Анализ рентабельности предприятия

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

1. Экспресс – диагностика хозяйственной деятельности предприятия. . . .4
0. Анализ рентабельности деятельности предприятия. . . . . . . . . . . . . . .4
0. Анализ  деловой активности предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
0. Анализ  ликвидности и платежеспособности предприятия. . . . . . . ...  9
0. Анализ  финансовых коэффициентов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2. Оценка вероятности наступления несостоятельности (банкротства) предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
3. Анализ внешней среды предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
0. Анализ  макроокружения предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
0. Анализ  среды непосредственного окружения  предприятия . . . . . . .26
4. Анализ внутренней среды предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  31

4.1.Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия31

4.2. SWOT – анализ . .  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

5. Уточнение миссии ОАО «Советский молочный завод» и определение его стратегических и тактических целей. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
6. Определение и выбор стратегии развития ОАО «Советский молочный завод». Прогнозирование развития и планирование хозяйственной деятельности предприятия. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42

Заключение. . . . . . . .  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58

Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

    Стратегический менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях исключительно актуальным становится осуществление стратегического управления всей хозяйственной деятельностью организации, которое обеспечивает ее адаптацию к быстро меняющимся условиям бизнеса.

    Для того чтобы более точно представить, что собой представляет стратегический менеджмент на практике, в курсовом проекте будет проведено исследование на примере ОАО «Советский молочный завод».

    Открытое  акционерное общество «Советский молочный завод» является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательные права акционеров по отношению к обществу.  Уставный капитал Общества складывается из размещенных обыкновенных акций в количестве 1125 штук, составляющих  75 %  и привилегированных акций типа А в количестве 375 штук составляющих 25 %  от уставного капитала.

    Основными видами деятельности общества являются:

• производство пищевых продуктов на основе переработки молока и сливок;
• разработка, внедрение, производство, реализация конкурентно-способной пищевой продукции;
• посредническая, коммерческая деятельность;
• оптовая и розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами с использованием сети своих магазинов.

    Ведущие наименования продукции, выпускаемой ОАО «Советский молочный завод» имеют хорошую репутацию среди потребителей, что подтверждается результатами опросов и анкетирования. 

    Целью данного курсового проекта является закрепление и углубление теоретических  знаний и практических навыков, а также использование элементов научных исследований в процессе разработки стратегии и способов достижения стратегических целей предприятия.

    В курсовой работе решаются следующие  задачи:

    1) изучение динамики финансовых  результатов хозяйственной деятельности предприятия и обоснование их влияния на условия его функционирования;

    2) оценка результатов реализации  антикризисной стратегии развития  предприятия;

    3) выявление внешних и внутренних  факторов успеха хозяйственной  деятельности предприятия;

    4) обоснование специфики стратегического управления хозяйственной деятельности предприятия;

    5) обоснование выбора стратегии  развития предприятия, способствующей  повышению устойчивости его функционирования;

    6) разработка прогноза развития  и стратегического плана предприятия в рамках реализации выбранной стратегии. 
 

1. Экспресс – диагностика  хозяйственной деятельности  предприятия 

1.1.Анализ рентабельности деятельности предприятия

       Для того, чтобы определить уровень доходности бизнеса, используют показатели рентабельности, которые характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т. д.). Они более полно, чем прибыль характеризуют результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Эти показатели используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании. Проанализируем показатели рентабельности ОАО «Советский молочный завод».

Таблица 1

Динамика  показателей рентабельности предприятия

      Где БП – балансовая прибыль (форма №2, строка 140, графа 3), ЧП – чистая прибыль (форма №2, строка 190, графа 3), А – средняя стоимость имущества предприятия, КР – средняя стоимость собственных средств предприятия (форма №1, строка 300, графы Σ(3+4)/2), В_р- выручка от реализации продукции (форма №2, строка 010, графа 3), С – полная производственная себестоимость продукции (форма №2, строки Σ(020+030+040), графа 3), - средняя стоимость собственных средств предприятия (форма №1, строка 490, графы Σ(3+4)/2).

       Рентабельность  деятельности (коэффициент окупаемости затрат) исчисляется путем отношения прибыли от реализации до выплаты процентов и налогов к сумме затрат по реализованной продукции. Данный коэффициент показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. По табл. 1 можно проследить, что рентабельность производства была максимальной в 2007 году, достигнув уровня 2,6 %, это объясняется тем, что в этом году прибыль была максимальной.

       Рентабельность  продаж (оборота) рассчитывается делением прибыли от реализации до выплаты  процентов и налогов к сумме  затрат по реализованной продукции  на сумму полученной выручки. Характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности, показывает, сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. По результатам вычислений данного показателя, представленного в табл. 1 видно, что наибольшей рентабельность продаж была в 2007 году и составила 4,9 %.  

       Уровень общей рентабельности активов отражает, сколько прибыли предприятие имеет на один рубль активов. Данный показатель значительно ниже нормативного значения, однако в 2007 году имеет положительную динамику в связи с ростом величины активов и одновременным повышением размеров прибыли.

       За  анализируемый период прослеживается положительная тенденция  роста  уровня рентабельности собственного капитала, в 2007 году она составила 11,5 % по сравнению с 2,4 % в 2006 году, что в первую очередь обусловлено ростом полученной прибыли на 381 %.

       Динамика  показателей рентабельности за анализируемый  период показана на рисунке 1.

       Рис. 1  Динамика основных показателей  рентабельности ОАО «Советский молочный завод» за 2005-2007 годы.

1.2. Анализ деловой активности предприятия 

      Для комплексной оценки стратегии, реализуемой  руководством ОАО «Советский молочный завод», проведем анализ показателей  деловой активности предприятия.

      Такой анализ позволит определить, насколько быстро отдельные виды активов и пассивов предприятия оборачиваются в процессе его хозяйственной деятельности, т. е. оценить уровень коммерческого успеха на занимаемом рынке.

Таблица 2

Динамика  показателей деловой активности предприятия