В последнее  время понизилась роль административных методов на предприятиях. Ряд противоречивых процессов в обществе также препятствуют использованию административных методов: это рост безработицы и частичная занятость на предприятиях, значительная инфляция в течение последних лет и несвоевременная выплата заработной платы, развитие бартерных сделок и низкая дисциплина поставок ресурсов, превышение темпов роста цен на потребительские товары над темпами роста заработной платы, утрату заводских традиций и нарушение привычного уклада жизни в семье.

     Негативное  отношение части директорского  корпуса к работе в новых условиях хозяйствования, отсутствие чёткой стратегии  развития предприятия, современного маркетинга и высокой корпоративной культуры привели к появлению негативным методов административного воздействия на коллектив и снижению общего эффекта от применения административных методов воздействия на коллектив и снижению общего эффекта от применения административных методов.

     Самый главный недостаток административных методов управления состоит в том, что они ориентируется на достижение заданной результативности, а не на ее рост, поощряют исполнительность, а не инициативу. Поэтому в условиях усложнения деятельности организации, необходимости оперативно решать самые разнообразные проблемы, административные методы перестали соответствовать реальным потребностям управления.[21,c.98]. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Анализ хозяйственной деятельностиСПК «Комаричский»

     2.1. Общая характеристика СПК «Комаричский»

 

     СПК «Комаричский» – это сельскохозяйственная организация, занимающаяся производством сельскохозяйственной продукции и ее переработкой, находящаяся по адресу:  п. Комаричи Брянской области на улице Строителей, д. 11.

     По  типу собственности, СПК «Комаричский» – сельскохозяйственный производственный кооператив. Он создан на базе откорм совхоза «Комаричский», являясь его правопреемником, несет право и обязанности, возникшие  ранее в указанном предприятии до момента его преобразования.

     Откорм  совхоз «Комаричский» был организован в 1962 году. В 1992 реорганизован в АО «Комаричское», в 1999 в СПК «Комаричский».  В 2000 году на  базе СПК «Комаричский» было организовано новое предприятие СПК «Мельник», занимающееся размолом зерна, выпечкой хлеба и продажей изготовленной продукции. Учредителями «Мельника» стали, в основном, специалисты и служащие СПК «Комаричский».

     СПК «Комаричский» находится в Комаричском районе, который расположен на юго – востоке Брянской области и граничит с Курской областью Орловской областью. Комаричский район не далеко удалён от Границы с Украиной и Белоруссией. Комаричский район считается лесостепным. Преобладающими почвами в районе являются серые, лесные с суглинистой мамиринской породой и песчаной мамиринской породой. Пахотный гумусовый слой составляет 20 – 30 сантиметров. Грунтовый воды расположены относительно высоко. Почвы района способствуют хорошему развитию растительности.

     СПК « Комаричский» расположен в центральной части Комаричского района на юго-востоке Брянской области. Землепользование  СПК включает в себя два участка. Основной земельный участок примыкает к райцентру Комаричи. Второй участок находится в пойме реки Летча  и используется для сенокошения.Хозяйство состоит из одного отделения с центром в д. Заречное, которая является и центральной усадьбой хозяйства. Деревня расположена в 6 км от районного центра Комаричи. В Комаричи же, находится железнодорожная станция московской железной дороги. От областного центра г. Брянска хозяйство находится в 120 км.,от г.Курска – 130 км., от г.Орла – 140 км. В 20 километрах от посёлка проходит крупная трасса «Киев-Москва», а расстояние до границы с Украиной всего 80 км.

     Таким образом мы видим, что СПК «Комаричский» имеет выгодное географическое положение и практически равно удалён от крупных областных центров.

     В связи со сложившимися ситуациями на рынке, отрасль животноводства стала крайне не рентабельной. В хозяйстве начался массовый забой и продажа скота, свиней. На конец 1997 года в хозяйстве было 465 голов КРС. В течение января 1998 поголовье было в полном составе сдано на Брянский мясокомбинат. С 1998 года основной хозяйственной деятельностью СПК « Комаричский» стало производство и переработка зерна.

     В ходе осуществления хозяйственной  деятельности требуется определенное количество оборотных средств, а в частности метериально-производственных запасов, материальных ценностей, а также оказания услуг и выполнения работ. В силу сезонности сельскохозяйственного производства потребность в тех или иных средствах в течение года не одинакова. Поэтому, как правило, операции по расчетам с поставщиками и подрядчиками носят также сезонный характер.     Потребность в запасных частях наиболее высока в период проведения ремонтных работ. Запасные части в СПК «Комаричский» поставляют такие фирмы как ООО «Волекс» Брянск, ООО «Агрозапчасть» Брянск, ООО «Лад СП» Орёл, ООО «Автотрейд», ООО «Торговая Компания Донбас» и другие, а также они приобретаются в розничной торговле.[15,c.112].

     Потребность в семенах наиболее остра в  период проведения весенней страды и  сева озимых. Как правило, семена СПК  производит на своих полях, но в связи  с тем, что необходимо обновлять  сортовой состав продукции, в силу выведения более стойких к болезням и вредителям сортов, обладающих  лучшими качествами. СПК «Комаричский» сотрудничает с такими организациями как НИИ «ИМ. Мичурина», где закупаются элитные сорта люпина, ООО «ЭкоНива-Семена»  и другие.

     Основными поставщиками  для нужд хозяйства  являются:

     -  ГСМ - ЗАО «Брянскнефтепродукт», ООО «Химснаб»;

     - удобрений и средств защиты  растений –ООО ТД «САХОхимпром»,

     ООО «Биохимзащита», ООО «Агронова-Брянск»

     В условиях НТР большую роль играет техническая оснащенность предприятия. В силу недостаточности средств  СПК «Комаричский» не может в полном и необходимом объеме закупать сельскохозяйственную технику. Но, по мере возможности, СПК приобретает трактора, комбайны, сеялки и другие агрегаты на условиях лизинга.

