Формирование структуры строительной организации

                        Министерство просвещения, молодёжи и спорта 
 

Технический Университет Молдовы 
 
 
 
 
 

Кафедра: Economie şi Management în construcţiile 
 

Специальность: Ingineria si protectia apelor. 

Пояснительная записка

  по курсовому проекту 
 

«Формирование структуры строительной организации» 
 
 
 
 
 

Выполнил:                                                                                                ст. гр. ACGV-042

                    Данев В. 

Проверила:                                                                                                      Моисеева В.Г. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Кишинёв 2008г. 

Оглавление 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение: 

    При  формировании структуры строительной  организации, исходной информацией  является  5 работ, определяющей формообразование портфеля объекта, включая в его начало.

     Из  возможных вариантов структур  для низовой организации предпочтительней является использование функциональной линейной системы. В этом случае часть функции делегируется  ассоциативно в состав, которого входит проектируемая организация. При выполнении работ, предполагается использование поточных методов, их ведение, т.е. каждый объект, представляет собой захватку, в зависимости от конструктивных особенностей объектов, они объединяются в единые потоки.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Задание: 

1) Сформировать  производственную структуру организации, ведущую прокладку газовых сетей. 

2) Подсчитать  необходимое количество работающих  в отделах и службах. 

3) Разработать  должностную инструкцию отделов. 

4) Сформировать годовую производственную программу деятельности организации в виде сетевого графика циклограммы или диаграммы. 

5) Выявить необходимые  ресурсы для реализации программы  и оценить их использование. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Исходные  данные: 

В состав программы  включены участки сетей водоснабжения:

1 уч. – 20 км;

2 уч. – 37 км;

3 уч. –18 км;

4 уч. – 16 км. 
 
 

Определение трудоёмкости строительства  участков. 

 

 
 
 

 

Таблица №1 Расчёт трудоёмкости по работам  и участкам.

 
 
 
 

Определение продолжительности строительства участков.

Таблица №2.

 

Принятые  методы производства работ. 

  Принимаем поточный метод производства работ. Расчет параметра графика производственной модели был рассчитан секторным методом. Переносим данные на сетевой график. Так как сетевая модель не была выполнена в масштабе времени, то после построения сетевого графика переносим значения на циклограмму производства СМР, затем строим график потребности в рабочей силе.  

                             R_{ср. спис .}= ∑Q(ч - дн)/Т         R_{ср .спис} = 57020/655 = 87 чел

                                    К _нер = R _max / R _{ср. спис.}                                К _нер= 120 / 87 = 1,37 < 1,8 

Оптимизацию не делаем, поскольку К _нер удовлетворяет условию.  

Далее строим график распределения стоимости дифференциальный и интегральный.  

   Проценты  структуры по стоимости:

• подготовка 5%

• земляные работы 7%

• укладка 78%

• окончательный  этап 10%

• прочие 10 %. 

  

Аналитический метод 

 

    

                                  

                                        

 
 

Определяем общую  стоимость в леях по каждому участку.

где 569 лей/м 

Общая сумма   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Карточка-определитель сетевого графика

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Cтруктура строительной организации и ее функции отделов и служб.  

       , чел

где - годовые объёмы СМР, выполняемые СО. 
 
 
 

В намеченных подразделениях требуется следующая численность  сотрудников:

 
 
 
 
 

     Рекомендации  по подбору численности  персонала участков:

1. Линейный персонал:
1. Мастер – 1 на 30 рабочих;
2. Прораб – 1 на 2-3 мастера;
3. Старший прораб – 1 на 2 прораба (4-6 мастеров);
2. Функциональный персонал:
1. Участковый механик – 1 на участок;
2. Нормировщик – 1 на 100-150 рабочих;
3. Техник-геодезист – 1 на участок;
4. Кладовщик – 1 на участок.