Анализ организации

Введение.

Общая характеристика  фитнес клуба ИП Прокофьева «Sun-fitness»

Юридический адрес:

Г. Щелково-3 ул.

Форма правовой ответственности:ПБОЮЛ

Под предпринимательской деятельностью понимается самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Индивидуальный предприниматель отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Индивидуальный предприниматель зарегистрирован  по месту постоянной регистрации и платит  налоги.

Фитнес клуб «Sun-fitness»  находится в г.Щелково-3. В небольшом торговом центре. Клуб существует 5 лет и находится в постоянном развитии. Фитнес клуб предоставляет косметологические и спортивно-оздоровительные  услуги. В рамках данного предприятия существуют аэробный зал, 2 тренажерных зала(мужской и женский), кабинет косметологии и кабинет маникюра, так же имеются 2 солярия(вертикальный и горизонтальный) и инфракрасная сауна.

В тренажерном и аэробном  зале работает система персональных тренировок. Работу ведут квалификационные тренера, которые обеспечивают успешную деятельность клуба и уважение клиентской базы.

Одним из отличий клуба является наличие в нем разнообразных фитнес-программ. Одних только комплексов упражнений по аэробике можно насчитать с десяток: в зависимости от интенсивности нагрузки, с прыжками и без прыжков, с использованием или без использования степ-платформы. В аэробном зале проходят такие виды тренировок как:

      Танцевальные программы ( хип-хоп, латина, и др.)

      Йога

      Пилатес

      Stretch и др.

      Аэробика

      Степ -аэробика

Так же распространена система детского фитнеса и персональных тренировок.В фитнес клубе проходит обучение и стажировка молодых сотрудников, что позволяет раскрыть внутренний потенциал персонала.

Цель фитнес- клуба состоит в получении прибыли при создании  комплекса  услуг, полностью отвечающего материальным и потребительским запросам клиента. Задача отразить выявленные нужды, желания, ожидания потребителя самым качественным и креативным способом.

Основные потребители: клуб рассчитан на средний класс , людей проживающих в г.Щелково -3. В большей мере клуб рассчитан на женскую половину, однако не упускается возможность привлечения и сильной половины .

Основные конкуренты: Спортивный клуб «Атлант» и фитнес клуб «Союз»

Сравнительные результаты финансово – экономической деятельности организации за 2009 – 2010г.г.

Из сравнительной характеристики финансово – экономических результатов деятельности Sunfitnessclub наблюдаются средние показатели темпов роста, увеличение чистой прибыли по сравнению с 2006 г, что говорит о стабильном развитии рассматриваемого фитнес - клуба.

2. Предприятие как открытая система

                 Входы              Преобразовательные процессы                 Выходы

Количество персонала на предприятии составляет 20 человек.

Информационная система предприятия:

Внутренние каналы передачи информации: вся информация о деятельности фитнес клуба, персонале, данных о прибыли и убытках  передается сверху от начальства.. Очень часто из-за неорганизованности руководства информация передается неполная, измененная или не доносится в общем. Устранить это недочет возможно если каждый из руководящего сотрудника будет выполнять свою работу, тесно и четко общаться со своими подопечными, доступно объяснять поставленную задачу и сможет заинтересовать в общих  целях.

Материально-техническая база информационной деятельности

Материально-техническая база информационной деятельности отсутствует на данном предприятии. Данному клубу необходимо приобрести компьютерное оснащение, которое облегчило бы во многом работу администраторов, упростило бы учет клиентов, создало бы базу данных клиентов и т.д.

   Так же необходимые программы были бы установлены для бухгалтерской отчетности ,установление связи  по внешним каналам осуществляемой  через Интернет, E-mail.

Так желательно было бы приобретение принтера, ксерокса, плоттера (широкоформатная печать листов),

3.Организационная структура фитнес- клуба  «Sun-fitness»

«Схема организационной структуры службы управления персоналом.»

              Из-за малого масштаба организации и небольшого штата сотрудников, служба управления персоналом выглядит следующим образом:

Генеральный Директор

Фитнес-менеджер

              Подбор и утверждение кадров осуществляет Генеральной Директор (совместно с фитнес-менеджером). Обучение, управление организационной культурой осуществляет фитнес-менеджер.

Политика организации в области управления персоналом.

      Цели и задачи политики в области управления персоналом.

              Основная стратегическая задача фитнес-клубаSun-Fitness в отношении управления персоналом заключается в формировании "команды", состоящей из высококвалифицированных, талантливых и работоспособных сотрудников, стремящихся реализовать свой потенциал в решении профессиональных задач. При этом прилагаются максимальные усилия в целях создания условий для оптимального использования кадрового потенциала, укрепления единой корпоративной культуры, эффективной мотивации и профессионального развития сотрудников.

Основные принципы политики в области управления персоналом:

              1.Основополагающим принципом политики в области управления персоналом является ее направленность на обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования человеческих ресурсов. Под экономической эффективностью понимается использование результатов профессиональной деятельности сотрудников для достижения стратегических целей и задач фирмы. Социальная эффективность заключается в создании условий для удовлетворения социально-экономических ожиданий, потребностей и интересов сотрудников.

2.Доступность и открытость для персонала;
3. Обязательность для исполнения работниками любого должностного уровня принципов политики по управлению персоналом, а также процедур управления персоналом.
4. Универсальность - направленность на обеспечение комплекса мер, позволяющих решить любые профессиональные и социальные ситуации;
5. Эффективность - соответствие затрат полученным результатам по количеству и качеству.
6. Объективность - при разработке и внедрении политики в области управления персоналом обеспечивается непредвзятый, всесторонний подход, который отражает реальную действительность и достигаемые задачи.
7.Политика в области управления персоналом в функциональном отношении включает в себя следующие взаимосвязанные направления - элементы системы управления персоналом:
-Планирование персонала
-Обучение и развитие
-Вознаграждение и оплата труда 
- Трудовые отношения
- Внутренние коммуникации
- Административная поддержка
- Развитие Корпоративной культуры
Основными характеристиками, отличающими Sun-Fitness как привлекательного работодателя, являются:
- Открытая и дружественная атмосфера работы, основанная на принципах открытости и лидерства, которая способствует как укреплению коллективных взаимоотношений, так и реализации профессиональных планов каждого работника;
- Использование справедливой системы вознаграждения, которая учитывает не только рыночные условия оплаты труда и экономические факторы, но также основывается на индивидуальном вкладе каждого работника.
Руководит данной организацией директор, который и является индивидуальным предпринимателем, в его подчинении находится  весь штат сотрудников. Однако бухгалтерской и  административной функциями занимаются главный бухгалтер и фитнес-менеджер.

3.2.Административно-экономические методы управления в фитнесклубе.

Контроль за текучестью персонала;

      Поощрение работников материально (премии) и морально (повышение в должности, вручение грамот и т.д.);

      Обеспечение теплой атмосферы в коллективе;