Формирование системы принципов управления предприятием

    Общие принципы управления - это правила, которыми руководствуются при управлении объектами различной отраслевой принадлежности или специфики, т.е. они присущи всем системам управления, поэтому называются общими. Эта группа принципов отражает требования, предъявляемые к системам управления и в целом к управленческой деятельности.

    К основным из них относятся следующие:

• принцип централизации и децентрализации;
• принцип единства политики и экономики;
• научность;
• системность и комплексность;
• принцип единоначалия в управлении и коллегиальность в выработке решений;
• принцип единства распорядительства в управлении;
• принцип экономии времени;
• принцип делегирования полномочий;
• принцип обратной связи;
• принцип эффективности;
• принцип демократизации управления;
• принцип гибкости;
• принцип мотивации.

    Принцип централизации и  децентрализации.

    Основным  принципом менеджмента является принцип оптимального сочетания  централизации и децентрализации  в управлении. Проблема сочетания централизации и децентрализации в менеджменте - это проблема распределения полномочий на принятие конкретно определенных решений на каждом уровне управленческой иерархии.

    Оптимальным вариантом считается подход, когда  централизованными являются решения, относящиеся к разработке политики - целей и стратегии фирмы в целом, а децентрализованными - решения, относящиеся к оперативному управлению.

    Под децентрализацией понимается передача права принятия решений низовому оперативно-хозяйственному звену - производственным отделениям, пользующимся хозяйственной самостоятельностью. Это предполагает высокую степень координации деятельности на всех уровнях управления фирмой, выступающей как единое целое [5, с.54].

    Принцип единства политики и  экономики.

    Экономика является базисом любого государства  и общества и подчиняется объективным  экономическим законам и закономерностям. Их учет и разумное использование  приводит к экономическому росту, а  игнорирование или не учет проявляются  в экономическом спаде или  кризисе. Политика отражает надстройку любого государства и представляет собой концентрированное выражение  экономики. Это означает, что при  осуществлении хозяйственной деятельности общество не может не учитывать политических последствий тех или иных экономических  мер на общественное развитие, на изменения  в базисе и надстройке.

    Научность.

    Этот  принцип определяет, что управленческая деятельность, формирование, функционирование, и развитие систем управления должны базироваться на основании данных науки, т.е. объективных законах и закономерностях. Кроме этого, принцип научности  предполагает использование имеющегося арсенала современных научных методов  познания объектов управления, исследование реальных ситуаций, условий, в которых  протекает жизнедеятельность этих объектов. Особенностью этого принципа также является применение в практической деятельности достижений теории и опытных  данных научного управления объектами  разного рода, т.ч. различной отраслевой принадлежности.

    Системность и комплексность.

    Принципы  системного подхода предусматривают  изучение объекта управления и управляющей  системы совместно и нераздельно. Системность означает необходимость  использования системного анализа  и синтеза в каждом управленческом решении. В системе управления неправильное, ошибочное решение можно свести на нет всю деятельность системы, привести к ее разрушению. 
Комплексность в управлении означает необходимость всестороннего охвата всей управляемой системы, учет всех направлений, всех сторон деятельности, всех свойств [7, с.86].

    Принцип единоначалия в управлении и коллегиальности  в выработке решений.

    Принцип единоначалия исходит из того, что  у каждого подчиненного должен быть один непосредственный начальник, отдающий ему распоряжения, приказы, и отчитывается подчиненный только перед ним. 
Любое принимаемое решение должно разрабатываться коллегиально (коллективно). Это означает всесторонность (комплексность) его разработок и учет мнений многих специалистов по различным вопросам. Принятое коллегиально решение проводится в жизнь под персональную ответственность руководителя организации [6, с.54].

    Принцип единства распорядительства  в управлении.

    Рациональная  структура управления это структура, в которой установлена четкая персональная закрепленность полномочий распорядительства по каждому конкретному  вопросу на каждом уровне и по отношению  каждому объекту управления (подразделению  или работнику), за конкретным руководителем. 
Однозначность закрепления полномочий распорядительства обеспечивает четкость функционирования управленческой вертикали. Каждый руководитель имеет полную ясность относительно пределов своей компетенции и действует в соответствии с этими представлениями.

    Принцип экономии времени.

    Принцип экономии времени требует постоянного  уменьшения трудоемкости операций в  процессе управления. Это прежде всего  относится к информационным операциям  по подготовке и реализации решений.

    Принцип делегирования полномочий.

    Принцип делегирования полномочий состоит  в передачи руководителем части  возложенных на него полномочий, прав и ответственности своим компетентным сотрудникам. Главная практическая ценность принципа состоит в том, что руководитель освобождает свое время от менее сложных повседневных дел и может сконцентрироваться свои усилия на решении задач сложного управленческого уровня [16].

    Принцип обратной связи.

    Обратная  связь в системах управления –  это особая форма устойчивой внутренней связи между субъектом и объектом управления, которая носит информационный характер и является необходимым  условием протекания процессов управления, а также имеет целью координацию  управленческих действий. Суть принципа обратной связи заключается в  том, что любое отклонение системы  от её естественного или заданного  состояния является источником возникновения  в субъекте управления нового движения, направленного на то, чтобы поддержать систему в её заданном состоянии. 
 

