Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2012 в 13:00, реферат
Целью данной курсовой работы являются: изучение зарубежной практики государственной поддержки инновационной деятельности и рассмотрение российского опыта в данной области на примере технопарка «Зеленоград».
Цель позволяют сформулировать основные задачи работы:
определение понятия инновационной деятельности;
Введение. 2
1 Теоретические аспекты инновационного менеджмента. 4
1.1 Понятие инновационной деятельности. 4
1.2 Инновационный менеджмент: понятие, принципы, значение. 10
1.3 Роль инновационного менеджмента в повышении эффективности деятельности организации. 16
2 Зарубежная и российская практика государственного регулирования инновационной деятельности. 25
2.1 Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности 25
2.2 Государственное регулирование инновационной деятельности в России 34
2.3 Государственная поддержка инновационной деятельности на примере технопарка «Зеленоград». 42
Заключение. 50
Список использованных источников. 52
В центре инновационного процесса
всегда инициатива изготовителя. Инновации
подразумевают создание изобретений
и внедрение рационализаторских
предложений в процесс
Тенденции развития экономики
России подразумевают освоение современных
достижений НТП. Организациям необходимо
овладевать новыми совершенными технологиями
для выпуска конкурентного
Работа с инновациями
и их внедрение представляются достаточно
рискованными мероприятиями. Степень
риска при осуществлении
Значительно больший риск
представляет внедрение принципиально
новых достижений науки и техники,
существенно изменяющих техническую
базу производства и организацию
менеджмента. К их числу относятся
не только фундаментальные разработки
в области техники и
Инновационный потенциал
организаций во многом предопределяется
разнообразием и степенью производственно-
Говоря об инновациях и способах их внедрения, нельзя забывать о таком немаловажном факторе, как восприимчивость к инновациям. Восприимчивость организаций к инновациям сокращается по мере возрастания производства и развития организационных структур, преобладания крупносерийного и массового типов производства. Чем больше объем производства, выше уровень выпускаемой продукции, тем труднее производство поддается перестройке.[30]
Наибольшую восприимчивость
к инновациям имеют небольшие
узкоспециализированные организации.
Они специализированы на удовлетворении
конкретных запросов потребителей и
обладают способностью гибко перестраиваться
в зависимости от характера и
темпов развития промышленного производства.
Их организационные структуры
Внедрение технических, организационных
и экономических инноваций
В современной экономической
науке все технические
Совместное воздействие
на структуру инноваций в
Отставание уровня технологии
снижает и эффективность
Очень часто потребность
в инновациях зарождается внутри
самой организации. В практике встречаются
такие ситуации, когда предприятие
само становится одновременно разработчиком
и потребителем инновационных технологий.
Инновации стимулируются
Достаточно часто организация, внедрив инновации, затем распространяет их на коммерческой основе в других организациях. Скорость их распространения (диффузии) зависит от относительной потребности в инвестициях и эффективности каждой инновации. При этом, чем большее число организаций использовало данную инновацию, тем выше потери тех организаций, которые ее не использовали. Это также ускоряет процесс распространения.[34]
Положительный эффект от внедрения
инновационных технологий очевиден.
Это, как правило, быстрое и существенное
повышение производительности труда,
равный с продуктовыми и далее
более высокий коммерческий эффект,
высокая доля прироста производительности.
Все это обусловлено
Важнейшей предпосылкой ускорения
введения инноваций и повышения
их научно-технического уровня являются
стремительно развивающиеся компьютерные
технологии. Разработка и внедрение
инновации становится одним из основных
направлений стратегии
Осуществление инновационной
политики в целом предполагает такие
операции, как: разработка планов и
программ инновационной деятельности;
наблюдение за ходом разработки инновации
и ее внедрением; рассмотрение проектов
разработки инновации; проведение единой
инновационной политики; координация
инновационной деятельности в функциональных
и производственных подразделениях;
обеспечение финансовыми и
На сегодняшний день большое количество крупных организаций создали, так называемые, научно-технические комплексы, которые позволяют проводить разработку и внедрение инновационных технологий в производство.
Анализируя мировой опыт,
следует ожидать, что на этапе
подъема экономики России начнет
проявляться тенденция к
Инновационная деятельность
составляет органическую часть маркетинговой
деятельности организации, в особенности
это относится к организациям,
занятым производством
В этой связи можно назвать следующие цели инновации: поиск нового технического решения – создание изобретения; проведение научных исследований и технологических разработок; технологическая подготовка серийного производства новой продукции; закрепление продукции на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышение конкурентоспособности.[38]
Главное в инновационной политике организации – формулирование основной цели разработки инновации, определение срока ее проведения, оценка результатов в виде конкретных практических целей, сокращение сроков внедрения новой продукции.
Четкая политика в области разработки инновации задает направление сбору информации и выработке предложений, что приводит к настойчивому поиску возможностей и создает мотивацию для групп разработчиков.
Основными целями инновации являются минимизация себестоимости продукции и повышение качества технологических, организационных и кадровых решений.[39]
При внедрении высокоэффективной новой технологии наибольшее значение имеют следующие результаты:
- сокращение доли ручного труда и улучшение условий труда;
- обеспечение непрерывного
и стабильного
- снижение трудоемкости и материалоемкости на единицу продукции;
- повышение эффективности использования оборудования;
- диффузия инновации в
других организациях на
Таким образом, мы рассмотрели
вопрос о значимости инновационного
менеджмента для эффективной
деятельности любой организации
и можем утверждать, что создание
необходимых и достаточных
2 Зарубежная и российская
практика государственного
2.1 Зарубежный опыт
Инновационная деятельность
характеризуется сложностью и высоким
риском. Для инициации инновации
бывает недостаточно наличия внутренних
стимулов и потенциала. Здесь решающей
движущей силой могут стать внешние
стимулы и в частности
- увеличение вклада науки
и техники в развитие
- обеспечение прогрессивных
преобразований в сфере
- повышение
- укрепление безопасности и обороноспособности страны;
- улучшение экологической обстановки;
- сохранение и развитие сложившихся научных школ.[40]
Принципами, на основе которых реализуются вышеперечисленные цели, являются:
- свобода научного и
научно-технического
- правовая охрана
- интеграция научной, научно-
образования;
- концентрация ресурсов на приоритетных направлениях научного развития.[41]
Следует отметить тенденцию,
сложившуюся в области
- стимулирование деловой активности в научной и научно- технической деятельности;
- развитие международного научного сотрудничества.
При обеспечении поддержки инновационной деятельности государства различных стран придерживаются следующих стратегий, различающихся по уровню и формам поддержки:
- стратегия активного вмешательства;
- стратегия децентрализованного регулирования;
- смешанная стратегия.[42]
Суть стратегии активного вмешательства заключается в признании государством научной, научно-технической и инновационной деятельности как главной, определяющей экономический рост национального хозяйства. Государство берет на себя активную роль в организации и финансировании многих важных программ и проектов, осуществление которых вносит весомый вклад в развитие национальной экономики (Япония, Франция, Нидерланды).
Стратегия децентрализованного
регулирования представляет собой
более сложный механизм участия
государства в научной и
Информация о работе Государственное регулирование инновационной деятельности(менеджмент)