Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2010 в 21:07, контрольная работа
В моем случае вино, одежда, сигареты, обувь и ткани необходимо разместить так, чтобы они всегда были доступны, на видном месте.
Остальные материальные ресурсы могут располагаться либо на верхних, либо на нижних полках, то есть в менее доступных местах. Это товары “холодной” линии.
1.Разделение материальных запасов на группы по значимости в доходах.
2.Разделение запасов на группы для рационализации управления запасами, закупками.
3.Разделение складских запасов МР с целью рационализации размещения на складе на «холодную» и «горячую» линию
МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РФ
ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЛУЖБА РЕЧНОГО ФЛОТА
ВОЛЖСКАЯ
ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ВОДНОГО
ТРАНСПОРТА
КАФЕДРА
«ЛОГИСТИКИ И МАРКЕТИНГА»
РАБОТА
ПО
ДИСЦИПЛИНЕ
«Логистика»
на
тему: «Разделение
запасов на группы для
рационализации управления
запасами, закупками»
НИЖНИЙ НОВГОРОД
2009
г
Задание:
1.Разделение материальных запасов на группы по значимости в доходах.
2.Разделение запасов на группы для рационализации управления запасами, закупками.
3.Разделение
складских запасов МР с целью рационализации
размещения на складе на «холодную» и
«горячую» линию
Исходные данные
№ | Ед.измерения | План,Факт | Объем потребности по периодам | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
11 | Ящик | П | 1 | 3 | 5 | 7 | 10 |
Ф | 2 | 6 | 6 | 7 | 11 | ||
12 | Ящик | П | 20 | 22 | 21 | 20 | 20 |
Ф | 21 | 21 | 19 | 21 | 10 | ||
13 | Коробки | П | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
Ф | 11 | 9 | 11 | 9 | 11 | ||
14 | Коробки | П | 2 | 4 | 6 | 10 | 10 |
Ф | 3 | 6 | 8 | 10 | 6 | ||
15 | Ящик | П | 40 | 45 | 47 | 50 | 51 |
Ф | 44 | 50 | 42 | 47 | 49 | ||
16 | Коробки | П | 50 | 52 | 10 | 12 | 14 |
Ф | 51 | 20 | 11 | 13 | 15 | ||
17 | Ящик | П | 22 | 24 | 23 | 22 | 23 |
Ф | 23 | 23 | 22 | 23 | 22 | ||
18 | Штуки | П | 20 | 18 | 16 | 14 | 12 |
Ф | 19 | 18 | 16 | 13 | 12 | ||
19 | Штуки | П | 11 | 12 | 15 | 8 | 10 |
Ф | 11 | 15 | 7 | 9 | 10 | ||
20 | Ящик | П | 14 | 25 | 20 | 18 | 23 |
Ф | 20 | 21 | 20 | 21 | 20 | ||
21 | Корбки | П | 55 | 52 | 50 | 49 | 48 |
Ф | 54 | 51 | 50 | 48 | 49 | ||
22 | Штуки | П | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
Ф | 11 | 13 | 12 | 14 | 14 | ||
23 | Коробки | П | 1 | 2 | 1 | 2 | 1 |
Ф | 1 | 2 | 1 | 2 | 1 | ||
24 | Коробки | П | 40 | 40 | 38 | 30 | 24 |
Ф | 40 | 37 | 32 | 26 | 21 | ||
25 | Коробки | П | 60 | 48 | 55 | 52 | 50 |
Ф | 55 | 46 | 54 | 51 | 50 | ||
26 | Штуки | П | 15 | 14 | 13 | 12 | 11 |
Ф | 14 | 14 | 12 | 12 | 10 | ||
27 | Штуки | П | 40 | 38 | 36 | 30 | 30 |
Ф | 38 | 37 | 35 | 30 | 25 | ||
28 | Штуки | П | 30 | 35 | 32 | 33 | 28 |
Ф | 32 | 34 | 33 | 30 | 27 | ||
29 | Штуки | П | 7 | 8 | 9 | 10 | 9 |
Ф | 6 | 9 | 11 | 11 | 7 | ||
30 | Коробки | П | 5 | 5 | 5 | 4 | 3 |
Ф | 4 | 5 | 5 | 3 | 2 |
Прайс-лист
№ | Наименование продукции | Цена |
11 | Изделия из пл., у.е./ящик | 25 |
12 | Изделия из хр., у.е./ящик | 20 |
13 | Карандаши, у.е./короб. | 60 |
14 | Калькуляторы, у.е./короб. | 200 |
15 | Керрам. Плитка, у.е./ящик. | 8 |
16 | Книги, у.е./короб. | 20 |
17 | Компоты, у.е./ящик | 24 |
18 | Компьютеры, у.е./шт. | 700 |
19 | Компрессоры, у.е./шт. | 150 |
20 | Краска Л, у.е./ящик | 15 |
21 | Конфеты, у.е./короб. | 20 |
22 | Кожух, у.е./шт. | 50 |
23 | Лейкопластырь, у.е./короб | 75 |
24 | Спред, у.е./короб. | 15 |
25 | Маргарин, у.е./короб. | 15 |
26 | Стол, у.е./шт. | 350 |
27 | Меховые изделия, у.е./шт. | 300 |
28 | Миксеры, у.е./шт. | 25 |
29 | Микр. Печь А, у.е./шт. | 100 |
30 | Консервы мяс. , у.е./короб. | 36 |
№1.Парето-анализ (объемно-стоимостной анализ).
