

 

3. компенсация процентных  ставок банковских и других  кредитных учреждений - 5 - 10 %;

 

4. льготные среднесрочные  кредиты - 15 - 30 %;

 

5. инвестиционные долгосрочные  кредиты - 15 - 30 %;

 

6. прямое акционерное инвестирование - 15 - 45 %;

 

7. образовательные расходы  - 5 - 7 %;

 

8. организационно-управленческая  и экспертная деятельность - 5 - 10 %.

 

Каждое из рассмотренных  направлений должно финансироваться  из соответствующего источника (Приложение И).[63]

 

В настоящее время технопарк:

 

- является членом Международной  ассоциации технопарков IASP (International Association of Science Parks);

 

- входит в инфраструктуру  поддержки и развития инновационного  бизнеса г. Москвы;

 

- входит в Реестр инновационно-активных  предприятий г. Москвы.

 

- входит в состав Окружного  экспертного совета по инновационной  деятельности Зеленограда;

 

- является членом Московской  торгово-промышленной палаты.

 

Учредители технопарка:

 

- Московский фонд поддержки  и развития малого предпринимательства;

 

- Департамент государственного  и муниципального имущества г.  Москвы;

 

- Московский инновационный  фонд;

 

- Ассоциация предприятий  малого бизнеса.[64]

 

Технические характеристики:

 

Технопарк располагается  в четырехэтажном корпусе, имеющем 10 тысяч кв. м. производственных и 1,5 тысячи кв. м. офисных площадей, а  также вспомогательные помещения (конференц-зал, комнаты для переговоров, выставочный зал, интернет - кафе и  т. п.).

 

Цели создания:

 

- развитие высоких инновационных  технологий в России;

 

- развитие малого бизнеса  инновационной направленности, обеспечение  лучших, по сравнению со средними  по региону, условий ведения  хозяйственной деятельности для  малых предприятий-производителей;

 

- налаживание производственных  и научных связей между крупными  промышленными предприятиями и  малым наукоемким бизнесом;

 

- создание новых рабочих  мест.

 

Основные задачи:

 

- формирование в регионе  ориентированной на рынок научно-производственной  инфраструктуры, интеграция потенциала  научно-производственного и образовательного  комплекса Зеленограда;

 

- создание системы комплексной  поддержки малых инновационных  предприятий;

 

- содействие созданию  и развитию новых наукоемких  технологий и организации производства  конкурентоспособной и импортозамещающей  продукции в условиях рынка;

 

- обеспечение условий  для подготовки менеджмента инновационных  предприятий в области коммерциализации  технологий и управления инновациями;

 

- содействие международным  связям малых высокотехнологичных  фирм в науке и инновационной  деятельности.[65]

 

В рамках системы комплексной  поддержки инновационных проектов ставится задача довести комплекс услуг  до принципа “одного окна” - пришедший  в технопарк носитель инноваций  должен быть отсечен от бюрократических  процедур и получить на месте любые  консалтинговые услуги, помощь в регистрации  малого предприятия, в техническом  и финансовом обеспечении проекта, а также помещения для его  реализации.

 

Технопарк предоставляет  находящимся на его территории фирмам следующий комплекс услуг:

 

- производственные и офисные  помещения;

 

- консультации по планированию  бизнеса и правовым вопросам;

 

- подготовка бизнес-планов;

 

- типографские работы;

 

- предоставление площадей  в выставочном зале технопарка  для демонстрации своей продукции;

 

- предоставление возможности  показа конкурентоспособной продукции  на крупнейших российских и  международных выставках.

