Система управления запасами

4.План внедрение системы уравления на промежуточном складе

     Что бы внедрить систему планирования промежуточного склада нужно проанализировать рынок и выявить наиболее благоприятные компании для этого, осуществить следующие этапы разработки:

     1. Проведение на предприятии Заказчика  диагностического аудита существующей  системы управления.

     2. Создание и представление Заказчику  подробного плана работ, включающего  все необходимые мероприятия  по разработке

     3. Обучение персонала предприятия  Заказчика основным требованиям  системы, объяснение структуры  взаимодействия и принятия решений  В обучении примут участие  и руководители подразделений;

     4. Консультирование по разработке  и внедрению документации, включая предоставление шаблонов и образцов;

     5. Консультирование по количеству  людей необходимого для осуществления  действенности системы.

     6. Обучение внутренних преподавателей  из числа работников предприятия  – пять семинаров продолжительностью по 6 часов (пять дней) на территории предприятия, с выдачей дипломов.

     7. Консультирование по порядку  выполнения функционирования - анализ  и как упростить систему что  бы было понятно всем ;

     8. Консультирование по порядку  выполнения технологических карт, объяснение на каком уровне какие параметры лучше всего применить и зачем;

     9. Предоставление лицензированных  программ управления складом  (сотрудничество с фирмами предоставляющие  услуги данного типа).

     10. Проведение контрольных мероприятий  по выявлению ошибок, рационального решения их, доказательность, что система быстро их находит и решает.

     11. Предложение бизнес-программ по  вложению средств в внедрение  системы на предприятии, согласно  структуре для каждого предприятия.

     Постепенное привлечение клиентов и опыта  внедрения некоторых отделов системы в конечном итоге позволит занять нишу рынка – внедрять данную систему и разрабатывать все новые, модернизированные варианты этой системы.

     Заключение 

     Основным  принципом достижения будет составление  долгосрочного планирование, которое у нас выступает обычно в форме целевых комплексных программ, обеспечивающих следующие основные направления: совершенствование планирования и организации кадровой работы, создание комплексной системы управления с использованием компьютерных технологий; совершенствование системы комплектования; подготовки и повышения уровня работы с заказами, улучшение профессионально-квалификационной структуры; укрепление дисциплины труда, сокращение потерь рабочего времени, анализ и расчет программ по оптимизации заказов, выявление проблем и путей их решения. При разработке целевой программы следует учитывать: основные положения современной политики в области распределения запасов, особенности ситуации на складе, связанные с балансом склада, а также процессами высвобождения и перераспределения потоков заказов, возвратов,; важнейшие тенденции научно-технического прогресса, связанные с внедрением новых технологий в производственный процесс; возрастающие требования к совершенствованию планирования и организации управления; накопленный опыт реализации основных направлений совершенствования работы в предыдущих периодах. На основе долгосрочных планов разрабатываются перспективные и текущие планы, которые в совокупности представляют собой единую систему планирования работы на производстве, позволяющую комплексно реализовать важнейшие процессы формирования потенциала предприятия. Перспективный план работы включает в себя мероприятия по совершенствованию: состава рабочих, руководителей и специалистов; технического и технологического оснащения; а также мероприятия по подготовке, переподготовке и повышению квалификации, созданию: единой системы непрерывного образования; системы постоянного контроля за деятельностью предприятия.

     Как видно из обоснования, достижение целей  возможно даже в кратковременный период и во многом зависит от руководителя и степени внедрения системы на складе. Вся система в целом дает грандиозное количество преимуществ по сравнению со всеми известными системами: каждый занимается непосредственно своим делом, имеет возможность консультации, повышения своего образовательного уровня, постоянно получает нужные данные по товару, осуществляется внутренний и внешний контроль, так же присчитывается конкурентная борьба, что дает захват рынка и т.д. 
 
 

     Литература 

1. «Логистика». / Под. Ред Б.А. Аникина М., 1997 г.
2. «Логистика». А.Д. Чудаев М., 2001г.
3. «Основы логистики» /Под. Ред Л.Б. Миротина и В.И Сергеева. М.: ИНФРА –М, 1999 г.
4. Логистика запасов. Сортов А.Н. 2005 г.
5. Формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности (профиль Автосервис) С.С. Юрьевич. 2006