Контрольная работа по "Логистике"

1.  Какие из перечисленных функций являются логистическими?

Ответ:

1) выбор тары;

2) определение оптимального размера  поставляемой партии товаров;

4) управление запасами;

6) выбор условий поставки;

8) разработка рекомендаций по  снятию с производства устаревшей продукции;

11) организация складирования и  хранения;

2.  Какие ситуации, положения или материальные потоки относятся к микрологистике?

Варианты ответов:

1)  Через склад оптовой торговой базы проходит 10 500 т грузов в год.

5)  Грузооборот склада ( ) в 15 раз превышает средний запас (т).

10)  Внутрицеховая транспортно-складская логистика рассматривает цех как систему.

3.  Какая из перечисленных единиц измерения может служить для измерения материального потока?

Ответ:

В) ; 

4. Почему возможность  широкомасштабного применения логистики  появляется лишь во второй  половине 20 в?

Возможность применения логистики в экономике обусловлена современными достижениями научно-технического прогресса.

Hayчно - технический  прогресс — это процесс совершенствования на основе научных достижений средств труда, предметов труда и правил приложения средств труда к предметам труда, то есть технологии.  

В результате НТП создаются  и начинают широко применяться разнообразные  средства труда для работы с материальными и информационными потоками. Появляется возможность использовать оборудование, соответствующее конкретным условиям логистических процессов. При этом ключевое значение для развития логистики играет компьютеризация управления логистическими процессами.

Создание и массовое использование средств вычислительной техники, появление стандартов для  передачи информации обеспечило мощное развитие информационных систем как на уровне отдельных предприятий, так и охватывающих большие территории. Стало возможным осуществление мониторинга всех фаз движения продукта — от первичного источника сырья через все промежуточные производственные, складские и транспортные процессы вплоть до конечного потребителя.

5.    Какие  факторы оказывают влияние на  принятие решения в задаче «сделать или купить»? Приведите примеры формулировки задачи применительно к разным объектам снабженческой деятельности.

После определения потребности  в материальных ресурсах и прежде чем определять возможных поставщиков, необходимо принять решение, закупать те или иные виды материальных ресурсов либо производить самим. Вопрос «производить или закупать», так называемая «задача МОВ»— (делать или купить), является важным стратегическим решением для каждой организации. Суть задачи заключается в обоснованном решении вопроса о самостоятельном производстве нужных предприятию деталей, комплектующих изделий и т. д. или покупке их у иного производителя. Для принятия окончательного решения обычно оцениваются соответствующие затраты и достижимый уровень качества.

При решении задачи МОВ  в каждом конкретном случае необходимо учитывать ряд факторов положительного и отрицательного действия.

На решение производить, а не закупать могут повлиять следующие факторы:

• производство данного изделия является частью основной деятельности организации;
• потребность в комплектующем изделии стабильна, достаточно велика, и оно может быть изготовлено на имеющемся оборудовании;
• требования качества так точны или необычны, что могут понадобиться особые методы обработки, которыми поставщики не располагают;
• наличие гарантированного снабжения или баланса снабжения и потребности;
• сохранение технологических секретов;
• обеспечение постоянного функционирования собственных производственных мощностей;
• независимость от источника поставок.

Причины осуществления  закупок у внешних поставщиков:

• потребность в комплектующем изделии невелика, и его производство не является частью основной деятельности организации;
• организации не хватает административного или технического опыта 
  для производства нужного изделия или услуги;
• поставщики обладают отличной репутацией, побуждающей потребителя покупать их комплектующие;
• необходимость поддержания долгосрочной технологической и экономической жизнеспособности неосновной деятельности;

• наличие большой гибкости в выборе возможных источников и изделий-заменителей.

Основные вопросы, на которые следует ответить в процессе обеспечения предприятия предметами труда, традиционны и определяются логикой снабжения:

♦ что закупить;

♦ сколько закупить;

♦ у кого закупить;

♦ на каких условиях закупить.

К традиционному перечню  логистика добавляет свои вопросы:

♦ как системно увязать  закупки с производством и  сбытом;

♦ как системно увязать  деятельность предприятия с  поставщиками.

