Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Октября 2011 в 22:56, курсовая работа
Целью данной работы является:
1) определить основные проблемы управления запасами предприятия и пути их решения;
2) проанализировать управление запасами на предприятии;
3) разработать конкретные предложения по повышению эффективности управления производственными запасами ЗАО «СМУ-7».
ВВЕДЕНИЕ...………….…………………………………………………………..2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА ПРИ УПРАВЛЕНИИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………….………4
1.1. Понятие, виды и категории материальных запасов…………...…….4
1.2. Необходимость существования запасов на предприятии…………11
1.3. Методы нормирования запасов…....…………………………….…..15
1.4. Системы управления запасами…....……………………………..….20
2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ………26
2.1. Роль и задача запасов на фирме…...……………………………..….26
2.2. Характеристика ЗАО «СМУ-7»...………….……………….…….…28
2.3. Анализ запасов...………….……………….…….…………………....30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..……...34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………....…36
Средний интервал между поставками составляет: 2596 / 42 / 2 = 31 день, что является нормой текущего запаса (NТЕК).
Страховой запас (NСТР) предусмотрен для предупреждения последствий связанных со сбоями в снабжении. Норма страхового запаса устанавливается в 30 % от нормы текущего запаса.
NСТР = NТЕК • 30 % = 31 • 30 % = 9 дней.
Подготовительный (технологический) запас (NПОДГ) создается на сырье и материалы, требующие соответствующей дополнительной подготовки. Норма подготовительного запаса определяется с учетом конкретных условий производства и включает в себя время на прием, разгрузку, оформление документов и подготовку к дальнейшему использованию сырья, материалов и комплектующих. NПОДГ = 18 дней.
Норматив производственных запасов в днях запаса:
NПЗ = NТЕК + NСТР + NПОДГ = 31 + 9 + 18 = 58 дней.
Норматив производственных запасов: ФПЗ = NПЗ • СПЗ = 58 • 268 = 15544 тыс. руб.
В соответствии с
бюджетом ЗАО «СМУ-7» на 2005 г. имеется
следующее соотношение
1) отдел главного механика – 8 %;
2) строительное подразделение № 1 – 22%;
3) строительное подразделение № 2 – 31%;
4) строительное подразделение № 3 – 39%.
Таким образом, согласно данному методу расчета, норматив производственных запасов по подразделениям составляет:
1) отдел главного механика – 1243,52 тыс. руб.;
2) строительное подразделение № 1 – 3419,68 тыс. руб.;
3) строительное подразделение № 2 – 4818,64 тыс. руб.;
4) строительное подразделение № 3 – 6062,16 тыс. руб.
Нормы оборотных средств в готовых изделиях на складе включают:
1) подготовительный
запас – для обработки и
подготовки к отпуску готовой
продукции, поступающей от
2) текущий запас, равный норме отпуска;
3) страховой запас
– для компенсирования
Норматив оборотных средств в запасах готовой продукции (НГП) рассчитывается как произведение однодневного выпуска продукции по себестоимости и нормы оборотных средств по готовой продукции:
НГП = ВСУТ (ТФП + ТОД), (2.2)
где ВСУТ – суточный выпуск готовой продукции по производственной себестоимости;
ТФП – время, необходимое для формирования партии для производства готовой продукции потребителю, в днях;
ТОД – время, необходимое для оформления документов для сдачи продукции потребителю, в днях.
Норматив оборотных средств на готовую продукцию (ФГП) рассчитывается по формуле:
ФГП = NГП • ВТП, (2.3)
где NГП – норма оборотных средств по готовой продукции, в днях;
ВТП – однодневный выпуск товарной продукции за квартал.
Норма оборотных средств по готовой продукции (NГП) в днях составляет 216 дней.
Однодневный выпуск продукции за квартал (ВТП) равен 670 тыс. руб.
Норматив оборотных средств на готовую продукцию (ФГП) равен:
ФГП = NГП •ВТП = 216 • 670 = 144720 тыс. руб.
