Формирование структуры строительной организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2011 в 20:18, курсовая работа

Краткое описание

При формировании структуры строительной организации, исходной информацией является 5 работ, определяющей формообразование портфеля объекта, включая в его начало.
Из возможных вариантов структур для низовой организации предпочтительней является использование функциональной линейной системы. В этом случае часть функции делегируется ассоциативно в состав, которого входит проектируемая организация

Содержание работы

Введение. стр_3
Задание. стр_4
Исходные данные. стр_5
Определение норм продолжительности строительства участков. стр_5
Определение трудоёмкости строительства. стр_5
Определение продолжительности строительства. стр_6
Принятые методы производства работ. стр_6
Проценты структуры по стоимости. стр_6
Общую стоимость в леях по каждому участку. стр_6
Карточка-определитель сетевого графика. стр_7
Расчёт численность сотрудников в аппарате. стр_8
Рекомендации по подбору численности персонала участков. стр_9
График (таблица) подчиненности в СО. стр_9
Технико-экономический показатель ТЭП. стр_13
Функции отделов и служб. стр_15
Должностная инструкция инженера по подготовке производства. стр_17
Используемая литература.

Содержимое работы - 1 файл

кы.doc

— 239.50 Кб (Скачать файл)

    Численность участкового персонала составит:

  1. Линейный персонал:
    1. Мастера –120/30=4;
    1. Прорабы –1;
    2. Старшие прорабы –1;
  1. Функциональный персонал:
    1. Участковые механики – 1;
    2. Нормировщики – 1;
    3. Техники-геодезисты – 1;
    4. Кладовщики – 1.
 

    Учитывая все  вышеперечисленное, назначаем следующий состав подразделений и отделов и сводим в таблицу: 
     
     
     

График (таблица) подчиненности в СО

Наименование  структурных подразделений и  отделов Наименование  подчиненных должностей
1

2

- Главный инженер

Заместитель начальника

3

4

5

6

Бухгалтерия Главный бухгалтер

Заместитель главного бухгалтера

Старший бухгалтер

Бухгалтер 6

36

37

38

ЭО Начальник ЭО

Старший инженер-экономист

Инженер-экономист

54

55

56

57

ОК Начальник ОК

Зам. Нач.

Старший инспектор

Инспектор 4

72

73

- Секретарь-машинист

Юрист-консультант

74

75

76

77

78

ОМТС Начальник ОМТС

Зам. нач

Экономист

Старший товаровед

Товаровед

Заведующий складом

79

80

АХГ Комендант

Технический работник

82

83

84

85

ПТО Начальник ПТО

Зам. нач

Старший инженер

Инженер ТБ 2

90

91

ГПП Инженер по охране окружающей среды

Инженер

94

95

96

ОТиЗ Начальник Оти З

Зам. нач

Инженер по труду 2

103

104

- Главный механик

Старший энергетик

105

106

ОДГ Старший инженер  диспетчер

Инженер диспетчер

107

108

109

110

111

112

114

Участок

1

Старший прораб (начальник участка)

Участковый механик

Нормировщик

Техник-геодезист

Кладовщик

Прораб 1

Мастер 4

     
 
 
 

 

Технико-экономический  показатель ТЭП 

п/п

Наименование  показателя Един.

измерения

Знач. показателя Знач. показателя
1 Общее число  должностей управленческого персонала

      в т.ч.: в аппарате

             на производстве

 
единиц

единиц

единиц

 
56

46

10

 
п
2 Общее число  подразделений

      в т.ч.: в аппарате

             на производстве

единиц

единиц

единиц

10

7

3

-
3 Число должностей, имеющих одного руководителя (т.е. соответствующих  принципу единоначалия в управлении)  
 
единиц
 
 
55
 
 
Чс
4 Рекомендуемое число уровней управления единиц 3 Ур
5 Фактическое число  уровней управления единиц 5 Уф
6 Общая численность: работников

                        рабочих 

чел. чел. 176

120

Чр

Чс

7 Норма управляемости  для руководителей:

      нижнего звена (линейных ИТР)

      аппарата  управления

 
чел.

