Контрольная работа по дисциплине "Логистика"

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра управления

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Логистика»

 

 

 

Выполнила студентка ФБФО:

Владимирова Ю.А.

Шифр: 05-177  3В 6 курс

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2012

Оглавление

1. Методы управления потоками…………………………………………..2
2. Транспортная логистика………………………………………………..15
3. Задача 3…………………………………………………………………..19
1. Условие……………………………………………………………….19
2. Количественная оценка,  рейтинг поставщиков…………………...20
3. Расчёт рейтинга поставщика………………………………………..24
4. Список литературы……………………………………………………...26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Методы управления потоками.

Под системой управления материальными  потоками понимается организационный  механизм формирования планирования и  регулирования материальных потоков  в рамках внутрипроизводственной логистической  системы.

Поток представляет собой совокупность объектов, воспринимаемую как единое целое, существующую как процесс  на некотором временном интервале  и измеряемую в абсолютных единицах за определенный период. Параметры  потока - это параметры, характеризующие  происходящий процесс. Основными параметрами, характеризующими поток, являются: начальный  и конечный его пункты, траектория движения, длина пути (мера траектории), скорость и время движения, промежуточные  пункты, интенсивность.

По характеру образующих объектов выделяются следующие виды потоков: материальные, транспортные, энергетические, денежных средств, информационные, людские, военные и др., но для логистики  из перечисленных представляют интерес  материальные, информационные и финансовые.

Понятие материального потока является ключевым в логистике. Материальные потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами  и готовыми изделиями - начиная от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя. Материальные потоки могут протекать между  различными предприятиями или внутри одного предприятия.

Материальный поток - это продукция (в виде грузов, деталей, товарно-материальных ценностей), рассматриваемая в процессе приложения к ней различных логистических (транспортировка, складирование и  др.) и (или) технологических (механообработка, сборка и др.) операций и отнесенная к определенному временному интервалу. Материальный поток не на временном  интервале, а в данный момент времени  переходит в материальный запас.

Материальный поток характеризуется  определенным набором параметров:

· номенклатура, ассортимент и количество продукции;

· габаритные характеристики (объем, площадь, линейные размеры);

· весовые характеристики (общая  масса, вес брутто, вес нетто);

· физико-химические характеристики груза;

· характеристики тары (упаковки);

· условия договоров купли-продажи (передачи в собственность, поставки);

· условия транспортировки и  страхования;

· финансовые (стоимостные) характеристики;

· условия выполнения других операций физического распределения, связанных  с перемещением продукции, и т.д.

Материальный поток на своем  пути от первичного источника сырья  до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе  имеет свою специфику и носит  название производственной логистики.

Задачи производственной логистики касаются управления материальными потоками внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающие такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др.

Различают несколько систем управления материальными потоками:

MRP - планирование потребности в  материалах;

DRP - планирование распределения  ресурсов;

JIT - управление материальными и  информационными потоками по  принципу “точно вовремя”;

KANBAN - информационное обеспечение  оперативного управления материальными  потоками по принципу “точно  вовремя”;

OPT - оптимизированная технология  производства.

1.1. Толкающая система управления материальными потоками.

Толкающая система представляет собой систему организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не заказываются. Материальный поток ”выталкивается” получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления производством (рис. 1).

Рис. 1. Принципиальная схема толкающей системы.

Толкающие модели управления, потоками характерны для традиционных методов  организации производства. Возможность  их применения для логистической  организации производства появилась  в связи с массовым распространением вычислительной техники. Эти системы, первые разработки которых относят  к 60-м годам, позволили согласовывать  и оперативно корректировать планы  и действия всех подразделений предприятия -- снабженческих, производственных и  сбытовых, с учетом постоянных изменений  в реальном масштабе времени.

Толкающие системы, способные с  помощью микроэлектроники увязать  сложный производственный механизм в единое целое и максимально  задействовать рабочих и оборудование в производстве. Однако в случае резкого изменения спроса использование  “выталкивающей” системы приводит к созданию избыточного запаса и  “затовариванию” из-за отсутствия возможности “перепланирования” производства для каждой стадии.

2. Тянущая система управления материальными потоками.

Другой вариант основан на принципиально  ином способе управления материальным потоком. Он носит название ”тянущая система” и представляет собой систему организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.

Здесь центральная система управления не вмешивается в обмен материальными  потоками между различными участками  предприятия, не устанавливает для  них текущих производственных заданий. Производственная программа отдельного технологического звена определяется размером заказа последующего звена. Центральная  система управления ставит задачу лишь перед конечным звеном производственной технологической цепи. Тянущая система предполагает сохранение минимального уровня запасов на каждом этапе производства и движения заказа от последующего участка к предыдущему. Последующий участок заказывает материал в соответствии с нормой и временем потребления своих изделий. План-график работы устанавливается только для участка (цеха)-потребителя. Участок-производитель не имеет конкретного графика и плана и работает в соответствии с поступившим заказом. Таким образом изготавливаются только те детали, которые реально нужны и только тогда, когда в этом возникает необходимость.

