Базовые варианты схем менеджмента проекта

      Содержание

      Введение…………………………………………………………2

      1. Понятие менеджмента проектов…………………………….4

      2. Исторические аспекты менеджмента  проектов……………11

      3. Базовые варианты схем менеджмента  проектов…………...13

      Заключение……………………………………………………...21

      Список  литературы……………………………………………..22

      Приложения……………………………………………………..24 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Введение

      Актуальность  темы контрольной  работы. В последнею четверть ХХ века управление проектами как специфический способ достижения целей в экономике, политики, социальной сфере, науке окончательно вышла за пределы отдельных стан и регионов прежде всего в плане концепций и методов, подходов и опыта разработки и осуществления.    Появились региональные и международные объединения специалистов в области управления проектами, стали выходить научные труды по самым разным глобальным и частным вопросам разработки и осуществления проектов.             Управление проектами к настоящему времени превратилось в мощное всемирное движение специалистов, ставящих главной целью развития человечества по любым направлениям, обеспечивающим прогресс, улучшение жизни людей, сохранение биосферы, обуздание агрессии и многое другое. В разных странах мира работают специалисты которые занимаются разработкой и реализацией разнообразных проектов: от строительства зданий и выпуска новых образцов товаров до глобальных систем прогнозирования природных катастроф и освоения космоса.   Степень научной разработанности темы. Источниковую  базу темы контрольной работы можно охарактеризовать как недостаточную.  Среди зарубежных авторов, освещающих тему преимущественно с технологической точки зрения, заслуживают внимания работы Р.Арчибальда, Э.Ферна, Г.Дитхелма, К.Грея, Э.Ларсона, У.Ройса, М.Кантора, Ф.Бэгьюли. Особо хотелось выделить монографию Г. Дитхелма «Управление проектами» Пер. с нем.  в двух томах. В данной работе автор рассматривает содержание понятия проектного менеджмента, исторические аспекты менеджмента проектов,  варианты схем менеджмента проектов.        Изучению и формированию понятийного аппарата проектного менеджмента в России посвящены работы Я.Д.Гельруда, Л.И.Овербаха, В.И.Либерзона, А.В.Полковникова, В.Н.Буркова, Д.А.Новикова, В.Д.Шапиро, В.А. Первушина.           Объект исследования – базовые варианты схем менеджмента проектов; Предмет – управление проектами как наука и учебная дисциплина  Цель работы – исследовать основные варианты схем менеджмента проектов, раскрыть их содержание и особенности. Данная цель обусловила постановку и решение следующих задач:        - изучить понятие менеджмента проектов;

      - исследовать исторические аспекты менеджмента проектов;

      - изучить базовые варианты схем менеджмента проектов, раскрыть их особенности.

                    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      1. Понятие менеджмента  проектов

      В функциональном смысле менеджмент может  быть подразделен на области планирования, действия, руководства и контроля. В институциональном смысле менеджеры берут на себя функции управления, то есть они «ведут за руку других».

      Таким образом, предметом менеджмента  проектов является планирование и осуществление проектов. Итак, он отличается от менеджмента в обычном понимании этого слова, который имеет повторяющийся характер.¹

      Проект  может быть определен в качестве относительно единственного в своем роде мероприятия, имеющего соответствующие значение и диапазон для того, кто его осуществляет. Само слово «проект», вероятно, происходит от латинского «iacere», что значит «бросать». Понятие «Proiacare» означает бросать или же продвигать что-либо вперед. В современных языках этому понятию наиболее близки французский глагол «projeter» или же английский глагол «to project», которые означают проектирование, то есть разработки какого-либо мероприятия.²

      В обычном смысле этого слова под  менеджментом проектов понимают экономические проекты, которые планируются, осуществляются и контролируются с профессиональных точек зрения. Они могут обозначаться также и понятием «business projects». Сюда причисляются внутренние business projects в форме реструктуризации, реорганизаций, исследований нововведений продуктов. Кроме того, существуют и внешние business projects, к которым могут быть причислены разведка новых рынков, слияние предприятий и индивидуальные заказы.³

      Business projects определяют собой сущность  учения о менеджменте проектов. Ввиду ориентированности техники менеджмента на достижение успеха во многих других дисциплинах и областях развились своего рода ответвления от менеджмента проектов, например, в области общественных товаров и решений, сформировались так называемые public projects. В качестве другого примера можно назвать social projects, получивших свое развитие в области социально мотивированных проектов, целью которых является оказание помощи определенным слоям населения и проблемным группам.⁴

