Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Февраля 2011 в 14:20, курсовая работа
Целью данного курсового проекта является закрепление и углубление теоретических знаний и практических навыков, а также использование элементов научных исследований в процессе разработки стратегии и способов достижения стратегических целей предприятия.
В курсовой работе решаются следующие задачи:
1) изучение динамики финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия и обоснование их влияния на условия его функционирования;
2) оценка результатов реализации антикризисной стратегии развития предприятия;
3) выявление внешних и внутренних факторов успеха хозяйственной деятельности предприятия;
4) обоснование специфики стратегического управления хозяйственной деятельности предприятия;
5) обоснование выбора стратегии развития предприятия, способствующей повышению устойчивости его функционирования;
6) разработка прогноза развития и стратегического плана предприятия в рамках реализации выбранной стратегии.
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
Экспресс – диагностика хозяйственной деятельности предприятия. . . .4
Анализ рентабельности деятельности предприятия. . . . . . . . . . . . . . .4
Анализ деловой активности предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия. . . . . . . ... 9
Анализ финансовых коэффициентов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Оценка вероятности наступления несостоятельности (банкротства) предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Анализ внешней среды предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Анализ макроокружения предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Анализ среды непосредственного окружения предприятия . . . . . . .26
Анализ внутренней среды предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
4.1.Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия31
4.2. SWOT – анализ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Уточнение миссии ОАО «Советский молочный завод» и определение его стратегических и тактических целей. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Определение и выбор стратегии развития ОАО «Советский молочный завод». Прогнозирование развития и планирование хозяйственной деятельности предприятия. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42
Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
|
| |
Р
и
с.
3
П
я
т
и
м
е
р
н
а
я
п
а
р
а
м
е
т
р
и
ч
е
с
к
а
я
и
н
т
е
р
п
р
е
т
а
ц
и
я
с
т
р
а
т
е
г
и
ч
е
с
к
о
й
у
с
т
о
й
ч
и
в
о
с
т
и
п
р
е
д
п
р
и
я
т
и
я
з
а 2005-2007
г
о
д
ы
.
Условные обозначения, применяемые на рисунке:
Г
р
а
н
и
ц
а
ф
и
н
а
н
с
о
в
о
й
у
с
т
о
й
ч
и
в
о
с
т
и
п
р
е
д
п
р
и
я
т
и
я
,
в
н
у
т
р
и
–
з
о
н
а
к
р
и
з
и
с
н
о
й
и
л
и
п
р
е
д
к
р
и
з
и
с
н
о
й
д
е
я
т
е
л
ь
н
о
с
т
и
;
Л
и
н
и
я
п
а
р
а
м
е
т
р
и
з
а
ц
и
и
п
о
о
т
ч
е
т
н
ы
м
д
а
н
н
ы
м
п
р
е
д
п
р
и
я
т
и
я
з
а
с
о
о
т
в
е
т
с
т
в
у
ю
щ
и
й
о
т
ч
е
т
н
ы
й
п
е
р
и
о
д
;
R
а
–
п
о
к
а
з
а
т
е
л
ь
о
б
щ
е
й
р
е
н
т
а
б
е
л
ь
н
о
с
т
и
(
у
б
ы
т
о
ч
н
о
с
т
и
)
а
к
т
и
в
о
в
,
%;
К
ОСС
–
к
о
э
ф
ф
и
ц
и
е
н
т
о
б
е
с
п
е
ч
е
н
н
о
с
т
и
с
о
б
с
т
в
е
н
н
ы
м
и
с
р
е
д
с
т
в
а
м
и
,
р
.
р
.
;
К
ч
–
к
о
э
ф
ф
и
ц
и
е
н
т
ч
у
в
с
т
в
и
т
е
л
ь
н
о
с
т
и,
р
.
р.
Н
а
р
и
с
.
3
в
и
д
н
о
,
ч
т
о
з
а
а
н
а
л
и
з
и
р
у
е
м
ы
й
п
е
р
и
о
д
п
о
л
о
ж
е
н
и
е
п
р
е
д
п
р
и
я
т
и
я
н
е
у
с
т
о
й
ч
и
в
о
.
Е
с
л
и
к
о
э
ф
ф
и
ц
и
е
н
т
а
б
с
о
л
ю
т
н
о
й
л
и
к
в
и
д
н
о
с
т
и
и
к
о
э
ф
ф
и
ц
и
е
н
т
ч
у
в
с
т
в
и
т
е
л
ь
н
о
с
т
и
в
ы
ш
е
н
о
р
м
а
т
и
в
н
о
г
о
з
н
а
ч
е
н
и
я
,
т
о
р
е
н
т
а
б
е
л
ь
н
о
с
т
ь
и
о
т
д
а
ч
а
о
б
о
р
о
т
н
ы
х
а
к
т
и
в
о
в
н
и
ж
е
.
