Логистика и её роль в повышении эффективности деятельности фирмы

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ»

 

 

Кафедра антикризисного управления и оценочной деятельности

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

 

по дисциплине «Экономика фирмы»

 

Тема: «Логистика и её роль в повышении эффективности деятельности фирмы»

 

 

 

 

 

 

 

Автор курсовой работы                               _____________           

Группа                                                                                                                          

Научный руководитель                                  _____________             Магомедова З.И.

 

                                                                    «___»______________________ 2010 г.

 

 

 

Казань 2010

Содержание

 

Введение                                                                                                                           3

1. Экономическая сущность, цели, задачи логистики и её  значение в повышении эффективности деятельности фирмы                                                                            5

2. Показатели эффективности  функционирования логистики на  предприятии      13                   

3. Перспективы развития  логистики в России                                                            21

Заключение                                                                                                                     28

Список использованных источников                                                                           30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В настоящее время коммерческие отношения формируются в условиях высокой конкуренции, неопределенности и неустойчивости рыночной среды. Для  того чтобы добиться успеха в предпринимательской  деятельности, уже недостаточно использовать лишь маркетинговые подходы, требуется  применение современных высокоэффективных  способов и методов управления потоковыми процессами. Наиболее прогрессивным  научно-прикладным направлением в данной области является логистика.

Логистика – это управление материальными потоками в сферах производства и обращения.

Актуальность выбранной темы практически не вызывает сомнений. К проблемам логистики направлены интересы многих исследователей и хозяйственников. Предприятия тратят на логистику от 5 до 35% от объема продаж в зависимости от типа бизнеса, географического масштаба деятельности и других характеристик [10, с.251].

Возрастающий интерес  к логистике обусловлен потенциальными возможностями повышения эффективности  функционирования материалопроводящих систем. Практика показывает, что компании, использующие логистику добились преимущества перед конкурентами и значительно увеличили прибыль за счет снижения затрат связанные с сокращением производственных издержек в области ресурсного потенциала. Прохождение товара по различным техническим операциям производственного процесса занимает около 90% всех временных затрат. Применение логистики позволяет существенно сократить временной интервал на всех стадиях производственного цикла. Сокращение времени происходит в первую очередь в производственном процессе между приобретением сырья, материалов и доставкой готового продукта потребителю.

Эффективность функционирования предприятия, использующего логистику достигается в основном за счет резкого снижения себестоимости товара и повышения надежности и качества поставок.

Предметом исследования являются процессы в сфере логистики в  системе факторов эффективного использования  логистических систем на предприятии.

Целью данной работы является анализ роли логистики в повышении эффективности деятельности фирмы. Для достижения цели необходимо рассмотреть сущность, цель и задачи логистики, показатели эффективности её функционирования на предприятии и перспективы развития в России.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Экономическая сущность, цели, задачи логистики и её  значение в повышении эффективности  деятельности фирмы    

 

Логистика - это наука  об управлении и оптимизации материальных потоков, потоков услуг и связанных  с ними информационных и финансовых потоков в определенной системе. Логистика - это интегральный инструмент менеджмента, способствующий достижению стратегических, тактических или  оперативных целей организации  бизнеса за счет эффективного с точки  зрения снижения общих затрат и удовлетворения требований конечных потребителей к  качеству продуктов и услуг управления материальными и  сервисными потоками, а также сопутствующими им потоками информации и финансовых средств.  
Особенность логистики заключается в системном рассмотрении совокупности всех звеньев производственного процесса с позиций единой материалопроизводственной цепи, которая имеет название "логистическая система". Взаимодействие отдельных звеньев этой цепи осуществляется на техническом, технологическом, экономическом, финансовом, методологическом и других уровнях интеграции.

Информационные потоки возникают  там, где есть материальные потоки и  являются характеристикой этих материальных потоков. Поэтому использование  термина материальные потоки предполагает наличие информационных потоков  и оптимизация управления затрагивает  как материальные, так и информационные потоки. Использование логистики  ускоряет процесс получения информации и повышает уровень обслуживания производственного процесса.

Применение логистики  на одном предприятии предполагает тесное взаимодействие с партнером/покупателем, которое направлено на принятие обязательств по сокращению издержек и точном выполнении своих обязательств перед партнером.

Основу успешной деятельности при использовании логистического подхода составляют принципы, предполагающие высокую степень согласованности  участников товародвижения в области  технической оснащенности грузоперерабатывающих систем.

Главной целью логистики  является обеспечение конкурентоспособных  позиций организации бизнеса  на рынке. Этого логистика добивается посредством управления потоковыми процессами на основе следующих правил: доставка с минимальными издержками необходимой конкретному покупателю продукции соответствующего качества и соответствующего количества в  нужное место и в нужное время.ааа

При организации логистики  на предприятии должны выполняться  шесть правил:

1. груз - нужный товар;
2. качество - необходимого качества;
3. количество - в необходимом количестве;
4. время - даааолжен быть доставлен в нужное время;
5. место - в нужное место;
6. затраты - с минимальными затратами.

