Введение

       Современный менеджмент рассматривает антикризисное управление как комплекс мер, охватывающих все сферы управленческой деятельности: финансы, управление персоналом, маркетинг, отношения с прессой, клиентами и поставщиками и другие. Разработаны методики комплексного анализа показателей деятельности компании, максимально полно отражающие состояние предприятия. Широко известен метод SWOT – анализа, а в последнее время большую популярность получила Система Сбалансированных Показателей, позволяющая оперативно и максимально точно реагировать на малейшие изменения в текущих показателях.

        Довольно активно используется в современной практике методика управления рисками, которая позволяет оценить вероятность наступления неблагоприятных последствий от принимаемых решений. Эти методы помогают значительно снизить риски возникновения кризисных ситуаций, но не исключают их полностью. Поэтому большое значение имеет умение предвидеть наступающий кризис, готовиться к нему и преодолевать его последствия.

        В настоящей работе кратко изложены основные принципы теории антикризисного управления предприятием. Исследованы четыре основных аспекта теории: потребность и необходимость в антикризисном управлении, методы диагностики банкротства, механизмы антикризисного управления и основы государственного регулирования кризисных ситуаций. Основной упор в работе сделан на экономической составляющей кризисных ситуаций, вопросах банкротства и финансового оздоровления.  
 
 
 
 
 
 

                                                                    1.Кризис

  Кризис—это внутренний механизм насильственного приспособления размеров общественного производства к объему платежеспособного спроса хозяйственных субъектов. Это всеобщее перепроизводство, глубокое потрясение всей хозяйственной системы сверху донизу.

   Рынок, впитывающий беспрепятственно все производимые товары, в какой-то момент оказывается переполненным. Товары продолжают поступать, тогда, как спрос уменьшается и, наконец, прекращается вовсе. Между тем везде еще имеются огромные запасы товаров. Однако многие предприятия продолжают работать, выбрасывая на рынок все новые и новые массы товаров.

     Происходит падение цен, растет недоверие к субъектам рыночного хозяйства, вексель перестает играть роль ценных бумаг. Многие предприятия терпят банкротство, тем не менее разорение слабых в техническом отношении предприятий ведет к повышению общего уровня эффективности производства.

     Центр хозяйственной активности смещается на денежный рынок вследствие роста спроса на денежные ресурсы, в связи с необходимостью погашения задолженностей. Рост спроса на денежный капитал провоцирует повышение процентных ставок, что неизбежно ведет к дальнейшему падению курса ценных бумаг, прежде всего акций. Свертывание хозяйственной деятельности сопровождается сокращением занятости и ростом безработицы. Кризис дает начало новому экономическому циклу или может прервать фазы оживления или подъема.

      Кризис в развитии любой организации — событие абсолютно закономерное и прогнозируемое. Все переходы с одной стадии развития на другую сопровождаются системными кризисами. Новые задачи на новом этапе требуют новых знаний, умений и навыков, поэтому нет ничего удивительного в том, что в процессе таких системных кризисов меняется кадровый состав компании.

      Когда в организации наступает кризис, при каких условиях он возникает и как развивается?

                                             

                                            2.Признаки кризиса 

     Многие признаки внутри компании могут указывать на то, что в организации назревает кризис. К ним можно отнести следующие:

• проблемы с достижением планов организации (поставленные цели не достигаются или достигаются не полностью);
• менеджмент организации испытывает трудности с контролем исполнения;
• страдает качество работы;
• начинают уходить клиенты, жалуясь на недостаточное качество обслуживания;
• компания испытывает трудности с подбором персонала, теряет имидж привлекательного работодателя;
• начинаются проблемы с процессом целеполагания, что особенно заметно при наличии нескольких учредителей. В этом случае очень часто постановка целей в компании напоминает картину, описанную в известной басне И. А. Крылова «Лебедь, щука и рак»;
• или же, как сказал один из заказчиков консалтингового проекта: «Что-то у нас не так, не знаю, что именно, но что-то не в порядке...»

      Другими словами, кризисы могут касаться любого аспекта или фактора жизнедеятельности организации:

• задач существования организации;
• технологии работы;
• управленческих процессов и структур;
• организационной культуры;
• персонала компании.

    Спровоцировать открытый кризис в компании может множество факторов: с точки зрения организационного развития, организация — открытая система, которая очень быстро и интенсивно реагирует на изменения внешней среды.

     В контексте теории систем организация — это совокупность нескольких элементов, взаимодействующих между собой взаимозависимым образом. В упрощенной форме организация получает ресурсы (вход) из более крупной системы (внешней среды), осуществляет обработку этих ресурсов (процессы) и возвращает их во внешнюю среду в измененной форме (выпускаемые товары и услуги).

    Необходимо заметить, что теория систем применительно к организациям делает акцент на двух важных соображениях.

