Анализ системы управления рисками в деятельности предприятия и выработка методов по их минимизации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Февраля 2011 в 08:49, дипломная работа

Краткое описание

Целью дипломного проекта является анализ системы управления рисками в деятельности предприятия и выработка методов по их минимизации.

Поставленная цель предопределила постановку и решение ряда взаимосвязанных задач:

-рассмотреть существующее понятие о рисках, причины его возникновения;

-исследовать рыночную деятельность предприятия;

-проанализировать деловую среду предприятия;

-выявить основные риски предприятия;

-предложить меры по минимизации рисков предприятия;

Содержание работы

Введение…….…………………………………………………………………

Глава 1. Теоретические аспекты управления рисками............................

1.1.Сущность, содержание и виды рисков............................................................................

1.2.Приемы и методы управления рисками....................................................

1.3.Процесс управления рисками на предприятии.......................................

Глава 2.Риски в деятельности Компании (на примере ОАО «Мегафон».)………………………………………………………………..

2.1.Общая характеристика предприятия........................................................

2.2.Анализ деловой среды и рынка предприятия.........................................

2.3.Анализ предпринимательских рисков в Компании «Мегафон»..........

Глава 3. Предложения по совершенствованию системы управления рисками на предприятии.............................................................................

3.1. Пути минимизации рисков предприятия на рынке...............................

3.2. Совершенствование технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий по управлению рисками......................

3.3.Экономическое обоснование предложенных мероприятий................

Заключение.....................................................................................................

Список использованной литературы........................................................

Приложения

Содержимое работы - 1 файл

курсова риски.doc

— 429.00 Кб (Скачать файл)

      до  внедрения

      КНВеУ =(11,53*92)/92= 11,53%

      КМВоУ = (16*92)/92= 16%

      КОУ = (6*92)/92=6%

      После внедрения

      К(НВеУ)ПЦМ=(11.53+3.4*92)/923,525%

      К(МВоУ)ПЦМ=(16+3.4*92)/92=3,574%

      К(ОУ)ПЦМ=(6+3.4*92)/92=3,465%

      В нашем случае при непредвиденных расходах компания будет испытывать трудности с их погашением. Что  говорит о целесообразности введения ПЦМ по управлению рисками.

      Для компании ОАО «Мегафон» рекомендованы  следующие методы снижения степени  рисков:

      -  использование страховых инструментов для защиты собственности и снижения риска неисполнения хозяйственных договоров, в частности заключения договоров страхования на случай невозможности в связи с оговоренными причинами по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от оплаты заказанной продукции. В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей и т.п.;

      -  резервирование средств по покрытия непредвиденных расходов для снижения риска неоптимального распределения ресурсов, экономического колебания и изменения в желаниях клиентов и действий частности;

      -  провести исследование для определения точных качественных характеристик товара связи, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов. Важно, что наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом, в самых различных сочетаниях, можно достичь оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.

        Поэтому на основании проведенного  выше анализа возникновения рисков и способности управлять ими Компанией «Мегафон» хочется отметить, что введение группы специалистов по управлению рисками в организационную структуру предприятия является экономически обоснованным и эффективным в масштабе деятельности всей компанией.

 

      

      Список использованной литературы. 

      1.Федеральный закон «О, некоммерческих организациях» №7-ФЗ от  12 
января 2005 года

  1. Гражданский Кодекс Российской Федерации, часть 1,2. М. -2000-С.447
  2. Анальгин А.П. Грани экономического риска. М. -2000. 362 с.
  3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М. -2000. 152 с.

      5. Бартон Л., Шенкир Г., Уокер Л. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. М. -2003

      6.  Венцель Е.С. Теория вероятностей. М. -2002. 312 с.

      7. Вяткин В., Хэмптон Дж., Казак А. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом. М. -2000

      8 Грядов С.И.Риск и выбор стратегии в предпринимательстве.

        М. –2003.  152 с

      9 Дубров A.M. Моделирование рисковых ситуаций экономике и бизнесе. М.-2000. 319с.

