Методы решения задач логистики на примере гостиницы «Иртыш»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Мая 2012 в 14:54, курсовая работа

Краткое описание

Целью работы является изучение и практическое применение методов решения задач логистики на примере гостиницы «Иртыш».
Задачи работы:
1. Изучить логистику
2. Изучить методы решения задач логистики
3. Рассмотреть методы решения задач логистики на примере гостиницы «Иртыш»

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………………...3



Глава 1. Введение в логистику……………………………………………………...5

1.1. Определение, понятие логистики………………………………………5

1.2. Этапы развития логистики……………………………………………..10

1.3. Виды, задачи логистики и методы их решения………………………17



Глава 2. Методы решения задач логистики………………………………………22

2.1. Гостиница «Иртыш»……………………………………………………22

2.2. Методы решения задач логистики

на примере гостиницы «Иртыш»……………………………………...25

2.3. Предложения по улучшению качества услуг

в гостинице «Иртыш»………………………………………………….30



Заключение………………………………………………………………………….34



Список литературы…………………………………………………………………37



Приложения…………………………………………………………………………39

Содержимое работы - 1 файл

Курсовая (ЛОГИСТИКА).doc

— 353.50 Кб (Скачать файл)

 

 

        

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

Основные источники

 

1. В.А. Алексунин, Е.Н. Балыко, Г.А. Бунич и др. Маркетинг в отраслях и

    сферах  деятельности – М.: Дашков и К, 2002.

2. Т.В. Алесинская Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Учебное пособие – Таганрог: издательство ТРТУ, 2005.

3. Б.А. Аникин, В. Баранчеев Маркетинговые и логистические задачи, решаемые инновационными моделями бизнеса // Маркетинг – 2004 - №6.

4. Б.А. Аникин, Б.К. Плоткин, В.И. Сергеев и др. Практикум по логистике: Учебное пособие для студентов ВУЗов – М.: ИНФРА-М, 2000.

5. Р.А. Браймер Основы управления в индустрии гостеприимства – М.:

Аспект-Пресс, 1995.

6.  Г.Л. Бродецкий Моделирование логистических систем: оптимальные решения в условиях риска – СПб.: Вершина, 2006.

7. Е.П. Голубков Маркетинговые исследования: теория, практика и методология – М.: ФИНПРЕСТ, 1998.

8. А.М. Гаджинский Логистика: Учебник для средних и высших специальных учебных заведений 2-е изд. – М.: Маркетинг, 1999.

9. А.М. Гаджинский Практикум по логистике – 3-е изд. – М.: Дашков и К, 2003.

10. Е.А. Джанджугазова  Маркетинг в индустрии гостеприимства – М.: Академия, 2003.

11. Дж. С. Джонсон Современная логистика – М.: Вильямс, 2004.

12.  Л.Б. Миротин Эффективность логистического управления: учебник для студентов ВУЗов – М.: Экзамен, 2004.

13. Н.К. Моисеева, В.И. Сергеев Экономические основы логистики: Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2008.

14. Плужников К.Н. Транспортное экспедирование. – М.: Россия, Консультант, 1999.

15. В.Н. Стаханов Маркетинг в сфере услуг: Учебное пособие для вузов – М.:

    Экспертное бюро, 2001.

16. А.А. Смехов Введение в логистику – М.: Транспорт, 1993.

17. А.А. Чеботаев Логистика. Логистические технологии: Учебное пособие для студентов ВУЗов – М.: Дашков и К, 2002.

 

Дополнительные источники

 

18. В.С. Лукинский Логистика в примерах и задачах: Учебное пособие для студентов – М.: Финансы и статистика, 2007.

19. Е.В. Слюсарева Логистика: сборник заданий для практических занятий – Омск: издательство ОмГТУ, 2007.

20.  М.М. Егорова, Е.Ю. Логинова, И.Г. Швайко Маркетинг – М.: «Эксмо», 2008.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Рис.1. Функциональное «окружение» логистической системы

 

1 – логистика и электронная обработка данных;

2 – закупка сырья и материалов;

3 – планирование материально-технического снабжения;

4 – планирование выпуска продукции;

5 – совершенствование выпуска продукции;

6 – планирование и управление производством;

7 – складские системы;

8 – планирование сбыта;

9 – рынок сбыта, маркетинг;

10 – структура сервиса;

11 – организация обслуживания клиента;

12 – планирование финансов;

13 – текущая финансовая деятельность;

14 – структура кадровой системы;

15 – планирование и управление кадрами.

