Анализ внешней и внутренней среды предприятия

5. Макроэкономическая компонента

     Состояние экономики в общем в большой степени также влияет  на  стратегию и деятельность разных отраслей. Состояние этой компоненты влияет на  стоимость всех вводимых ресурсов  и  способность  потребителей  покупать  определенные товары и услуги.

     Бизнес  цикл

     Теория  бизнес  цикла  говорит  о  том,  что  существует  определенный  цикл экономической активности, состоящий из таких стадий как процветание,  упадок и восстановление.  Эти  стадии  бизнес  цикла  влияют  на  работу  компании, количество  нанятых  и  уволенных  работников  и   потребительские   желания клиентов.  В период   процветания   уровень   ВВП   растет   и   компаниям предоставляется   возможность   инвестировать   в   новые   производственные мощности, в разработки продуктов, создавать новые рабочие  места.  Во  время стадии  упадка,  производство  замедляется  и   денег   для   инвестирования становится меньше. Компании может урезать текущие  расходы,  сократить  найм или сократить штат.  Потребители  в  этот  период  склонные  покупать  более дешевые товары. Период восстановления  обозначается  как  переходная  стадии между двумя вышеназванными.

     Уровень дохода

     Средний уровень дохода населения  стран,  в  которых  компания  осуществляет свою деятельность, еще один фактор, составляющий  экономическую  компоненту. Если  в  уровень  дохода  населения  или  группы  потребителей  падает,  это означает, что компании нужно искать методы  удержание  доли  рынка  за  счет существующих средств, начинать обслуживать новый сегмент или принять  другое соответствующее решение.

     Уровень инфляции

     Уровень инфляции также входит в экономическую  составляющую,  которая  влияет на деятельность  компании.  Во  время  инфляции  покупательская  способность денег падает, что также вынуждает компанию  находить  пути  для  дальнейшего оперирования на рынке. Если, например, прогнозируется инфляция,  руководство может  считать  желательным  увеличение  запасов  поставляемых   организации ресурсов и провести с рабочими переговоры о  фиксированной  оплате  труда  с тем, чтобы сдержать рост издержек в скором будущем.

6. Международная компонента

     В то время как факторы внешней  среды, описанные выше, в той или  иной мере влияют на все организации, среда организаций, действующих  на  международном уровне, отличается повышенной сложностью. Последняя  обусловлена уникальной совокупностью факторов, характеризующих каждую страну. Экономика,  культура, количество  и   качество   трудовых   и   материальных   ресурсов,   законы, государственные    учреждения,    политическая     стабильность,     уровень технологического развития разнятся от страны  к  стране.  При  осуществлении функций планирования, организации, стимулирования  и  контроля  руководители должны принимать такие различия в расчет.

     Экспорт

     Самый простой путь проникновения на международные  рынки — экспорт продукции. Хотя организация продолжает производить  всю  продукцию  в  одной стране, она может для  координации  экспорта  создать  независимую  торговую компанию или  посредническую  службу,  которая  будет  облегчать  заключение сделок иностранными покупателями. С расширением экспорта  организация  может создать экспортный отдел с управляющим по экспорту, относящимся  к  среднему уровню в иерархии управления.

     Прямые  капиталовложения

     Наиболее  сильная  приверженность  международному  бизнесу  возникает  тогда, когда руководство решает выпускать  продукцию  своей  фирмы  за  границей  и сохранять полный контроль над производством, маркетингом, финансами и другими ключевыми функциями.

     Лицензирование

       Предприятие  может  продать   лицензию  на  производство  своей   продукции иностранной компании или государству посредством соглашения  о  лицензионных платежах. То есть организация предоставляет иностранной  компании  право  на использование патентов или технологии взамен на возмещение  затрат  в  форме лицензионных платежей или платы за услуги.

     Конкурентная  среда.

