Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Февраля 2011 в 08:49, дипломная работа
Целью дипломного проекта является анализ системы управления рисками в деятельности предприятия и выработка методов по их минимизации.
Поставленная цель предопределила постановку и решение ряда взаимосвязанных задач:
-рассмотреть существующее понятие о рисках, причины его возникновения;
-исследовать рыночную деятельность предприятия;
-проанализировать деловую среду предприятия;
-выявить основные риски предприятия;
-предложить меры по минимизации рисков предприятия;
Введение…….…………………………………………………………………
Глава 1. Теоретические аспекты управления рисками............................
1.1.Сущность, содержание и виды рисков............................................................................
1.2.Приемы и методы управления рисками....................................................
1.3.Процесс управления рисками на предприятии.......................................
Глава 2.Риски в деятельности Компании (на примере ОАО «Мегафон».)………………………………………………………………..
2.1.Общая характеристика предприятия........................................................
2.2.Анализ деловой среды и рынка предприятия.........................................
2.3.Анализ предпринимательских рисков в Компании «Мегафон»..........
Глава 3. Предложения по совершенствованию системы управления рисками на предприятии.............................................................................
3.1. Пути минимизации рисков предприятия на рынке...............................
3.2. Совершенствование технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий по управлению рисками......................
3.3.Экономическое обоснование предложенных мероприятий................
Заключение.....................................................................................................
Список использованной литературы........................................................
Приложения
до внедрения
КНВеУ =(11,53*92)/92= 11,53%
КМВоУ = (16*92)/92= 16%
КОУ = (6*92)/92=6%
После внедрения
К(НВеУ)ПЦМ=(11.53+3.4*
К(МВоУ)ПЦМ=(16+3.4*92)/
К(ОУ)ПЦМ=(6+3.4*92)/92=
В нашем случае при непредвиденных расходах компания будет испытывать трудности с их погашением. Что говорит о целесообразности введения ПЦМ по управлению рисками.
Для компании ОАО «Мегафон» рекомендованы следующие методы снижения степени рисков:
- использование страховых инструментов для защиты собственности и снижения риска неисполнения хозяйственных договоров, в частности заключения договоров страхования на случай невозможности в связи с оговоренными причинами по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от оплаты заказанной продукции. В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей и т.п.;
- резервирование средств по покрытия непредвиденных расходов для снижения риска неоптимального распределения ресурсов, экономического колебания и изменения в желаниях клиентов и действий частности;
- провести исследование для определения точных качественных характеристик товара связи, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов. Важно, что наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом, в самых различных сочетаниях, можно достичь оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.
Поэтому на основании
Список
использованной литературы.
1.Федеральный
закон «О, некоммерческих организациях»
№7-ФЗ от 12
января 2005 года
5. Бартон Л., Шенкир Г., Уокер Л. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. М. -2003
6. Венцель Е.С. Теория вероятностей. М. -2002. 312 с.
7. Вяткин В., Хэмптон Дж., Казак А. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом. М. -2000
8 Грядов С.И.Риск и выбор стратегии в предпринимательстве.
М. –2003. 152 с
9 Дубров A.M. Моделирование рисковых ситуаций экономике и бизнесе. М.-2000. 319с.
13.Лапу ста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.2003. 251 с.
14.
Малашихина Н.Н., Белокрылова О.С. Риск-менеджмент.
Ростов-на-Дону -
2004. 320 с.
15. Махров И.Е Понятие предпринимательской деятельности. Академический юридический журнал №4 (18) октябрь-декабрь 2004
35. Шумпетер И Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита,
процента
и циклаконъюнктуры). М.-2001. 223 с.
36, Устав Компании ОАО «Мегафон»
37. Айзенберг М. - Менеджмент рекламы, М., ТОО "ИнтелТех" 2003
38. Дихтль
Е. Хершген X. - Практический маркетинг,
М., "Высшая школа"
2005
42. Под редакцией профессора Власовой В.М. Основы предпринимательской деятельности, М., "Финансы и статистика" 2006
45. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. -М.: Финансы и статистика. 2006.
