Бизнес-проект строительства и открытия складского помещения

Курсовая работа: Бизнес-проект строительства и открытия складского помещения

Введение

Проект (от лат. projectus — брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд, торчащий) — это  уникальная (в отличие от операций) деятельность, имеющая начало и конец  во времени, направленная на достижение заранее определённого результата цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска.                                                           

С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться  как процесс перехода из исходного  состояния в конечное – результат  при участии ряда ограничений  и механизмов.

Управление  проектами – методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленное на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

 
1. Резюме

1.1  Цель проекта

Предлагается  проект строительства и открытия складского помещения в республике Татарстан, город Набережные Челны, промзона.

К основным целям  данного проекта можно отнести:

·  Строительство автоматизированного склада коллективного пользования.

·  Поиск арендаторов

·  Поиск квалифицированного персонала

·  Закупка оборудования

1.2 Результаты  проекта

·  Получение коммерческой выгоды

·  Предоставление складского помещения в определенный срок, и удовлетворение спроса потребителей.

·  Появление новых рабочих мест.

1.3 Обоснование  целесообразности осуществления  проекта

·  В Набережных Челнах, на данный момент очень мало автоматизированных складских помещений. Эти склады очень востребованы. Мы предлагаем большие складские площади, эффективный и безошибочный контроль за перемещением материалов, сортировку прибывающих материалов и быструю отправку их на хранение. Мы обеспечиваем безопасные условия работы и соответствия с установленными регулирующими требованиями. Данный склад предназначен оказывать поддержку более широким логистическим функциям, обеспечивая комбинацию высокого уровня обслуживания потребителей и низких затрат.  

 

2. Дерево проблем

 

 

                                                                          

Рис 1.- Дерево проблем

 
3. Дерево целей

		Строительство автоматизированного  склада коллективного пользования.

 

Рис. 2 - Дерево целей

 
4. Дерево решений

 

Рис.3 - Дерево решений

 
5. Финансовое планирование

Финансовое  планирование — выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости  от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков, выражается в составлении и контроле за выполнением планов формирования доходов и расходов, учитывающих текущее финансовое состояние, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения.

Для строительства склада был взят инвестиционный кредит в  ЗАО «ВТБ 24» на 3 года.

Инвестиционный кредит дает возможность привлечь долгосрочный заемный капитал, прежде всего для финансирования инвестиций и внедрения новых проектов.

Процентная номинальная  годовая ставка данного кредита  составляет 15%.

 
6.Календарный план проекта

6.1 Календарный  план         

Календарное планирование в  управлении проектами – это ключевой и важный процесс, результатом которого является утвержденный руководством компании календарный план проекта (часто  его называют еще планом-графиком, календарным графиком, планом управления проектом). Цель календарного планирования – получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта.

Табл. 1-Календарный план проекта

Содержание  этапа проекта	Сроки выполнения		Ответственный исполнитель
	начало	окончание
1.  1. Составление бизнес-плана.	01.01.2009	05.01.2009	Генеральный проектировщик
2.  2.Поиск места под строительство.	06.01.2009	10.01.2009	Заказчик
3.  3.Заключение договора на строительство	11.01.2009	13.01.2009	Заказчик
4.Прохождение  инстанций	-	-
4.1. Подача документов  для регистрации юридического  лица.	16.01.2009	17.01.2009	Заказчик
4.2. Подача документов  в администрацию муниципального  района	18.01.2009	20.01.2009	Заказчик
4.3.Прохождение пожарной инспекции	22.01.2009	25.01.2009	Заказчик
4.4.Подача документов  в Роспотребнадзор.	26.09.2009	28.01.2009	Заказчик
4.5.Постановка  на налоговый учет	01.02.2009	03.02.2009	Заказчик
5. Согласование  масштаба ремонтных работ	05.01.2009	07.02.2009	Генеральный подрядчик
6. Строительство	10.02.2009	15.11.2010	Генеральный подрядчик
7. Закупка оборудования	16.11.2010	17.11.2010	Генеральный поставщик
7.1 Доставка  оборудования	18.11.2010	20.11.2010	Генеральный поставщик
7.2 Установка  оборудования	21.11.2010	25.11.2010	Генеральный подрядчик
7.3.Установочно-монтажные  работы	25.11.2010	27.11.2010	Генеральный подрядчик
8.Закупка погрузчиков	28.11.2010	29.11.2010	Генеральный поставщик
9.Доставка погрузчиков	30.11.2010	2.12.2010	Генеральный поставщик
10.Найм персонала	-	-
10.1.Заключение  договора с кадровым агентством	3.12.2010	4.12.2010	Менеджер проекта
10.2.Отбор резюме.	5.12.2010	7.12.2010	Менеджер проекта
10.3.Проведение  собеседований	8.12.2010	10.12.2010	Менеджер проекта
10.4. Отбор кандидатов.	11.12.2010	15.12.2010	Менеджер проекта
10.5. Установление  испытательного срока.	16.12.2010	17.12.2010	Менеджер проекта
13.Практическое  обучение персонала	18.12.2010	28.12.2010	Менеджер проекта
14.Пробный запуск  производства	29.12.2010	31.12.2010	Менеджер проекта, Генеральный подрядчик
15.Начало деятельности	01.01.2011	…	Менеджер проекта

6.2 Сетевое планирование

Сетевой анализ (сетевое планирование) — метод  анализа сроков (ранних и поздних) начала и окончания нереализованных  частей проекта, позволяет увязать выполнение различных работ и процессов во времени, получив прогноз общей продолжительности реализации всего проекта.

