Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2012 в 16:57, курсовая работа
Современный цветочный бизнес все чаще привлекает "серьезных" инвесторов и в целом развивается довольно динамично - объем российского рынка цветов уже достиг 40 млрд. рублей, а в 2010 году он обещает вырасти до 100 млрд.
На сегодняшний день 90% российского цветочного рынка пока принадлежит импортерам - Голландии, Эквадору, Колумбии и Израилю. Более 20 тонн срезанных цветов доставляются в Россию ежегодно, однако, приобретаются они уже несвежими. Российские цветы дешевле и свежее, но отечественные цветочные хозяйства обеспечивают пока только 10% поставок: из всех теплиц в России цветами занято только 1,5%.
1. Резюме………………………………………………………………….3
2. Особенности развития цветочного бизнеса в РФ……………………4
3. Описание целей и основные задачи, решаемые в бизнес – плане….11
4. Характеристика и выбор формата цветочного магазина……………12
5. Регистрация юридического лица……………………………………..14
6. План маркетинговой стратегии……………………………………….17
7. Выбор месторасположения и технического оснащения…………….21
8. План по труду и заработной плате……………………………………23
9. Финансовый план……………………………………………………...27
10. Расчет выручки предприятия…………………………………………28
11. Расчет прибыли предприятия………………………………………....29
12. Потенциальные риски…………….…………………………………...30
13. Эффективность бизнес-плана…………………………………………33
14. Список используемой литературы……………………………………35
В настоящее время существует множество видов наружной рекламы.
Мной были выбраны следующие рекламные мероприятия:
1. Световая вывеска - наиболее распространенный и доступный вид наружной рекламы. Вывеска имеет внутреннюю подсветку. Таким образом реклама будет работать 24 часа в сутки. Стоимость вывески – 30000 руб./шт.
2. Растяжка (перетяжка, тролл, баннер) – вывеска из баннерной ткани, располагаемая обычно над проезжей частью, на стенах дома, на заборах. Растяжки более всего подходят для временной рекламы, анонса различных событий и мероприятий. Реклама над проезжей частью или пешеходной улицей обладает одним огромным преимуществом - она всегда в поле зрения водителей, пассажиров и пешеходов. Стоимость баннерной растяжки 1200 руб./м2. Средняя длина баннерных растяжек - 10 м, ширина зависит от ширины опоры и колеблется от 1 м. до 3 м. Следовательно стоимость растяжки 10 м*1м составит 12000 руб./ шт. Также необходимо рассчитать стоимость согласования рекламной вывески. Резервирование рекламного места – 500 рублей, оплата государственной пошлины 1500 рублей, а также арендная плата за место размещения вывески - 250 рублей. Соответственно на размещение баннера на срок 1 месяц необходимо потратить: 12000+500+1500+250= 14250 руб.
3. Раздача листовок — распространенная форма рекламы мест досуга и разнообразных услуг. Стоимость листовки – 6 руб/шт. Срок проведения акции - 1 месяц. Количество промоутеров – 2 человека. Зарплата промоутера – 80 руб./час. Количество листовок в день на 1 человека – 300 шт. Соответственно на раздачу листовок необходимо потратить: 6*600*8+2*80*6*8=28800+7680=36
Исходя из расчетов составим таблицу:
Таблица №1.
Вид рекламного мероприятия | Сроки проведения | Затраты (руб.) |
1. Световая вывеска | бессрочные | 30000 |
2. Размещение растяжки | 1 мес. | 14250 |
3. Раздача листовок | 2 дня в неделю по 6 часов на протяжении месяца. | 36480 |
Итого: |
| 80730 |
По данным таблицы 1 видно, что за 1 год стоимость рекламной компании составит 80730 руб.
7. Выбор месторасположения и технического оснащения
Для продуктивной работы предприятия необходимо позаботиться о его месторасположении и техническом оснащении. Арендуемое помещение занимает часть торговых площадей, расположенных на 1 этаже жилого дома в центре Сормовского района. Помещение находится в месте с большой проходимостью, поблизости имеется автомобильная парковка. Магазин, общей площадью 25 кв. м. разделен на 3 комнаты: торговый зал, кабинет руководителя и бухгалтера и небольшой склад. В аренду помещения входит оплата коммунальных услуг и телефонной точки. В помещении выделена интернет - линия. Торговые площади, в составе которых находится данное помещение, охраняются с помощью пультовой охраны. Стоимость охраны составляет 2500 руб/мес.
