Когда издается административный акт, должно быть ясно, кто несет за него ответственность, если решение не принимается и  воздействие затягивается. Как бы ни было хорошо обосновано и сформулировано распоряжение, за ним должна следовать организация его выполнения. Контроль и проверка исполнения принятых приказов, постановлений и т. д. являются важнейшей частью организаторской работы.

     Заключение

     В заключение хотелось бы сказать о  постоянно возрастающей роли административно-организационных методов управления  в современных экономических условиях. 

     Административные  методы находят свое выражение в  совершении субъектом управления таких  управленческих действий, в содержании которых проявляется властное обеспечение должного поведения управляемых объектов. Административные методы управления предполагают, что вся деятельность организации основывается на жестком подчинении работников и на их беспрекословном выполнении указаний, зачастую основанном на принуждении. Данная группа методов применяется, если велик вес традиций, в соответствии с которыми может быть принято только однозначное решение, если слишком узок выбор возможных альтернатив или если подавляется инициатива подчиненных.

     Управление  организацией в наше динамичное время  представляет собой работу повышенной сложности, которую нельзя успешно выполнять, опираясь лишь на шаблонные знания и инструкции. В условиях рыночной экономики организация самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие как создание, ликвидация, слияние или наоборот разделение своих структурных подразделений и филиалов, перестройка организационной структуры управления и т.п. Именно поэтому, административные методы управления  в организации и являются на современном этапе одним из важнейших и наиболее динамично развивающихся направлений теоретического и практического применения в нашей стране и во всем мире. Результаты теоретических исследований и практические рекомендации в этой области жизненно необходимы руководителю любого уровня в организации любой формы собственности и вида деятельности.

     Только  обладая достаточными теоретическими знаниями и практическим опытом руководитель будет в состоянии организовать работу подчиненной ему организации таким образом, чтобы ее деятельность отвечала жестким требованиям рыночной экономики, одно из которых: получение максимального эффекта при наименьших затратах, для этого необходимо постоянное совершенствование управленческой деятельности в организации, а именно: рационализация структуры управления, постоянные инновации в области управления стратегией, финансовой, инновационной и кадровой политики, а также стиля руководства. Процесс совершенствования практически бесконечен, поэтому ни в коем случае нельзя останавливаться на достигнутом. Он должен находится в состоянии непрерывного поиска новых форм и методов осуществления и совершенствования управленческой деятельности.

     По  результатам проведенного в работе исследования можно сделать следующие  основные выводы.

     Чтобы добиться этого, то есть достигнуть важнейших  целей организации, управление СПК «Комаричсий» должно обеспечивать развитие высоко-квалифицированных кадров, выполнение которого, в свою очередь, невозможно без тщательного планирования, кропотливой текущей работы и применения продуманных методов оценки деятельности всех категорий управленческого персонала. Таким образом, кадровая политика, содействуя достижению наибольшей эффективности организации, включает следующий перечень важнейших задач:

     - эффективно использовать мастерство и возможности каждого работника;

     - обеспечивать организацию высококвалифицированными и заинтересованнымиработниками;

     - создать в организации условия для наиболее полного удовлетворения ее персонала своей работой, в которой он может достичь максимального самовыражения, а также развивать и поддерживать на высоком уровне качество жизни, которое делает работу в этой организации желанной;

     - стимулировать и поддерживать стремление каждого работника к сохранению хорошего морального климата в коллективе;

     - поддерживать среди работников стремление к достижению общей выгоды (целей) своего коллектива (цеха, организации, акционерного общества в целом)

     - необходимость поддержания и развития таких организационной структуры и внутреннего климата, в основе которых лежат уважение к достоинству, к ценности индивида, поощрение инициативы и раскрытие его творческого потенциала, предоставление всем равных возможностей для развития и вознаграждения по труду, создавать условия для стабильной трудовой деятельности и развития карьеры.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы

