Анализ АО “КазТрансГаз”

Министерство Науки и Образования Республики Казахстан

Кафедра экономики и менеджмента

АО “КазТрансГаз”

Дисциплина: Стратегический менеджмент

                                                                                   Выполнили: Кетебай З.

                                                                                                           Мырзагаликызы А.

                                                                                                           Нургалиева А.

                                                                                                           ФЭФ, 4 курс.

                                                                               Специальность: менеджмент

                                                                                         Проверила: Разакова Н.

Алматы, 2011

ПЛАН

I.                    Введение………………………………………………………………………….……....3

II.                  Основная часть………………………………………………………………….……....4

1.       О компании «КазТрансГаз»…………….………………………………………….……4

2.       Миссия и Видение компании……………………….………………………………...4-5

3.       Стратегические цели и задачи развития АО «КазТрансГаз»……………………….5-7

4.       SWOT-анализ деятельности КТГ…………………………………..…....................…7-8

5.       Стратегические приоритеты развития……………………………………..…..…….... 8

6.       СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ……………………………8-9

7.       СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ……………………………………………...10

8.       МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ……10-11

III.Заключение……………………………………………………………………………11

Список литературы……………………………………………………………………………..12

I.                    Введение

В начале нашего группового проекта хотелось бы изначально остановить на том что в себя включает стратегия. Как мы знаем стратегия это образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. По теории Минцберга есть пять элементов стратегии

                    Стратегия как план

                    Стратегия как позиция

                    Стратегия как «ловкий приём»

                    Стратегия как поведенческие паттерны (образец, модель)

                    Стратегия как перспектива.

  Стратегия организации — взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Стратегия организации — по существу — набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

  Стратегический план — план, разрабатывающийся на уровне компании или подразделения (стратегической бизнес-единицы (СБЕ)) с целью определения миссии компании, главных ориентиров для долговременного роста компании, создания основы для разработки номенклатуры товаров компании и распределения ресурсов между подразделениями компании.

Стратегический анализ («портфельный анализ») — является основным элементом стратегического планирования. Стратегический анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления. Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям.

Альтернативное описание

Стратегическое управление (СУ)  — единоличное управление стратегом в соответствии с выработанной им стратегией для достижения стратегической цели.

Стратег — руководитель имеющий все необходимые полномочия и ресурсы для реализации своей стратегии.

Стратегическая цель — цель, при достижении которой стратег радикально и безвозвратно меняет ситуацию конкурирования в свою пользу.

Стратегия — решение задачи (не приказ, а «ответ») о том, как достичь стратегической цели из исходной ситуации с помощью имеющихся ресурсов и с учётом возможных действий конкурентов.

Стратегические решения чаще всего основаны на интуиции и опыте Стратега, так как рассчитать логически все возможности и варианты развития ситуации конкурирования даже в военном противоборстве невозможно. Для расширения опыта/знаний Стратега возможно привлекать «советников» (группа по разработке и анализу возможностей и стратегий). Тем не менее, либо ответственность и инициатива остаётся за Стратегом (роль Лидера организации), либо «процесс стратегического планирования» превращается в бюрократические процедуры и потерю инициативы в конкурировании.

Стратегия и бизнес-процессы.

Комплексные процессы высшего уровня, объединяющие и координирующие все известные бизнес-процессы — стратегические процессы создания ценности[1]. Выделяемые стратегические процессы являются скорее набором требований и политикой фирмы, чем жёстким набором операций.

II.                 Основная часть

1.                   О компании «КазТрансГаз»

Акционерное общество «КазТрансГаз» (далее - Общество или КТГ) создано в соответствии с Постановлением Правительства Республики Казахстан №173 от 5 февраля 2000 года в целях систематизации работы нефтегазовой отрасли.
АО «Национальная Компания «КазМунайГаз» (далее - Акционер или КМГ) является единственным акционером АО «КазТрансГаз» с февраля 2002 года.

