Анализ и направления совершенствования корпоративной культуры коммерческой организации на примере ОАО «Калужский двигатель»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2011 в 07:01, дипломная работа

Краткое описание

Цель дипломного проекта – изучить теоретические аспекты и содержание корпоративной культуры, а также рассмотреть развитие корпоративной культуры на примере ОАО «Калужский двигатель и дать рекомендации и предложения по её совершенствованию.
Базой исследования является ОАО «Калужский двигатель». В исследуемой организации необходимо решить взаимосвязанный комплекс задач:
- раскрыть теоретические аспекты понятия корпоративной культуры, рассмотреть стадии развития, формирования корпоративной культуры и управления;
- дать характеристику организации;
- предложить предприятию рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры.

Содержание работы

Введение..................................................................................................................3
Глава 1. Теоретические основы корпоративной культуры
1.1. Понятие, сущность и значение организационной культуры ……………..6
1.2. Формирование и специфика корпоративной культуры..............................12
1.3. Влияние корпоративной культуры на организационную эффективность…………………………………………………………………...18
Глава 2. Анализ корпоративной культуры ОАО «Калужский двигатель»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Калужский двигатель»………………………………………………………………... ……..26
2.2. Анализ корпоративной культуры, сложившейся на предприятии………33
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры ОАО «Калужский двигатель»
3.1. Основные направления совершенствования культуры…………………..51
3.2. Расчет эффективности предложенных мероприятий……………………...
Заключение……………………………………………………………………...
Список литературы……………………………………………………………..
Приложение 1…………………………………………………………………….
Приложение 2………………………………………………………………………
Приложение 3……………………………………………………………………….
Приложение 4……………………………………………………………………….

Содержимое работы - 1 файл

диплом.doc

— 981.00 Кб (Скачать файл)
 
  1. Как Вы представляете  себе ОАО «КАДВИ» через 5 лет? Отметьте не более ТРЕХ вариантов ответов:
  2. Предприятие- монстр с жесткой иерархической структурой и сугубо централизованным управлением
  3. Холдинг, составляющие которого имеют высокую самостоятельность, а корпоративный центр выполняет исключительно «методическую» и «идейную» функции
  4. Предприятие экстенсивно развивается на фоне «внутреннего застоя»
  5. Высокотехнологичное предприятие, реализующее самые передовые методы менеджмента, устойчивый лидер рынка
  6. Предприятие существенно расширяет сферу деятельности, возможно, утрачивая нынешнюю специфику
  7. Предприятие поглощается более крупной ответственной или иностранной структурой
  8. Предприятие распадается на несколько самостоятельных компаний без единого центра и бренда
  9. Предприятие прекращает свое существование (продана, доведена до ликвидации в результате «наезда» и т. п.)
  10. Не знаете, Вам трудно прогнозировать
  11. Другое ________________________________________________________________________________________________
 
  1. Если  говорить о моих ближайших  плана, связанных  с ОАО «КАДВИ», то, скорее всего: Отметьте не более ДВУХ вариантов ответов
    1. Добьюсь успеха, рассчитываю сделать карьеру, обеспечить свой профессиональный рост и благосостояние
    2. Я работаю на предприятии только до тех пор пока не нашел другую работу
    3. У меня нет определенных планов относительно моей работы на предприятии
    4. Я не хочу никаких перемен, буду работать на моей нынешней должности как можно дольше
    5. Я не планирую увольняться с предприятия, но если поступит интересное предложение от другого работодателя, буду его рассматривать
    6. Я готов сменить место работы, но найти другую работу очень трудно
    7. Зависит от планов предприятия, которые мне не известны
    8. Другое ________________________________________________________________________________________________

Благодарим  Вас за ответы! 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Приложение 4

  1. Должностные обязанности

       Должностные обязанности инженера по работ с персоналом  ОРП основаны на функциях отдела.

       Инженер по работе с персоналом ОРП обязан:

1.1. Всесторонне изучать виды и типы корпоративной культуры и применять эти знания на практике. 

1.2. Проводить анализ проблем, появившихся в процессе деловой карьеры.

1.3. Осуществлять процесс формирования корпоративной культуры предприятия.

1.4. Составлять отчетность по проделанной работе.

1.5. Участвовать в разработке проекта годовых планов мероприятий, связанных с формированием и поддержанием корпоративной культуры на предприятии.

1.6. Анализировать эффективность внедряемых программ.

1.7. Работать над повышением эффективности предприятия.

1.8. Совершенствовать информационную политику предприятия.

1.9. Осуществлять активное взаимодействие с редакцией газеты и редакцией радиовещания.  Вносить предложения по информированию  работников о событиях предприятия, успехах его подразделений, разъяснения актуальных и волнующих вопросов.

1.10. Формировать отчет по ОРП о достижении стратегических целей за год.

1.11. Участвовать в разработке плана роста и организации деятельности Совета работающей молодежи.

1.12. Оформлять проекты приказов о поощрении работников по стажу, согласно коллективному договору.

1.13. Формировать необходимую отчетную документацию, а также вносить  данные в систему Босс-Кадровик.

1.14. Выполнять  указания и распоряжения начальника  бюро подготовки персонала, заместителя начальника ОРП, начальника ОРП, заместителя генерального директора по кадровым и  социальным вопросам.

1.15. Соблюдать сроки исполнения документов, заданий и поручений руководства.

1.16. Сохранять конфиденциальность служебной информации.

1.17. Не разглашать персональные данные о работниках предприятия (сведения о фактах, событиях и обстоятельствах жизни).

1.18. Оказывать помощь коллегам по работе при решении задач их деятельности в случае, если помощь может привести к качественному улучшению результатов деятельности.

1.19. Непрерывно повышать свой профессиональный уровень, путем дополнительного обучения на целевых курсах и самостоятельного изучения информационной литературы.  
 
 
 
 
 
 

Информация о работе Анализ и направления совершенствования корпоративной культуры коммерческой организации на примере ОАО «Калужский двигатель»