Позволяет делить анализируемую номенклатуру на две группы в зависимости от их активности в финансовом плане.
1.Определяется
рублевая активность по каждой
номенклатурной позиции МР
РА=Q*Ц
№ МР | Цена | Объем | Р.А |
11 | 25 | 32 | 800 |
12 | 20 | 92 | 1840 |
13 | 60 | 51 | 3060 |
14 | 200 | 33 | 6600 |
15 | 8 | 232 | 1856 |
16 | 20 | 110 | 2200 |
17 | 24 | 113 | 2712 |
18 | 700 | 78 | 54600 |
19 | 150 | 52 | 7800 |
20 | 15 | 102 | 1530 |
21 | 20 | 252 | 5040 |
22 | 50 | 64 | 3200 |
23 | 75 | 7 | 525 |
24 | 15 | 156 | 2340 |
25 | 15 | 256 | 3840 |
26 | 350 | 62 | 21700 |
27 | 300 | 165 | 49500 |
28 | 25 | 156 | 3900 |
29 | 100 | 44 | 4400 |
30 | 36 | 19 | 684 |
Итого: | 178127 |
2.Определяется доля рублевой активности по каждой номенклатурной позиции в виде процента от суммарной рублевой активности по всей номенклатуре.
ДРА=(РА/∑РА)*100%
Таблица №2
№ М.Р. | ДРА |
11 | 0,449118 |
12 | 1,032971 |
13 | 1,717875 |
14 | 3,705222 |
15 | 1,041953 |
16 | 1,235074 |
17 | 1,522509 |
18 | 30,65229 |
19 | 4,378898 |
20 | 0,858938 |
21 | 2,829442 |
22 | 1,796471 |
23 | 0,294734 |
24 | 1,313669 |
25 | 2,155765 |
26 | 12,18232 |
27 | 27,78916 |
28 | 2,189449 |
29 | 2,470148 |
30 | 0,383996 |
3.Номенклатура
сортируется в порядке
Таблица№3
№ М.Р. | ДРА |
18 | 30,65229 |
27 | 27,78916 |
26 | 12,18232 |
19 | 4,378898 |
14 | 3,705222 |
21 | 2,829442 |
29 | 2,470148 |
28 | 2,189449 |
25 | 2,155765 |
22 | 1,796471 |
13 | 1,717875 |
17 | 1,522509 |
24 | 1,313669 |
16 | 1,235074 |
15 | 1,041953 |
12 | 1,032971 |
20 | 0,858938 |
11 | 0,449118 |
30 | 0,383996 |
23 | 0,294734 |
4.По
отсортированной номенклатуре
5.Номенклатура
делиться на две группы: все
позиции расположенные выше МР
с 80% доли рублевой активности
накопительным итогом
№ М.Р. | ДРА | ∑ДРА | Группы |
18 | 30,65229 | 30,65229 | Группа ВРА |
27 | 27,78916 | 58,44145 | |
26 | 12,18232 | 70,62377 | |
19 | 4,378898 | 75,00267 | |
14 | 3,705222 | 78,70789 | |
21 | 2,829442 | 81,53733 | Группа НРА |
29 | 2,470148 | 84,00748 | |
28 | 2,189449 | 86,19693 | |
25 | 2,155765 | 88,35269 | |
22 | 1,796471 | 90,14917 | |
13 | 1,717875 | 91,86704 | |
17 | 1,522509 | 93,38955 | |
24 | 1,313669 | 94,70322 | |
16 | 1,235074 | 95,93829 | |
15 | 1,041953 | 96,98025 | |
12 | 1,032971 | 98,01322 | |
20 | 0,858938 | 98,87215 | |
11 | 0,449118 | 99,32127 | |
30 | 0,383996 | 99,70527 | |
23 | 0,294734 | 100 |
Информация о работе Разделение запасов на группы для рационализации управления запасами, закупками