Анализ системы управления качеством продукции на СП «ЧЕВЛЯР» ООО

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ НА СП «ЧЕВЛЯР» ООО

2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия

Белорусско-словенское предприятие «Чевляр» Общество с ограниченной ответственностью (СП «Чевляр» ООО) создано в результате реструктуризации МО ОАО «Луч» и зарегистрировано в МВЭС Республики Беларусь 17 мая 1996 года за №2004 и приступило поэтапно к производственной деятельности в июне того же года. После общереспубликанской перерегистрации регистрационный номер предприятия - №1832 от 23.06.2000г.

Целью деятельности Общества является производство и реализация обуви в соответствии с потребностями рынка, повышение ее конкурентоспособности, получение прибыли за счет максимального использования производственных мощностей.

Учредителями предприятия являются:

1.     МО ОАО «Луч» - 61%,

2.     Фирма «Пар» (Словения) – 5%,

3.     АО «Словенский инвестиционный банк» (Словения) – 26,5%,

4.     АО МПКО (г.Минск, пос. Гатово) – 7,5%.

СП «Чевляр» ООО размещено на арендуемых площадях у МО ОАО «Луч» общей площадью 7 563,24 квадратных метров по адресу Тимирязева, 9.

Управление СП «Чевляр» ООО осуществляется следующими органами:

-  Общее Собрание Участников – высший орган управления.

-  Генеральный директор – исполнительный орган, осуществляющий текущее руководство.

СП «Чевляр» ООО располагает квалифицированным управленческим персоналом для решения поставленных задач. Существующая структура управления предприятием представляется оптимальной в сложившихся условиях хозяйствования. Среднее количество работающих – 400 человек.

Схема структуры управления СП «Чевляр» ООО дана в приложении Б.

Убыточность производительной деятельности в 2002 году связана прежде  всего с реструктуризацией производительной деятельности, изменением баланса производственных мощностей  в 2002 году, падением объема производства и реализации продукции и увеличением статей затрат, связанных с техническим перевооружением и переоснащением производства.

Падение объемов производства в сопоставимых ценах по предприятию в 2002 году достигло 56,3% по сравнению с 2001 годом, что привело к наличию балансовых убытков (см. рисунки 2.1, 2.2).

Рисунок 2.1. Объем производства продукции предприятия за 2001-2004гг.,

                     прогноз на 2005г.

Примечание. Источник: собственная разработка

Рисунок 2.2. Балансовая прибыль предприятия за 2001-2004гг.,

                      прогноз на 2005г.

Примечание. Источник: собственная разработка

Кроме того, на временное ухудшение финансового состояния предприятия, возникновению убытков и падение объемов производимой продукции повлияло резкое падение объемов продаж детской обуви в 2002 году на традиционных для предприятия рынках сбыта, наличие значительной кредиторской задолженности и наличие просроченной дебиторской задолженности, так как основным видом деятельности СП «Чевляр» ООО является производство детской обуви (более 80%), т.е. низко рентабельной обуви, при этом на рынок РБ поставляется более 70% выпускаемой продукции  и в основном по квотам. Данная негативная тенденция по объемам продаж детской обуви и поступлением выручки за отгруженную продукцию полностью повторилась и в 2003 году.

В силу того, что продукция предприятия отгружается, в основном, по квотам и платежи за отгруженную продукцию поступают со значительной задержкой в виду низкой платежеспособности торговых предприятий, СП «Чевляр» ООО испытывает трудности с пополнением оборотных средств, что сказывается на ритмичной работе предприятия,, приводит к уменьшению объемов выпускаемой продукции, вследствие чего предприятие испытывает трудности с погашением своих обязательств.

Таким образом, необходимость в реструктуризации производства и изменении производственных мощностей было продиктовано, прежде всего большим удельным весом производства затратного и неприбыльного ассортимента, а также изменившейся ситуацией на потребительском рынке и изменением общей экономической ситуации.

В 2003 году СП «Чевляр» ООО предпринимает все возможные меры для стабилизации и улучшения финансового положения, ликвидации убыточности, увеличению темпов роста объемов выпускаемой продукции, сокращению затрат на производство и реализацию продукции.

В целях этих задач разработана Программа финансово-экономической стабилизации в 2003-2005 годах.