  1. Кадинская О.А. Управление финансовыми рисками, М. -2000. 295 с.
  2. Коротков Э.М. Антикризисное управление. М. -2003. 432 с.

      13.Лапу ста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.2003. 251 с.

      14. Малашихина Н.Н., Белокрылова О.С. Риск-менеджмент. Ростов-на-Дону - 
2004. 320 с.

      15. Махров И.Е Понятие предпринимательской деятельности. Академический     юридический журнал №4 (18) октябрь-декабрь 2004

  1. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль. М- 2003
  2. Половинкин П.Д. Риск в предпринимательской деятельности. М.2004. 320с.
  3. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент. М. -2004. 234 с.
  4. Поршнев А.Г. Управление организацией. М. -2003. 716с.
  5. РайсбергБ.А. Предпринимательство, бизнес, риск. М. -2000.. 206 с.
  6. РайсбергБ.А. Предпринимательство и риск. М. -2002. 168 с.
  7. Романов В. Понятие рисков, их классификация как основной элемент теории рисков // Деньги и кредит №3. -2001
  8. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. М. -2002. 80 с.
  9. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М. -2004
  10. Сумцова Н.В. Экономическая теория. М. -2000. 665 с
  11. Татеиси к. Вечный дух предпринимательства. К. -2002. 203 с
  12. .Фомичев А.А. Риск-менеджмент. М. -2004
  13. Хохлов Н.В. Управление риском. М. -2003. 239 с
  14. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О.  Риски в экономической деятельности. СП6.-2002. 186с.
  15. Черкасов В.В. Деловой риск в предпринимательской деятельности. К. -2002.225с.
  16. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. К. -2002. 317с.
  17. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками. М. -2003
  18. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. СПб, -2000, 178с.
  19. Шахов В.В. Страхование. М. -2000. 317 с.

      35. Шумпетер И Теория  экономического  развития (исследование предпринимательской  прибыли,  капитала,  кредита,

      процента  и  циклаконъюнктуры). М.-2001. 223 с. 
36, Устав Компании ОАО «Мегафон»

      37. Айзенберг М. - Менеджмент рекламы,  М., ТОО "ИнтелТех" 2003

      38. Дихтль Е. Хершген X. - Практический маркетинг, М., "Высшая школа" 
2005

  1. Котлер Ф - Основы маркетинга, М., "Бизнес-книга" "Има-Кросс Плюс" ноябрь 2004
  2. Калашников В.А. - Словарь рыночной экономики, Москва 2003
  3. Наймушин А.Д. - Основы организации рекламы, М., "Внешторгиздат" 2002

      42. Под  редакцией  профессора  Власовой В.М. Основы предпринимательской деятельности, М., "Финансы и статистика" 2006

  1. Эванс Дж., Р. Берман Б. - Маркетинг, М., "Экономика" 2003
  2. Шахов В.В. Страхование. М. -2000

      45. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. -М.: Финансы и статистика. 2006.

      46.Бланк  И.А. Стратегия и тактика управления  финансами. - Киев: ИТЕМлтд,

      АДЕФ-Украина, 2006.

      47.Ван  Хорн Дж.К. Основы управления  финансами.- М.: Финансы и

      статистика, 2006.

      48.Глухов  В.В., Бахрамов Ю.М.  Финансовый менеджмент. - С.-Петербург:

      Специальная литература, 2005.

      49.Дубров  A.M. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. -

      М.: Дело, 2001.

      50.Ефимова  О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский  учет. 2002,

      51.Ефимова  О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.

      БШ  « Интер - синтез», 2000.

      52.Клейнер  Г.Б. Предприятие в нестабильной  экономической среде, риски,

      стратегии, безопасность. - М.: Перспектива, 2001,

      инвестиций. Анализ отчетности. ~М.: Финансы и  статистика, 2006.

      54. Кохно А.П„ Микрюков В.А., Комаров  СЕ. Менеджмет. - М.: Финансы и

      статистика, 2003.

      55.Лапуста  М.Г.5 Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности.

