Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности

ВОЛЖСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ИНЖЕНЕРНО-

ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ 

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ  

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

НА  ТЕМУ:

«БИЗНЕС-ИДЕЯ И БИЗНЕС-ПЛАН КАК  ИНСТРУМЕНТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ» 
 

                                                                         

                                                                              
 

                                                                                          Выполнила:

                                                                                          Студенка МЗ 08-1

                                                                                           Канаева К.В         
 

Нижний  Новгород

Содержание:

Введение

1. Бизнес-идея, бизнес-план  как инструмент  предпринимательской  деятельности

1.1 Назначение бизнес-плана

1.2 Отличие бизнес-плана  от других плановых  документов

2. Цели, задачи, функции  и принципы бизнес-плана

2.1 Структура и последовательности  разработки бизнес-плана

2.2 Общие требования  к бизнес-плану

3. Организация процесса  бизнес-планирования

Заключение

Список  литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

Современная экономическая  ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения  российской экономики в систему  рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно  меняющейся конкурентной среде требуют  от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования  предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы  и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых  решений. Оптимальным вариантом  достижения таких решений в новых  экономических условиях хозяйствования является бизнес-план.

Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм  с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения  предприятия и погоня не за тем  рынком, который действительно нужен. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Бизнес-план как  инструмент предпринимательской  деятельности

Реформы в экономике  неразрывно связано с изменением стереотипов управления, методов  и подходов в планировании и осуществлении  преобразований. Современная экономическая  ситуация в РФ, связанная с переходом  к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом  достижения таких решений в новых  экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Ни одно предприятие  не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно  подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет  происходить управление бизнесом для  обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций. Постоянные изменения экономической  среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр  бизнес-плана, что, в свою очередь, требует  выработки механизма привлечения  управленческого персонала к  данной работе.

Отсутствие тщательно  продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что  в итоге усложняет привлечение  финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

Таким образом, бизнес-план - это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.

В зарубежных странах  с развитой рыночной экономикой бизнес-планы  давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и  для получения финансирования, и  для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого  объекта.

Все больший интерес  к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций  и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые  структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства  как инструмент стратегического  планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров  с инвесторами, кредиторами, а также  как информация для государственных  управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов  управления и т.д.).

В настоящее время  имеется большое разнообразие определений  такого, в общем-то, традиционного  для рыночной экономики документа, как бизнес-план, его значения, структуры  и методов разработки.

Раскроем сущность данного понятия.

Дословно «бизнес-план» переводится с английского business plan как план предпринимательской деятельности, предпринимательства и предполагает, по крайней мере, два слагаемых: бизнес и план. Слово «бизнес» здесь рассматривается как синоним предпринимательства.

В новых экономических  справочниках и словарях «бизнес» называется экономической деятельностью субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленной на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции  и услуг.

Предпринимательская деятельность, предпринимательство  представляет собой инициативную самостоятельную  деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли; осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность  в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия.

Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.

Таким образом, бизнес-план - объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время - необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная (предпроектная) работа. Именно бизнес-планирование помогает предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.

Бизнес-план появился в нашей стране в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов. Многие предприятия поначалу не обратили на него внимания, не придали должного значения. Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин.

С развитием рынка  и в России необходимость в  бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994-1995 годах их применение становится обязательным.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет  большое значение при определении  стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Таким образом, бизнес-план служит основой для формирования общегосударственной стратегии  планирования.

1.1 Назначение бизнес-плана

Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший  инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий  выбрать наиболее перспективные  решения и определить средства для  их достижения. 

Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого  бизнеса и оценки результатов  за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться  как мера степени достижения успеха.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять  бизнесом, поэтому его можно представить  как неотъемлемый элемент стратегического  планирования и как руководство  для исполнения и контроля.

Бизнес-план в большинстве  случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит мощным инструментом финансирования бизнеса.

Важно рассматривать  бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется как  постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой  к разного рода нововведениям - техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим и другим.

Бизнес-план может  быть хорошей рекламой для предлагаемого  бизнеса, создавая деловую репутацию  и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому  он должен быть компактным, красиво  оформленным, информационно наполненным.

Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех  предлагаемого бизнеса. Он демонстрирует  готовность идти на риск.

Бизнес-план - инструмент самообучения. В этом аспекте его  разработка - это непрерывный процесс  познания и самопознания.

Исходя из вышеизложенного, можно утверждать, что бизнес-планирование - творческий процесс, требующий профессионализма и искусства.

Бизнес-план является не только внутренним документом предприятия. В качестве внешнего документа он выступает при установлении или  расширении контактов с контрагентами  и потенциальными финансовыми партнерами:

* инвесторами;

* поставщиками сырья,  материалов, топлива, оборудования;

* посредниками в  реализации продукции предприятия;

* предприятиями или  организациями, с которым предполагается  осуществлять кооперирование научно-технической,  производственной, инвестиционной  и иной деятельностью;

- возможными спонсорами  предприятия и др. На основе  бизнес-плана могут разрабатываться  проспекты эмиссии ценных бумаг,  предложения по государственной  поддержке предприятия, другие  документы, в которых требуется  отразить состояние и перспективы  развития последнего.

Потребность в подготовке бизнес-плана возникает при решении  таких актуальных задач деятельности предпринимательства:

подготовка заявок существующих и вновь создаваемых  частных и акционерных фирм на получение кредитов;

открытие нового дела и определение профиля будущей  фирмы и основных направлений  ее коммерческой деятельности;

перепрофилирование  существующей фирмы и выбор новых  направлений и способов осуществления  ее деятельности;

получение государственных  и муниципальных дотаций;

выход фирмы на внешний  рынок и привлечение иностранных  инвестиций.

В сегодняшней экономической  ситуации в России наиболее привлекательными являются проекты создания бизнес-линий (продукция, работы, услуги, технические решения) как совокупности прав собственности, конкурентных преимуществ и долгосрочных привилегий, объединяющих все виды преимуществ, от закупки сырья и найма работников до сбыта продукции.

Широко применяются  также специальные бизнес-планы  финансово-экономического характера: