Федеральное агентство по образованию

Брянский  государственный университет имени  академика И.Г. Петровского

       Социально-экономический  институт

       Финансово-экономический  факультет 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа 

по  дисциплине«Основы управления персоналом» 

На тему «Административные методы управления» 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                 Выполнил:

                                                                       студентка 4 курса,14 группы

                                                                                        специальность:

                                                                        «Управление персоналом»

                                                  Черина Ю.В. 

                                         Проверила: 

                                                   Горбова Т.М. 
 
 
 
 
 

Брянск 2010 
 

Содержание 

Введение 3

1. Сущность и значение административных методов управления. 4

1.1. Методы управления: сущность и классификация. 5

1.2. Особенности административных методов управления. 9

1.3. Позитивные и негативные воздействия методов административного управления. 14

2. Анализ хозяйственной деятельностиСПК«Комаричский». 18

2.1. Общая характеристика СПК «Комаричский». 18

2.2. Анализ кадрового потенциалаорганизации. 24

   2.4. Анализ  организационной структуры управления 

         СПК «Комаричский»……………………………………………………...27

2.5. Особенности применения административных методов управления

      в  СПК «Комаричский» 31

Заключение 39

Список литературы 42

Приложения……………………………………………………………………...44 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Актуальность  рассматриваемой проблемы связана  с тем, что одной из важных функций  менеджмента является управление персоналом. Специфика реализации этой функции во многом определяется отраслевыми особенностями деятельности торговых предприятий.

     Новый подход к управлению персоналом всё  более базируется на признании приоритета личности перед производством, прибылью, интересами предприятия, фирмы, учреждения. Именно такая постановка вопроса ныне составляет культуру управления. В соответствии с ней все системы управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия. Действительно, использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду. Поэтому в ряде фирм считается необходимым иметь не отдел кадров, а службу управления человеческими ресурсами, целую систему управления персоналом. Суть этих изменений в том, что люди – персоны, личности – рассматриваются как конкурентное богатство компании, которое надо создать, беречь и умножать.

Вероятно, именно по этой причине значительная часть современных исследователей в области менеджмента основное внимание уделяет экономическим методам управления, отводя на второй план административные методы. Очевидно, что такой подход далеко не всегда правомерен и целесообразен.Нельзя забывать, что наряду с многочисленными внешними факторами на эффективность хозяйственной деятельности любой организации значительное влияние оказывает ее внутренняя среда. 

Основное  принципиальное отличие между внешней  и внутренней средой организации заключается в том, что в последней отсутствуют рыночные отношения. Их можно лишь искусственным образом смоделировать для повышения эффективности бизнеса. По этой причине для внутренней среды организации наилучшим образом подходят именно административные методы управления.

Целью настоящего исследования является совершенствование  применения административных методов управления организацией на примере СПК «Комаричский».

В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:

1. Обобщить, изучить и систематизировать  теоретические материалы, касающиеся проблем управления деятельностью некоммерческих организаций, функционирующих в рыночных условиях.

2. Проанализировать  текущее состояние административных методов управления СПК «Комаричский» на предмет выявления возможных недостатков. 

3. Разработать предложения по совершенствованию административных методов управления СПК «Комаричский».

Разумеется, административные методы управления, применяемые во внутренней среде организации, должны тесным образом сочетаться с экономическими, но при этом им следует отводить первостепенную роль.

Предмет курсовой работы – административные методы управления. Объектом исследования является СПК «Комаричский».

Работа  состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

При написании курсовой работы использовались работы ведущих отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, нормативно-правовых актов Российской Федерации и документацииСПК«Комаричский». Список литературных источников включает в себя 23 наименования. 

1. Сущность  и значение административных методовуправления

1. Методы  управления: сущность и классификация

 

     Реализация  функций и принципов управления осуществляется путем применения различных  методов.

     Методы  управления - это совокупность приемов  и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

     Слово  «метод» - греческого происхождения (в  переводе означает способ достижения какой либо цели). Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.Методы дают ответ на вопрос о том, как, каким способом наиболее рационально можно достичь целей управления.

     В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг  друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.

     Методам управления присущи следующие характерные черты:

     - они выражают связь субъекта  управления с объектом управления,

     - метод - это средство, способ осуществления  управляющего воздействия субъекта управления на объект управления;

     - методы - это способы упорядочения, организации происходящих в системах  управления процессов, приемы, посредством  которых достигаются общие цели  совместной деятельности людей; 

     - методы управления являются подвижным  и активным элементом в системе управления;

     - использование методов носит  альтернативный характер;

     - в государственном управлении  они являются инструментом политики  государства, который используется  государственным аппаратом для  достижения политических целей.

     Направленность  методов управления всегда одна и  та же - они направлены на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности – на персонал организаций (предприятий, компаний, фирм).[4,c.56].

     Независимо  от содержания и направленности методы управления обладают:

     - объективной организационной формой, под которой понимается вид  воздействия, т.е. индивидуальное  предписание (приказ, распоряжение  и др.) или норма (правило) поведения;

     - характером воздействия (непосредственное  воздействие, косвенное воздействие  посредством создания стимулирующих  или ограничивающих условий);

     - способом воздействия (единичный, коллективный, коллегиальный);

     - временной характеристикой (краткосрочные и долгосрочные);

     - тактическим и стратегическим характером.

     Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. По существу, способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей организации, и выступают как методы менеджмента. При решении той или иной задачи менеджмента разные методы предоставляют в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и реализацию целей.

     Управление  персоналом включает в себя целую  систему. Целью системы управления является достижение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг), организации и т.д. на внешнем или внутреннем рынках. Для достижения конечной цели субъект управления должен с одинаково высоким уровнем качества выполнять все функции управления, начиная со стратегического анализа и кончая регулированием. Эти функции должны выполняться с применением научных подходов и наиболее подходящих для данной ситуации методов управления. 

     Система работы сперсоналом – это совокупность взаимосвязанных действий по обеспечениюуправления в труде определенного качества и количества. Такая системапредполагает не только формальную организацию работы с персоналом (подбор,расстановка, контроль и пр.), но и совокупность факторов социально-психологического, неформального характера.

     Управление  персоналом на предприятии – это  вид деятельности, которыйпозволяет реализовать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида квнешним условиям, учёта личного фактора в построении системы управленияперсоналом предприятия. Укрупнённо можно выделить три фактора, оказывающихвоздействие на персонал предприятия.[13,c.98].

     Первый  – иерархическая структура предприятия, где основное средствовоздействия – это отношения власти – подчинения, давления на человека сверху, спомощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.

     Второй  – культура, то есть вырабатываемые обществом, предприятием,группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения,которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, ане иначе без видимого принуждения.

     Третий  – рынок – сеть равноправных отношений, основанных на

     купле-продаже  продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересовпродавца и покупателя.

     Эти факторы воздействия – понятия  достаточно сложные и на практике редкореализуются в отдельности. Какому из них отдаётся приоритет, таков и обликэкономической ситуации на предприятии.

     При переходе к рынку происходит медленный  отход от иерархического управления,жёсткой системы административного воздействия, практически неограниченнойисполнительской власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности,базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработкапринципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутрипредприятия – работники, а за пределами – потребители продукции. Необходимоповернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, ане к расточительству; к инициатору, а не к бездумному исполнителю. Перейти ксоциальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая онравственности. Иерархия отойдёт на второй план, уступая место культуре ирынку.