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Таблица 1

Рис. 2. Классификация и примеры задач, решаемых в логистике

 

Глобальные

Общие

Частные

1.Достижение максимального эффекта функционирования ЛС с минимальными затратами

1.Создание интегрированной системы регулирования МП и ИП

1.Снижение уровня страховых запасов

2.Разработка способов управления движением товаров

2.Сокращение времени хранения продукции в запасах

2.Моделирование ЛС и условий их надежного функционирования

3.Определение стратегии и технологии физического перемещения товаров

3.Сокращение времени перевозки

4.Разработка системы учета и анализа логистических издержек

4.Определение оптимального количества складов на обслуживаемой территории

 

5.Внедрение системы качества на предприятии

5.Поиски, выбор поставщиков

 

6.Прогнозирование объемов производства, перевозок, спроса и т.д.

6.Организация приемки, разгрузки, складирования МР

 

7.Выявление несбалансированности между потребностями и возможностями

7.Повышение текущего уровня сервисного обслуживания потребителей

 

8.Организация предпродажного и послепродажного обслуживания потребителей

8.Выбор места расположения торговой точки

 

9.Проектирование и оптимизация структуры автоматизированных складских комплексов

9.Кратковременное увеличение мощности ЛС

 

10.Внедрение систем управления движением МП MRP, JIT и их модификаций

10.Устранение непроизводительных участков

 

11.Планирование мощности ЛЦ

11.Оформление заказов

 

12.Контроль МП

12.Выбор типа торгового посредника

 

13.Координация деятельности различных подразделений предприятий

13.Выбор вида транспорта для перевозки грузов

 

14.Внешняя и внутренняя интеграция

14.Выбор маршрута перевозки

 

15. Разработка логистической стратегии

15.Оформление внешнеторговой сделки

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2

Рис.3. Классификация функций логистики

 

Признак классификации

Вид

Описание

Характер выполняемых задач

 

Оперативные

Организация работ, непосредственное управление, контроль потоков

Координационные

Выявление и сопоставление потребностей и мощности ЛС, согласование целей и координация действий различных подразделений внутри предприятия и различных звеньев ЛЦ

Содержание

 

 

Базисные

Снабжение, производство, сбыт

Ключевые

Поддержание стандартов обслуживания, управление закупками, определение объемов и направлений МП, прогнозирование спроса, управление запасами, физическое распределение продукции, определение последовательности продвижения товаров через места складирования, осуществление перевозок и всех необходимых операций с грузом в пути следования, управление производственными процедурами, формирование хозяйственных связей по поставкам товаров или оказанию услуг

Поддерживающие

Управление складскими операциями, развитие, размещение и организация складского хозяйства, сдача и приемка грузов, хранение, сортировка, подготовка необходимого ассортимента, упаковка, маркировка, подготовка к погрузке, погрузочно-разгрузочные работы, грузопереработка, защитная упаковка, обеспечение возврата товара, обеспечение запасными частями и сервисное обслуживание, информационно-компьютерная поддержка

С концептуальных позиций

 

 

 

Системообразующая

Организация системы управления всеми ресурсами

Интегрирующая

Объединение, согласование, координация действий участников логистического процесса внутри предприятия и внутри ЛЦ

Регулирующая

Экономия ресурсов, минимизация отходов всех видов (потери времени, неэффективные операции, отходы МР), минимизация затрат

Результирующая

Направлена на достижение конечной цели логистического управления – выполнение шести правил логистики

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

 

Рис. 4. Пример анкеты  для опроса  людей, проживающих в гостинице

 

 

Анкета для гостей нашей гостиницы

 

Уважаемые гости!

 

Пожалуйста, заполните эту анкету, которая поможет нам улучшить качество обслуживания в нашей гостинице.

 

1. Вы выбрали нашу гостиницу:

      по рекомендации

      по рекламе

      через туристическое агентство

 

2. Главная цель Вашего визита:

      командировка

      конференция

      отдых

      

3. Вы остановились у нас впервые?

