Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2011 в 22:20, реферат
Современный менеджмент рассматривает антикризисное управление как комплекс мер, охватывающих все сферы управленческой деятельности: финансы, управление персоналом, маркетинг, отношения с прессой, клиентами и поставщиками и другие. Разработаны методики комплексного анализа показателей деятельности компании, максимально полно отражающие состояние предприятия. Широко известен метод SWOT – анализа, а в последнее время большую популярность получила Система Сбалансированных Показателей, позволяющая оперативно и максимально точно реагировать на малейшие изменения в текущих показателях.
Диагностика (оценка) предприятия - это методы и процедуры распознавания кризисных ситуаций и постановка диагноза анализируемого объекта в целях повышения эффективности его функционирования и жизнеспособности в условиях свободной конкуренции, свободного, нерегулируемого рынка. Диагностике должны быть подвергнуты все функции предприятия, в частности: финансы; маркетинг, производство, техника и технология, менеджмент, стратегия, конкурентоспособность.
Разработка и проведение системы мер по предотвращению кризисных явлений, заблаговременному устранению возможных причин возникновения кризисной ситуации (закрытие нерентабельных производств, перепрофилирование отдельных цехов и участков, диверсификация и т.д.).
Подготовка к действиям в условиях неизбежных или вероятных кризисных ситуаций при невозможности устранить их причины (уменьшение риска и ослабление последствий за счет компенсационных мер, в том числе создания запасов и резервов, переподготовки кадров и т.п.).
Другими словами в антикризисном управлении, также как и в других функциональных видах менеджмента выделяются стратегический, тактический и оперативный уровни. На стратегическом уровне осуществляется выбор стратегии антикризисного управления, адекватной общей стратегии развития организации. На оперативном уровне антикризисного управления проводится мониторинг, прогнозирование и контроль появления признаков кризисов. Оперативный уровень антикризисного управления «появляется» в случаях необходимости принятия оперативных решений в чрезвычайных ситуациях. Основными методами данного уровня являются организационные изменения.
Результатом кризисов любого происхождения в организации становится неплатежеспособность или угроза неплатежеспособности. Неплатежеспособность обратно пропорциональна выручке. Однако данное правило справедливо только при наличии обязательств организации по оплате приобретенных ресурсов. Действительно, чем ниже выручка, тем выше риск неплатежеспособности.
Антикризисное управление имеет два аспекта: недопущение кризиса, а также эффективное его преодоление. Современный менеджер должен быт постоянно готов к кризисным ситуациям и иметь план по их преодолению. Природа кризиса и причина его возникновения может быть довольно разнообразной, но непосредственная вина в его наступлении всегда ложится на менеджеров.
Суть механизмов антикризисного управления
заключается во внедрении системы методов
предварительной диагностики угрозы банкротства
и своевременном проведении финансового
оздоровления организации, обеспечивающего
ее выход из кризисного состояния. Само
по себе финансовое оздоровление состоит
из трех этапов: этап устранения неплатежеспособности,
этап восстановления финансовой устойчивости,
и этап обеспечения финансового равновесия.
Список использованной литературы