Сетевое планирование применяют для организации и  составления календарных планов реализации больших комплексов работ. Это, например, научно-исследовательские работы с участием нескольких институтов, разработка автоматизированной системы бухгалтерского учета, строительство большого объекта и т.д. Управление всеми этими работами можно осуществлять с помощью метода критического пути. Использование этого метода позволяет сравнительно просто выяснить, когда необходимо начинать и заканчивать выполнение отдельных операций, так как задержка хода выполнения некоторой операции влияет на время завершения всего

Табл.2 - Разработка конструкторской подготовки строительства

Код	Событие		Работа		Время ожид.,нед		Число раб.
	формулировка		Нач.		Кон.		Содержание
0	Техническое задание  получено		0		1		Разработка  технических условий		1		4
			0		2		Составление спецификации на строительные материалы		1		2
1	Технические условия  разработаны		1		2		Участие в размещении заказа на строительные материалы		3		4
			1		3		Разработка  тех проекта		4		6
2	Заказы на покупные изделия приняты		2		3		Приемка строительных материалов		6		2
3	Строительство		3		4		Закладка фундамента		6		5
			3		5		Установка каркасов		5		4
			3		6		Установка Сэндвич-панелей		5		4
			3		7		Укладка кровли		6		3
			3		8		Проводка канализации  и электричества		4		6
4	Строительство закончено		4		9		Закупка и установка  оборудования		2		2
5	Оборудование  установлено		5		9		Подготовка  к эксплуатации		3		2
6	Работа с  кадрами		6		9		Подготовка  к эксплуатации		3		4
7	Пробный запуск		7		9		Подготовка  к эксплуатации		1		2
		Подготовка  к эксплуатации закончена		8		10		Запуск работы склада		1		2
9		Проверка оборудования		9		10		Пробный запуск оборудования		1		2
10		Работа склада запущена		10		11		Составление рабочего проекта		1		4
11		Составление рабочего проекта закончено

Табл. 3 - Расчеты  сетевого графика конструкторской  подготовки строительства

код	tpi	tпi	Ri	код	tij	tр.н.	tр.о.	tп.н.	tп.о.	Рсв.	Рполн.
0	0	0	0	0-1	1	0	1	0	1	0	0
1	1	1	0	0-2	1	0	1	4	5	3	4
2	4	5	1	1-2	3	1	4	2	5	0	1
3	5	5	0	1-3	4	1	5	1	5	0	0
4	6	6	0	2-3	6	4	10	5	11	1	1
5	7	8	1	3-4	6	5	6	5	6	0	0
6	8	9	1	3-5	5	5	7	6	8	0	1
7	8	8	0	3-6	5	5	8	6	9	0	1
8	11	11	0	3-7	6	6	8	6	8	0	0
9	13	13	0	3-8	4	7	10	8	11	0	1
10	14	14	0	4-9	2	8	10	9	11	0	0
11	15	15	0	5-9	3	8	11	8	11	0	0
12	16	16	0	6-9	3	11	13	11	13	0	0
13				7-9	1	13	14	13	14	0	0
14				8-10	1	14	15	12	15	0	0
15				9-10	1	15	16	15	16	0	0
16				10-11	1

Табл. 4 - Получение  кредита

Код	События	Работа	Время ожидания, нед.	Число исполнителей, чел.
	Формулировка	Нач	Кон	Содержание
0	Решение о взятии кредита в «ЗАО ВТБ 24»	0	1	Коллективная  работа	1	4
		0	2	Сбор необходимых  документов	2	2
1	Коллективная работа	1	3	Разработка  Бизнес-плана	4	4
2	Сбор необходимых  документов	2	4	Поиск поручителей	2	2
3	Бизнес-план разработан	3	5	Утверждение руководителем	2	1
4	Поручители  найдены	4	5	Утверждение руководителем	2	1
5	Утверждение руководителя получено	5	6	Согласование с банком	2	1
6	Согласование  с банком	6	7	Получение кредита	4	2
7	Кредит получен

 

                  1         4      

                                     2                2                4

 

2               2                 2

Рис. – Сетевой  график по приобретению кредита в  ЗАО «ВТБ 24»

t (L1)= (0,1,3,5,6,7) = 1+4+2+2+4=13нед.

t (L2)= (0,2,4,5,6,7) = 2+2+2+2+4=12нед.

t (L)опт. = (13+12)/2 = 12нед.

Табл. 5-Рассчеты сетевого графика по приобретению кредита.

код	tpi	tпi	Ri	код	tij	tр.н.	tр.о.	tп.н.	tп.о.	Рсв.	Рполн.
0	0	0	0	0-1	1	0	1	0	1	0	0
1	1	1	0	0-2	2	0	3	1	3	0	1
2	2	3	1	1-3	4	1	5	1	5	0	0
3	5	5	0	2-4	2	2	4	3	5	0	1
4	4	5	1	3-5	2	5	7	5	7	0	0
5	7	7	0	4-5	2	4	6	5	7	0	1
6	9	9	0	5-6	2	7	9	7	9	0	0
7	13	13	0	6-7	4	9	13	9	13	0	0