      да

      нет

 

4. Как Вы оцениваете пребывание в гостинице по пятибалльной шкале:

      1 – неудовлетворительное;

      2 – удовлетворительное;

      3 – хорошее;

      4 – очень хорошее;

      5 – отличное

 

5. Как Вы оцениваете по пятибалльной шкале

(1-неудовлетворительное; 2-удовлетворительное; 3-хорошее; 4-очень хорошее; 5-отличное):

      оперативность оформления

      чистоту номера при первом посещении

      оперативность выписки из гостиницы

 

6. Все ли было в порядке с бронированием номера:

      да

      нет

      не бронировал(а)

 

7. Как Вы оцениваете доброжелательность и деловые качества (прекрасно, хорошо, приемлемо, плохо):

      персонала, занимающегося бронированием мест

      административного персонала при регистрации

      этажной службы

      технического персонала

 

8. По Вашему мнению, в номере должен быть:

      Интернет

      кондиционер

      холодильник

 

9. Хотели ли бы Вы остановиться у нас, находясь в этом городе снова?

      да

      нет                             Почему?

 

Ваши предложения и пожелания

 

 

 

 

Дата заполнения                                                        Номер

 

 

Благодарим Вас!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 5. Пример анкеты для опроса посетителей ресторана

 

Анкета для гостей нашего кафе

 

Уважаемые гости!

 

Пожалуйста, заполните эту анкету, которая поможет нам улучшить качество обслуживания в нашей гостинице.

 

1. Уважаемые гости, Вы:

      живете в гостинице

      живете в городе Омске или в Омской области

      прибыли в составе туристической группы

 

2. Часто ли посещаете кафе:

      да

      нет

 

3. Что Вам понравилось в нашем кафе:

      качество обслуживания

      хорошая кухня

      доступные цены

 

4. Оцените качество блюд нашего кафе по пятибалльной шкале (1-неудовлетворительное, 2-удовлетворительное, 3-хорошее, 4-очень хорошее, 5-отличное):

      закуски

      горячие блюда

      десерты

 

5. Как Вы оцениваете качество обслуживания (прекрасно, хорошо, приемлемо, плохо):

      вежливость и оперативность официантов

      качество еды и напитков

      время подачи

 

6. Считаете ли Вы выбор меню достаточно разнообразным:

      да

      нет

 

 

 

Благодарим Вас!

 

Приложение 4

Тарифы на услуги, оказываемые МУП Гостиничный комплекс «Иртыш» по предоставлению номеров.

 

№ п/п

Наименование
гостиничного
номера

Количество мест в номере

Тариф по
бронированию,
(руб.)

Тариф за место, (руб.)

Тариф за
гостиничный
номер,
(руб.)

Тариф за
гостиничный
номер для
нужд учредителя,
(руб.)

1

2

3

4

5

6

7

1

Апартаменты:
401
402

2
2

1500,0 2000,0

-

6000,0 8000,0

550,0 550,0

2

Люкс
двухместный:
204,218,219,
302, 304, 320,
321,322,323,
416,417,418,
419,420

2

1125,0

2250,0

4500,0

550,0

3

Однокомнатный одноместный улучшенный (с большой кроватью): 217, 303, 306, 309, 310,313,403, 404, 405, 406, 407, 408, 409, 410,411,412, 413,414,415

1

750,0

3000,0

3000,0

550,0

4

Однокомнатный одноместный стандартный (с односпальной кроватью): 201, 223, 224, 225, 226,301,324, 325, 326, 327, 421,422,423, 424

1

625,0

2500,0

2500,0

550,0

5

Однокомнатный
двухместный (с
двумя
односпальными
кроватями):
203, 205, 206, 207,
208,209,210,211,
212,213,214,215,
216, 305, 307, 308,
311,312,314,315,
316,317,318

2

425,0 \ 850,0

1700,0

3400,0

550,0

6

Двухкомнатный
четырехместный
(с четырьмя
односпальными
кроватями):
202,220,221,222

4

250,0 \ 1000,0

1000,0

4000,0

550,0

Информация о работе Методы решения задач логистики на примере гостиницы «Иртыш»