Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Марта 2012 в 21:21, курсовая работа
В начале нашего группового проекта хотелось бы изначально остановить на том что в себя включает стратегия. Как мы знаем стратегия это образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. По теории Минцберга есть пять элементов стратегии
Стратегия как план
Стратегия как позиция
Стратегия как «ловкий приём»
Стратегия как поведенческие паттерны (образец, модель)
Стратегия как перспектива.
I. Введение………………………………………………………………………….……....3
II. Основная часть………………………………………………………………….……....4
1. О компании «КазТрансГаз»…………….………………………………………….……4
2. Миссия и Видение компании……………………….………………………………...4-5
3. Стратегические цели и задачи развития АО «КазТрансГаз»……………………….5-7
4. SWOT-анализ деятельности КТГ…………………………………..…....................…7-8
5. Стратегические приоритеты развития……………………………………..…..…….... 8
6. СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ……………………………8-9
7. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ……………………………………………...10
8. МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ……10-11
III.Заключение……………………………………………………………………………11
Список литературы……………………………………………………………………………..12
8. развития кадрового потенциала.
8. МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
Реализация стратегических приоритетов, направлений, целей и задач потребует активного участия ключевых структур на всех уровнях Группы, характер и степень участия которых в реализации Стратегии будет определяться через разработку плана стратегических целей и задач, с декомпозицией на конкретные мероприятия (стратегические инициативы) с ответственными исполнителями и сроками выполнения.
Стратегические инициативы в форме планов мероприятий по реализации
Стратегии станут основой Стратегического плана развития Группы.
Стратегические инициативы будут разработаны структурными подразделениями в
точном соответствии со Стратегией с соблюдением всех стратегических
принципов и приоритетов.
При разработке Стратегических инициатив будут соблюдаться следующие
основные принципы стратегического планирования:
Принцип соответствия Стратегии. Все Стратегические инициативы
должны соответствовать Стратегии и быть направлены на решение
стоящих перед Группой стратегических задач.
Принцип количественной и качественной оценки. Стратегические
инициативы должны иметь измеримые количественные и качественные
показатели, которые в последующем будут служить основной для оценки
эффективности их реализации.
Принцип анализа сильных и слабых сторон (SWOT-анализ).
Стратегические инициативы должны базироваться на анализе
соответствующих сильных и слабых сторон Группы и учитывать
имеющиеся регулятивные (законодательные, нормативные), ресурсные и
временные ограничения.
Принцип взаимосвязи. Стратегические инициативы должны быть
согласованы между собой. В случае появления взаимоисключающих
инициатив окончательное решение по их устранению должно
приниматься высшим руководством Общества с учётом приоритетов
стратегического развития.
Стратегический план развития Группы призван стать основным системным
документом, содержащим точно сформулированные мероприятия с указанием
ответственных за исполнение, сроков исполнения, ожидаемого
результата/показателя, выполнение которого повлечет реализацию стратегической
задачи, поставленной в представленной Стратегии.
Стратегический план развития будет базироваться на следующих приоритетах:
Приоритет экономической цели. В случае наличия противоречий
между Стратегическими инициативами, предлагаемыми для включения в
Стратегический план развития, больший приоритет отдается тем
Стратегическим инициативам, которые обеспечивают решение задачи
повышения стоимости Группы. Стратегические инициативы,
противоречащие этому принципу, должны быть либо скорректированы с
целью исключения такого противоречия, либо исключены из
Стратегического плана развития.
Приоритет профильного бизнеса. Профильным бизнесом Группы
является транспортировка, добыча и реализация газа. Разрабатываемые
Стратегические инициативы должны быть сконцентрированы на
развитии профильного бизнеса.
Приоритет географии бизнеса. Для целей настоящей Стратегии
деятельность на территории Республики Казахстан имеет наибольший
приоритет. Стратегические инициативы, предполагающие возможность
осуществления бизнеса в других странах, должны соответствовать
политике Общества и его Акционера в отношении реализации проектов
за рубежом.
III. Заключение
В заключение хотелось бы сказать «КазТрансГаз» входит в состав АО «Национальная компания «КазМунайГаз» и контролирует в стране основную сеть транспортных газопроводов протяженностью более 11 тыс. километров с годовой пропускной способностью до 190 млрд. кубометров.
АО «КазТрансГаз» за десять лет деятельности компания добилась успехов в газотранспортной отрасли Казахстана, взялась за восстановление и модернизацию магистральных газопроводов. Сегодня «КазТрансГаз» - существенная и неотъемлемая часть казахстанской экономики с крепкими позициями на международном рынке.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
12