           Конкурентная  среда  влияет  на  формирование  активной  и   пассивной составляющих   конкурентоспособности   фирмы:   чем    выше    интенсивность конкуренции (и, следовательно, более агрессивная  конкурентная  среда),  тем сильнее должна быть развита пассивная конкурентоспособность  (для  адаптации к конкурентной  среде),  так  как  у  организации  меньше  возможностей  для влияния на конкурентную среду в силу несопоставимости внутренних  сил  фирмы с внешними воздействиями. Активная  конкурентоспособность  нужна  фирме  для снижения интенсивности конкуренции: если фирма занимает большую долю  рынка, то    ее    рыночная    власть    будет    выше    (и    сильнее    активная конкурентоспособность), а интенсивность конкуренции со  стороны  конкурентов ниже.

     Пять  сил Портера

     Для  степени  интенсивности  конкуренции  используют  обычно  модель  Майкла Портера. Она описывает функционирование конкурентной  среды  в  рамках  пяти основных конкурентных сил:

1. Угроза выхода на рынок новых компаний

     Угроза  выхода на рынок новых компаний заключается  в том, что  они  добавляют в отрасль новые  производственные  мощности  и  тем  самым  могут  уменьшить рыночные  доли  существующих  конкурентов.  Кроме  того,   «новички»   могут привнести существенные ресурсы  (такие  как  развитая  реклама  или  большой бюджет  НИОКР),  которые  не  были  до  этого  обязательными  для   успешной деятельности на рынке. Данная угроза тем ниже,  чем  выше  барьеры  входа  в отрасль.

     Барьеры входа разделяются  на  нестратегические  и  стратегические  барьеры.

     Нестратегическими   называются   барьеры,    создаваемые    фундаментальными условиями отрасли, факторами  объективного  характера  и  по  большей  части независимые от деятельности фирмы  или  слабо  поддающиеся  ее  воздействию.

     Различают несколько видов нестратегических или объективных  барьеров,  среди которых можно  выделить  такие,  как  емкость  рынка,  положительный  эффект масштаба производства, абсолютные преимущества  уже  действующих  в  отрасли фирм в отношении издержек производства данного товара, необратимые  издержки для    организации    минимально    эффективного    выпуска,    преимущества дифференциации продукта.

        Стратегические барьеры создаются  стратегией самой  фирмы   и  представляют факторы субъективного характера, присущие политике фирмы  на  рынке.  Данную деятельность можно отнести  к  активной  конкурентоспособности  организации, так как, возводя  барьеры  входа,  фирма  активно  воздействует  на  внешнюю среду. К стратегическим барьерам  можно отнести такие мероприятия фирм,  как сберегающие  инновации,  долгосрочные  контракты  с  поставщиками  ресурсов, получение  лицензий  и  патентов  на  данный  вид  деятельности,  сохранение незагруженных  мощностей,  а  также   все   способы   повышения   минимально эффективного объема выпуска для отрасли: увеличение издержек  на  рекламу  и НИОКР,  маркетинговые  исследования,  издержки  по  созданию  имиджа  фирмы.

     Стратегические  барьеры  могут  также  проявляться  в  ценовой  и   сбытовой политике, особенностях деятельности  производителей  в  качестве  держателей патентов, лицензий,  товарных  знаков.  Наличие  прочных  деловых  связей  и неформальных отношений с поставщиками ресурсов и  покупателями  товара  тоже играет роль стратегического барьера. Крупные размеры хозяйственного  оборота и  отлаженный  производственный  процесс   позволяют   создавать   резервные мощности, которые могут быть использованы для ведения ценовой конкуренции  и быстрой  экспансии  в  незанятые  сегменты  рынка,  а   также   использовать разнообразные  соглашения  и  льготные  режимы  расчета  с  поставщиками   и потребителями, оттесняя тем самым конкурентов.