46.Бланк
И.А. Стратегия и тактика
АДЕФ-Украина, 2006.
47.Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами.- М.: Финансы и
статистика, 2006.
48.Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. - С.-Петербург:
Специальная литература, 2005.
49.Дубров A.M. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. -
М.: Дело, 2001.
50.Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет. 2002,
51.Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.
БШ « Интер - синтез», 2000.
52.Клейнер
Г.Б. Предприятие в
стратегии, безопасность. - М.: Перспектива, 2001,
инвестиций. Анализ отчетности. ~М.: Финансы и статистика, 2006.
54. Кохно А.П„ Микрюков В.А., Комаров СЕ. Менеджмет. - М.: Финансы и
статистика, 2003.
55.Лапуста М.Г.5 Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности.
- М.: Финансы и статистика, 2002.
56.Лембден В.А., Таргет Д. Финансы в малом бизнесе. - М.: Финансы и
статистика, Аудит, 2002.
57.Лялин В.А., Воробьёв П.В. Финансовый менеджмент (управление
финансами фирмы). - С.-Петербург: Юность, Петрополь, 2004.
58.Стоянова Е.С Финансовый менеджмент. Российская практика. М.:Перспектива, 2005.
60.Финансовое
управление компанией/ Общ.
"Правовая культура", 2005.
61.Финансовый анализ деятельности фирмы. -М.:Крокус Интернешнл, 2005.
62.Холт
Р.Н. Основы финансового
63.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа М: ИНФРА,
2005.
64. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: Финансы и
статистика, 2000.
65.Шим
Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый
Приложение
1. Оценка сильных и слабых сторон предприятия
Сильные стороны | Слабые стороны |
Система распределения предприятия | |
- опытные
руководители (менеджеры высшего
звена), квалифицированный - наличие
договорных и постоянных - организация обучения персонала - накопления опыта работы по различным формам платежей |
- недостаточный собственный опыт работы в сфере и системности управления рисками |
Собственная деятельность предприятия | |
- возможность
выполнения работ/услуг в - перспективное
планирование объемов - регулирование экологических загрязнений - получение добавленной стоимости при выполнении работ/услуг |
- отсутствует
возможность влиять на - моральное и физическое устаревание технологий и оборудования |
Собственная технология предприятия | |
- возможность
модифицировать - стандартизация работ/услуг |
- при обновлении
отраслевых требований |
Собственные финансовые средства предприятия | |
- финансовая
независимость
- финансовое
положение предприятия не |
- недостаточность оборотных активов для оперативного реагирования на повышение спроса в работах/услугах |
Организация управления | |
Мобильная
реакция а объективность - создание
квалифицированных групп |
- высшее руководство
распределяет ресурсы и кадры
- отказ в принятии решений менеджерам среднего и низового звена |
Приложение
2 Оценка возможностей и угроз
Возможности | Угрозы | |
Общество | ||
-
расширение рынков потенциальных
клиентов, желающих сотрудничать; |
- изменение
политической ситуации;
- незастрахованности бизнеса | |
Тенденции развития рынка | ||
-
внедрение новой техники и
технологий; - расширение услуг сервиса. |
- принятие новых стандартов. | |
Конкуренты | ||
- демпинговые цены нового поколения | -оказание нового
вида работ/услуг;
- | |
- ухудшение позиций некоторых | - снижение цены конкурентами; | |
- конкурентор из-за неудовлетворительного | - снижение сроков выполнения | |
Распределение | ||
-
растущая потребность в
оказании
данных работ/услуг; - подъем экономики, - увеличение спроса |
- высокая коррумпированность
чиновников ответственных за принятие
решений при выполнении договоров
-риск при оценке платежеспособности | |
Потребители | ||
-
выход на новые сегменты рынка;
- выполнение работ/услуг на уровне международных стандартов. |
- принятие решений
о централизованных
поставщиках/отправителях (постоянное сотрудничество). | |
Технология | ||
- производственная модификация; | - преодоление морального устаревания | |
техники и технологий; | ||
Снабжение | ||
- ремонт и обслуживание всех | ||
производственно-функциональных | ||
подразделений предприятия. |