1. Веснин  В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ. 2003.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник, 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2004.
3. Гвишиани Д.М. Организация и управление. - М.: МГТУ, 2002.
4. Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления», Москва, 2001.
5. Гутгарц Р.Д. Использование новых информационных технологий в управлении кадрами // "Менеджмент в России и за рубежом" 2005.
6. Дятлов В.А., Кибанов А.Я. Управление персоналом: уч. пособие для студентов экономических вузов и факультетов/ под ред.А.Я. Кибанова, - М.: "Изд-во ПРИОР", 2003.
7. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. Учебное издание. -  
   Нижний Новгород: НИМБ, 2003.
8. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М: Юристъ, 2003.
9. Краснощеченко И.П. Управление персоналом в современной организации. - Калуга: СЗАГС, 2003.
10. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: Юристъ, 2002.
11. Маслов Е.В Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /  
    под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА - М, 2000.
12. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА - М, 2003.
13. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. - М.:  
    Аспект Пресс, 2003.
14. Радугин А.А. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов.-М.: Центр, 2003.
15. Румянцева З.П., Соломатин М.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2005.
16. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. -М.: ИНФРА-М.,  
    2003.
17. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. -  
    М.: Изд-во "Зерцало", 2004.
18. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом./ Издание 5-е, пер. и  
    доплн. - М.: ЗАО " Бизнесшкола "Интел-Синтез", 2003.
19. Старобинский Э.К. «Основы менеджмента на коммерческой фирме», Москва,2000.
20. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело. – 2001.
21. Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы  
    развития теории и практики. - М.: Флинта, 2003.
22. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: Учебн. пособие для  
    вузов. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
23. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом: Учебн. пособие для вузов –

     М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. 

Приложения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заместитель председателя по финансам 

    Должностные обязанности: 

     Обеспечивает  правильный и своевременный учет производственной деятельности и ее результатов на основе централизации  учётного процесса, соблюдения нормативных  актов и инструкций по ведению  бухгалтерского учёта, ведение бухгалтерского учёта на основе применения вычислительной техники. Контролирует правильный и  своевременный учёт средств хозяйства /денежных, товарно-материальных ценностей, основных фондов и др./, правильное документальное оформление и отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением этих средств. Обеспечивает учёт объёма выполненных работ, затрат труда и расчётов по его оплате. Своевременно и правильно ведет записи в книге по учёту земель хозяйства. Обеспечивает учёт издержек производства и обращения, выпуска продукции, объёмов строительно-монтажных и других работ. Обеспечивает учет заготовок и сбыта продукции, правильность составления отчетных  калькуляций себестоимости продукции, работ и услуг и исчисления стоимости заготовленного сырья и материалов, финансово-хозяйственной деятельности в целом по хозяйству и его структурным подразделениям. Осуществляет учёт всех финансовых  и расчётных операций, а также выверку всех расчётов хозяйства с банком и другими организациями. Своевременно информирует руководителя хозяйства о наступающих сроках платежей по обязательствам. Обеспечивает начисление и перечисление платежей в государственный и местный бюджет, а также своевременное погашение кредитов банка. Осуществляет составление бухгалтерской отчётности и своевременное представление её в налоговую инспекцию. Осуществляет контроль за соблюдением платёжной и финансовой дисциплины, своевременным проведением инвентаризации денежных средств, товарно-материальных и других ценностей,   основных фондов, расчётов и обязательств. Обеспечивает своевременное взыскание дебиторской и погашение кредиторской задолженности; обоснованность и законность списания недостач, потерь, дебиторской задолженности и других средств; правильное и своевременное проведение и оформление в установленном порядке переоценке товарно-материальных ценностей. Совместно с другими подразделениями и службами проводит экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности по данным бухгалтерского учёта и отчётности в целях выявления и мобилизации внутрихозяйственных резервов, участвует в разработке и внедрении новых форм предпринимательской деятельности.

     Организует  преставление оперативной информации, составление бухгалтерского отчета в установленные сроки. Ведёт работу по экономическому консультированию работников. Оказывает методическую помощь работникам предприятия по вопросам бухгалтерского учёта, контроля, отчётности, финансового анализа. Руководит работниками бухгалтерии предприятия.