чел.

 
16

7

 
8 Фактический показатель управляемости для руководителей  нижнего звена   
единиц
 
16
 
9 Число должностей в аппарате, для которых соблюдены  нормы управляемости (7 чел на руководителя)  
 
единиц
 
 
2
 
10 Годовой объём  СМР СО по генподряду млн. лей  
26,384
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Функции отделов и служб. 

Группа  подготовки производств (ГПП).

Подготовка  технической, сметно-договорной и организационно-технической документации.

  • Обеспечение проектно-сметной документации субподрядных организаций.
  • Разработка проекта годовой программы (рассмотрение реальных возможностей строительства объектов, титульных списков, составление протоколов, согласование объёмов работ по заказчикам). Участие в подготовке проекта годовой программы.
  • Окончательная разработка проекта годовой программы по заказчикам, объектам и исполнителям ( на 1/1 планируемого года). Получение программы. Рассмотрение и поведение до исполнителей.
  • Участие в корректировке этапно-платёжной ведомости по объектам.
  • Рассмотрение переданной в СУ организационно-технологической документации.
  • Передача линейному персоналу. Согласование её с субподрядными организациями.
 
 

Плановый  отдел.

      Планирование  производственно-хозяйственной  деятельности.

  • Участие в разработке строй. фин. плана.
  • Подготовка информации переменного массива для расчёта квартальных планов по участкам производителей работ.
  • Согласование квартальных планов работ с субподрядными организациями.
  • Получение квартальных планов, проверка и подведение их до исполнителей.
  • Разработка месячных оперативных планов: определение физических объёмов работ на месяц в разрезе объёмов строительства (по сетевым графикам); согласование с субподрядными организациями месячных планов работ и задач на ВЦ; получение из ИВЦ месячных планов по всем основным технико-экономическим показателям, проверка и доведение месячных планов до участков производителей работ.
 
 

Производительный  технический отдел (ПТО).

      Техническое  и организационное  совершенствование  строительного производства. 

  • Составление проекта плана новой техники  и организационно хозяйственных  мероприятий на основании данных научно-технической информации, поступающих  предложений и общего плана треста, министерства (главка).
  • Определение затрат на осуществлении намеченных мероприятий и расчёт их эффективности.
  • Установление места и сроков внедрения мероприятия утверждённого плана технического развития и организационно-хозяйственных  мероприятий определения лиц, ответственных за подготовку и внедрение мероприятий, доведение плана до исполнителей.
  • Ведение журнала учёта внедрения новой техники.
  • Организация обмена передовым опытом работы новаторов и ознакомление с ними ИТРи рабочих.
  • Участие в работе БРИЗа, оформление протоколов.
  • Участие в организации и проведении «Смотра по изысканию внутренних ресурсов производства».
  • Составление отчёта о проведении «Смотра по изысканию внутренних ресурсов производства».
 

    Оперативное управление строительным производством.

    • Составление месячных и декадно-суточных планов производства работ и доведение их до исполнителей.
    • Оперативный контроль и учёт хода выполнения строительно-монтажных работ. Корректировка графиков.
 

      Анализ  оперативной информации, её обобщение и  передача данных руководству.

  • Учёт декадного выполнения плана по обмену строительно-монтажных работ в натуральном и денежном выражении, передача данных вышестоящих организаций.
  • Контроль и регулировка своевременного и комплексного обеспечения строительства материальными, конструктивными, энергетическими ресурсами, рабочей силой, транспортом, механизмами, средствами связи и строительным оборудованием.
  • Решение вопросов по предупреждению и ликвидации нарушений, возникающих в процессе выполнения работ.
  • Оперативная координация и увязка работ субподрядных организаций.
  • Подготовка оперативных совещаний, проводимых руководством. Составление свободного рапорта в ходе работ.
  • Ведение протоколов оперативных совещаний и контроль выполнения принятых решений.
 