   Основные направления деятельности КТГ:
Уставом Общества определены основные направления деятельности, которые осуществляются дочерними, зависимыми, совместно-контролируемыми и аффилированными предприятиями Общества:

                    Магистральная транспортировка и хранение природного газа:

                   АО «Интергаз Центральная Азия» (ИЦА) - на территории Казахстана;

                    казахстанско-кыргызское СП ОсОО «КырКазГаз» - на территории Кыргызской Республики; СП ТОО «Азиатский газопровод» - магистральная транспортировка газа на территории Казахстана

                    Региональная транспортировка, реализация и утилизация газа:

                   АО «КазТрансГаз Аймак»; АО «КазТрансГаз - Алматы»; ООО «КазТрансГаз

                   Тбилиси», ТОО «КазТрансГаз LNG»

                    Добыча/переработка газа:

                   ТОО «Амангельды Газ» (АГ)

                    Производство, распределение и реализация электрической и тепловой энергии:

                   АО «Самрук-Энерго; АО «Алматы Пауэр Консолидейтед» (АПК); KazTransGas AG - Lugano - производство и распределение тепло и электро энергии на Европейском рынке;

                    Осуществление вспомогательной и непрофильной деятельности:

                   ТОО «ГазИнСервис», «Intergas International B.V.», «Intergas Finance B.V.»

2. Миссия и Видение компании

«КазТрансГаз» в составе национальной нефтегазовой компании «КазМунайГаз», осуществляя производственную деятельность в широком диапазоне от добычи и транспортировки газа до производства тепла и электроэнергии, ока зывает позитивное влияние на экономическое развитие страны и повышение уровня жизни значительной части населения Республики Казахстан и видит свою Миссию :
в развитии системы магистральной транспортировки газа и содействии развитию газового и энергетического рынков Казахстана.

  АО «КазТрансГаз» - высокоэффективная компания в газовой и газотранспортной отрасли.
Исходя из миссии и видения, КТГ в своем развитии будет следовать следующим стратегическим приоритетам:

                   удержание лидирующего положения и увеличение уровня доходов в области магистральной транспортировки природного газа;

                   повышение пропускной способности, надежности и безопасности функционирования магистральных и региональных газопроводов путем модернизации, реконструкции и технического перевооружения задействованных производственных активов;

                   обеспечение бесперебойной работы электроэнергетики и газоснабжения в регионах присутствия;

а так же сконцентрировать свои усилия и ресурсы по следующим стратегическим направлениям развития:

                   повышение стоимости компании;

                   повышение эффективности управления.

Развитие других видов деятельности «КазТрансГаза» будет осуществляться параллельно, не в ущерб приоритетному направлению деятельности.

  Стратегическими принципами развития КТГ, как вертикально-интегрированного холдинга, являются долгосрочный рост стоимости компании и соблюдение интересов заинтересованных в её деятельности сторон.

   Компания имеет ряд стратегических целей, достижение которых требует решения стратегических задач холдинга в целом и каждой её дочерней организации.
Стратегическое направление «Повышение стоимости компании» определяет выбор управленческих решений, реализация которых окажет положительное влияние на:

                    увеличение консолидированного чистого дохода Компании;

                    повышение эффективности инвестиций;

                    увеличение объемов производства;

                    достижение долгосрочных соглашений с клиентами;

                    повышение эффективности и безопасности производства.

Стратегическое направление «Повышение эффективности управления» концентрирует усилия менеджмента КТГ на одном из наиболее важных аспектов деятельности – корпоративном управлении. В рамках внутреннего реформирования компании проведено совершенствование регламентных процедур и системы бюджетирования. Цель нового этапа – повышение эффективности работы «КазТрансГаза» как вертикально-интегрированного холдинга за счет:

                    повышения эффективности стратегического управления;

                    повышения эффективности оперативного управления;

                    развития кадрового потенциала.

С самого основания КТГ, в компании проводилась активная социальная политика, и сейчас забота о благополучии собственного персонала, жителей регионов присутствия и общества в целом остается неизменной задачей.

Миссию: в развитии системы магистральной транспортировки газа и содействии

развитию газового и энергетического рынков Казахстана,

Видение: Группа - высокоэффективная компания в газотранспортной и газовой отраслях.

3. Стратегические цели и задачи развития АО «КазТрансГаз»

Стратегия развития АО «КазТрансГаз» и его дочерних и зависимых организаций является конкретизацией комплекса взаимосвязанных решений, определяющих приоритетные направления распределения ресурсов и усилий

Стратегия разработана с учетом:

1. Программных документов:

Послание Президента Республики Казахстан Назарбаева Н.А. народу

Казахстана «Стратегия вхождения Казахстана в число 50-ти наиболее

конкурентоспособных стран мира»; Стратегия индустриально-инновационного

развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы; Концепция развития