Формальное и неформальное лидерство

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Октября 2011 в 21:54, реферат

Краткое описание

Среди основных и самых важных проблем общественного развития в
современном мире, особенно в России, на первом месте стоит проблема
политического лидерства - поиска и выдвижения на решающие политические и
государственные посты новых людей, способных на преобразование государства
в лучшую сторону и на проведение политики улучшающей жизнь населения
страны.

Содержание работы

1.Введение: обоснование выбора темы.
2.Политический лидер и его функции:
а) определение
б) функции лидера
3.Кто может стать лидером и как; 4 теории обоснования лидерства:
а) «теория черт лидера»
б) ситуационная концепция лидерства
в) теория «свиты, делающей короля»
г) психоаналитическое объяснение лидерства
4.Типология лидеров:
а) формальные и неформальные лидеры
б) традиционные, либеральные и демократические лидеры
в) имидж и призвание лидеров
д) психологическое поведение лидеров
5.Политический популизм:
а) популизм
б) предвыборная программа
6.Заключение.

Содержимое работы - 1 файл

Документ Microsoft Word (3).docx

— 47.58 Кб (Скачать файл)

критичен в оценках  действительности, он знает, как «исправить ситуацию».  На

своем знамени он точно обозначил цель, способную  увлечь  массы,  и  пути  ее

достижения.  Примерами  лидера-знаменосца  могут  быть   Мохандас   Ганди**,

Владимир Ленин, Адольф Гитлер.

    Второй  – лидер-служитель – напротив,  ориентирован,  прежде  всего,  на

обеспечение интересов  выдвинувшей его группы сторонников.  Последние  же,  в

____________________

*Директива (от  лат. dirigere – направлять) – руководящее указание,

установка вышестоящего органа.

**Ганди Мохандас (1869—1948) – лидер национально-освободительного движения

Индии; выступал устранение разделяющих дюдей кастовых, классовых,

религиозных и региональных барьеров, за единение индийской нации. В знак

глубочайшего уважения к Ганди народ называл его  Махатмой (Великой душой). 

свою очередь, поддерживают  в  народе  образ  служения  всей  данной  группы

интересам  общества.  Именно  так  было  в   «послехрущевско-догорбачевский»

(1964—1985) застойный  период истории СССР:  руководящая   верхушка  компартии

выдвигала  послушных  и  «удобных»  для  себя  больших  и   малых   лидеров-

ставленников, которые  были верными проводниками в стране «ленинского  курса»

КПСС.  Лидер-служитель  стремится,  прежде  всего,  исправно  служить  своим

конституентам и приверженцам, не забывая в то  же  время идти  «навстречу

пожеланиям  трудящихся»  (избирателям).  Лидерами  этого  типа  были  Леонид

Брежнев, Константин Черненко*.

    Лидер-торговец  –  фигура  современная,  рациональная,  «рыночная».  Он

окружает себя командой компетентных профессионалов-помощников,  определяющих

наиболее эффективные  пути социально-экономического развития общества. Лидер-

торговец умеет  ярко  преподнести  и  выгодно  продать  свои  идеи  и  планы,

привлекая все больше сторонников тем,  что  знает  их  потребности  и  хочет

вместе с ними добиться  их  удовлетворения.  Именно  такой  линии  поведения

следовал Рональд  Рейган**.

    Лидер-пожарный  лучше всего  проявляет   себя  в  чрезвычайных  ситуациях

(политические кризисы,  социальные и международные   конфликты,  экономические

потрясения и  т.  п.),  а  также  в  оперативном  решении  самых  неотложных

проблем. Лидер-пожарный «специалист» по кризисным ситуациям.  Он  эффективно

действует «по обстановке», как на пожаре, направляя  струю  воды  туда,  где

появляются новые  языки пламени. Он находит решения  самых  насущных  проблем.

Именно так действует  сейчас Владимир Путин.

     Психологическое  поведение лидеров.

Последний признак  в  нашей  лидерской  типологии  –  стиль  психологического

поведения  вождей.  Так,  одна  из  разработок  политических   психологов***

предлагает следующую  классификацию политиков по этому  признаку.

___________________ 

*Брежнев Леонид  Ильич (1906—1982), Черненко Константин  Устинович

(1911—1985) – руководящие  деятели КПСС и Генеральные  секретари ее

Центрального Комитета соответственно в 1964—1982 и 1984—1985 гг.

**Рейган Рональд  (род. в 1911) – 40-й Президент США (в 1981—1989).

***См. Аргументы и  факты. – 1993. – № 50. – С. 6. 
 
 

    Названия  стилей поведения даны здесь  в основном в медицинских терминах,

которые, однако, употреблены в переносном  смысле  и являются  условными.

Разумеется, приведенные  в этой таблице примеры  и  типологические  черты  не

носят  абсолютного  характера,  могут  взаимопереплетаться  и быть   иными.

Скажем,  более  позднего  Ленина  отличал  уже  не   шизоидный,   а   скорее

параноидальный и отчасти демонстративный стиль поведения. А догматичность и

бескомпромиссность  «отличника» вполне могут быть присущи  как «хозяину»,  так

и «соратнику».

____________________

* 
 
 

    5.Политический  популизм. 
 