Обозначенный круг вопросов закупочной логистики определяет состав решаемых в данной функциональной области задач и характер выполняемых работ.

Рассмотрим задачи и работы, относящиеся  к закупочной логистике.

1. Определение потребности в материальных ресурсах

В процессе определения  потребности в материальных ресурсах необходимо идентифицировать внутрифирменных  потребителей материальных ресурсов. Затем выполняется расчет потребности  в материальных ресурсах. При этом устанавливаются требования к весу, размеру и другим параметрам поставок, а также к сервису поставок. Далее разрабатываются планы — графики и спецификации на каждую позицию номенклатуры и (или) номенклатурные группы.

Для потребляемых материальных ресурсов может решаться задача "сделать  или купить".

2. Исследование рынка закупок

Исследование рынка  закупок начинают с анализа поведения  рынка поставщиков. При этом необходимо идентифицировать всех возможных поставщиков  по непосредственным рынкам, рынкам заменителей и новым рынкам. Далее следует предварительная оценка всех возможных источников закупаемых материальных ресурсов, а также анализ рисков, связанных с выходом на конкретный рынок.

3. Выбор поставщиков 

Включает поиск информации о поставщиках, создание банка данных о поставщиках, поиск оптимального поставщика, оценку результатов работы с выбранными поставщиками.

4. Осуществление закупок

Реализация данной функции  начинается с проведения переговоров, которые должны завершиться оформлением  договорных отношений, т. е. заключением  контракта. Договорные отношения формируют хозяйственные связи, рационализация которых также является задачей логистики.

Осуществление закупок  включает в себя выбор метода закупок, разработку условий поставки и оплаты, а также организацию транспортировки  материальных ресурсов. При этом составляются графики поставки, осуществляется экспедирование, возможно, организуются таможенные процедуры. Завершаются закупки организацией приемного контроля.

5. Контроль  поставок 

Одной из значимых задач  контроля поставок является контроль качества поставки, т.е. учет количества рекламаций и брака. Контроль поставок включает в себя также отслеживание сроков поставки (количество ранних поставок или опозданий), отслеживание сроков оформления заказа, сроков транспортировки, а также контроль состояния запасов материальных ресурсов.

6. Подготовка  бюджета закупок 

Существенной частью закупочной деятельности являются экономические  расчеты, так как необходимо точно  знать, во что обходятся те или  иные работы и решения. При этом определяют следующие виды затрат:

♦ затраты на выполнение, заказа по основным видам материальных ресурсов;

♦  затраты на транспортировку, экспедирование и страхование;

 ♦ затраты на  грузопереработку;

♦  затраты по контролю за соблюдением условий договора поставки;

♦  затраты на приемку и проверку материальных ресурсов;

♦  затрат на поиск  информации о потенциальных поставщиках.

В рамках проведения экономических  расчетов к задачам закупочной логистики  следует отнести расчет издержек из-за дефицита материальных ресурсов.

7. Координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками

Это специфическая задача закупочной логистики, решаемая, как  было отмечено выше, посредством организации  системной взаимосвязи закупок с производством и сбытом, а также тесных связей с поставщиками в области планирования, экономики, техники и технологии.

6. MRP (Material Requirement Planning — планирование потребности в материалах)  – это  система планирования потребностей в материалах, одна из наиболее популярных в мире логистических концепций, на основе которой разработано и функционирует большое число микрологистических систем. Реализация системы, работающей по этой методологии, представляет собой компьютерную программу, позволяющую оптимально регулировать поставки комплектующих в производственный процесс, контролируя как запасы на складе, так и саму технологию производства. Главной задачей MRP является обеспечение гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов и комплектующих в любое время в рамках срока планирования наряду с возможным уменьшением постоянных запасов, а следовательно, разгрузкой склада.

 

 

Список используемой литературы

1. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных заведений. – М.: Дашков и К, 2006. – с. 212-216.
2. Аникин Б.А. Практикум по логистике. Учебное пособие. – М.: Инфра – М, 2007. с. 151-157.
3. Альбеков А.У. Логистика коммерции: Учебник для вузов / А.У. Альбеков. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. – с. 512.
4. Альбеков А.У. Федько, В.П. Митько О.А. Логистика коммерции. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – с. 24-25.