2. Рыночная власть поставщиков

     Рыночная  власть  поставщиков  влияет  на  цены  и   качество   поставляемых продукции и услуг, что отражается на рентабельности  отрасли.  Условия,  при которых рыночная власть поставщиков высокая включают:

     a. Доминирование нескольких поставщиков.

     b. Большая концентрация в отрасли поставщиков, нежели чем в отрасли производителей.

     c. Недоступность товаров-заменителей.

     d. Относительная незначимость производителя для поставщиков.

     e. Важность продуктов поставщиков для производителя.

     f. Высокая дифференциация поставщиков.

     g. Высокие издержки производителя по смене поставщика.

     h. Возможности поставщика по прямой интеграции с производителем.

3. Рыночная власть покупателей

     Рыночная  власть покупателей выражается в  их  способностях  понижать  цены  в отрасли, путем уменьшения количества покупаемых ими  товара,  или  требовать лучшего качества  продукта  за  ту  же  цену.  Факторы,  ведущие  к  большей рыночной власти покупателей, включают:

• Большая концентрация, чем в отрасли производителя.
• Большие объемы покупок.
• Недифференцированные   или   стандартные   товары   и   услуги производителя.
• Угроза обратной интеграции покупателя с производителем.
• Открытость информации о составе затрат производителя.
• Высокая ценовая эластичность спроса в отрасли.  Если  покупатели будут чувствительны к  изменениям  цен  на  рынке,  то  рыночная            власть производителя будет небольшой.

4. Угроза появления товаров-заменителей

     Наличие  заменителей  устанавливает верхнюю границу цены на продукт в отрасли. Когда цены  существующих  товаров поднимаются выше данной границы, покупатели могут переключиться  на  товары- заменители. Способы борьбы с заменителями, входящие в активную  составляющую конкурентоспособности, состоят в дифференциации продукта  или  в  увеличении затрат потребителя на переключение на товар-заменитель.

5. Конкуренция между существующими компаниями в отрасли

     Конкуренция между существующими компаниями в отрасли составляет ядро  модели Портера. Интенсивность конкуренции  между  фирмами  будет  высокой,  если  в отрасли  присутствуют:  большое  количество  фирм,  небольшая   степень   их дифференциации (эти факторы были рассмотрены в различных типах  конкурентной среды),  низкий  темп  роста   отрасли,   высокие   фиксированные   затраты, возможность  увеличения  производственных   мощностей   только   посредством крупных наращиваний, высокие стратегические ставки, высокие  барьеры  выхода из отрасли по экономическим, стратегическим или эмоциональным причинам. Интенсивность  конкуренции  также  зависит  от  типа  взаимодействия   между конкурентами и скорости происходящих в отрасли процессов. Типы взаимодействия конкурентов классифицируется по степени конфликта  между фирмами:   конфронтация,   соперничество,   соревновательная    конкуренция, кооперация (сотрудничество). Типы конкурентного  взаимодействия  зависят  от активности конкурентоспособности организации в  направлении  противодействия конкурентам.    Противодействие    может    заключаться    в     агрессивном ценообразовании (снижении цен), интенсивной рекламной кампании,  привлечении органов  государственной  власти   и   других   влиятельных   структур   для воздействия на конкурентов.

 

     1.2. Анализ внутренней среды.

        Внутренняя среда организации  – та часть общей среды,  которая находится в  ее  пределах.  Она  оказывает   постоянное   и   самое   непосредственное воздействие  на  функционирование  организации.   Внутренняя   среда   имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот  потенциал и те возможности,  которыми  располагает  организация.  Изучение  внутренней среды направлено на уяснение  того,  какими  сильными  и  слабыми  сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на  которую  организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять  и укреплять. Слабые стороны — это предмет  пристального  внимания  со  стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться  от  них.

     Внутренняя среда состоит из различных функциональных областей, общих для всех типов организаций.

• Производственная функция;
• Финансы и учет;
• Кадровая функция;
• Функция НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок);
• Информационная функция;
• Функция контроля;
• Функция логистики;
• Функция планирования;
• Функция продвижения товара на рынок;
• Сбытовая функция.