    Условия и охрана труда

  • Проведение инструктажей по технике безопасности для вновь принимаемых на работу. Организация и участие в комиссиях по сдаче зачетов по технике безопасности, подготовка и выдача удостоверений о сдаче зачетов, ежеквартальная переаттестация рабочих по технике безопасности.
  • Проверка состояния техники безопасности на объектах и контроль проведения инструктажа и обучением рабочих безопасным методам работы, обеспечение рабочих защитными средствами и предупреждающими надписями.
  • Расследование несчастных случаев на производстве, составление актов о несчастных случаях.
  • Составление годовой заявки на спец. одежду и защитные средства. Разработка мер по обеспечению работающихпередача данных руководству.

    Механизация строительно-монтажных  работ и руководство  энергетическим обслуживанием 

  • Организация технического обслуживания и планово- предупредительного ремонта строительных машин, механических и энергетических установок и оборудования, находящегося в ведении управления (составление планов технических осмотров и планово- предупредительных ремонтов, сдачи машин и оборудования в ремонт, контроль за своевременным и качественным ремонтом).
  • Определение потребности в запасных частях, кабельной продукции и т.д., составление заявок на их получение.
  • Обеспечение объектов техническими средствами, электроприборами, телефонной, диспетчерской связью.
  • Обеспечение строительных площадок теплой водой и организация временного энергоснабжения объектов, включая работы по составлению заявок на электроэнергию, городские электросети, изучение коммуникаций данного района и составление документации по электроснабжению объектов, согласование документации, заключение договоров и оформление актов “Проверки электроустановок”.
  • Организация правильной технической эксплуатации строительных машин, оборудования и энергетических установок, разработка разовых мероприятий по улучшению работы строительных машин и оборудования.
  • Внедрение передовых методов эксплуатации строительных машин и оборудования.
  • Ведение учета расходования энергии, горючих и смазочных материалов. Составление “Отчета о выполнении норм и расхода топлива, тепла и электроэнергии”. Составление ежемесячных отчетов о расходе и необходимом количестве электроэнергии до конца месяца по объектам строительства, расчетные с субподрядными организациями за электроэнергию.

    Контроль  качества строительной продукции

  • Разработка оперативных мер по устранению дефектов. Подготовка проектов, приказов об устранении недостатков в качестве строительно-монтажных работ.
  • Участие в разработке и контроль осуществления текущих мероприятий, направленных на предупреждение возникновения брака и повышение качества выполняемых строительно-монтажных работ.
 

    Условия и охрана труда

  • Проведение инструктажей по технике безопасности для вновь принимаемых на работу. Организация и участие в комиссиях по сдаче зачетов по технике безопасности, подготовка и выдача удостоверений о сдаче зачетов, ежеквартальная переаттестация рабочих по технике безопасности.
  • Проверка состояния техники безопасности на объектах и контроль проведения инструктажа и обучением рабочих безопасным методам работы, обеспечение рабочих защитными средствами и предупреждающими надписями.
  • Расследование несчастных случаев на производстве, составление актов о несчастных случаях.
  • Составление годовой заявки на спец. одежду и защитные средства. Разработка мер по обеспечению работающих стандартно-бытовыми условиями
  • Организация медицинских осмотров.

Материально-техническое  обеспечение (МТО)

Материально- техническое обеспечение

  • Ежемесячные корректировки квартальных планов МТО
  • Расчет потребного количества материально-технических ресурсов для месячного оперативного плана
  • Составление заявок на кирпич, раствор и бетон
  • Организация складского хозяйства на объектах
 

Бухгалтерский учет и финансовая деятельность

    Бухгалтерский учет и финансовая деятельность

    • Учет выполненных работ; составление справки-доклада о выполнении этапов строительно-монтажных работ
    • Учет выполнения строительно-монтажных работ по объектам, этапам, исполнителям, заказчикам
    • Подведение месячных и квартальных итогов работы участков и СУ в целом
 

Технический анализ производственно-хозяйственной деятельности

Информация о работе Формирование структуры строительной организации