Оптимизация элементного состава логистической цепи и разработка регламента поточной линии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Октября 2011 в 23:41, курсовая работа

Краткое описание

Производственная логистика, являясь одной из функциональных подсистем интегрированной логистики, решает вопросы организации движения материальных ресурсов и управления ими непосредственно между стадиями производственного процесса, т. е. регулирование его в пространстве и времени.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………….....................3
1. Характеристика поточных линий…………………………………………….…………....4
2. Индивидуальное задание, исходные данные и порядок расчета
курсовой работы…………………………………………………………..............................7
3. Расчет исходного элементного состава логистической цепи при минимальной
программе производства…………………………………………………..9
1. Расчет такта производства………………………………………………………………9
3.2 Расчет количества оборудования (рабочих мест) на операциях и коэффициентов загрузки…………………………………………………………..9
Расчет коэффициента загрузки линии………………………………………..……….10
Расчет стоимости оборудования и занимаемой им площади……………..…..……..10
4.Пошаговый поиск оптимального элементного состава линии при
заданных ограничениях……………………………………………………………11
4.1 Корректировка производственной программы и расчетного такта производства
на очередном шаге …………………………………………………….11
4.2 Корректировка числа рабочих мест и коэффициентов их загрузки ……………… 13
4.3 Стоимость оборудования и производственная площадь по вариантам…………….13
4.4 Выбор оптимального варианта организации процесса производства………………16
4.5 Определение организационного типа поточной линии……………………………...17
5. Разработка стандарт-плана прерывно- поточной линии……………………………...…...18
5.1 Обоснование периода оборота поточной линии…………………………..………….18
5.2 Построение графика работы поточных линий ………………………………………19
5.3 Расчет величины оборотного задела и построение эпюры его изменения……...….20
5.4 Пример формирования стандарт- плана базового варианта
прерывно-поточной линии…………………………………………………………….22
Заключение…………………………………………………………………………………...…25
Список литературы…………………………………………………………………………….26.

Содержимое работы - 1 файл

курс-к по логистике с.з.doc

— 306.00 Кб (Скачать файл)
 
 
 

4.5 Определение организационного  типа поточной  линии.

     Технологический процесс считается синхронизированным, если на всех его операциях достигается  одинаковая производительность, т. е. в  случаях, когда с каждой операции через каждый такт поступает очередное  изделие.

     Для однопредметной поточной линии условием синхронности является равенство или кратность  продолжительностей выполнения (трудоемкости) поточных операций такту. Операция считается синхронизированной, если по расчету коэффициент загрузки рабочего места находится в пределах: 0,9≤К3≤1,05 Если это условие не выполняется и отсутствует  возможность объединить соседние операции или разделить  их на две так, чтобы разделенные удовлетворяли указанному требованию, то поточная линия считается не синхронизированной

      По  расчету ( таблица 5) коэффициент загрузки оборудования на каждой операции не попадает в указанные пределы, следовательно, линия является прерывно-поточной ( прямоточной).       

5. Разработка  стандарт-плана  прерывно-поточной  линии.

       Стандарт-план прерывно-поточной линии составляется на определенный отрезок времени, который называется периодом оборота или периодом обслуживания линии. В стандарт-плане регламентируется расстановка рабочих по операциям, устанавливается, какие операции и в какой последовательности выполняет каждый рабочий, определяется загрузка рабочих и оборудования. Он позволяет выявить возможность последовательного многостаночного обслуживания рабочих постов на линии одним рабочим. На основании стандарт-плана уточняется количество рабочих, необходимых для обслуживания линии, устанавливается способ и периоды передачи деталей с операции на операцию, виды и размер заделов между операциями, порядок их расходования и восполнения.

       Масштаб поля рисунка стандарт плана, предназначенного для построения циклограммы работы рабочих мест на операциях, выбирается исходя из принятого периода оборота линии ( рис 1.). Оно состоит из участков ( полей) двух видов: операционных, где определяются графики работы рабочих мест ( оборудования)  на операции,  и межоперационных, которые предназначены для построения эпюр изменения оборотных заделов между смежными операциями. Регламент перехода рабочих устанавливается между операционными полями.

       5.1. Обоснование периода  оборота поточной  линии.

      При разработке стандарт-плана прерывно-поточной линии важное значение имеет правильное определение периода оборота (продолжительности последовательного обслуживания рабочих мест рабочими-многостаночниками на линии), так как от этого зависят показатели работы линии.

             Работа на не синхронизированной поточной линии ведется на каждой операции экономически целесообразной оборотной  партией. Период, в течение которого оборотная партия (nоб) повторяется на каждой операции, называется периодом оборота поточной линии (Rо).   При выборе периода оборота следует руководствоваться следующим.

       1). Выпуск деталей за период оборота   по всем операциям технологического  процесса должен быть одинаковым  и кратным дневному заданию.

       2). Длительный период оборота обусловливает  увеличение задела на линии  (что не всегда возможно по  условиям размещения его на межоперационных транспортных устройствах) и дополнительных затрат в основные фонды и оборотные средства.

       3). Короткий период оборота вызывает  необходимость частых переходов  рабочих и соответственное увеличение  потерь времени на них.

