Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2012 в 12:19, курсовая работа
Во всех отраслях экономики логистическим компаниям еже¬годно передается примерно 30% логистических услуг. Объем ло¬гистического рынка в среднем растет на 5—6% в год. Но прогно¬зируемый рост — явление многослойное. Уровень прибыльности зависит от объема услуг. Так, в нижнем сегменте (услуги по пе¬ревозке, грузоперевалке и складированию) рассчитывают на еже¬годный прирост в 2—5%.
Таким образом, можно говорить о том, что внедрение аутсорсинга в ООО «Швейная фирма “Лидер”» позволило сконцентрировать управленческие ресурсы на основном бизнесе за счет уменьшения количества объектов управления, высвободить ресурсы предприятия, при этом повысив качество выполнения как функции снабжения, так и эффективности деятельности в целом.
Заключение.
Список используемой литературы
1. Аникин Б. А. Аутсорсинг: создание высокоэффектнвиых и конкурентных организаций/ М.- Инфра М, 2003 187 (серия высшее образование).
2. Будрина Е. В. Основы транспортно-экспедиционной деятельности: Учеб. Пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2000. 139 с.
3. Логистика: управление в грузовых транспортно-логистических системах: Учебное пособие/Под редакцией Миротина Л. Б. М. Юристъ, 2002. И.Логистика. Учебник. М.: Инфра-М, 2002, 368 с. 144
4.Менеджмент на транспорте/ учебное пособие для студентов высших уч. заведений/ Н.Н. Громов, В.А. Персианов, Н.С. Усков и др.; под общей редакцией Громова Н.Н., Персианова В.А. 2-е издание исправленное, М, Академия, 2006 528 с.
5. Рудая И. Л. Аутсорсинг методология современного бизнеса Актуальные проблемы управления 2004: Материалы международной научнопрактической конференции: Вып. 6/ ГУУ. М, 2004 311 с. бб.Савинова Г. В. Аутсорсинг в логистике Актуальные проблемы управления 2003 Материалы международной научно-практической конференции: вып. 3/ГУУ-М., 2003.-299 с.
6. Проценко О. Д. Логистика важнейший фактор повышения конкурентоспособности организаций российское предпринимательство, 2002.