Основными направлениями данной программы являются:

- Обеспечение эффективной работы сформированного по новой структурной схеме и оснащенного современным оборудованием предприятия, позволяющего структурно изменить ассортимент выпускаемой продукции и производить конкурентоспособную обувь, обеспечивающую предприятию восполнение всех затрат и приносящую предприятию достаточный размер прибыли.

- Изменение маркетинговой стратегии предприятия, в частности переход на дилерскую торговлю. Комплекс мероприятий по ускорению сроков расчетов за отгруженную продукцию, который включает в себя работу с предприятиями-дебиторами по вопросу своевременной оплаты за отгруженную обувь, как на территории РБ, так и за ее пределами.

- Сокращение издержек производства за счет повышения производительности труда, совершенствования структуры и численности персонала предприятия.

- Производство новой коллекции рентабельной детской обуви, востребованной на рынках как РБ, так и за ее пределами, на поставку которой уже существует договоренность помимо покупателей РБ в РФ и дальнем зарубежье и эксклюзивных моделей обуви, которые позволят предприятию получить дополнительную прибыль.

5.     Реструктуризация и перенос сроков погашения кредитов. Это оздоровит финансовое положение предприятия и позволит ему в дальнейшем осуществлять свою деятельность по производству  детской обуви и насыщению рынка республики высококачественными потребительскими товарами.

Так уже во втором квартале 2003 года предприятие получило ежемесячный прирост объемов производства от 101% до 118% к уровню 2002 года.

На сегодняшний день на предприятии продолжаются поиски маркетинговой стратегии и новых рынков сбыта продукции. Портфель заказов предприятия расширяется за счет возможности оперативно, качественно, технологично и в нужные сроки производить  самую разнообразную детскую, мужскую и женскую обувь.

В 2005 году предприятие планирует обеспечить рост производительности труда за счет выпуска трудоемкой конкурентоспособной продукции на основе покупных готовых комплектов заготовок для производства обуви. По этой причине планируется закупать до 50 тыс.пар комплектов и заготовок в год. Это даст возможность предприятию работать стабильно в течение года на основном производстве, а также дополнительно выпускать новые виды и особомодные модели за счет покупных комплектов

По состоянию на 01.01.2004г. предприятие занимало 9 789,64 м.кв., а по состоянию 01.01.05г. уже освобождено 2 351,85 м.кв. и общая арендуемая площадь составляет 7 437, 79 м.кв.  Таким образом, уменьшение арендуемых площадей и арендной платы составило более 31%.

Кроме того, в 2002-2003 году проводилась работа по сокращению численности в целях сокращения затрат и повышения производительности труда. Так, по состоянию на 01.01.2002 года списочная численность работающих составляла 707 человек, а по состоянию на 01.07.2003 года – 360 человек. Дальнейшее снижение численности и затрат на производство и реализацию обуви  предприятие планирует  достичь за счет  совершенствования организации труда и структуры производства, оптимизации и минимизации структуры затрат на производство и реализацию продукции, сокращением статей затрат, связанных с результатами технического перевооружения и переоснащения производства.

Предприятие и в дальнейшем намерено улучшать структуру себестоимости и повышать рентабельность производства за счет совершенствования статей затрат и уменьшением амортизационных и прочих отчислений, связанных с техническим перевооружением и переоснащением производства, роста производительности труда, изменения структуры ассортимента выпускаемой продукции, эффективного использования производственных мощностей.

Для выполнения этой задачи на предприятии разработан прогноз социально-экономического развития предприятия и бизнес-план на 2005 год с  обеспечением выполнения всех параметров, необходимых для нормализации работы предприятия и получения положительных финансовых результатов. Основные показатели социально-экономического развития СП «Чевляр» ООО даны в приложении В.

Основными кредиторами СП «Чевляр» ООО являются ОАО «Приорбанк», ОАО «Белвнешэкономбанк», учредитель МО ОАО «Луч», фирма «Пар» Словения.

С ОАО «Приорбанк», в соответствии с Постановлением Правления Национального банка Республики Беларусь № 245 от 24.07.2002 года, проведена реструктуризация задолженности по кредитам на сумму 550 тыс.дол.США до 01.01.2005 года.

С МО ОАО «Луч» проведена реструктуризация задолженности  на 150 тыс.дол.США до 01.05.2005 года. Кроме того,, с МО ОАО «Луч» подписано соглашение об отсрочке платежей за аренду, услуги и прочее на срок до 2-х лет.