2. Оценка вероятности наступления несостоятельности (банкротства)
О
ц
е
н
к
а
в
е
р
о
я
т
н
о
с
т
и
н
а
с
т
у
п
л
е
н
и
я
н
е
с
о
с
т
о
я
т
е
л
ь
н
о
с
т
и
(
б
а
н
к
р
о
т
с
т
в
а
)
д
л
я
О
А
О
«
С
о
в
е
т
с
к
и
й
м
о
л
о
ч
н
ы
й
з
а
в
о
д
»
п
р
о
в
е
д
е
н
а
н
а
о
с
н
о
в
е
р
о
с
с
и
й
с
к
о
й
м
е
т
о
д
и
к
и
и
м
е
т
о
д
и
к
и
з
а
р
у
б
е
ж
н
ы
х
с
п
е
ц
и
а
л
и
с
т
о
в
в
о
б
л
а
с
т
и
а
н
т
и
к
р
и
з
и
с
н
о
г
о
у
п
р
а
в
л
е
н
и
я
.
Т
а
б
л
и
ц
а 6
О
ц
е
н
к
а
в
е
р
о
я
т
н
о
с
т
и
н
а
с
т
у
п
л
е
н
и
я
н
е
с
о
с
т
о
я
т
е
л
ь
н
о
с
т
и
(
б
а
н
к
р
о
т
с
т
в
а
)
О
А
О
«
С
о
в
е
т
с
к
и
й
м
о
л
о
ч
н
ы
й
з
а
в
о
д
»
|
Наименование показателя |
годы | ||||
|
2005 |
2006 | 2007 | |||
Индикатор>1 При Кв<1 у предприятия нет возможности восстановить платежеспособность в ближайший год |
3,75 | 1,6 | 1,1 | ||
| Группа: | |||||
Группа 1- благополучные предприятия; >0,4 ….0,45 Группа 2 – за 5 лет до банкротства; 0,4…0,17 Группа 3 – за год до банкротства; 0,16…0,15 |
0,08 |
0,04 |
0,33 | ||
| Группа: | |||||
| 1 |
2 |
2 | |||
Группа 1- благополучные предприятия; ≤3.2 Группа 2-за 5 лет до банкротства;≤2 Группа 3-за год до банкротства; ≤1 |
1,51 |
1,43 |
1,1 | ||
| Группа: | |||||
| 2 |
2 |
2 | |||
Индикаторы: Группа 1-благополучные предприятия; 6…8 % Группа 2 – за 5 лет до банкротства; 4% Группа 3 – за год до банкротства;-22% |
2,0 |
0,1 |
0,02 | ||
| Группа: | |||||
| 2 |
2 |
2 | |||
Индикаторы: Группа 1 – благополучные предприятия; ≤37 % Группа 2 – за 5 лет до банкротства; ≤50 % Группа 3 – за год до банкротства; ≤80 % |
53 | 57 | 21,8 | ||
| Группа: | |||||
| 3 | 3 | 1 | |||
Индикаторы: Группа 1- благополучные предприятия; 0,4 Группа 2 – за 5 лет до банкротства; 0,3 Группа 3 – за год до банкротства;0,06 |
0,66 |
0,1 |
0,05 | ||
| Группа: | |||||
| 1 |
2 |
3 | |||
Ам – амортизация (форма №5, строка 740, графа 3), ЗК – заемный капитал (форма №1, строки Σ(590+690), графы Σ(3+4)/2), КО – краткосрочные обязательства (форма №1, строка 690, графы Σ(3+4)/2).
Проанализировав
вероятность наступления
Рассчитаем вероятность банкротства, используя американскую двухфакторную модель.
Z=α+β* Kтл+γ*Удвес, где Удвес= - удельный вес заемных средств в активах предприятия; α,β,γ – коэффициенты: α= -0,3877; β= -1,0736; γ= -0,0579.
Z 2005 =-6,401 Z 2006 =-4,609 Z 2007 = -3,35
Все Z<0, т.е. вероятность банкротства незначительная.
Для подтверждения выводов и для проведения комплексной оценки финансового положения предприятия применим пятифакторную модель.
Z-счет Альтмана =1,2* +1,4* +3,3* +0,6* +1,0*
Текущие активы = оборотные активы (форма №1, строка 290, графы Σ(3+4)/2), текущие обязательства = краткосрочные обязательства (форма №1, строка 690, графы Σ(3+4)/2), нераспределенная прибыль(форма №1, строка 470, графы Σ(3+4)/2), имущество (форма №1, строка 300, графы Σ(3+4)/2), балансовая прибыль (форма №2, строка 140, графа 3), объем продаж = выручка от реализации (форма №2, строка 010, графа 3).
Z – счет Альтмана 2005 г =2,96 Z – счет Альтмана 2006 г=1,887
Z-счет Альтмана 2007 г. = 2,15.
В 2005 году вероятность банкротства ОАО «Советский молочный завод» была очень мала, в 2006 и 2007 годах вероятность банкротства средняя.
Проанализировав все просчитанные варианты мы видим, что ОАО «Советский молочный завод» по состоянию на 1 января 2008 года относится к группе предприятий, способных осуществить финансовое оздоровление за счет внутренних источников (сильных сторон предприятия).