В процессе перехода и становления рыночной экономики в РФ возникло столько трудных проблем и задач, требующих первостепенного решения, что вопросы нормирования на предприятиях как-то естественно отошли на задний план и совершенно потеряли свою актуальность. В связи с этим были расформированы подразделения и разогнаны специалисты, занимающиеся этим вопросом.
В значительной степени
затраты могут быть сокращены
при разработке системы норм с
помощью применения автоматизированных
программных комплексов, которые
дают возможность формировать и
периодически обновлять нормативную
базу. Все затраты на формирование
нормативной базы с лихвой окупятся
в перспективе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основной проблемой в системе управления предприятием является не¬эффективная (часто вообще отсутствующая) система управленческого учета, которая, давая запоздалую, искаженную или слишком обобщенную инфор¬мацию, может легко подорвать усилия компаний. Следствием этой проблемы является не использование (по причине отсутствия системы управленческого учета) современных методов управления производственными запасами.
В данной работе рассматривается основные вопросы управления про¬изводственными запасами. В ней изложены сущность, цель, функции и роль этого управления в рыночной экономике, рассмотрены его теоретические ос¬новы. Работа содержит современные методы управления производственными запасами. В рамках работы разработан ряд практических предложений по со¬вершенствованию механизма управления производственными запасами предприятия.
В первой главе «Теоретические
аспекты логистического подхода
при управлении запасами на предприятии»
определены место и роль запасов
на предприятиях, выявлены особенности
и способы повышения
Вторая глава «Управление
запасами на примере предприятия» посвящена
ситуационному анализу
Целью данной работы являлось:
1) определение основных
проблем управления запасами
предприятия и пути их решения;
2) анализ управления запасами на предприятии;
3) разработка конкретных
предложений по повышению
В процессе выполнения работы «Управление запасами на предприятии», в соответствии с ее целью, была собрана и систематизирована информация по теоретическому обоснованию и методологии управления запасами предприятия, на основе анализа были разработаны предложения ЗАО «СМУ-7» по повышению эффективности управления производственными запасами предприятия.
В результате чего, по данной работе можно сделать ряд выводов:
1) необходимо организовать
эффективную систему контроля
состояния материальных
2) несмотря на
значительные, порой непредсказуемые
колебания факторов внешней
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ
1) Ван, Х. Д. Основы управления финансами [Текст]: Пер. с англ. / Х. Д. Ван. – М.: Финансы и статистика, 1997;
2) Гаджинский, А. М. Логистика [Текст]: Учеб. для студентов высш. и сред. спец. учеб. заведений / А. М. Гаджинский; Информ.-внедренч. центр «Маркетинг». – 2-е изд. – М., 1999;
3) Грузинов, В. П. Экономика предприятия [Текст]: Учеб. пособие для студентов вузов / В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 1998;
4) Ефимова, О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ [Текст] / О. В. Ефимова. – М.: Бухгалтерский учет, 2000;
5) Ефимова, О. В. Финансовый анализ [Текст] / О. В. Ефимова. – М.: Бухгалтерский учет, 1999;
6) Зайцев, Н. Л.
Экономика промышленного
7) Неруш, Ю. М. Логистика [Текст]: Учеб. для студентов вузов по направлениям «Менеджмент» и «Коммерция», спец. «Менеджмент», «Коммерция» и «Маркетинг» / Ю. М. Неруш. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ–Дана, 2000;
8) Раицкий, К. А. Экономика предприятия [Текст]: Учеб. для студентов вузов по спец. «Экономика и упр. на предприятиях», «Менеджмент», «Мировая экономика» / К. А. Раицкий. – 2-е изд. – М.: Информ.-внедренч. центр «Маркетинг», 2000;
9) Шевченко, Н. С.
Управление затратами,
10) Логистика [Текст]: Учеб. пособие для студентов вузов по спец. «Менеджмент» / Б. А. Аникин [и др.]; Под ред. Б. А. Аникина; Гос. Акад. Упр. Им. С. Орджоникидзе. – М.: ИНФРА-М, 1999.