     Целью создания СПК «Комаричский»  является производство и сбыт продукции сельского хозяйства. Для осуществления данной цели необходимы каналы сбыта.Организация, за редким исключением, реализует свою продукцию  на внутреннем рынке.

     СПК «Комаричский» в основном поставляет свою продукцию для переработки СПК «Мельник», а также осуществляются сделки с такими организациями как ЗАО «Мелькрукк», ООО «ТоргМос», ООО «Галлас», ООО «Карачевзернопродукт», ООО «Эдельвейс», ООО «Вента ПРОМ» и многие другие. Также продукция реализуется на рынке, в магазинах, детским учреждениям, школам, учреждениям здравоохранения, общественного питания.

     Кроме того, в СПК «Комаричский» значительно развито промышленное производство – фуражной муки, хлеба, как правило, эту продукцию реализуют населению.

     Управление  СПК «Комаричский» осуществляют общее собрание членов кооператива, правление кооператива и председатель кооператива, (Приложение 1)

     На  рисунке 1 приведена общая схема  структуры управления СПК «Комаричский».

     Высшим  органом управления является общее  собрание членов кооператива полномочное решать любые вопросы, касающиеся деятельности кооператива, в том числе отменять или подтверждать решения правления и председателя кооператива и наблюдательного совета. Оперативное управление осуществляется правлением во главе с председателем Гориным Александром Дмитриевичем. Кроме председателя в состав правления по должности входит главный бухгалтер. 

     

       

     

       

     Рисунок 1. - Общая схема структуры управления СПК «Комаричский»

     Председатель  избирается общим собранием членов кооператива из числа членов кооператива  на пять лет. Председатель является членом правления кооператива и возглавляет его. Председатель без доверенности действует на основании решений общего собрания членов кооператива, наблюдательного совета и правления кооператива по вопросам, отнесённым к компетенции этих органов, и по остальным вопросам единолично от имени  СПК «Комаричский». Председатель представляет кооператив в органах государственной власти, органах местного самоуправления и организациях, заключает договора и выдаёт доверенности, в том числе с правом передоверия, открывает счета в банках и других кредитных организациях, осуществляет приём и увольнение работников, организует их работу, издаёт обязательные для исполнения членами кооператива и работниками приказы и распоряжения, организует выполнение решений правления общего собрания членов кооператива и наблюдательного совета, не противоречащие уставу функции в интересах кооператива. Правление состоит из трёх человек. Заседания правления проводятся председателем, который подписывает от имени кооператива принятые решения и протоколы правления.

     Ликвидация  кооператива влечёт за собой прекращение  его деятельности без перехода прав и обязанностей кооператива в порядке право преемствования к другим лицам.[7,c.94].

     Для дальнейшего исследования предприятия  необходимо провести анализ объёмов  производства и  реализации продукции, на основании таблицы 2.

     Таблица 2-Основные показатели деятельности  СПК « Комаричский»

                         за 2007-2009 гг.

       

     Анализ  таблицы 2 свидетельствует, что выручка  от реализации  продукции в течение последних трёх  лет  имеет четкую тенденцию к увеличению. В 2008 году она увеличилась в 2 раза по сравнению с 2007 годом, а в 2009 году ещё на 6 %.  Основную долю в структуре реализации продукции составляет реализация пшеницы.

     В основном это связанно с увеличением  объемов производства и ростом цен на продукцию.

     Произошли значительные изменения в себестоимости  продукции, которая в 2008 году увеличилась на 89% к 2007 году, а в 2009 году увеличилась почти в 2 раза по сравнению с 2008 годом.

     Численность работников практически осталась на одном и том же уровне, и составляет 140 человек.

     Фонд  оплаты в 2009 году вырос почти в 2 раза по сравнению с 2007 годом, однако уменьшился на 37 %  к 2008 году. Причиной этому было снижение объёма сельскохозяйственных работ, так как   большие площади посевов занимала озимая пшеница.

     Среднегодовая стоимость основных средств в динамике имеет четкую тенденцию к увеличению. Так в 2007 году она составила 34942 тыс. руб.,в 2008 году – 42396 тыс.руб.,  а 2009 году -53439 тыс.руб.                    

     Как видно из таблицы,  прибыль от реализации и балансовая прибыль увеличивается. В 2009 году была получена наибольшая прибыль в размере 7180 тыс. руб. Показатель рентабельности в этом году составил 17%.

     Для более высокого развития производства необходимо расширять  ассортимент продукции и повышать конкурентоспособность. Руководство СПК старается следовать этим требованиям, так планируется  запустить цех по производству макаронных изделий, увеличить ассортимент хлебобулочных изделий. Целью данных преобразований является обеспечение цикла производства от сырья до цикла сбыта конечной продукции, что позволит значительно повысить прибыль предприятия.[3,c.62].

       Предприятие является растениеводческим и специализируется на производстве зерна.  На предприятие используется высоко эффективная техника как импортного так и отечественного производства. Кооператив уже несколько летзанимается применением новых технологий при возделывании зерновых культур (не использует при обработке почвы плуги). В 2008 году выход продукции с 1 гектара составлял 32 ц. ,  а в 2009 году составил 55,7 ц.

       В целях эффективности функционирования  кооператива надо продолжать увеличивать объёмы производства пшеницы, так как в последние годы значительно вырос спрос на неё.