Бизнес – планирование в стратегическом управлении организацией

МИНСКИЙ ФИЛИАЛ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ

МИНСКИЙ ФИЛИАЛ (МЭСИ)

 

Кафедра Экономики

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

 «Стратегический менеджмент»

 

Тема: «Бизнес – планирование в стратегическом управлении организацией»

 

 

 

Студент:       Самсонова А.М.

гр.                  ЗМО-08/42                                                    подпись           дата

зач. кн.          231808

 

Руководитель                                                                                      

                                        

                                          Ф.И.О.                                       подпись           дата

 

Зарегистрировано 

на  кафедре

                                          Ф.И.О.                                       подпись           дата

Минск 2011

 

Содержание

 

 

 

 

 

 

Введение

Республика Беларусь находится на стадии становлении  рыночных отношений, существование которых в настоящее время немыслимо без предпринимательской деятельности – это аксиома и является актуальностью выбранной темы. На сегодняшний день предпринимательство в Республике Беларусь получило динамичное развитие. За годы Советской власти понятия "предпринимательство" практически было исключено из экономической лексики, а термин "предприниматель" воспринимался негативно. Теперь мы не избегаем, как в прошлом, слов "предпринимательство", "предприимчивость".

Необходимость планирования развития организации обусловлена прежде всего тем, что в современных экономических условиях выживают только быстро и адекватно реагирующие на изменения внешней и внутренней среды организации. Это возможно лишь при наличии в организации функциональной системы планирования. Кроме того, планирование является основой всей деятельности организации, так как без него невозможно обеспечивать согласованность в работе, контролировать бизнес-процессы, определять потребность в ресурсах, а также стимулировать работников.

Планирование как экономическую категорию можно рассматривать с управленческой и общеэкономической точек зрения.

Планирование является одной из центральных функций  управления. Функции управления направлены на достижение цели, которая формируется  в рамках функции планирования. Кроме того, планирование призвано жестко регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей.

Целью данной работы является детальное изучение процесса разработки системы бизнес-планов организации.

 

Глава 1

Сущность и  особенности понятия бизнес планирования в организации

1.1. Планирование деятельности организации

Следует различать понятия  «развитие организации», «функционирование  организации» и «рост организации». Во-первых, развитие возможно только для  функционирующей организации, а во-вторых, развитие, в отличие от роста, который связан с количественным изменением при сохранении целостности изменяемого, всегда связано с качественными и структурными переменами в организации.[3, c.86]

Развитие организации  обусловлено, как правило, изменением внешних и внутренних факторов.

Внешние факторы развития организации:

политика;

экономика;

социокультура;

технологии;

потребители;

поставщики;

конкуренты.

Внутренние факторы  развития организации:

менеджмент организации (стратегии развития, организационная структура, имидж организации и др.);

процесс трансформации  ресурсов (материальных, финансовых, людских, временных, информационных, энергетических и др.).

Помимо перечисленных  факторов можно отметить изменение  экологии, потребностей и интересов человека и общества, глобального состояния мировой цивилизации и др.

Очевидно, что при планировании развития организации необходимо учитывать  изменение всех вышеперечисленных  факторов. Здесь может возникнуть вопрос: не совпадает ли такое планирование с процессом разработки стратегии развития организации? Безусловно, совпадает, с той лишь разницей, что феномен развития возникает не при создании (впервые) стратегии, а при ее совершенствовании или корректировке. Именно в этом заключается главный аспект планирования развития организации.

В связи с этим планирование развития организации создает важные преимущества, в частности позволяет:

использовать в полной мере существующие возможности внешней  среды;

выявлять возникающие  проблемы;

определить сильные  стороны организации и использовать их для решения существующих проблем и снижения угроз внешней среды;

стимулировать менеджеров к реализации своих решений;

улучшать координацию  действий в организации;

создавать предпосылки  для повышения квалификации менеджеров;

повышать информированность  сотрудников;

рационально распределять ресурсы;

совершенствовать контроль в организации.

При планировании следует  учитывать этап развития организации. Развитие организации по шкале времени  может быть представлено в терминах жизненного цикла, означающего как процессуальность развития, так и его стадийность. Взгляд на организацию сквозь призму циклов развития позволяет более точно идентифицировать ее основные ценностные установки и ориентации, конкретизировать стоящие перед ней задачи, а также особенности управленческих подходов. Методологической основой для изучения жизненного цикла организации является теория обретения равновесия комплекса со средой. Речь идет об обретении экономическим субъектом динамического равновесия как с внешней, так и с внутренней средой организации. Именно динамический характер равновесия делает организацию устойчивой и дает ей возможность существовать во времени и пространстве. Неравновесное состояние может означать процесс разрушения организации и ее последующую ликвидацию.

Однако не следует  забывать, что развитие любой организации  имеет циклический характер: за подъемом следует спад, наступает депрессия, после которой снова наступает  рост, и цикл повторяется. Факторами, влияющими на цикличность развития организации, являются:

организация народного  хозяйства (структура отраслей и  их приоритетность);

демографические изменения;

инновационные и инвестиционные процессы;

процессы обмена на товарном и денежном рынках;

изменение цен на материальные ресурсы;

аграрно-ценовые изменения (неурожаи, цены на сельскохозяйственную продукцию);

специфика организации  банковского дела;

нарушение производственного  равновесия (перепроизводство).