Стоимость аренды помещения- 510 руб. кв. м./мес. С учетом общей площади арендуемого помещения стоимость аренды составит 510*25=12750 руб./мес.
В аренду не входит оплата Интернет линии. Стоимость услуг интернета составит 600 руб./мес.
Итого за год на оплату арендуемого помещения и необходимых услуг потребуется: 2500*12+12750*12+600*12=190200 руб.
Далее необходимо рассчитать первоначальные затраты на оснащение предприятия.
Таблица №2
Наименование | Количество | Затраты на единицу (руб.) | Общие затраты (руб.) |
1. Компьютер | 2 | 22000 | 44000 |
2. Принтер 3в1 (принтер, ксерокс, сканер) | 1 | 10104 | 10104 |
Факс | 1 | 5940 | 5940 |
Телефон | 2 | 1350 | 2700 |
Стулья | 3 | 1700 | 5100 |
Кресло руководителя | 2 | 6200 | 12400 |
Шкаф для документов | 2 | 5400 | 10800 |
Холодильное оборудование | 2 | 35000 | 70000 |
Стеллаж | 3 | 3750 | 11250 |
Кассовый аппарат | 1 | 12000 | 12000 |
Стол | 2 | 5000 | 10000 |
Стол для продавца | 1 | 7200 | 7200 |
Сейф | 1 | 3500 | 3500 |
Вазоны, ведра, инструмент | - | 12000 | 12000 |
Канцелярские товары | - | 15000 | 15000 |
Итого: |
|
| 231994 |
Из таблицы №2 следует, что объем первоначальных капитальных вложений на оснащение предприятия составит 231994 руб.
8. План по труду и заработной плате
Для успешного функционирования предприятия было принято решение принять на работу, на основании трудового договора, бухгалтера и двух продавцов. Далее следуют основные должностные обязанности сотрудников организации.
Генеральный директор (является учредителем фирмы) осуществляет руководство в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности организации. Организует работу и взаимодействие производственных единиц и других структурных подразделений. Обеспечивает выполнение задач и целей деятельности организации и всех ее обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками. Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых затрат с учетом складывающейся конъюктуры на рынке товаров и услуг. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами. Способствует обеспечению наилучшего использования знаний и опыта работников, созданию благоприятных и безопостных условий для их труда, соблюдению требований по охране труда.
Бухгалтер выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности, расчеты с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и т.п.). Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов. Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств. Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных затрат, подготавливает предложения по их предупреждению. Производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия. Обеспечивает руководителей, кредиторов, инвесторов, аудиторов и других пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информацией по соответствующим направлениям (участкам) учета. Разрабатывает рабочий план счетов, формы первичных документов, применяемые для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, а также формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности, участвует в определении содержания основных приемов и методов ведения учета и технологии обработки бухгалтерской информации. Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота, в разработке и внедрении прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники, в проведении инвентаризаций денежных средств и товарно-материальных ценностей. Подготавливает данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив.
Продавец обеспечивает бесперебойную работу товарной секции, осуществляет предупредительное и вежливое обслуживание покупателей, создавая для них необходимые условия для подбора и ознакомления заинтересовавшего их товара, контролирует отсутствие нарушений правил торговли, производит полную предпродажную подготовку товара (проверку наименования, количества, комплектности, сортности, цены, соответствия маркировки, распаковку, осмотр внешнего вида, прочее), размещает и выкладывает товары по группам, видам с учетом товарного соседства, частоты спроса, удобства работы, обеспечивает чистоту и порядок на рабочем месте.
Сотрудники работают в соответствии с их штатным расписанием (таблица №3).
Таблица №3
Наименование должности | График работы в день | Рабочие дни в неделю | Кол-во рабочих часов в месяц | Перерывы, в том числе на обед |
1. Генеральный директор | 09.00-18.00 | Пн.-Пт. | 160 | 1 час. |
2. Бухгалтер | 09.00-16.00 | Пн.-Пт. | 126 | 30 мин. |
3. Продавец (2 сотрудника) | 09.30-21.00. | 3/3 | 176 | 30 мин. |
Годовой фонд оплаты труда показан в Таблице №4.
Таблица №4
Должность | Количество сотрудников | Ежемесячная з./п. на 1 человека (руб.) | З./п. на 1 человека в год (руб.) |
1. Генеральный директор | 1 | 15 000 | 180000 |
2. Бухгалтер | 1 | 7000 | 84000 |
3. Продавец | 2 | 9000 | 108000 |
Информация о работе Бизнес план создания магазина цветов ООО «Нарцисс»