        4). Период оборота должен быть равным или кратным периоду смены инструмента и кратным продолжительности смены.      В иллюстративном примере период оборота принят равным половине смены, т. е. Ro=240 мин. Тогда величина оборотной партии составит:

Nо= Ro\r= 240 \4,85=50 шт.

    5.2 Построение графика  работы рабочих  мест и переходов  рабочих в  течение  периода  оборота.

      Необходимо  построить расписание работы рабочих  мест на операциях в периоде оборота, при котором обеспечиваются рациональная загрузка рабочих мест за счет использования  их во время перерывов на других операциях и минимальная суммарная величина переходящих оборотных заделов.

      Учитывая, что масштаб операционных полей  рисунка стандарт- плана составляет полную загрузку рабочего места на операции ( Ro=240 мин), для построения графика работы смежных рабочих мест и регламента перехода рабочих требуется рассчитать для каждой операции длительность времени обработки партии Ti и суммарное время перерывов Tперi

      Расчет  осуществляется по формулам:

Ti=no* ti;  Tпер =240 *qi-Ti

      При построении графика следует руководствоваться  следующими правилами:

1)/ Если  на операции число рабочих  мест больше единицы, то сконцентрированный  перерыв организуется  на одной  из них, а все остальные загружаются  в течение  периода оборота  полностью, т .е.  работают 240 минут. Время непрерывной работы недогруженного рабочего места составит:

THi=240-Т перi

2) Освободившиеся на время перерывов рабочие переводятся для выполнения работы на рабочие места других операций, что сокращает численный состав рабочих на линии и повышает  производительность труда.

3).  Для  уменьшения величины межоперационных  разделов целесообразно следовать  правилу: если на некоторой   паре смежных операций ( i,i+1) производительнее окажется предыдущая ( t<ti+1), то необходимо по возможности обеспечивать совмещение моментов начала периодов работы этих операций, в противном случае нужно совместить  моменты окончания  этих периодов работы.

4). Для  обеспечения одновременного начала  работы рабочих мест, где нет  переходящего задела, необходимо создать технологический задел изделий, обработанных на предыдущей операции.

      5.3 Расчет величины оборотного задела и построение эпюры его изменения.

      Величина  оборотного задела в течение периода  оборота является переменной величиной  и изменяется в зависимости от сочетания графиков работы рабочих мест на смежных операциях. Величина поглощаемого оборотного задела изменяется от нуля в начале периода оборота, до некоторого максимального  значения в течение периода оборота  и в конце его становится равной нулю. Величина переходящего оборотного задела имеет определенное значение  в начале периода   оборота, изменяется до нуля в течение периода оборота и восстанавливается до исходной величины в его конце.

      Расчет  величины изменения оборотного задела между смежными операциями производится по формуле:

               

                                    (12)

где: Tk i\i+1- k-ый отрезок времени, в течении которого производительность на смежных операциях остается постоянной

  и - количество рабочих мест, задействованных на операциях на к-ом участке времени

ti, t i+1 – штучное время на операциях

      Полученные  значения величины изменения задела на временных отрезках переносятся  в принятом масштабе на соответствующие межоперационное поле рисунка стандарт- плана.

      Если  результат расчета имеет положительный  знак, это означает, что на данном временном отрезке  происходит возрастание  оборотного задела вследствие того, что  предыдущая операция  производительней последующей и эпюра задела во времени будет повышаться. Знак минус означает убывание оборотного задела, поскольку предыдущая операция  менее производительна, чем последующая,  появляется необходимость его создания на начало данного временного периода. В этом случае эпюра во времени будет понижаться. Нулевой вариант означает, что размер оборотного задела остается на прежнем уровне и эпюра представляет собой горизонтальную линию 
 

  5.4 Пример формирования стандарт-плана базового варианта        прерывно-        поточной линии.

   Формирование стандарт-плана однопредметной прерывно- поточной линии, параметры которой указаны в таблице 5, осуществляется в соответствии с изложенными методическими указаниями, соблюдение которых позволяет получить рациональный вариант.

1) Период  оборота линии принимается равным  половине смены, продолжительность  которой 8 часов Следовательно,  период оборота Ro=240 мин. При значении расчетного такта 3,75 мин размер оборотной партии составит:        no=Ro\r=240\3.75=64 шт.

2) Расчет  операционного времени (Ti) и длительности перерывов на операциях (T пер i).

  ;                                                           

мин,

  мин,                          

 мин,

мин,

 мин.

;

;

;

;

;

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                Таблица 9.

Результаты  расчета. 
 

i, номер операции ti , штучное время операции мин. qi  , число рабочих мест,

шт.

Ti , длительн. операционного времени,

мин.

Tпер i , перерыв в работе оборудования

Мин.

1 2,9 1 145 95
2 6,5 2 325 155
3 4,8 1 240 0
4 6,2 2 310 170
5 3,7 1 185 55
 

      По  результатам расчетов в операционных полях (рис 1) построен вариант графика  работы рабочих мест и расстановки  рабочих на линии в течение  периода оборота.

      Представленный на рис. 1 регламент предусматривает переход рабочего после выполнения работы на операции 1 на операцию 2, что позволяет сократить численность рабочих на одного человека и тем самым увеличить производительность их труда. 

Информация о работе Оптимизация элементного состава логистической цепи и разработка регламента поточной линии