В настоящее время большой проблемой  для предприятия является реструктуризация задолженности перед ОАО «Белвнешэкономбанк» за исполненные гарантии в сумме 302295 дол.США и задолженность перед учредителями в сумме 530 179 388  бел.руб. - МО ОАО «Луч», 77000 дол.США и 145473 евро – фирме «Пар» Словения.

Для стабилизации работы, увеличения доходности и получения реальных условий для выполнения Программы финансово-экономической стабилизации работы и обеспечения выпуска продукции согласно Плана производства на 2004-2005 годы СП «Чевляр» ООО необходимо найти источники финансирования на сумму не менее 500,0 млн.руб. и 300,0 тыс.евро, что позволило бы предприятию увеличить выпуск продукции от 320,0 до 350,0 тыс.пар в год и получить больший размер прибыли от реализации.

Сумму прибыли, остающуюся в распоряжении предприятия, СП «Чевляр» ООО планирует направить в первую очередь:

- на формирование норматива собственных оборотных средств;

6.     на инвестиции для развития и переоснащения Общества.

СП «Чевляр» ООО считает, что реструктуризация и модернизация производства, техническое перевооружение предприятия, сокращение издержек и совершенствование состава затрат, финансовая помощь Учредителей  и все другие предпринимательские меры окажут существенное влияние на улучшение работы предприятия в 2005 году, позволят ему своевременно модернизировать производство и выпускать продукцию сложного ассортимента и усложненных конструкций с наименьшими затратами при отличном качестве и должной цене, а правильно выбранная маркетинговая стратегия позволит реализовать эту продукцию во всех сегментах рынка РБ, РФ и дальнего зарубежья, что в свою очередь даст возможность получить положительную динамику финансовых результатов работы и объемов выпускаемой продукции, возможность покрытия возникших убытков.

2.2 Товарная политика предприятия

СП «Чевляр» ООО специализируется на моделировании и производстве детской и мужской обуви. Обувь, выпускаемая предприятием, производится из натуральной кожи с использованием современных технологий производства. Совершенствуются методы моделирования и конструирования моделей обуви совместно с зарубежными партнерами.

Выпуск продукции по ассортименту носит сезонный характер.

В сезоне весна-лето производятся ботинки на кожаной подкладке, полуботинки, туфли, открытые туфли. В сезоне зима-осень производятся туфли, полуботинки, ботинки утепленные, ботинки на искусственном и натуральном меху, сапожки на искусственном и натуральном меху.

Ассортиментная политика предприятия складывается в формулу:

«конкурентная, модная и качественная обувь не должна тиражироваться тысячными партиями, только тогда каждая пара найдет своего покупателя».

Предприятие особое внимание уделяет улучшению эксплуатационных свойств обуви. С этой целью постоянно внедряются в производство новые методы крепления и химические материалы.

В 2005 году предприятие планирует выпускать более 250 моделей в год.

В целях повышения конкурентоспособности выпускаемой обуви, предприятие использует многообразие применяемых технологий, широкое использование «Ноу-хау» западных предприятий, ориентируется на лучшие отечественные и импортные аналоги обуви.

При разработке моделей СП «Чевляр» ООО ориентируется на современные направления моды и лучшие отечественные и зарубежные аналоги. Обновление фасонов подошв и колодок составит в среднем за год более 50%, обновление запускаемых моделей – до 100%. Импортные комплектующие в выпускаемой продукции составляют более 50%.

СП «Чевляр» ООО выпускает продукцию следующих ассортиментов:

-                   п/сапоги мужские из натуральной кожи на натуральной подкладке с подошвой из ТЭП клеепрошивного метода крепления;

-                   п/сапоги мужские из натуральной кожи на подкладке из нетканого иглопробивного полотна с подошвой из ТЭП клеепрошивного метод а крепления;

-                   п/сапоги мужские из натуральной кожи на подкладке из искусственного меха с подошвой из ТЭП клеепрошивного метода крепления;

-                   п/сапоги мужские из натуральной кожи на подкладке из натурального меха с подошвой из ТЭП клеепрошивного метода крепления;

-                   п/ботинки для школьников-девочек с подошвой из П/У клеевого метода крепления;

-                   п/ботинки девичьи с подошвой из ТЭП клеевого метода крепления;

-                   ботинки дошкольные утепленные с подошвой из ТЭП клеевого метода крепления;