Анализ практики менеджмента в организации на примере ОАО «Салаватнефтеоргсинтез»

 

 

6 Структура организации

 

 

 

Рисунок 1 –  Структура ОАО «Салаватнефтеоргсинтез»

Ремонтно-механический завод вот уже более 40 лет является главной ремонтной базой открытого акционерного общества «Салаватнефтеоргсинтез». 

Имея в своем составе 6 специализированных цехов и занимая общую площадь более 50 тысяч квадратных метров, он является мощным ремонтным предприятием, обслуживающим все подразделения ОАО «Салаватнефтеоргсинтез». Вместе с тем большой потенциал завода позволяет выполнить самые сложные заказы сторонних организаций, зачастую уникальной направленности. К примеру, ремонтно-механический завод оказался единственным предприятием в республике, которое смогло изготовить балансир для снегоуборочной машины по заказу уфимского аэропорта.

В настоящее время Химический завод состоит из 4-х технологических цехов и 2-х вспомогательных цехов.

Нефтеперерабатывающий завод состоит из 8 технологических цехов, товарно-сырьевого цеха, парка сырья, 5 цеховых товарных парков и 3-х вспомогательных цехов. Нефтеперерабатывающий завод продолжает вести работы по усовершенствованию технологий, модернизации установок, внедрению новых производств: в настоящее время произведена реконструкция установок ОГ и КГ, Л-35/6, АВТ-4, Л-16-1, введена в эксплуатацию современная установка производства битумов, установка висбрекинга, ведется строительство установки каталитического крекинга.

На заводе «Мономер» действуют два больших производства: производство этилена, пропилена и производство пластмасс. В общей технологической цепочке важнейшим фактором является загруженность действующих производств, что в свою очередь напрямую влияет на себестоимость продукции, прибыль Общества.

Газохимический  завод (ГХЗ) образовался за счёт реорганизации двух заводов - завода минеральных удобрений и завода «Синтез». Основные продукты, выпускаемые заводом ГХЗ - бутиловый и изобутиловый спирты, пластификатор ДОФ, фталевый ангидрид, 2-этилгексанол, о-ксилол, карбамид, аммиак жидкий,  аммиак водный.

 

7 Обзор внешней среды, влияющей на организацию

 

Внешняя среда  – окружение, охватывающее большое количество различных факторов, которые могут, так или иначе, воздействовать на функционирование, как в текущем периоде, так и в перспективном.

Внешняя среда  организации включает такие элементы как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, значимые по отношению к операциям организации.

Внешнюю среду характеризуют следующие характеристики:

- Взаимосвязанность  факторов - это уровень силы, с  которой изменение одного фактора  воздействует на другие факторы  (пример: изменение цены на нефть  приводит к изменению цен на бензин и, следовательно, на транспортные расходы всех организаций). Это в свою очередь приводит к повышению цен на продукты питания, а значит - к снижению уровня жизни населения и его покупательной способности;

- Сложность внешней среды - это число факторов, на которые организация обязана реагировать (для целей своего выживания), а также уровень вариативности каждого из этих факторов.

- Подвижность среды - это скорость, с которой происходят изменения в окружающей среде. Наибольшая подвижность внешней среды наблюдается в фармацевтической, химической и электронной отраслях. А также в отраслях, связанных с производством компьютеров, средств телекоммуникации и космической техники. Медленно меняются факторы внешней среды в кондитерской, мебельной отраслях, а также при производстве тары, упаковки, пищевых консервов.

- Неопределенность внешней среды - относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности (пример: политический прогноз, прогноз курса доллара).

Главными конкурентами ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» на рынке являются ОАО «Сибур», ОАО «ЛУКойл», ОАО «Сургутнефтегаз».

Доля импорта нефтехимической продукции постоянно растет, из-за неспособности отечественных предприятий удовлетворить спрос на продукцию нефтехимии высокого качества. Основной проблемой предприятий является устаревшее оборудование, отсутствие новых технологий. Но в последнее время крупные ОАО направляют значительные средства на решение этих задач, в том числе и ОАО «Салаватнефтеоргсинтез»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Исследования  показывают,  что   управленческим  процессам   во  многих отечественных крупных предприятиях нефтегазовой отрасли свойственна положительная динамика: структура организаций постепенно приспосабливается к новым потребностям  внешней среды,  они все более  гибко  реагируют на  ситуацию на рынке нефтехимической отрасли,  осваивают новые направления  и инструменты  своей  деятельности.  Совершенствуются  стиль  и приемы управления, расширяется  набор методов работы с персоналом, возникают новые формы поиска, отбора, обучения и продвижения кадров.    

Большую часть  управленческих  функций  -  организацию,  координацию  и  контроль  - руководители  выполняют в режиме  перегрузки, и у них практически не остается времени на выполнение других, не менее  важных функций управления - анализа, прогнозирования,  планирования и  стимулирования.  Словом,  текущие задачи поглощают все время руководителей, не оставляя им возможности всерьез заниматься стратегическими вопросами.

Данная проблема может быть решена привлечением квалифицированных    специалистов,   воспитания в общественном сознании цивилизованных норм  трудовой этики, совершенствованием системы обучения кадров и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

1. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело 2002 год
2. Файоль А. Общее и промышленное управление. – М.: 2001 год
3. Виханский О.С., А.И. Наумов, «Менеджмент», М.: Гардарика, 1998г.
4. Герчикова И. Н. "Менеджмент", М–1994, издательское объединение  “Юнити”.
5. Кнорринг В.И. Теория, практика управления и искусство управления / В.И. Кнорринг. – М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2001.
6. Мильнер Б.Е. Теория организации / Б.Е. Мильнер. – М.: ИНФРА-М, 2006.
7. Джурбаев К.Т. Производственный менеджмент: учебное пособие для вузов / К.Т.Джурбаев, А.Т.Гришин, Г.К.Джурбаева. – М.:КноРус, 2005. – 416 с.
8. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: учебник / О.Д.Волкогонова, А.Т.Зуб. – М.:Фору: Инфра-М, 2006. – 256 с.

9. http://www.snos.ru/