3.1. Анализ макроокружения предприятия
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Макросреда фирмы является источником, питающим ее ресурсами, необходимыми для поддержания внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы макросреды небезграничны и на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что фирма не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Поэтому фирме необходимо следить за внешней обстановкой с целью выявить и использовать ее благоприятные возможности для достижения корпоративных целей, избежать при этом угрозы препятствий. Этого добиваются пристальным изучением внешней среды на перспективу, составлением перечня возможностей и угроз, которые в дальнейшем позволят как использовать благоприятные возможности, так и найти действенные ответы на вызовы внешней среды. Выделим 5 сфер макросреды, которые могут оказать влияние на функционирование фирмы (табл. 7).
Таблица 7
Факторы внешней среды ОАО «Советский молочный завод»
| № п/п | Группа факторов | Фактор | Проявление | Возможные ответные меры предприятия |
| 1 | Политические.
Различные факторы законодательного и государственного характера могут влиять на уровень существующих возможностей и угроз в деятельности организации. Оценка политической обстановки является важным аспектом анализа макросреды. Такая оценка осуществляется через детализацию политических факторов, воздействующих на организацию. |
Законы и нормативные акты | Фирма функционирует
в рамках действующего законодательства.
Введенный в действие с 1.01.04 г. закон об
обязательном страховании автогражданской
ответственности нашел свое отражение
в увеличении расходов фирмы, т. к. она
имеет в своей собственности некоторое
количество автомобилей.
Введение различного рода законов, повышающих налоговую ставку, например, налог на рекламу. Нестабильная экономическая обстановка страны и региона. |
Отслеживание
новшеств, приспособление к изменениям,
уделение должного внимания таким вопросам,
как конкурентоспособность, маркетинговый
анализ и т. п.
Искусственное понижение налогооблагаемой базы |
| 2 | Экономические
Руководство должно
уметь оценивать как скажутся
на операциях фирмы общие |
Темпы инфляции: Процентная
ставка: Среднедушевой
денежный доход: Уровень безработицы |
За
последние три года индекс потребительских
цен уменьшился с 109,2% до 107%, это говорит
о снижении темпов инфляции, это говорит
о том, что экономическая обстановка становится
более предсказуемой, а значит фирма может
осуществлять планирование своей деятельности
на более длительные периоды времени. В период с 2005 по 2007 годы процентная ставка снизилась на два процента, c 12 % в 2005г. до 10 % в 2007 г., это явление можно связать с тем, что правительство страны прилагает значительные усилия для снижения уровня инфляции и увеличении экономического роста. На деятельность фирмы это оказывает положительное влияние в связи с тем, что значительную часть денежных средств предприятия составляют кредиты и займы, а также, что для приобретения товаров потребители часто берут в долг, поэтому снижение процентной ставки может существенно увеличить количество потенциальных и реальных потребителей. За
последние три года среднедушевой
денежный доход в республике увеличился
более чем на 79 % Происходит
снижение уровня безработицы (2005г.-37,6 тыс.человек,
2007 г. – 34,2 тыс. человек) в связи с увеличением
рабочих мест. |
У
предприятия появляется возможность
расширения воспроизводства и самофинансирования.
Необходимо постоянно учитывать темпы
инфляции в процессе прогнозирования
динамики финансового развития организации. Появилась
возможность более дешевого кредита,
а значит, возможность пополнения
предприятия основными Рост
покупательской способности населения,
а значит и о возможном увеличении
объема выпускаемой продукции, а
также о планировании и обосновании
повышения цен; С
целью удержания |
| 3 | Технологические
Воздействие факторов данной сферы можно оценивать как процесс созидания нового и разрушения старого. Ускоряющиеся технологические перемены ускоряют среднюю продолжительность жизненного цикла продукта, поэтому организация должна предугадывать, какие перемены несут за собой новые технологии. |
Технологи-ческие новинки у конкурентов |
За последние три года на
рынке данной продукции |
Стараться
преуспевать в своей |
| 4 | Социальные.
Данная сфера формирует стиль жизни, работы, потребления и оказывают значительное воздействие на организацию. Новые тенденции создают тип потребителя и, соответственно, вызывают потребность в других товарах и услугах, определяя новые стратегии организации. |
Рождаемость Численность населения |
Рост
рождаемости: 7550 чел. в 2006 году и 8306 человек
в 2007 году. Численность населения в РМЭ постоянно снижается: 2005г. – 714,2 тыс.чел. 2006г. – 709,1тыс.чел. 2007г.–704,4тыс.чел. |
В
связи с этим увеличивается рост
потенциальных потребителей в ближайшей
перспективе, следовательно, увеличение
объема производства.
Необходимо удержать имеющиеся рынки сбыта продукции, а также искать новые. |
| 5 | Экологическая.
Руководству фирмы необходимо учитывать взаимосвязь предприятия с окружающей средой, используя в процессе производства экологически чистых линий. |
Внедрение экологических программ | Повсеместно внедрение экологически чистых линий получило большое распространение | Т. к. предприятие имеет в своей собственности автомобили, то, чтобы не загрязнять окружающую среду большим количеством выхлопных газов, руководство фирмы позаботилось о том, чтобы установить фильтры. |