Рис. 2 Тянущая система управления материальным потоком 

1.3. Логистическая концепция RP

Одной из наиболее популярных в мире логистических концепций, на основе которой разработано и функционирует  большое число логистических  систем, является концепция «Requirements/resource planning» -- RP («планирования потребностей/ ресурсов»).

Базовыми системами, основанными  на концепции RP в производстве и  снабжении являются системы MRP I / MRP II -- «Materials/manufacturing requirements /resource planning» (Системы  планирования потребностей в материалах / производственного планирования потребностей ресурсов) и в дистрибьюции (распределении) -- DRP I / DRP II -- «Distribution requirements/resource planning» (Системы планирования распределения  продукции/ресурсов). MRP и DRP относятся  к толкающим системам управления. Хотя сама логистическая концепция RP сформулирована достаточно давно (с  середины 1950-х годов), но только с  появлением быстродействующих компьютеров, ее удалось реализовать на практике, а революция в микропроцессорных  и информационных технологиях стимулировала  бурный рост различных приложений RP систем в бизнесе.

Система MRP

Система MRP I была разработана в  США в середине 1950-х годов, однако широкое распространение как  в США, так и в Европе получила лишь в 1970-е. Согласно определению американского  специалиста Дж. Орлиски, одного из главных разработчиков системы MRP, система «планирования потребностей в материалах (MRP-система) в узком  смысле состоит из ряда логически  связанных процедур, решающих правил и требований, переводящих производственное расписание в цепочку требований», синхронизированных во времени, и запланированных  «покрытий» этих требований для каждой единицы запаса компонентов, необходимых  для выполнения расписания... MRP система  перепланирует последовательность требований и покрытий в результате изменений либо в производственном расписании, либо в структуре запасов, либо в атрибутах продукта».

MRP системы оперируют с материалами,  компонентами, полуфабрикатами и  их частями, спрос на которые  зависит от спроса на специфическую  готовую продукцию.

Основными целями МRP систем являются:

1. удовлетворение потребности в материалах, компонентах и продукции для планирования производства и доставки потребителям;
2. поддержание низких уровней запасов;
3. планирование производственных операций, расписаний доставки, закупочных операций.

В процессе реализации этих целей MRP система  обеспечивает поток плановых количеств  ресурсов и запасов продукции  за время, используемое для планирования. Система MRP начинает свою работу с определения, сколько и в какие сроки  необходимо произвести конечной продукции. Затем система определяет время  и необходимые количества материальных ресурсов для удовлетворения потребностей производственного расписания.

Рис. 3. Блок-схема системы MRP

Входом MRP системы являются заказы потребителей, подкрепленные прогнозами спроса на готовую продукцию фирмы, которые заложены в производственное расписание. Таким образом, в MRP ключевым фактором является потребительский  спрос.

База данных о материальных ресурсах содержит всю требуемую информацию о номенклатуре и основных параметрах (атрибутах) сырья, материалов, компонентов, полуфабрикатов и т.п., необходимых  для производства (сборки) продукции  или ее частей. Кроме того, в ней  содержатся нормы расхода ресурсов на единицу выпускаемой продукции.

База данных о запасах информирует  систему и управляющий персонал о наличии и величине производственных, страховых и других требуемых  запасов материальных ресурсах в складском хозяйстве фирмы, а также о близости их к критическим уровням с точки зрения необходимости их пополнения.

Проблемы, возникающие в процессе внедрения системы MRP, относятся  к разработке информационного, программно-математического  обеспечения расчетов и выбору комплекса  вычислительной и оргтехники.

Системы, основанные на MRP подходе, имеют  ряд недостатков и ограничений, к основным из которых относятся:

1. применение MRP систем требует значительного объема вычислений, подготовки и предварительной обработки большого объема исходной информации, что увеличивает ведущее время производственного и логистического циклов;
2. возрастание логистических издержек на обработку заказов и транспортировку при стремлении фирмы уменьшить уровни запасов или перейти на выпуск продукции в малых объемах с высокой периодичностью;
3. нечувствительность к кратковременным изменениям спроса, так как они основаны на контроле и пополнении уровней запасов в фиксированных точках заказа;
4. большое количество отказов в системе из-за слишком комплексного ее характера и большой размерности.

Система DRP

С операционной точки зрения логистическая  концепция RP может быть использована и в системах дистрибьюции, что  явилось основанием для синтеза  внешних систем DRP (Distribution requirements planning). Системы DRP -- это распространение  логики построения MRP в каналы дистрибьюции готовой продукции. Однако эти системы, хотя и имеют общую логистическую  концепцию «RP», в то же время существенно  различны.

Функционирование DRP систем базируется на потребительском спросе, который  не контролируется фирмой. DRP систем, работют  в условиях неопределенности спроса. Эта неопределенная внешняя среда  накладывает дополнительные требования и ограничения в политике управления запасами готовой продукции в  дистрибутивных сетях. DRP системы планируют  и регулируют уровни запасов на базах  и складах фирмы в собственной товаропроводящей сети сбыта или у оптовых торговых посредников.