Контрольная работа по "Логистике"

Следует отметить, что четкой временной  границы между двумя фазами жизненного цикла может и не отмечаться. В  зависимости от предметной области  проекта процессы фазы разработки могут  идти параллельно с процессами реализации, контроля и завершения.

Обе фазы характеризуются следующими особенностями:

* затраты на фазе разработки  существенно ниже, чем на фазе реализации; уровень затрат и совокупных усилий в динамике напоминает асимметричную, смещенную вправо кривую плотности распределения случайной величины;

* количество участников проекта  на фазе разработки обычно значительно меньше, чем на фазе реализации;

* вероятность неудачи проекта  на фазе разработки высока, но  по мере завершения риски проекта  снижаются;

* возможность участников воздействовать  на проект на фазе разработки больше, чем на фазе реализации, и по мере завершения проекта она минимизируется, поскольку стоимость изменений резко возрастает.

Организационная структура управления проектом отражает состав элементов  системы управления и связи между  ними. В качестве таких элементов  выступают должностные и структурные единицы, между которыми возникают либо вертикальные (административно-функциональные) связи, обеспечивающие административные процессы принятия решений, либо горизонтальные (технологические) связи, отвечающие за процессы выполнения работ.

В целях разработки и реализации эффективной модели организационной структуры управления проектом необходимо придерживаться некоторых принципов, обеспечивающих соответствие организационной структуры:

* схеме взаимоотношений участников  проекта;

* содержанию проекта;

* требованиям внешнего окружения.

В качестве организационных можно применять структуры: функцио-нальные, матричные, проектно-целевые и смешанные.

Эффективность использования каждой структуры определяется кон-кретными условиями и содержанием проекта. Так, использование матричных структур предъявляет высокие требования к уровню управленческих знаний и умений, поскольку является крайне сложным в управлении.

Одним из требований к организационным  структурам управления является обеспечение динамизма, так как проект живет и развивается на протяжении жизненного цикла как открытая система, активно взаимодействующая с окружающей средой. Такой динамизм наиболее присущ проектным и матричным структурам, вместе с тем гибкость и подвижность можно обеспечить с помощью функциональной структуры.

В табл. 1.1 приводится сравнение особенностей применения различных организационных структур управления проектом.

Выбор и разработка организационной  структуры управления проектом является сложной, междисциплинарной и слабо  формализуемой задачей; попытки  создания общего для этой деятельности алгоритма представляются ошибочными.

Тем не менее, существует общий методический базис, успешное использование которого приводит к созданию эффективной  организационной структуры управления проектом. Он предусматривает принципиальный выбор структуры в соответствии с изложенными ранее принципами, которые являются взаимосвязанными и должны применяться в комплексе и одновременно. Таким образом, выбор адекватной организационной структуры должен осуществляться в соответствии с общей системой этих принципов.

Организационное проектирование заканчивается  созданием пакета организационной, методической и справочной документации»  включаю-щего:

* организационную структуру управления  проектом (графическое изображение  структурных единиц);

* штатное расписание (перечень  должностей, их количества и заработной платы);

* положения о структурных подразделениях;

* должностные инструкции;

* методические инструкции, технологические  карты процессов и пр.;

* требования к персоналу (профессиограммы, социально психологические портреты).

Организационные структуры управления, закрепленные в документации, в действительности не более чем отвлеченные схемы. Самая эффективная модель организационной структуры управления на практике может оказаться самой порочной. Таким образом, эффективность организационной структуры управления проектом определяется эффективностью управления персоналом и коммуникациями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                             Список использованной литературы

 

 

1. Шапиро В.Д. и др. Управление  проектами: Учебник для вузов. – СПб: «ДваТрИ», 2009.

 

2. Управление проектами. Толковый  англо-русский словарь-справочник / Под ред. проф. Шапиро В.Д. – ML: «Высшая школа», 2010.

 

3. Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями: в 2-х тт. – М.: «Высшая школа», 2008.

 

4. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. – М.: «Высшая школа», 2011.

 

5. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Справочное пособие. – М.: «Высшая школа», 2009.

 

6. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учебное пособие: Пер. с нем. М.: Высшая школа, 2009.

 

7. Жих Е.М., Панкрухин Н.Н. Формула успеха: маркетинг. М.: Россия молодая, 2009.

 

8. Идрисов А. Методика разработки и экспертизы инвестиционных проектов // Финансовая газета, 2011.

 

9. Ильдеменов С. и др. Как привлечь инвестора и получить инвестиции // Экономика и жизнь. 2010.

 

10. Карпушин М.Г., Любинецкий Я.Г., Майданчик Б.И. Жизненный цикл и эффективность машин. М.: Машиностроение, 2008.

 

11. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Ростинтер, 2008.