      Кроме этого, следует упомянуть и о  военных проектах (military projects), которые  находят свое осуществление в войнах или их предотвращении. Здесь военная техника (о чем еще будет сказано позднее) тесно связана с менеджментом проектов, или же можно сказать, что менеджмент проектов развился на основе достижений в области военной техники. Из истории древнего мира в этой связи можно упомянуть о военных походах древних римлян. В новейшей истории примером военного проекта может служить охвативший Кувейт в 1990 году кризис, который позднее вылился в войну в Персидском заливе.⁵

      На  последующих страницах предлагаемой книги области применения менеджмента проектов будут рассмотрены несколько подробнее. В частной жизни человека значительные мероприятия, например переезд, учеба или воспитание детей, в широком смысле этого понятия могут расцениваться как проекты. Они получили название «private projects». В более глобальном масштабе, выходящем за рамки названных здесь деловых, общественных, социальных, военных и личных проектов, существуют также международные и межкультурные проекты.⁶

      

                     Рис. 1. Различные виды проектов

      О международном менеджменте проектов речь может идти в том случае, если область деятельности предприятия  выходит за границы собственной страны (страны происхождения). Международный менеджмент проектов является преобладающим признаком сотрудничества между государствами, поскольку большинство мероприятий двустороннего или многостороннего сотрудничества осуществляются в качестве проектов.     Этот феномен получил название international public project» (международный общественный проект). Кроме того, в последнее время предприятия все чаще сотрудничают на международном уровне также и в рамках business projects (деловых проектов). Здесь особенно стоит отметить растущее число совместных предприятий с Россией, Китайской Народной Республикой и другими странами азиатского экономического региона. В этом случае проекты помогают в продвижении вперед международных сделок определенного предприятия.  ⁷        У всех этих видов проектов, которые в реальности могут иметь множество проявлений, существует ряд признаков, отличающих их от рутинных и обычных предпринимательских процессов.

      Как правило, проекты имеют следующие отличительные признаки: они единственны в своем роде, и они новы;

      - они обладают комплексной структурой;

      - они особо ориентированы на результат и достижение успеха;

      - они ограничены во времени и сроках осуществления;    - они зависят от наличия ресурсов;

      - они ориентированы на действия;

      - в них присутствует ответственность за качество; 

      - они по большей части свободны от иерархических структур;

      - проекты обладают творческими и новаторскими подходами:

      - проекты ориентированы на клиента и оказание определенных услуг внутри предприятия и за его пределами.

      В свете традиционных структур менеджмента руководство, принятие решений, планирование, организация значительных мероприятий, которые к тому же относительно единственны в своем роде, комплексны, ограничены во времени их осуществления, а также ответственность за них можно назвать менеджментом проектов. Американская литература уже очень давно стала выделять понятие проекта, и поэтому Матино (Matino), ссылаясь на Дюлфера (Duelfer), приводит следующее определение:

      «Проектом является любая задача, имеющая определенный срок-начала и конца своего осуществления  и требующая использования одного или более ресурсов в каждом отдельном, но взаимозависимом действии, которые должны быть завершены для достижения целей, ради которых задание (проект) было инициировано».⁸

      В соответствии с DIN 69901 (немецкий промышленный стандарт), проекту приписываются следующие характеристики:

      - определение целей;

      - временные, финансовые, кадровые и другие ограничения;

      - разграничения по отношению к другим мероприятиям;

      - специфическая организация, свойственная проектам.

      Менеджмент  проектов, то есть планирование и осуществление значительных и комплексных мероприятий, выделяется за счет ряда отличительных признаков, которые могут быть определены как «Семь Про» (в немецком варианте) менеджмента проектов.      Таблица 1.  «Семь Про» менеджмента проектов

 

      Экономика занимается в первую очередь теми предприятиями, которые уже находятся  в действий (going concerns), и понимает под этим менеджмент предпринимательских процессов на уже существующих предприятиях. Открытие новых предприятий здесь, как правило, не рассматривается. Кроме того, не удалось определить ту область, которая определенно занималась бы именно проектами или подчиненными им действиями. В мире современных предприятий, где царит особенно жесткая конкуренция, а время считается чрезвычайно ценным товаром, менеджмент проектов по сравнению с менеджментом в обычном понимании этого слова имеет ряд значительных отличий:            - показательное распространение человеческих знаний;   - растущий спрос на комплексные и индивидуально произведенные товары и услуги;

      - глобализация давления конкурентной борьбы за предоставление и потребление товаров и услуг. 
 
 

      Таблица 2. Различие между менеджментом проектов и общепринятым менеджментом.

 

      В отличие от обычных предпринимательских  процессов и хода событий на предприятии, которые во многих местах в силу организационных директив принимают ритуальный характер, на проекты одновременно воздействует большое количество факторов. Таким образом, проекты управляются как факторами менеджмента проектов (жесткие факторы), так и видами и формами взаимодействия и общения (мягкие факторы).