Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2012 в 03:03, курсовая работа
В данной работе рассматриваются проблемы анализа состояния и деятельности предприятия, и разработки на основе анализа системы контроллинга на примере ОАО "Радиоприбор". Важность такого исследования определяется тем, что в связи с переходом к рыночным отношениям неизмеримо возрастает количество пользователей бухгалтерской информации (финансовой отчетности).
Введение.................................................................................................................4
РАЗДЕЛ 1. Теоретическая часть. Методика проведения анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и разработка бизнес-плана...........................................................................................................6
1.1 Методология проведения анализа хозяйственной деятельности…..........6
1.2 Методика разработки бизнес-плана по созданию новой продукции.......9
РАЗДЕЛ 2. Аналитическая часть. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Радиоприбор"....................................................................12
2.1 Анализ отрасли и место в нем предприятия.............................................12
2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Радиоприбор"....................................................................................................14
2.2.1 Анализ имущественного положения предприятия............................14
2.2.2 Анализ финансового положения ОАО "Радиоприбор".....................20
2.2.3 Анализ производственной деятельности ОАО "Радиоприбор".......24
2.3 Предложения по дальнейшему развитию ОАО "Радиоприбор"...........25
РАЗДЕЛ 3. Расчетная часть. Разработка бизнес-плана по созданию новой продукции.............................................................................................................30
3.1 Резюме. Характеристика продукции..........................................................30
3.2 Средства для осуществления проекта........................................................30
3.3 Анализ рынка……………………………………….......................................................31
3.4 Конкуренция………………………………………………................................................32
3.5 Маркетинг…………………..................................................................................32
3.6 Анализ рисков..............................................................................................32
3.7 Организационный план...............................................................................33
3.8 Технология производства………………………………...........................................34
3.9 Финансовый план.........................................................................................34
Заключение………...................................................................................................37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ........................................................38
Приложение 1.......................................................................................................39
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС за 2007г. .....................................................................42
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС за 2008г.......................................................................44
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС за 2009г. .....................................................................47
Приложение 2.......................................................................................................47
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ за 2007г. .........................................................47
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ за 2008г. .........................................................48
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ за 2009г. .........................................................49
Цели, задачи и методику анализа целесообразно переориентировать на исследование таких сторон деятельности предприятия, которые приобретают особую важность в условиях рынка: конкуренция и обострение проблемы выживаемости, финансовая устойчивость и надежность предприятия как партнера. Поэтому в условиях рыночной экономики наибольший вес приобретают методы, направленные на прогнозирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия, на выработку мероприятий для принятия обоснованных управленческих решений.
Под методикой в широком смысле обычно
понимается совокупность способов и правил
целесообразного выполнения какой-либо
работы. В анализе хозяйственной деятельности
методика представляет собой совокупность
аналитических способов и правил исследования
экономики предприятия, определенным
образом подчиненных достижению цели
анализа. Различают общую и частные методики.
Общую методику понимают как систему исследования,
которая одинаково используется при изучении
различных объектов анализа во всех отраслях
экономики. Частные методики конкретизируют
общую в зависимости от отрасли экономики,
типа производства или объекта исследования.
Любая методика анализа содержит такие моменты, как:
В качестве важнейшего элемента методики АХД выступают технические приемы и методы анализа. Среди них можно выделить традиционные и нетрадиционные.
К традиционным методам и приемам можно отнести:
К нетрадиционным методам и приемам можно отнести:
Метод сравнения предусматривает сопоставление:
Метод группировки (аналитическая группировка показателей) по определенным признакам применяется, когда изучаемая совокупность включает множество объектов.
Балансовый метод используется для определения суммарного влияния факторов на обобщающий показатель. Балансовое сопоставление влияния факторов производится при сравнении различных сторон одного и того же объекта. Этот способ является таким же средством счетной проверки правильности произведенных расчетов, так как нарушение равенства свидетельствует о наличии ошибки.