      - М.: Финансы и статистика, 2002.

      56.Лембден В.А., Таргет Д. Финансы в малом бизнесе. - М.: Финансы и

      статистика, Аудит, 2002.

      57.Лялин    В.А.,    Воробьёв    П.В.    Финансовый    менеджмент    (управление

      финансами фирмы). - С.-Петербург: Юность, Петрополь, 2004.

      58.Стоянова  Е.С   Финансовый   менеджмент.   Российская   практика. М.:Перспектива, 2005.

      60.Финансовое  управление компанией/ Общ. Ред.  Е.В.Кузнецовой. - М.: Фонд

      "Правовая  культура", 2005.

      61.Финансовый  анализ деятельности фирмы. -М.:Крокус  Интернешнл, 2005.

      62.Холт  Р.Н. Основы финансового менеджмента. - М.: Дело, 2003.

      63.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа М: ИНФРА,

      2005.

      64. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы  предприятий. - М.: Финансы и

      статистика, 2000.

      65.Шим  Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент. - М.: Филинъ, 2006. 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Приложение 1. Оценка сильных и слабых сторон предприятия 

Сильные стороны Слабые стороны
Система распределения предприятия
- опытные  руководители (менеджеры высшего  звена), квалифицированный профессионально  грамотный персонал на всех  уровнях производства, имеющий навыки  и опыт работы в данной сфере деятельности

- наличие  договорных и постоянных клиентов, стабильность при выполнении  договоров

- организация  обучения персонала

- накопления  опыта работы по различным  формам платежей

- недостаточный  собственный опыт работы в  сфере и системности управления рисками
Собственная деятельность предприятия
- возможность  выполнения работ/услуг в соответствии  с пожеланиями заказчиков

- перспективное  планирование объемов производства

- регулирование  экологических загрязнений

- получение  добавленной стоимости при выполнении работ/услуг

- отсутствует  возможность влиять на поставщиков  и получателей

- моральное  и физическое устаревание технологий и оборудования

Собственная технология предприятия
- возможность  модифицировать производственную  сферу деятельности

- стандартизация  работ/услуг

- при обновлении  отраслевых требований стандартизации  работ/услуг
Собственные финансовые средства предприятия
- финансовая  независимость

- финансовое  положение предприятия не требует  антикризисного управления

- недостаточность оборотных активов для оперативного реагирования на повышение спроса в работах/услугах
Организация управления
Мобильная реакция а объективность изменения  формы управления предприятия

- создание  квалифицированных групп специалистов

- высшее руководство распределяет ресурсы и кадры

- отказ  в принятии решений менеджерам  среднего и низового звена

 
 

 

      

      

      Приложение 2 Оценка возможностей и угроз  

      Возможности               Угрозы
              Общество
- расширение рынков потенциальных

клиентов, желающих сотрудничать;

        - изменение политической ситуации;

- незастрахованности бизнеса

       
      Тенденции развития рынка
- внедрение новой техники и

технологий;

- расширение услуг сервиса.

        - принятие новых стандартов.
       
       
              Конкуренты
- демпинговые цены нового поколения         -оказание нового вида работ/услуг;

-

- ухудшение   позиций некоторых         - снижение цены конкурентами;
- конкурентор из-за   неудовлетворительного - снижение сроков выполнения
              Распределение
- растущая   потребность   в   оказании

данных работ/услуг;

- подъем экономики,

- увеличение спроса

- высокая коррумпированность чиновников ответственных за принятие решений при выполнении договоров

-риск при оценке платежеспособности

              Потребители
- выход на новые сегменты рынка;

- выполнение работ/услуг на уровне международных стандартов.

- принятие решений  о централизованных

поставщиках/отправителях (постоянное сотрудничество).

              Технология
- производственная модификация;         - преодоление морального устаревания
                техники и технологий;
              Снабжение
- ремонт и обслуживание всех                
производственно-функциональных                
подразделений предприятия.                

Информация о работе Анализ системы управления рисками в деятельности предприятия и выработка методов по их минимизации