 

    В погоне  за  высоким рейтингом* и популярностью,  т. е. широкой

известностью, признанием и народной любовью, многие политики в той или иной

степени «грешат» популизмом. Популизм** – это своеобразное саморекламное

заигрывание с людьми с целью завоевания их симпатий. Можно выделить пять

главных  ч е  р т , наиболее характерных для лидера популистского толка.

    Лидер-популист

    1) спекулирует  на недостатках и проблемах  общества

    2) подчеркивает  свою непричастность к их возникновению

    3) беспощадно  бичует своих соперников

    4) говорит  что делать, но не говорит как

    5) раздает  заведомо невыполнимые обещания

    Прежде  всего, популист стремится показать,  что  он  знает  и  озабочен

«страданиями людей» и  что  он  немедленно  улучшит  их  жизнь,  как  только

получит власть. Умея, как правило,  складно  и  красиво  говорить,  популист

подхватывает  у  людей  самые  животрепещущие  проблемы,  «вскрывает»   всем

известные и всегда существующие в обществе противоречия и  недостатки  и  во

всех бедах обвиняет своих соперников. Потоки  «правильных»  слов  льются  из

него как из рога изобилия. Но если вслушаться,  то  в  основном  это  пустая

риторика***. Расчет здесь  на невысокую  политическую  культуру  определенной

части населения. Используя  это, популист предлагает простые решения  сложных

вопросов и выдвигает  привлекательные, но  часто неосуществимые,  лицемерные

или уже доказавшие  свою  несостоятельность  лозунги.  При  этом  он  охотно

говорит, что  нужно  делать,  но  всячески  избегает  сказать  как добиться

желаемого.

    В отличие  от популиста, вдумчивый, серьезный  и некрикливый  политик   не

обманывает людей  сказкой о возможности существования  некоего  беспроблемного

общества и идеальной  политики, а спокойно и по-деловому  ищет  конкретные  и

реальные пути решения  назревших проблем. Однако как отличить  последнего  от

сладкоголосого  пустослова,  особенно  на  стадии  выборов,  когда  еще  нет

реальных дел? Здесь  важно внимательно разобраться  в предвыборных  программах

кандидатов.

____________________

* Рейтинг (от англ. rating – оценка; ранг) – оценка деятельности

организации или  отдельного человека по каким-либо показателям (например, с

помощью социологических  опросов, анкетирования, голосования  и т. д.).

**Популярный, популизм (от лат. popul (us)) – народ.

***Риторика (от греч. rhetorike – наука об  искусстве красноречия)  – 1)

теория красноречия  и наука об этом искусстве; 2)  в  переносном  значении  –

красивые, но малосодержательные слова, пустословие. 
 

    Предвыборная  программа оценивается по таким   критериям,  как  цель,  на

достижение которой она направлена, средства достижения этой цели,  аргументы

в пользу данной программы  и язык, которым она изложена.

    «Сильная»,  конкурентоспособная программа  имеет  четко  сформулированную

цель, которая объединяет в себе наиболее  важные  интересы  различных  групп

населения. Реальная осуществимость заявленной цели  определяется  средствами

ее достижения, т. е. четким ответом, как практически  добиться  намеченного.

Аргументация программы  предполагает

содержание в ней  веских для  избирателя  доводов  в  ее  защиту  и,  значит,

значит, ясный  ответ  на  вопрос:  какие конкретные  блага (экономические,

социальные,  демократические   и   духовные)   приобретут   избиратели   при

выполнении программы. Наконец, язык программы:  важно,  чтобы его отличали

грамотность и выразительность,  доступность  и  точность.  Вдумчивая  оценка

предвыборных программ по этим критериям должна помочь  избирателям  отличить

дельного политика от велеречивого демагога и болтуна.

    При этом, однако, важно, чтобы именно  проницательная  и «раскусившая»

демагога часть  публики приняла участие в  выборах. Чаще бывает, что  активнее

голосуют  эмоционально  приподнятые  и  «очарованные»  популистом  люди,   а

думающие избиратели, в знак  своеобразного  протеста  (все  равно,  дескать,

изберут болтунов!) на выборы  не  приходят.  Получается  замкнутый  круг:  у

власти  несерьезные  политики,  потому  что  разочарованные   в   правителях

серьезные избиратели не голосовали.

    Недаром  есть  предложения  о   повышении   «порога   явки»   (процента

проголосовавших избирателей, позволяющего считать выборы состоявшимися)  при

избрании депутатов российской Госдумы с нынешних 25% до 45-50%. А некоторые

ученые* даже предлагают ввести обязательность участия  в  выборах,  как  это

установлено в ряде стран. К примеру, в Австралии  участие граждан  в  выборах

является их конституционной  обязанностью, за нарушение которой  на  виновных

накладывается штраф (в частности, в октябре  1998  г.  сумма  такого  штрафа

составляла  50  австралийских  долларов).  В  Республике  Кипр  меры  против

абсентеизма еще  суровее  (хотя разве  так  уж  трудно  проголосовать?).  Там

неявка на президентские  выборы в феврале 1998 г. «стоила»  400  американских

долларов   штрафа   или   полгода   тюремного   заключения.   Представляется

справедливым такой порядок, чтобы каждый член общества  нес ответственность

за исполнение своего гражданского долга избирателя. Иначе  парламент  никогда

не будет властью  большинства народа.

____________________

* См., например: Гавриил  Попов. Как  избавиться  от  власти  меньшинства  //

Известия. – 1998. – 3 февраля  – С. 4.

Информация о работе Формальное и неформальное лидерство