Графический метод применяется в основном для того, чтобы сделать более выразительными и понятными тенденции и связи изучаемых показателей. Графическое изображение анализируемых показателей и процессов может быть линейным, столбиковым, круговым, объемным, координатным и др. график независимо от способа его построения должен соответствовать экономической сущности и направлению изменения отражаемых показателей, быть простым, точным, наглядным, масштабным, иметь объяснения смысла линий, расцветок, штриховок, названия показателей и др.
Методы линейного программирования применяются для решения многих экстремальных задач, которое сходится к нахождению максимума и минимума некоторых функций переменных величин. Методы линейного программирования основаны на решении линейных уравнений, когда зависимость между изучаемыми явлениями строго функциональна. В экономике с помощью этих методов можно исчисляться оптимальная общая производительность оборудования, решаться задачи оптимального распределения имеющихся ресурсов, транспортные задачи.
Эвристические методы (методы
«мозговой атаки», «мозгового
штурма», «Дельфи») основаны на результатах
опыта, интуиции, экспертных оценок и применяются
как для количественного измерения текущих
событий, так и для прогнозирования их
дальнейшего развития.
Бизнес-план – документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в которой систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия.
Бизнес-план служит двум основным целям:
Значение бизнес-планирования
Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:
Содержание и структура могут варьироваться
в зависимости от цели составления этого
документа и области применения (производственные,
сервисные, торговые и др. компании).
Стандарты UNIDO
Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии, или тактики развития предприятия, тогда как обычное планирование может включить различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.
Бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя – учредителя фирмы.
Отечественные специалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиям рыночных отношений.
Таким образом, бизнес-план представляет
собой специальный инструмент управления,
широко используемый практически во всех
областях современной рыночной экономики
независимо от масштабов и сферы деятельности
предприятия, формы собственности.
РАЗДЕЛ 2.
Аналитическая часть.
Анализ производственно-хозяйственной
2.1 Анализ отрасли и место в нем предприятия.
Объектом исследования в данной курсовой работе является предприятие ОАО "Радиоприбор".
В июне 1958 года в соответствии с решением Приморского Совнархоза на базе бывшей лакокрасочной фабрике было организовано строительство первого на Дальнем Востоке завода по выпуску радиовещательной аппаратуры. Строительство первой очереди государственного завода ОАО "Радиоприбор" закончилось с 1966 году. На заводе было освоено и налажено производство радиол «Серенада», охранные сигнализации «Пион», продукции промышленного применения, такой как, навигационная радиолокационная станция «Наяда», радиобуи «РБ-М60», аппаратура прерывистой связи для самолета ЯК-50 и вертолета МИ-24, а также специальную технику для нужд ВМФ СССР. За высокое качество продукции и выдающиеся заслуги завод «Радиоприбор» был награжден орденом «Трудового Красного Знамени» и орденом «Знак Почета».
В 1994 году в процессе приватизации приобретен в АООТ «Радиоприбор», с 25.10.1996 года наименование приведено в соответствие с действующим законодательством – ОАО «Радиоприбор».
Полное наименование предприятия: открытое акционерное общество «Радиоприбор».
Место нахождения и почтовый адрес: 690950, г. Владивосток, ул. Калинина, 275.
В настоящее время ОАО «Радиоприбор» является одним из ведущих предприятий ВПК на Дальнем Востоке по производству радиоэлектронной техники для нужд ВМФ РФ и экспорта.
Приоритетными направлениями деятельности
предприятия являются:
Разработка и изготовление гражданской продукции;
Эффективное управление недвижимым имуществом.
Мощный научный потенциал и квалифицированные кадры позволили за 40 лет деятельности оснастить каждый четвертый корабль ВМФ России электронной аппаратурой, произведенной на ОАО «Радиоприбор». Многие из производимых изделий стали вехами в истории отечественного приборостроения. Сегодня, через компанию «Росвооружение» завод успешно сотрудничает в части оборонного заказа со многими зарубежными партнерами.
В настоящее время предприятие успешно ищет свою нишу на рынке товаров и услуг гражданской продукции. Основные направления деятельности предприятия в области – разработка и изготовление аппаратуры высокочастотной связи для топливно-энергетического комплекса, медицинской техники, охранно-пожарной радиосигнализации, автоматизированной системы управления светофорными объектами, другой техники, полностью отвечающей требованиям рынка.