Разделение запасов на группы для рационализации управления запасами, закупками

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2010 в 21:07, контрольная работа

Краткое описание

В моем случае вино, одежда, сигареты, обувь и ткани необходимо разместить так, чтобы они всегда были доступны, на видном месте.
Остальные материальные ресурсы могут располагаться либо на верхних, либо на нижних полках, то есть в менее доступных местах. Это товары “холодной” линии.

Содержание работы

1.Разделение материальных запасов на группы по значимости в доходах.
2.Разделение запасов на группы для рационализации управления запасами, закупками.
3.Разделение складских запасов МР с целью рационализации размещения на складе на «холодную» и «горячую» линию

Скачать целиком (39.90 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

я.doc

— 349.50 Кб (Скачать файл)
Рубл. акт-ть Категория предсказуемости  спроса Вариации  потребления
X-высокая Y-средняя Z-низкая
А-высокая П-предсказуемые   18;26;

27

  
У-условно  предсказуемые  
 		 19  
Н-непредсказуемые     14
В-средняя П-предсказуемые 21;28;25;22;17 24  
У-условно  предсказуемые 13 29  
  Н-непредсказуемые  
 		  
 		  
С-низкая П-предсказуемые 15   23
У-условно  предсказуемые 20 12 16;30
  Н-непредсказуемые     11
 

Группировка товаров на складе для  рационализации их размещения 

Для группировки  товаров на складе составим таблицу  с указанием количества заказов  по каждому наименованию товара.

Таблица 11

                      Количество заказов                          

№ Наименование  продукции Кол-во заказов
11 Изделия из пл., у.е./ящик 32
12 Изделия из хр., у.е./ящик 92
13 Карандаши, у.е./короб. 51
14 Калькуляторы, у.е./короб. 33
15 Керрам. Плитка, у.е./ящик. 232
16 Книги, у.е./короб. 110
17 Компоты, у.е./ящик 113
18 Компьютеры, у.е./шт. 78
19 Компрессоры, у.е./шт. 52
20 Краска Л, у.е./ящик 102
21 Конфеты, у.е./короб. 252
22 Кожух, у.е./шт. 64
23 Лейкопластырь, у.е./короб 7
24 Спред, у.е./короб. 156
25 Маргарин, у.е./короб. 256
26 Стол, у.е./шт. 62
27 Меховые изделия, у.е./шт. 165
28 Миксеры, у.е./шт. 156
29 Микр. Печь А, у.е./шт. 44
30 Консервы мяс. , у.е./короб. 19

   Сортировка по количеству заказов.                                      Таблица12

Код Наименование  товара Кол-во заказов Доля кол-ва заказов ∑Доля кол-ва заказов Деление по линиям
25 Вино, у.е./ящик 256 12,33141 12,33141 Горячая
21 Одежда, у.е./шт. 252 12,13873 24,47013 Горячая
15 Сигареты, у.е./короб 232 11,17534 35,64547 Горячая
27 Обувь взр. у.е./короб. 165 7,947977 43,59345 Горячая
24 Ткани шер., у.е./рулон 156 7,514451 51,1079 Горячая
28 Сахарный песок, у.е./мешок 156 7,514451 58,62235 Горячая
17 Авто ГАЗ, у.е./шт. 113 5,44316 64,06551 Горячая
16 Стир.порошок, у.е./короб. 110 5,298651 69,36416 Горячая
20 Стир.автоматы, у.е./шт. 102 4,913295 74,27746 Горячая
12 Утюги, у.е./ящик 92 4,431599 78,70906 Горячая
18 Микр.печи,у.е./шт. 78 3,757225 82,46628 Холодная
22 Нитрокраска А, у.е./ящик 64 3,082852 85,54913 Холодная
26 Отбеливатель, у.е./короб 62 2,986513 88,53565 Холодная
19 Металл, у.е./рулон 52 2,504817 91,04046 Холодная
13 Миксеры, у.е./шт. 51 2,456647 93,49711 Холодная
29 Обои В, у.е./рулон 44 2,119461 95,61657 Холодная
14 Консервы мяс.у.е./шт. 33 1,589595 97,20617 Холодная
11 Парфюмерия, у.е./короб 32 1,541426 98,74759 Холодная
30 Ручки, у.е./короб 19 0,915222 99,66281 Холодная
23 Напитки алк., у.е./ящик 7 0,337187 100 Холодная
 

После того как мы сделали сортировку товаров  по количеству заказов (по убыванию),  делаем деление на ”горячие” и  “холодные” линии:

∑кол-во заказов < 80%   -   “горячая”  линия

∑кол-во заказов > 80%   -   “холодная” линия. 
 

     Использование складского пространства необходимо оптимизировать. Для этого используется деление  на “горячую” и “холодную линию”. Кроме того, это помогает сократить время операций.

 В  моем случае вино, одежда, сигареты, обувь и ткани необходимо разместить  так, чтобы они всегда были  доступны, на видном месте. 

Остальные материальные ресурсы могут располагаться  либо на верхних, либо на нижних полках, то есть в менее доступных местах. Это товары “холодной” линии. 

     Таким образом, анализ складских запасов  позволяет более рационально  использовать складские площади, облегчить  работу продавца, дает возможность  достаточно точного прогнозирования  потребления продукции. Это также систематизирует систему закупок товара. 

                                    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 
 

  1.  Цверов  В.В.Анализ складских запасов  материальных ресурсов. Методические  указания. – Н.Новгород, ВГАВТ, кафедра  логистики и маркетинга, 2008.

Информация о работе Разделение запасов на группы для рационализации управления запасами, закупками