1. Выживание организации зависит от ее способности адаптироваться к требованиям внешней среды (важность «обратной связи»).
2. Для удовлетворения этих требований цикл «вход — процесс — выход» должен находиться в центре внимания руководства организации.

     Таким образом, факторами, которые могут спровоцировать кризис в организации, могут стать:

• влияние внешней среды (как на входе, так и на выходе);
• желание изменить технологию «производства», т. е. технологию работы компании;
• изменение целей лидеров, т. е. собственников и владельцев компании;
• изменение целей персонала как системообразующего фактора любой организации.

                                               3.Кризисная ситуация 

         На уровне микроэкономики, применительно к предприятиям и организациям, кризисной ситуацией считается особая ситуация, характеризующаяся повышенным риском банкротства, слабой конкурентной позицией, финансовой неустойчивостью_[1]. К.Ф. Херман называет кризисом неожиданную и непредвиденную ситуацию, угрожающую приоритетным целям организации при ограниченном времени для принятия решений_[2]. Банкротство, таким образом, выступает не как неизбежная, а как крайняя форма кризисного состояния, когда предприятие не в состоянии оплачивать кредиторскую задолженность за счет собственных источников.

        Французские ученые, например, придают большое значение руководителю и его действиям в кризисных ситуациях. Большинство менеджеров воспринимают кризис, как чрезвычайную ситуацию, для выхода из которой есть стандартные способы и методы. Однако кризис – это столкновение с новыми в практике организации проблемами, соответственно, не существует разработанных методов и стандартных стратегий. Поэтому здесь руководитель и его коллектив сталкиваются с новой ситуацией, в которой они раньше не работали и, поэтому вынуждены разрабатывать принципиально новые планы действий.  

                                            3.1 Кризисы на предприятии 

         Кризисы на предприятии и в организации можно различать по области их возникновения:

- кризис  успеха, характеризующийся значительными  отклонениями фактического состояния  от запланированного;

- кризис  ликвидности, заключающийся в  потере платежеспособности предприятия;

- кризис  стратегии, означающий высокую вероятность отклонений от желаемых результатов при достаточно успешном настоящем положении организации.

Причины и последствия данных кризисов показаны в таблице 2.

Таблица 2.  

Кризисы на предприятии

        Многие ученые полагают, что кризисы соответствуют кривой жизненного цикла организации. Отечественные экономисты согласны, что любой продукт (услуга) имеет определенный жизненный цикл в силу того, что обладает предельными возможностями, ограничивающими его дальнейшее существование в первоначальном виде определенным периодом времени.

         Также они указывают на то, что кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия. По их мнению, «это краткосрочные, эпизодические ситуации, которые не меняют сущности предприятия как производителя прибыли. Они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если же предприятие неэффективно в целом, экономический кризис приобретает затяжной характер и может закончиться процедурой его ликвидации, продажи имущества для расчетов с кредиторами, которая называется банкротством предприятия». Данной закономерностью объясняется, в частности, необходимость антикризисного управления в организации. 

                             3.2 Проблема сущности кризиса на предприятии 

           К проблеме определения сущности кризиса на предприятии есть два подхода. Часть ученых рассматривают кризис организации как неожиданное событие. Поэтому основной задачей управления они считают разработка систем отслеживания признаков кризиса и мероприятий по локализации кризиса внутри элемента организации. Другие ученые полагают, что кризис это процесс, в котором выделяют четыре фазы:

- появление  провозвестников кризиса, т.е. мелких ошибок и сбоев в функционировании;

- ключевое  событие, вызванное влиянием многочисленных  факторов;

- распространение  кризиса;

- разрешение  кризиса_[4].

       Другой подход выделяет следующие стадии кризиса:

1 стадия  – допустимое банкротство – появляется угроза потери прибыли, здесь кризис только зарождается и видны его первые симптомы;

2 стадия  – критическое банкротство –  это фаза заметного спада в  деятельности предприятия, период, когда собственных средств недостаточно, а основные показатели падают до и ниже критической отметки;

3 стадия  – катастрофическое банкротство  – это период банкротских процедур  и здесь возможны только два  выхода – выведение предприятия  из кризиса или его ликвидация  в соответствии с действующим  законодательством.

      По мнению сторонников второго подхода в управлении кризисными ситуациями следует концентрироваться на причинах возникновения кризисов, а не на их последствиях.

      На наш взгляд, эти два подхода не противоречат один другому, скорее они являются дополнением друг к другу. Восприятие кризиса как событие или как процесс зависит не от истинной сущности кризиса, а от подходов к управлению им. Таким образом, очевидными выводами будут следующие.

      Во-первых, кризис необходимый и неотъемлемый этап развития компании, который позволяет ей совершенствоваться и соответствовать изменениям внешней и внутренней среды, в т.ч. государственному регулированию и модификациям требований потребителей.

       Во-вторых, кризис даже самой слабой силы может привести к неплатежеспособности и банкротству предприятия. Следовательно, важной составляющей политики управления должно стать управление кризисными ситуациями.