 

Успешная реализация наукоемких инновационных проектов малых предприятий  технопарка должна реально продемонстрировать эффективность инновационного бизнеса  и способствовать увеличению масштабов  деятельности технопарка. В этом процессе должно происходить увеличение инновационного потенциала Зеленограда, объединение  его научно-технического комплекса  и превращение города в образование  нового типа - технополис "Зеленоград".[66]

 

В настоящее время в  технопарке находится 40 малых предприятий  научно-технического профиля, ориентированных  на развитие высоких технологий, и 3 предприятия инфраструктуры, включая  сам «Технопарк». На этих предприятиях работают более 950 человек. Среди специалистов малых инновационных предприятий  работают 12 докторов наук, 36 кандидатов наук, из всех работающих более 87% имеют  высшее образование. По численности  и уровню квалификации специалистов технопарк близок к исследовательским  центрам крупных международных  корпораций.

 

Основные направления  деятельности малых инновационных  предприятий технопарка:

 

– нанотехнологии;

 

– технологии безопасности;

 

– медицинская техника;

 

– лазерные и оптические технологии;

 

– приборы и сенсоры  для экологического мониторинга;

 

– солнечная энергетика.[67]

 

В заключении стоит отметить, что, хотя технопарк «Зеленоград» изначально создавался как пилотный проект, он оправдал затраты на создание и ожидания, которые с ним связывались. Он оказался экономически выгодным проектом. Уже в первые два года налоговые  поступления от его фирм позволили  возместить бюджетные затраты на создание этой структуры. Поиск путей  дальнейшего развития малых высокотехнологичных  предприятий – одна из основных задач технопарка «Зеленоград» города Москвы на современном этапе.

 

 

Заключение

 

Ключевым направлением достижения экономического роста и повышения  качества жизни населения в современном  мире является развитие инновационной  деятельности, широкое распространение  инновационных технологий, продуктов  и услуг, а также активная государственная  политика в области инноваций.

 

В ходе данной курсовой работы мы рассмотрели понятие инновации  и различные подходы к определению  сущности инноваций, кроме того ознакомились с многообразием классификационных  критериев для данного понятия, выяснили, в чем заключается содержание инновационного процесса и инновационной  деятельности, изучили взаимосвязь  всех этих категорий друг с другом и с другими процессами, происходящими  в организации.

 

Кроме того нами была изучена  сущность инновационного менеджмента, как управления изменениями, приводящего  к росту конкурентоспособности  фирмы и её продукции, управления развитием на основе инноваций. Мы рассмотрели  основные функции и принципы инновационного менеджмента и оценили его  возрастающую роль в качестве основы предпринимательства в области  трансферта интеллектуальных продуктов  в практику.

 

При рассмотрении роли производственного  менеджмента в повышении эффективности  деятельности организации нами было доказано, что в современных условиях любое предприятие не сможет выпускать  конкурентоспособный продукт и  привлекать новых потребителей, не совершенствуя и не развивая инновационную  деятельность. Организации должны рисковать, внедряя новейшие достижения науки, новую продукцию и технологию, организацию менеджмента и производства.

 

В данной работе, кроме того, был изучен российский и зарубежный опыт государственного регулирования  инновационной деятельности. В результате, можно отметить, что и в Росси, и на Западе поддержка НИОКР, изобретений  и инноваций является приоритетным направлением в государственной  политике. Однако в России наблюдается  значительное отставание от зарубежных стран по многим показателям.

 

Несмотря на подобного  рода тенденции, можно с уверенностью утверждать, что в ближайшем будущем  картина сильно изменится. Об этом свидетельствует  большое количество федеральных  целевых программ в области развития инноваций, а также растущая популярность и эффективность технопарков  в нашей стране.

 

В данной работе мы рассмотрели  деятельность технопарка «Зеленоград», выявили особенности его функционирования и перспективы дальнейшего развития.

 

В заключении стоит отметить, что, хотя в настоящее время инновационная  деятельность является одной из наиболее слабых звеньев в формировании рыночной инфраструктуры России (а это, в свою очередь, напрямую влияет на уровень  конкурентоспособности отечественных  товаров на внутреннем и внешнем  рынке), имеются значительные предпосылки  для изменения данной ситуации в  лучшую сторону.