    Принцип экономичности.

    Это требование – правило управленческой деятельности, системы управления, определяющее: управление должно осуществляться с наименьшими затратами ресурсов, однако, не в ущерб его рациональности и результативности. В любом случае их показатели должны соотноситься и  оптимально сочетаться. Сопоставление  различных вариантов результатов  и затрат на управление дает ответ  об его экономичности.

    Принцип эффективности.

    Этот  принцип – требование к управленческой деятельности обеспечивать высокую  результативность (прибыльность) функционирования объекта управления. Его количественная определенность может выражаться через  показатели результативности деятельности объекта управления и дополняться  соответствующими синтетическими показателями оценки самой управленческой работы.

    Принцип гибкости управления.

    Практическая реализация этого принципа позволяет обеспечить своевременную адаптацию организации к изменяющимся условиям внешней среды или ее быструю перестройку в соответствии с новыми целями функционирования [7, с.87]..

    Принцип демократизации управления.

    С возрастанием роли социальных факторов в менеджменте на первый план вышел  принцип демократизации управления, который содержит требование об удовлетворении интересов собственников, руководителей, коллектива и отдельных работников организации на справедливой основе.

    Принцип мотивации.

    Этот  принцип утверждает, что управление может быть высоко результативным только при справедливом стимулировании персонала  объекта и субъекта управления. Стимулирование осуществляется в двух основных формах – материальной и морально-психологической, причем они должны гармонично сочетаться между собой при ведущей и  определяющей роли материальных факторов мотивации успешной деятельности [6, с.55].

    Существует  ещё много принципов, которые  можно отнести к общим. Таким  образом, проанализировав вышеназванные  принципы, можно сделать вывод  о том, что общие принципы имеют важное значение в управлении. Они  являются связующим звеном между фундаментальной основой теории управления и управленческой практикой.

    Общие принципы - это правила, которыми руководствуются при управлении. 
 
 
 
 

    1.4 Современные принципы управления 

    Менеджмент  это рациональный способ управления деловыми организациями. Главное значение при этом уделяется применению ясных  и четких методов сугубо прагматического  характера в целях наиболее эффективного использования ресурсов и иных условий.

    Поскольку менеджмент базируется на современной  науки и теории управления людьми и делом, система его принципов  включает в себя принципы классических школ управления, общие принципы управления и принципы, вырабатываемые современным  развитием экономики. 
К некоторым современным принципам менеджмента относят:

• ориентация на потребителя;
• ориентация на перспективу развития бизнеса, расширение сферы деятельности;
• обостренное чувство ответственности за дела организации;
• ориентация на конечные результаты деятельности;
• стремление к нововведениям;
• ориентация на лидеров;
• энтузиазм персонала;
• развитие всего лучшего, что есть в людях: умения, способности, желание делать оригинально, профессионально, эффективно, самостоятельно;
• опора на общечеловеческие ценности;
• высокие стандарты деятельности;
• опора объективные законы и реальности рыночных отношений;
• решение новых проблем новыми методами;
• возрастание роли неформальной организации.
• свобода и жесткость одновременно;
• постоянный поиск того, в чем можно добиться успеха;
• поступки должны быть решительными, но взвешенными;
• концентрация своей деятельности на приоритетных программах[11, с.46].

 

    В качестве современных принципов  менеджмента можно также рассматривать  систему принципов, предложенную Т. Питтерсом и Р.Уотэрменом.

    На  мой взгляд, эти принципы являются самыми оптимальными:

    1. Ориентация на достижение успеха.

    Под этим принципом понимаются постоянный поиск наилучших путей развития предприятия, умение выбрать правильное направление деятельности и сконцентрироваться на нем, умение вырабатывать адекватные методы разрешения возникающих у  фирмы проблем.

    2. Ориентация на потребителя.

     Этот принцип означает: ясно и  четко осознавать интересы своего потребителя, с уважением и пониманием относиться к запросам потребителей своей продукции, побуждать каждого сотрудника фирмы к инновациям и постоянному совершенствованию продукции.

    3. Предприимчивость.

    Этот  принцип базируется на культивировании  в фирме: индивидуальной инициативы всех сотрудников; решительных, но взвешенных действий персонала на основании  прогноза последствий; ответственности  работников за свои действия.

    4. Производительность.

    Данный  принцип может быть достигнут  следующими действиями: поддержка стремления сотрудников создать интересную профессиональную жизнь; постоянное обучение персонала; ориентация сотрудников  на регулярные изменения, связанные  с динамикой рынка; отождествление сотрудников с фирмой, когда каждый работник — это «свой человек» для коллектива.

    5. Связь с жизнью.

    Этот  принцип опирается на объективные  экономические законы и реальную оценку производственной ситуации, выработку  простых и понятных критериев  оценки деятельности каждого работника  и фирмы в целом, регулярный анализ и необходимую корректировку  целей и задач, укрепление связей организации с внешним окружением, ориентацию деятельности организации  на интересы своих потребителей и  общества в целом, умение учиться  на ошибках, своих и чужих.

    6. Верность своему делу.

    Она формируется на основе общечеловеческих ценностей, миссии (философии) организации, социального партнерства и взаимной выгоды, создания атмосферы общности интересов, фирмы и персонала.