Именно планирование развития организации позволяет  достигнуть равновесия. Выделяют несколько этапов процесса планирования развития организации, взаимосвязь которых представлена на рис. 1.

 

			ЭТАП 1. Организационная  диагностика проблем развития организации
			ЭТАП 2. Разработка целей  развития организации
			ЭТАП 3. Определение конкретных задач для достижения поставленной цели
			ЭТАП 4. Разработка путей  и средств их достижения
			ЭТАП 5. Поиск альтернативных решений
Корректировка плана  развития
			ЭТАП 6. Прогнозирование развития организации с учетом разработанных мероприятий
			ЭТАП 7. Оценка эффективности  разработанных мероприятий
			ЭТАП 8. Окончательное  принятие планового решения о  развитии организации
			ЭТАП 9. Контроль за достижением  поставленных целей посредством сопоставления плановых показателей с фактическими показателями

Рис. 1. Этапы процесса планирования развития организации

 

Неотъемлемой частью процесса планирования развития организации  является соблюдение принципов планирования, определяющих его характер и содержание. А. Файоль определил четыре основных принципа планирования: единство, непрерывность, гибкость и точность. В общем случае первым этапом процесса планирования является определение целей планирования, представляющих собой решающий фактор при выборе форм и методов планирования.[3, c.85]

Обоснован еще один ключевой принцип планирования — принцип  участия.

В условиях свободных  рыночных отношений выделяют и такие  принципы планирования, как самостоятельность  и эффективность. Содержание указанных принципов раскрыто в табл. 1.

 

Таблица 1.

Содержание принципов  планирования развития организации

Принцип	Содержание принципа
Единства*	Организация — сложная, многоуровневая социально-экономическая  система, состоящая из ряда подсистем, в каждой из которых осуществляется функция планирования. Это означает, что планирование должно иметь системный характер
Непрерывности	Процесс планирования развития организации должен осуществляться постоянно в рамках жизненных  циклов программ и проектов. Кроме  того, разработанные планы должны постоянно корректироваться
Гибкости	Планы должны быть способны менять свою направленность и предварительные  параметры связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Для  реализации данного принципа необходимо предусматривать финансовые резервы
Точности	План должен быть составлен  с максимальной степенью точности, другими словами, должен быть детальным  и конкретным
Участия	Каждый член организации  становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой им функции. В результате каждый работник получает более глубокое понимание  цели и задачи деятельности организации  в целом и отдельных ее подразделений
Самостоятельности	Принцип реализуется  по вертикали путем интеграции и  дифференциации плановых заданий, а по горизонтали — путем координации планов структурных подразделений организации
Эффективности	Затраты на планирование не должны превышать эффект от его  применения, т.е. планы должны быть конкретизированы и детализированы настолько, насколько  это необходимо для выявления уровня доходности продукции

* В отдельных источниках  упоминается как принцип системности.

 

Реализация указанных  принципов позволяет планировать  производственный процесс в соответствии с потребностями покупателей  и производителей, оценивать выполняемость планов, существенно сокращать трудозатраты, материальные издержки, запасы и незавершенное производство.

Не следует забывать о том, что процесс планирования носит вероятностный характер. Это  объясняется тем, что планирование всегда опирается на данные прошлых периодов деятельности организации, т.е. базируется на неполных данных даже при налаженном бухгалтерском и управленческом учете. Проблема состоит в том, что некоторые аспекты функционирования организации, например, экономические циклы, политическая обстановка, не поддаются оценке.

Процедура планирования развития организации представляет собой четкий алгоритм подготовки решений  в противоположность спонтанному, ситуационному принятию управленческих решений. Хотя преимущества планирования очевидны, импровизации при принятии управленческих решений не только неизбежны, но и необходимы. В процессе планирования развития организации рассматривают и оценивают альтернативные варианты будущих действий, из которых выбирается наилучший.

План развития организации определяет мероприятия, необходимые для создания новых поколений продуктов и услуг, более четко очерчивает пути выхода на новые управленческие позиции. Он служит ориентиром для разработки плана диверсификации (расширение ассортимента продукции и услуг, а следовательно, и производства), ликвидационного плана, который показывает, от каких подразделений и производств организация должна отказаться, плана научно-исследовательских работ, включающего мероприятия по разработке новых продуктов и услуг.

План развития организации детализируется до конкретных программ, проектов и отдельных мероприятий.

Объект планирования развития организации — это функции, которые она выполняет в процессе своей деятельности. Исходя из специфики  своей деятельности отдельные организации выполняют различные функции. Наиболее общими из них являются:

исследование и разработка новых продуктов и услуг;

маркетинг, который призван  обеспечивать надежный прогноз спроса и объемы реализации товаров или  услуг;

формирование и использование  всех видов ресурсов;

производство, в процессе которого исходные ресурсы превращаются в готовую продукцию;

реализация (сбыт) продукции  и услуг.