Если эти шесть правил выполняются, то цель логистической  деятельности считается достигнутой.

Необходимо отметить, что  представленные правила являются выражением идеального случая, к которому следует  стремиться. Чтобы данное стремление имело под собой прочную основу, главная цель конкретизируется подцелями, например создание эффективной системы  контроля, создание функционально согласованной  и технологически рациональной структуры  организации бизнеса и т. п. При  этом подцели также декомпозируютсяааа и определяют цели для каждого элемента логистической цепи, вплоть до отдельного исполнителя логистической операции.

Логистические цели достаточно универсальны и вполне органично  вписываются в стратегические и  тактические цели хозяйственной  организации.

Для практичеу3ской реализации целей логистики необходимо найти адекватные решения ряда соответствующих задач, которые по степени значимости разделяются на две группы: глобальные и частные (локальные) задачи.

К глобальным задачам логистики  относятся следующие:

- создание комплексаааауных, интегрированных систем материальных, информационных, а по возможности и других сопутствующих потоков;

- стратегическое согласование, планирование и контроль  за использованием логистических мощностей сферы производства и обращения;

- достижение высокой системной  гибкости;

- постоянное совершенствование  логистической концепции в рамках  избранной стратегии в рыночной  среде.

При решении глобальных задач  очень важен временной компонент. Дело в том, что внешняя среда  меняется достаточно быстро, поэтому, если решение глобальной задачи происходит медленнее, чем происходят изменения  во внешней среде, результат решения  будет отрицательным.

Частные задачи в логистике  имеют локальный характер, они  более динамичны и разнообразны:

- максимальное сокращение  времени хранения продукции; 

- сокращение времени перевозок; 

- рациональное распределение  транспортных средств; 

- быстрая реакция на  требования потребителей;

- оперативная обработка  и выдача информации и т.  п. 

Решение такой частной  задачи, как сокращение времени перевозок  в условиях автомобильных пробок (сегодня в условиях жесткой конкуренции  многие компании начинают вести счет времени на часы и минуты), для многих  организаций налицо - переход на ночную развозку.

Решения глобальных и локальных  задач должны находиться в рамках общих задач логистической системы, к котовырым относят следующие:

- осуществление сквозного  контроля за потоковыми процессами в логистических системах;

- разработка и совершенствование  способов управления материальными  потоками;

- многовариантное прогнозирование  развития событий; 

- стандартизация требований  к качеству логических операций;

- выявление несваыабалансированности между потребностями рынка в логистических операциях и возможностями логистической системы;

- выявление центров возникновения  потерь материальных и нематериальных  ресурсов;

Несмотря на достаточно широкий  спектр подходов к определению логистики  как науки и инструмента хозяйственной  деятельности, ясно одно: основным объектом исследования, управления и оптимизации  в логистике является материальный поток, а информационные, финансовые, сервисные и другие потоки рассматриваются  в подчиненном плане.

Материальный поток (МП) - находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы, незавершенное  производство и готовая продукция, к которым применяются логистические  операции или функции и которые  связаны с физическим перемещением в пространстве (погрузка, разгрузка, перевозка, затаривание продукции, разукрупнение и т. п.).

Под материальными ресуыаырсами (MP) понимаются предметы труда: сырье, основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, сборочные единицы, топливо, запасные части, предназначенные для ремонта и обслуживания технологического оборудования и других основных фондов, отходы производства.

Незавершенное производство (НЗП) - продукция, не законченная производством в пределах данного предприятия.

Готовая продукция (ГП) - продукция, прошедшая полный производственный цикл и технический контроль на данном предприятии, полностью упакованная, сданная на склад или отгруженная потребителю (торговому посреднику).

Приведенные определения  в ыаыаизвестном смысле условны, так как сырье и полуфабрикаты также могут быть готовой продукцией, а последняя в свое время - материальными ресурсами для других товаропроизводителей.

Материальный поток характеризуется  определенным набором параметров: номенклатура, ассортимент и количество продукции, габариты, вес, физико-химические характеристики груза, характеристики тары (упаковки) и т. п.

Логистика предполагает фиксирование пооперационного учета издержек на всем пути движения материального потока, который позволяет использовать показатель изменения суммы издержек в качестве критерия эффективности принимаемых решений в сфере управления материальными потоками.

Эффективность функционирования логистики на малом предприятии определяется оптимальным соотношением баланса между затратами, повышением прибыли и уровнем качества ыаыобслуживания потребителей.

Все затраты возникающие  в процессе производства можно разделить на две группы: затраты на преобразование и затраты на взаимодействие. Считается, что основным фактором стратегического успеха является исключительно рыночная ориентация — ориентация на потребителя. Однако для обеспечения стабильной рентабельности предприятия должны правильно выбираться и рационально использоваться ресурсы. Такая политика обеспечивает предприятию наиболее серьезные конкурентные преимущества.